{"id":11034,"date":"2022-10-06T11:10:21","date_gmt":"2022-10-06T08:10:21","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=11034"},"modified":"2022-10-06T11:10:21","modified_gmt":"2022-10-06T08:10:21","slug":"absorpsiyon-maliyet-yaklasimi-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/absorpsiyon-maliyet-yaklasimi-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Absorpsiyon-Maliyet Yakla\u015f\u0131m\u0131 \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

K<\/span><\/strong>\u00e2<\/span><\/strong>r \u00d6l\u00e7\u00fcm\u00fc<\/span><\/strong><\/h3>\n

K\u00e2r, bir firman\u0131n bir \u00fcr\u00fcn veya hizmeti yapmak ve satmak i\u00e7in harcad\u0131klar\u0131 ile elde ettikleri aras\u0131ndaki fark\u0131n bir \u00f6l\u00e7\u00fcs\u00fcd\u00fcr. Firman\u0131n i\u015flemlerde bulunma nedeniyle daha zengin hale gelme derecesidir. Firmalar\u0131n servet art\u0131\u015f\u0131n\u0131 \u00f6l\u00e7me arzusu, \u00e7ok say\u0131da k\u00e2r tan\u0131m\u0131na yol a\u00e7m\u0131\u015ft\u0131r. Baz\u0131lar\u0131 harici raporlama i\u00e7in, baz\u0131lar\u0131 ise dahili raporlama i\u00e7in kullan\u0131l\u0131r.<\/span><\/p>\n

K\u00e2r \u00d6l\u00e7me Nedenleri<\/span><\/strong><\/h3>\n

A\u00e7\u0131k\u00e7as\u0131, firmalar kar\u0131 \u00f6l\u00e7mekle ilgileniyorlar. Asl\u0131nda, firmalar, birincil hedefin k\u00e2r olup olmamas\u0131na g\u00f6re s\u0131n\u0131fland\u0131r\u0131l\u0131r; bunlar k\u00e2r ama\u00e7l\u0131 veya k\u00e2r amac\u0131 g\u00fctmeyen kurulu\u015flard\u0131r. Karlar \u00e7e\u015fitli nedenlerle \u00f6l\u00e7\u00fcl\u00fcr.<\/span><\/p>\n

Bunlar, firman\u0131n ya\u015fayabilirli\u011finin belirlenmesini, y\u00f6netim performans\u0131n\u0131n \u00f6l\u00e7\u00fclmesini, bir firman\u0131n h\u00fck\u00fcmet d\u00fczenlemelerine uyup uymad\u0131\u011f\u0131n\u0131 belirlemeyi ve di\u011ferlerinin kar elde etme f\u0131rsatlar\u0131 hakk\u0131nda piyasaya sinyal vermeyi i\u00e7erir.<\/span><\/p>\n

Bir \u015firketin sahipleri, \u015firketin hem k\u0131sa hem de uzun vadede uygulanabilir olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 bilmek ister. \u00c7al\u0131\u015fmak hayata anlam katar. \u0130\u015f hayat\u0131nda kalmak sadece bir ama\u00e7 de\u011fil, ba\u015fl\u0131 ba\u015f\u0131na bir ama\u00e7t\u0131r. Adam Smith’in The Money Game’i, John Maynard Keynes’in bir oyun olarak borsaya yapt\u0131\u011f\u0131 g\u00f6ndermeyi \u00e7\u00f6zd\u00fc\u011f\u00fc ilgin\u00e7 bir pasaj i\u00e7erir.<\/span><\/p>\n

Bu sadece borsa gibi gelmiyor, ayn\u0131 zamanda bir\u00e7ok i\u015fletme gibi geliyor. Steve Jobs, Apple Computer’\u0131 bir garajda kurdu. Y\u0131llar sonra, bir multimilyoner olarak Apple y\u00f6netiminden at\u0131ld\u0131 ve hemen Next’e ba\u015flad\u0131.<\/span><\/p>\n

Daha sonra Apple’a d\u00f6nd\u00fc ve Pixar’da yo\u011fun bir \u015fekilde yer ald\u0131. Sam Walton, Standard Oil’den John D. Rockefeller’\u0131n yapt\u0131\u011f\u0131 gibi, \u00f6l\u00fcm\u00fcne kadar Wal-Mart ile ili\u015fkisini s\u00fcrd\u00fcrd\u00fc. Oyunu oynamak \u00f6nemlidir ve k\u00e2r, skor tutman\u0131n bir yoludur. Oyuncular oyunda kalabilmek i\u00e7in pozitif karlar\u0131 korumal\u0131d\u0131r. Yeterince kay\u0131p ve sen d\u0131\u015far\u0131das\u0131n.<\/span><\/p>\n

