{"id":11028,"date":"2022-10-06T10:41:05","date_gmt":"2022-10-06T07:41:05","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=11028"},"modified":"2022-10-06T10:41:05","modified_gmt":"2022-10-06T07:41:05","slug":"tekelci-rekabet-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/tekelci-rekabet-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"\u00a0Tekelci Rekabet \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

\u00a0<\/span>Tekelci Rekabet<\/span><\/span><\/strong><\/h3>\n

Tekelci rekabet, hem tekel hem de tam rekabet \u00f6zelliklerine sahiptir, ancak rekabet durumuna \u00e7ok daha yak\u0131nd\u0131r. Temelde bir\u00e7ok sat\u0131c\u0131 ve al\u0131c\u0131 var, ancak \u00fcr\u00fcnler baz\u0131 temelde farkl\u0131la\u015f\u0131yor. Restoranlar, tekelci rakiplerin iyi \u00f6rnekleridir.<\/span><\/p>\n

Her restoran yemek servisi yapar ama bir \u015fekilde kendini farkl\u0131la\u015ft\u0131rmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131r. Etnik yemek tarz\u0131, i\u015fe veya okullara yak\u0131nl\u0131k, bir parti odas\u0131n\u0131n mevcudiyeti, gurme ve g\u00fcndelik atmosfer vb. nihai sonu\u00e7, m\u00fc\u015fteriler kendilerine \u00e7ekici gelen benzersiz \u00f6zellik i\u00e7in biraz daha fazla \u00f6demeyi kabul ettikleri i\u00e7in fiyatlar\u0131 tam rekabet\u00e7i fiyat\u0131n biraz \u00fczerine \u00e7\u0131karmakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bir oligopol, birka\u00e7 sat\u0131c\u0131 taraf\u0131ndan karakterize edilir. Tipik olarak, giri\u015f engelleri y\u00fcksektir ve genellikle maliyetle ilgilidir. \u00d6rne\u011fin, tah\u0131l end\u00fcstrisine Kellogg’s, General Mills ve Quaker Oats hakimdir. Bunun nedeni m\u0131s\u0131r gevre\u011fi \u00fcretiminin y\u00fcksek maliyeti de\u011fil. Bunun yerine, \u00fc\u00e7 b\u00fcy\u00fck \u015firketin devasa sat\u0131\u015f harcamalar\u0131 (\u00f6rne\u011fin, reklam ve raf alan\u0131 \u00fccretleri) daha k\u00fc\u00e7\u00fck \u015firketlerin pazara girmesini etkin bir \u015fekilde engeller.<\/span><\/p>\n

Oligopolist, fiyat\u0131 belirlemek i\u00e7in bir miktar pazar g\u00fcc\u00fcne sahiptir, ancak s\u00fcrekli olarak rakiplerinin eylemlerinden haberdar olmal\u0131d\u0131r. \u00c7o\u011fu zaman, di\u011ferlerinin takip edece\u011fi bir fiyat belirleyen bir fiyat lideri vard\u0131r. Fiyat lideri fiyatlar\u0131 y\u00fckseltebilir ve di\u011ferlerinin de ayn\u0131 \u015feyi yap\u0131p yapmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6rebilir. E\u011fer yapmazlarsa, art\u0131k lider olmayan ilk firma genellikle fiyat\u0131 hemen d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fcr.<\/span><\/p>\n

\u00c7e\u015fitli piyasa yap\u0131s\u0131 t\u00fcrleri ve \u00f6zellikleri \u00f6zetlenmi\u015ftir. \u015eirketlerin fiyatland\u0131rma se\u00e7eneklerini anlamak i\u00e7in faaliyet g\u00f6sterdikleri pazar yap\u0131s\u0131n\u0131n fark\u0131nda olmalar\u0131 gerekir. Bu piyasa yap\u0131lar\u0131n\u0131n arz veya maliyet taraf\u0131 \u00fczerinde de etkileri oldu\u011funu unutmay\u0131n.<\/span><\/p>\n

