{"id":11051,"date":"2022-10-07T17:19:52","date_gmt":"2022-10-07T14:19:52","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=11051"},"modified":"2022-10-07T17:19:52","modified_gmt":"2022-10-07T14:19:52","slug":"sermaye-yatirim-kararlari-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/sermaye-yatirim-kararlari-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Sermaye Yat\u0131r\u0131m Kararlar\u0131 \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Sermaye Yat\u0131r\u0131m Kararlar\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

Sermaye yat\u0131r\u0131m kararlar\u0131, planlama, hedef ve \u00f6nceliklerin belirlenmesi, finansman\u0131n d\u00fczenlenmesi ve uzun vadeli varl\u0131klar\u0131 se\u00e7mek i\u00e7in belirli kriterlerin kullan\u0131lmas\u0131 s\u00fcreciyle ilgilidir. Sermaye yat\u0131r\u0131m kararlar\u0131, b\u00fcy\u00fck miktarda kayna\u011f\u0131 uzun s\u00fcre riske att\u0131\u011f\u0131ndan ve ayn\u0131 zamanda firman\u0131n gelecekteki geli\u015fimini etkiledi\u011finden, y\u00f6neticilerin ald\u0131\u011f\u0131 en \u00f6nemli kararlardan biridir.<\/span><\/p>\n

Her kurulu\u015fun, uzun vadeli karl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 korumak veya art\u0131rmak i\u00e7in kullan\u0131lmas\u0131 gereken s\u0131n\u0131rl\u0131 kaynaklar\u0131 vard\u0131r. Yetersiz sermaye yat\u0131r\u0131m kararlar\u0131 maliyetli olabilir. \u00d6rne\u011fin, kurals\u0131zla\u015ft\u0131r\u0131lm\u0131\u015f kamu tesisleri taraf\u0131ndan yap\u0131lan sermaye harcamas\u0131 kararlar\u0131na ili\u015fkin bir ara\u015ft\u0131rma, sermaye projelerinin y\u00fczde 25 ila 30’unun gereksiz oldu\u011funu ortaya \u00e7\u0131kard\u0131.<\/span><\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fman\u0131n sundu\u011fu bir \u00f6rnek, d\u00fc\u015f\u00fck bas\u0131n\u00e7l\u0131 bir t\u00fcrbini yeniden in\u015fa etmek i\u00e7in yap\u0131lan 17 milyon dolarl\u0131k bir yat\u0131r\u0131md\u0131r; yine de yeniden yap\u0131lan t\u00fcrbin herhangi bir tehlike olu\u015fturmad\u0131 ve operasyonlara olumsuz bir etkisi olmad\u0131. Belki de bu gereksiz sermaye yat\u0131r\u0131m\u0131 kararlar\u0131, her fabrikan\u0131n yeni sermaye yat\u0131r\u0131mlar\u0131nda ortalama 2 ila 3 milyon dolar aras\u0131nda olmas\u0131na ra\u011fmen \u00fcretim maliyetlerinin neden y\u00fczde 20 artt\u0131\u011f\u0131n\u0131 a\u00e7\u0131kl\u0131yor. Normalde beklenti, sermaye yat\u0131r\u0131mlar\u0131n\u0131n k\u00e2rl\u0131l\u0131\u011f\u0131 azaltmayaca\u011f\u0131 de\u011fil art\u0131raca\u011f\u0131 y\u00f6n\u00fcndedir.<\/span><\/p>\n

Sermaye yat\u0131r\u0131m kararlar\u0131 verme s\u00fcreci genellikle sermaye b\u00fct\u00e7elemesi olarak adland\u0131r\u0131l\u0131r. \u0130ki t\u00fcr sermaye b\u00fct\u00e7eleme projesi ele al\u0131nacakt\u0131r. Ba\u011f\u0131ms\u0131z projeler, kabul edilir veya reddedilirse di\u011fer projelerin nakit ak\u0131\u015flar\u0131n\u0131 etkilemeyen projelerdir.<\/span><\/p>\n