Kar, y\u00f6netsel performans\u0131 \u00f6l\u00e7mek i\u00e7in kullan\u0131labilir. Bu anlamda k\u00e2r, kaynaklar\u0131n kullan\u0131m\u0131nda verimlili\u011fi ifade eder, \u00e7\u00fcnk\u00fc maliyetler faydalar\u0131n alt\u0131nda tutulur. Performans\u0131 de\u011ferlendirmek karma\u015f\u0131kt\u0131r, ancak kar, dolar cinsinden \u00f6l\u00e7\u00fcld\u00fc\u011f\u00fc i\u00e7in, puanlamay\u0131 basitle\u015ftirir. \u00dcst y\u00f6netim genellikle k\u00e2r ve\/veya yat\u0131r\u0131m getirisi temelinde de\u011ferlendirilir. Her iki \u00f6nlem de maliyetleri a\u015fmak i\u00e7in faydalar gerektirir.<\/span><\/p>\n

D\u00fczenlenmi\u015f firmalar, karlar\u0131n\u0131 belirli s\u0131n\u0131rlar i\u00e7inde tutmak zorundad\u0131r. D\u00fczenlenmi\u015f tekelin k\u00e2rl\u0131l\u0131\u011f\u0131, bu yap\u0131n\u0131n halka hizmet etmesini ve fiyatlar\u0131n d\u00fczenlenmemi\u015f tekel d\u00fczeyine \u00e7\u0131kmamas\u0131n\u0131 sa\u011flamak i\u00e7in izlenir.<\/span><\/p>\n

Tek ba\u015f\u0131na fiyat\u0131n belirlenmedi\u011fine dikkat edin, bunun yerine, fiyat\u0131n “makul bir getiri oran\u0131” sa\u011flayacak \u015fekilde ayarlanmas\u0131 gerekir ve d\u00fczenlenen firma taraf\u0131ndan yap\u0131lan maliyetlere ba\u011fl\u0131d\u0131r. D\u00fczenlemeye tabi \u015firketlere \u00f6rnek olarak kamu hizmetleri, yerel telefon \u015firketleri ve kablolu televizyon \u015firketleri verilebilir. Bu \u015firketler tekel stat\u00fcs\u00fcne sahiptir ve ayr\u0131cal\u0131\u011f\u0131n bedelini d\u00fczenlemelere ba\u011fl\u0131 kalarak \u00f6derler.<\/span><\/p>\n

\n

Nakit ak\u0131\u015f<\/a> tablosu \u00f6rnekleri<\/span>
\nNakit ak\u0131\u015f\u0131 sa\u011flayacak varl\u0131klar<\/span>
\nNakit ak\u0131m\u0131 hesaplama<\/span>
\nTMS 7 nakit ak\u0131\u015f tablosu makale<\/span>
\n\u0130\u015fletmenin mahiyetini olu\u015fturan ak\u0131mlar<\/span>
\nNet nakit \u00e7\u0131k\u0131\u015f\u0131 hesaplama<\/span><\/p>\n

\n

K\u00e2r, mevcut f\u0131rsatlar\u0131n bir i\u015fareti oldu\u011fu i\u00e7in \u015firket d\u0131\u015f\u0131ndakilerin de ilgisini \u00e7eker. Son derece k\u00e2rl\u0131 bir firma, piyasaya ba\u015fkalar\u0131n\u0131n da giri\u015ften yararlanabilece\u011fi sinyalini verir. D\u00fc\u015f\u00fck kar rekabeti cezbetmez. Bu nedenle \u015firketler bilin\u00e7li olarak k\u0131sa vadeli y\u00fcksek karlardan ka\u00e7\u0131nabilirler.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, 1940’larda DuPont, naylonun patentli olmas\u0131na ve neredeyse hi\u00e7 rekabet olmamas\u0131na ra\u011fmen, kad\u0131n \u00e7oraplar\u0131 ve i\u00e7 \u00e7ama\u015f\u0131rlar\u0131 \u00fcreticilerine, sat\u0131labilecek fiyat\u0131n yaln\u0131zca y\u00fczde 60’\u0131 olan bir fiyata naylon pazarlad\u0131. Sonu\u00e7 olarak, rekabet be\u015f ila alt\u0131 y\u0131l ertelendi ve naylon i\u00e7in genel pazar, otomobil lastiklerinde kullan\u0131m\u0131 gibi beklenmedik alanlara \u00e7arp\u0131c\u0131 bi\u00e7imde geni\u015fledi.<\/span><\/p>\n