Tam rekabet sekt\u00f6r\u00fcndeki firma, tekelci rekabet sekt\u00f6r\u00fcndeki firmadan daha d\u00fc\u015f\u00fck pazarlama maliyetlerine (reklam, konumland\u0131rma, indirim, kuponlar) sahiptir ve bu da t\u00fcketicinin benzersiz bir \u00fcr\u00fcne sahip oldu\u011fu alg\u0131s\u0131n\u0131 s\u00fcrekli olarak g\u00fc\u00e7lendirmesi gerekir. Tekelci, t\u00fcketicilere benzersiz \u00fcr\u00fcn\u00fcn\u00fc hat\u0131rlatmak i\u00e7in y\u00fcksek maliyetlere katlanmak zorunda de\u011fildir.<\/span><\/p>\n

Fiyatland\u0131rma Politikalar\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

\u015eirketler fiyat\u0131 belirlemek i\u00e7in \u00e7e\u015fitli stratejiler kullan\u0131r. Maliyet, arz\u0131n \u00f6nemli bir belirleyicisi oldu\u011fundan ve \u00fcretici taraf\u0131ndan bilindi\u011finden, bir\u00e7ok \u015firket fiyat\u0131 maliyete dayand\u0131r\u0131r. Yine di\u011fer \u015firketler, bir hedef maliyet stratejisi veya pazardaki ba\u015flang\u0131\u00e7 \u200b\u200bko\u015fullar\u0131na dayal\u0131 stratejiler kullan\u0131r.<\/span><\/p>\n

\n

Tekelci rekabet<\/a> piyasas\u0131<\/span>
\nTam rekabet<\/span>
\nTEKELC\u0130 rekabet piyasas\u0131 \u00f6zellikleri<\/span>
\nTEKELC\u0130 REKABET \u00f6rnek<\/span>
\nAksak rekabet piyasas\u0131<\/span>
\nTam rekabet piyasas\u0131<\/span>
\nMonopol piyasa Nedir<\/span>
\nTekelci piyasa<\/span><\/p>\n

\n

Maliyet Tabanl\u0131 Fiyatlama<\/span><\/strong><\/h3>\n

Talep, fiyatland\u0131rma denkleminin bir taraf\u0131d\u0131r; tedarik di\u011fer taraftad\u0131r. Firman\u0131n kar etmesi i\u00e7in gelirin maliyeti kar\u015f\u0131lamas\u0131 gerekti\u011finden, bir\u00e7ok \u015firket fiyat\u0131 belirlemek i\u00e7in maliyetle ba\u015flar. Yani \u00fcr\u00fcn maliyetini hesaplarlar ve istenen kar\u0131 eklerler.<\/span><\/p>\n

Bu yakla\u015f\u0131m\u0131n mekani\u011fi basittir. Genellikle, bir miktar maliyet taban\u0131 ve bir i\u015faretleme vard\u0131r. Kar marj\u0131, temel maliyete uygulanan bir y\u00fczdedir; istenen kar\u0131 ve taban maliyete dahil olmayan t\u00fcm maliyetleri i\u00e7erir. \u0130\u015fler i\u00e7in teklif veren \u015firketler, teklif fiyat\u0131n\u0131 rutin olarak maliyete dayand\u0131r\u0131r.<\/span><\/p>\n

Evlerde, arabalarda ve kamyonlarda ses ekipman\u0131 satan ve kuran Chris Brown’\u0131n sahibi oldu\u011fu ve i\u015fletti\u011fi AudioPro \u015eirketini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. Bile\u015fenlerin ve di\u011fer do\u011frudan malzemelerin maliyetlerinin izlenmesi kolayd\u0131r. Do\u011frudan i\u015f\u00e7ilik maliyetinin her bir i\u015f i\u00e7in izlenmesi benzer \u015fekilde kolayd\u0131r.<\/span><\/p>\n