Pazarlama ve ara\u015ft\u0131rma ve geli\u015ftirme departmanlar\u0131n\u0131n y\u00f6neticilerinin, her birinin \u00f6nemli miktarda i\u015fletme sermayesi ve ekipman harcamas\u0131 gerektirece\u011fi yeni bir \u00fcr\u00fcn hatt\u0131n\u0131n eklenmesini ortakla\u015fa \u00f6nerdi\u011fini varsayal\u0131m. Bir \u00fcr\u00fcn hatt\u0131n\u0131n kabul\u00fc veya reddi, di\u011fer \u00fcr\u00fcn hatt\u0131n\u0131n kabul\u00fcn\u00fc veya reddini gerektirmez. B\u00f6ylece \u00fcr\u00fcn gruplar\u0131 i\u00e7in yat\u0131r\u0131m kararlar\u0131 birbirinden ba\u011f\u0131ms\u0131zd\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u0130kinci tip sermaye b\u00fct\u00e7eleme projesi, bir firman\u0131n ayn\u0131 temel hizmeti sa\u011flayan rakip alternatifler aras\u0131ndan se\u00e7im yapmas\u0131n\u0131 gerektirir. Bir se\u00e7ene\u011fin kabul edilmesi, di\u011ferinin kabul edilmesini engeller. Bu nedenle, birbirini d\u0131\u015flayan projeler, kabul edildikleri takdirde di\u011fer t\u00fcm rakip projelerin kabul\u00fcn\u00fc engelleyen projelerdir.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, Monsanto’nun Fiber B\u00f6l\u00fcm\u00fc, Pensacola, Florida’daki tesisini otomatikle\u015ftirmeye karar verdi\u011finde, mevcut manuel \u00fcretim operasyonuna devam etme veya otomatik bir sistemle de\u011fi\u015ftirme se\u00e7ene\u011fi ile kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131ya kald\u0131.<\/span><\/p>\n

Her hal\u00fckarda, \u015firketin m\u00fczakeresinin bir k\u0131sm\u0131 farkl\u0131 t\u00fcrdeki otomatik sistemlerle ilgiliydi. \u00dc\u00e7 farkl\u0131 otomatik sistem d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcl\u00fcrse, bu mevcut sistem art\u0131 \u00fc\u00e7 potansiyel yeni sistem i\u00e7in d\u00f6rt alternatif \u00fcretecektir. Bir sistem se\u00e7ildi\u011finde, di\u011fer \u00fc\u00e7\u00fc hari\u00e7 tutulur; bunlar birbirini d\u0131\u015flar.<\/span><\/p>\n

\u00d6rnekteki rakip alternatiflerden birinin stat\u00fckoyu (manuel sistem) s\u00fcrd\u00fcrmek oldu\u011funa dikkat edin. Bu, mevcut yat\u0131r\u0131mlar\u0131n yerine yeni yat\u0131r\u0131mlar\u0131n ekonomik olarak daha \u00fcst\u00fcn oldu\u011funu kan\u0131tlamak zorunda oldu\u011fu ger\u00e7e\u011fini vurgulamaktad\u0131r. Tabii ki, zaman zaman, firma i\u015finde kalmak istiyorsa eski sistemin de\u011fi\u015ftirilmesi zorunludur ve iste\u011fe ba\u011fl\u0131 de\u011fildir (\u00f6rne\u011fin, eski sistemdeki ekipman y\u0131pranabilir; bu nedenle eski sistem ge\u00e7erli bir alternatif de\u011fildir).<\/span><\/p>\n

\n

Sabit sermaye<\/a> yat\u0131r\u0131mlar\u0131 Nedir<\/span>
\nDo\u011frudan yabanc\u0131 sermaye yat\u0131r\u0131mlar\u0131<\/span>
\nYat\u0131r\u0131m Kararlar\u0131 nedir<\/span>
\nDo\u011frudan ve dolayl\u0131 yat\u0131r\u0131m nedir<\/span>
\nDo\u011frudan yat\u0131r\u0131m Nedir<\/span>
\nDo\u011frudan Yabanc\u0131 yat\u0131r\u0131m Kanunu<\/span>
\nDo\u011frudan yabanc\u0131 yat\u0131r\u0131m \u00f6zellikleri<\/span>
\nSabit sermaye yat\u0131r\u0131mlar\u0131 olarak da ifade edilebilen<\/span><\/p>\n

\n

B\u00f6yle bir durumda, \u00f6zellikle yeni yat\u0131r\u0131m alternatiflerinden hi\u00e7biri karl\u0131 de\u011filse, i\u015ften \u00e7\u0131kmak uygun bir alternatif olabilir.<\/span><\/p>\n