Ayr\u0131ca, k\u00e2r amac\u0131 g\u00fctmeyen bir kurulu\u015fun k\u00e2r\u0131 olmamas\u0131na ra\u011fmen, yine de bir de\u011fi\u015fim ili\u015fkisi i\u00e7inde oldu\u011fu ve performans\u0131n\u0131 ve uzun vadeli uygulanabilirli\u011fini de\u011ferlendirmesi gerekti\u011fi de belirtilmelidir.<\/span><\/p>\n

Hay\u0131r kurumlar\u0131na ili\u015fkin veriler geni\u015flerken (New York’taki Ulusal Yard\u0131m Kurulu\u015flar\u0131 Bilgi B\u00fcrosu gibi baz\u0131 g\u00f6zlemci gruplar\u0131n \u0130nternet Web siteleri bile var ve \u015fikayetleri \u00e7evrimi\u00e7i olarak alacaklar), verilerin kullan\u0131labilirli\u011fi arzulanan bir \u015fey b\u0131rak\u0131yor.<\/span><\/p>\n

\u00d6zellikle kurumsal ba\u011f\u0131\u015f\u00e7\u0131lar, bir hay\u0131r kurumunun misyonunu ne kadar iyi yerine getirdi\u011fine dair daha iyi \u00f6l\u00e7\u00fcmler istiyor. Bunun nedeni, elbette, k\u00e2r amac\u0131 g\u00fctmeyen kurulu\u015flar\u0131n kaynaklar\u0131 kullanmas\u0131 ve hesaba katmas\u0131 gerekti\u011fidir. Sarf malzemeleri, posta \u00fccreti, telefonlar ve ofis alanlar\u0131n\u0131n t\u00fcm\u00fc para gerektirir.<\/span><\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n mutlaka piyasa \u00fccretinden daha az kazanmas\u0131 gerekmez. Onlar sadece herhangi bir kal\u0131nt\u0131 \u00fczerinde hak iddia edemezler. Sonu\u00e7 olarak, bu b\u00f6l\u00fcmde ele al\u0131nan kavramlar\u0131n \u00e7o\u011fu, kar amac\u0131 g\u00fctmeyen kurulu\u015flarla ilgilidir.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin Amerika’n\u0131n \u0130zci K\u0131zlar\u0131, kurabiye sat\u0131\u015flar\u0131ndan kar elde etmeyi umuyorlar, ancak maliyetin \u00fczerinde yap\u0131lan paray\u0131 kar olarak g\u00f6rmeyebilirler. K\u00e2r amac\u0131 g\u00fctmeyen firmalar hala gelirler ve giderler veya giri\u015fler ve \u00e7\u0131k\u0131\u015flar aras\u0131ndaki ili\u015fkiyle ilgilenmektedir.<\/span><\/p>\n

Kar \u00d6l\u00e7\u00fcm\u00fcnde Absorpsiyon-Maliyet Yakla\u015f\u0131m\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

D\u0131\u015f finansal raporlama i\u00e7in absorpsiyon maliyeti veya tam maliyetlendirme gereklidir. GAAP’ye g\u00f6re k\u00e2r, uzun vadeli bir kavramd\u0131r ve gelirler ile giderler aras\u0131ndaki farka ba\u011fl\u0131d\u0131r. Uzun vadede, elbette, t\u00fcm maliyetler de\u011fi\u015fkendir. Bu nedenle, sabit maliyetler, her \u00fcretim birimine bir miktar atanarak de\u011fi\u015fkenmi\u015f gibi ele al\u0131n\u0131r.<\/span><\/p>\n

Absorpsiyon maliyeti, t\u00fcm \u00fcretim maliyetlerini, do\u011frudan malzemeleri, do\u011frudan i\u015f\u00e7ili\u011fi, de\u011fi\u015fken genel giderleri ve her bir \u00fcr\u00fcn birimine sabit genel gider pay\u0131n\u0131 atar. Bu \u015fekilde, her bir \u00fcr\u00fcn birimi, onu imal etmek i\u00e7in katlan\u0131lan de\u011fi\u015fken maliyetlere ek olarak sabit \u00fcretim genel giderlerinin bir k\u0131sm\u0131n\u0131 emer.<\/span><\/p>\n