Montajc\u0131lar saat ba\u015f\u0131na ortalama 12 dolar al\u0131yor. Ge\u00e7en y\u0131l, AudioPro \u015eirketi 73.500 $ do\u011frudan i\u015f\u00e7ilik maliyetine maruz kald\u0131. Kamu hizmetleri, k\u00fc\u00e7\u00fck aletler, bina alan\u0131 ve benzerlerinden olu\u015fan genel gider 49.000 dolar\u0131 buldu. AudioPro’nun ge\u00e7en y\u0131la ait gelir tablosu a\u015fa\u011f\u0131daki gibidir.<\/span><\/p>\n

Sat\u0131lan mallar\u0131n maliyetindeki marj y\u00fczde 43’t\u00fcr. Y\u00fczde 43’l\u00fck k\u00e2r marj\u0131n\u0131n hem kar\u0131 hem de sat\u0131\u015f ve idari maliyeti kapsad\u0131\u011f\u0131na dikkat edin. \u0130\u015faretleme saf k\u00e2r de\u011fildir.<\/span><\/p>\n

\u0130\u015faretleme, \u00e7e\u015fitli bazlar kullan\u0131larak hesaplanabilir. A\u00e7\u0131k\u00e7a, AudioPro Company i\u00e7in sat\u0131n al\u0131nan malzemelerin maliyeti en b\u00fcy\u00fck bile\u015fendir. Ge\u00e7en y\u0131l, do\u011frudan malzemeler di\u011fer maliyetlerden veya k\u00e2rlardan daha b\u00fcy\u00fckt\u00fc.<\/span><\/p>\n

Do\u011frudan malzeme maliyetinin y\u00fczde 186’l\u0131k bir marj y\u00fczdesi, operasyonlar\u0131n ve di\u011fer giderlerin sabit kald\u0131\u011f\u0131 varsay\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, ayn\u0131 miktarda k\u00e2r sa\u011flayacakt\u0131r. Taban ve i\u015faretleme y\u00fczdesi se\u00e7imi genellikle rahatl\u0131\u011fa ba\u011fl\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Chris, eme\u011fin malzemelerin maliyetiyle kabaca orant\u0131l\u0131 olarak de\u011fi\u015fti\u011fini (\u00f6rne\u011fin, daha pahal\u0131 bile\u015fenlerin kurulmas\u0131 daha fazla zaman al\u0131r) ve malzeme maliyetini takip etmenin sat\u0131lan mallar\u0131n maliyetinden daha kolay oldu\u011funu bulursa, malzemeler daha iyi bir temel olun.<\/span><\/p>\n

Fiyat art\u0131\u015f\u0131n\u0131n fiyatland\u0131rmada nas\u0131l kullan\u0131labilece\u011fini g\u00f6rmek i\u00e7in, Chris’in \u015firketinin \u00fcr\u00fcn yelpazesini otomobil alarm sistemlerini ve elektronik uzaktan kumandal\u0131 araba kap\u0131 a\u00e7\u0131c\u0131lar\u0131n\u0131 i\u00e7erecek \u015fekilde geni\u015fletmek istedi\u011fini varsayal\u0131m. Bir elektronik uzaktan kumandal\u0131 araba kap\u0131s\u0131 a\u00e7\u0131c\u0131n\u0131n sat\u0131\u015f\u0131 ve kurulumu i\u00e7in a\u015fa\u011f\u0131daki maliyetleri tahmin ediyor.<\/span><\/p>\n

Bu nedenle, AudioPro’nun ilk fiyat\u0131 yakla\u015f\u0131k 128 $ ‘d\u0131r. Bunun sadece bir fiyata ilk ge\u00e7i\u015f oldu\u011funu unutmay\u0131n. Chris, bu t\u00fcr bir i\u015f i\u00e7in rekabet bilgisine ve di\u011fer fakt\u00f6rlere g\u00f6re fiyat\u0131 ayarlayabilir. \u0130\u015faretleme, mutlak bir kural de\u011fil, bir k\u0131lavuzdur.<\/span><\/p>\n