Bir birim \u00fcr\u00fcn bitti\u011finde bu maliyetleri de beraberinde envantere al\u0131r. Sat\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, bu \u00fcretim maliyetleri sat\u0131lan mal\u0131n maliyeti olarak gelir tablosunda g\u00f6sterilir. \u00dc\u00e7 kar \u00f6l\u00e7\u00fcs\u00fcn\u00fc hesaplamak i\u00e7in kullan\u0131lan absorpsiyon maliyetidir: br\u00fct kar, i\u015fletme geliri ve net gelir.<\/span><\/p>\n

Absorpsiyon-Maliyet Gelir Tablosunun Haz\u0131rlanmas\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

Lazer yaz\u0131c\u0131lar i\u00e7in kullan\u0131lm\u0131\u015f toner kartu\u015flar\u0131n\u0131 geri d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcren bir \u015firket olan Lasersave, Inc., A\u011fustos ay\u0131nda faaliyete ge\u00e7ti ve ay boyunca a\u015fa\u011f\u0131daki maliyetlerle 1.000 kartu\u015f \u00fcretti.<\/span><\/p>\n

A\u011fustos ay\u0131nda 1.000 kartu\u015f 60 dolardan sat\u0131ld\u0131. De\u011fi\u015fken pazarlama maliyeti birim ba\u015f\u0131na 1,25 dolard\u0131 ve sabit pazarlama ve y\u00f6netim giderleri 12,000 dolard\u0131. Her bir toner kartu\u015funun birim \u00fcr\u00fcn maliyeti 43$’d\u0131r (43.000$\/1.000 birim). Bu miktar, do\u011frudan malzemeleri (5$), do\u011frudan i\u015f\u00e7ili\u011fi (15$), de\u011fi\u015fken genel giderleri (3$) ve sabit genel giderleri (20$) i\u00e7erir.<\/span><\/p>\n

Sabit ek y\u00fck\u00fcn de\u011fi\u015fkenmi\u015f gibi ele al\u0131nd\u0131\u011f\u0131na dikkat edin. Yani toplam miktar \u00fcretime b\u00f6l\u00fcn\u00fcr ve her birime uygulan\u0131r. B\u00f6ylece, A\u011fustos ay\u0131 i\u00e7in sat\u0131lan mal\u0131n maliyeti 43.000 dolard\u0131r. Lasersave i\u00e7in a\u011fustos ay\u0131 i\u00e7in absorpsiyon-maliyetli gelir tablosunu g\u00f6sterir.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

K\u00e2r \u00d6l\u00e7\u00fcm\u00fc K\u00e2r, bir firman\u0131n bir \u00fcr\u00fcn veya hizmeti yapmak ve satmak i\u00e7in harcad\u0131klar\u0131 ile elde ettikleri aras\u0131ndaki fark\u0131n bir \u00f6l\u00e7\u00fcs\u00fcd\u00fcr. Firman\u0131n i\u015flemlerde bulunma nedeniyle daha zengin hale gelme derecesidir. Firmalar\u0131n servet art\u0131\u015f\u0131n\u0131 \u00f6l\u00e7me arzusu, \u00e7ok say\u0131da k\u00e2r tan\u0131m\u0131na yol a\u00e7m\u0131\u015ft\u0131r. Baz\u0131lar\u0131 harici raporlama i\u00e7in, baz\u0131lar\u0131 ise dahili raporlama i\u00e7in kullan\u0131l\u0131r. K\u00e2r \u00d6l\u00e7me Nedenleri A\u00e7\u0131k\u00e7as\u0131,…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":10306,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[27193,27191,27192],"tags":[27198,27196,27194,27195,27199,27197],"class_list":["post-11034","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-isletmenin-mahiyetini-olusturan-akimlar","category-nakit-akis-tablosu-ornekleri","category-nakit-akisi-saglayacak-varliklar","tag-isletmenin-mahiyetini-olusturan-akimlar","tag-nakit-akimi-hesaplama","tag-nakit-akis-tablosu-ornekleri","tag-nakit-akisi-saglayacak-varliklar","tag-net-nakit-cikisi-hesaplama","tag-tms-7-nakit-akis-tablosu-makale"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t