AudioPro Company ger\u00e7ekten bu fiyat\u0131 belirlerse, kar etmesi garanti edilir mi? Hay\u0131r, hi\u00e7 de de\u011fil. \u00c7ok az i\u015f kazan\u0131l\u0131rsa, k\u00e2r\u0131n tamam\u0131 sat\u0131\u015f ve idari giderlere gidecek, bu maliyetler fiyatland\u0131rma hesaplamalar\u0131na a\u00e7\u0131k\u00e7a dahil edilmeyecektir.<\/span><\/p>\n

Kar marj\u0131 fiyatland\u0131rmas\u0131 genellikle perakende ma\u011fazalar\u0131 taraf\u0131ndan kullan\u0131l\u0131r ve tipik marjlar\u0131 maliyetin y\u00fczde 100’\u00fc kadard\u0131r. Bu nedenle, Graham Department Store taraf\u0131ndan 24$’a bir kazak sat\u0131n al\u0131n\u0131rsa, i\u015faretlenen perakende sat\u0131\u015f fiyat\u0131 48$’d\u0131r [24$ – (1.00)(24$)]. Tabii ki, y\u00fczde 100 i\u015faretleme. saf k\u00e2r de\u011fil; katiplerin maa\u015flar\u0131na, yer ve ekipman \u00f6demesine (yazar kasalar vb.), kamu hizmetlerine, reklamlara vb. gider.<\/span><\/p>\n

\u0130\u015faretleme fiyatland\u0131rmas\u0131n\u0131n \u00f6nemli bir avantaj\u0131, standart i\u015faretlemelerin uygulanmas\u0131n\u0131n kolay olmas\u0131d\u0131r. Bir ma\u011fazadaki her mal par\u00e7as\u0131 i\u00e7in bir fiyat belirlemenin zorlu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, Pottery Barn, cam e\u015fya ve \u00e7anak \u00e7\u00f6mleklerden mobilya ve tekstil \u00fcr\u00fcnlerine kadar \u00e7ok \u00e7e\u015fitli mallar\u0131 stoklar. Her bir kalemi, arz ve talep \u00f6zelliklerini de\u011ferlendirerek fiyatland\u0131rmak \u00e7ok zaman al\u0131c\u0131 olacakt\u0131r. Maliyete tek tip bir kar marj\u0131 uygulamak ve daha sonra beklenenden daha az talep edilirse fiyatlar\u0131 gerekti\u011fi gibi ayarlamak \u00e7ok daha kolayd\u0131r.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00a0Tekelci Rekabet Tekelci rekabet, hem tekel hem de tam rekabet \u00f6zelliklerine sahiptir, ancak rekabet durumuna \u00e7ok daha yak\u0131nd\u0131r. Temelde bir\u00e7ok sat\u0131c\u0131 ve al\u0131c\u0131 var, ancak \u00fcr\u00fcnler baz\u0131 temelde farkl\u0131la\u015f\u0131yor. Restoranlar, tekelci rakiplerin iyi \u00f6rnekleridir. Her restoran yemek servisi yapar ama bir \u015fekilde kendini farkl\u0131la\u015ft\u0131rmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131r. Etnik yemek tarz\u0131, i\u015fe veya okullara yak\u0131nl\u0131k, bir parti odas\u0131n\u0131n…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9983,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[27168,27166,27167],"tags":[27173,27175,27170,27174,27176,27172,27169,27171],"class_list":["post-11028","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tekelci-rekabet-ornek","category-tekelci-rekabet-piyasasi","category-tekelci-rekabet-piyasasi-ozellikleri","tag-aksak-rekabet-piyasasi","tag-monopol-piyasa-nedir","tag-tam-rekabet","tag-tam-rekabet-piyasasi","tag-tekelci-piyasa","tag-tekelci-rekabet-ornek","tag-tekelci-rekabet-piyasasi","tag-tekelci-rekabet-piyasasi-ozellikleri"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t