Sermaye yat\u0131r\u0131m kararlar\u0131 genellikle uzun vadeli sermaye varl\u0131klar\u0131na yap\u0131lan yat\u0131r\u0131mlarla ilgilidir. Arazi hari\u00e7, bu varl\u0131klar \u00f6m\u00fcrleri boyunca de\u011fer kaybeder ve varl\u0131klar kullan\u0131ld\u0131k\u00e7a orijinal yat\u0131r\u0131m t\u00fckenir. Genel anlamda, sa\u011flam bir sermaye yat\u0131r\u0131m\u0131, orijinal sermaye harcamas\u0131n\u0131 \u00f6mr\u00fc boyunca geri kazanacak ve ayn\u0131 zamanda orijinal yat\u0131r\u0131mdan makul bir getiri sa\u011flayacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bu nedenle, bir y\u00f6neticinin g\u00f6revlerinden biri, bir sermaye yat\u0131r\u0131m\u0131n\u0131n orijinal harcamas\u0131n\u0131 geri kazan\u0131p kazanmayaca\u011f\u0131na ve makul bir getiri sa\u011flay\u0131p sa\u011flayamayaca\u011f\u0131na karar vermektir. Bu de\u011ferlendirmeyi yaparak, bir y\u00f6netici ba\u011f\u0131ms\u0131z projelerin kabul edilebilirli\u011fine karar verebilir ve rakip projeleri ekonomik de\u011ferlerine g\u00f6re kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rabilir.<\/span><\/p>\n

Ancak makul getiri ile ne kastedilmektedir? Herhangi bir yeni projenin, yat\u0131r\u0131lan fonlar\u0131n f\u0131rsat maliyetini kar\u015f\u0131lamas\u0131 gerekti\u011fi genel olarak kabul edilir. \u00d6rne\u011fin, bir \u015firket y\u00fczde 6 getirisi olan bir para piyasas\u0131 fonundan para al\u0131yor ve bunu yeni bir projeye yat\u0131r\u0131yorsa, projenin en az y\u00fczde 6’l\u0131k bir getiri sa\u011flamas\u0131 gerekir. para piyasas\u0131 fonunda kald\u0131).<\/span><\/p>\n

Tabii ki, ger\u00e7ekte, yat\u0131r\u0131m fonlar\u0131 genellikle her biri farkl\u0131 bir f\u0131rsat maliyetini temsil eden farkl\u0131 kaynaklardan gelir. Kazan\u0131lmas\u0131 gereken getiri, farkl\u0131 kaynaklar\u0131n f\u0131rsat maliyetlerinin bir kar\u0131\u015f\u0131m\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bu nedenle, bir \u015firket, biri y\u00fczde 4 f\u0131rsat maliyeti ve di\u011feri y\u00fczde 6 f\u0131rsat maliyeti olan iki fon kayna\u011f\u0131 kullan\u0131yorsa, kazan\u0131lmas\u0131 gereken getiri y\u00fczde 4 ile 6 aras\u0131nda bir yerdedir. her kaynaktan kullan\u0131lan nispi miktarlar. Ayr\u0131ca, genellikle y\u00f6neticilerin, firma sahiplerinin servetini maksimize etmeyi vaat eden projeleri se\u00e7mesi gerekti\u011fi varsay\u0131l\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bir sermaye yat\u0131r\u0131m\u0131 karar\u0131 vermek i\u00e7in, bir y\u00f6netici nakit ak\u0131\u015flar\u0131n\u0131n miktar\u0131n\u0131 ve zamanlamas\u0131n\u0131 tahmin etmeli, yat\u0131r\u0131m\u0131n riskini de\u011ferlendirmeli ve projenin firman\u0131n k\u00e2rlar\u0131 \u00fczerindeki etkisini dikkate almal\u0131d\u0131r. En zor g\u00f6revlerden biri nakit ak\u0131\u015flar\u0131n\u0131 tahmin etmektir. Y\u0131llarca gelece\u011fe y\u00f6nelik projeksiyonlar yap\u0131lmal\u0131d\u0131r ve tahmin yapmak m\u00fckemmel bir bilim olmaktan uzakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

A\u00e7\u0131k\u00e7as\u0131, nakit ak\u0131\u015f\u0131 tahminlerinin do\u011frulu\u011fu artt\u0131k\u00e7a, karar\u0131n g\u00fcvenilirli\u011fi de artar. Y\u00f6neticiler, projeksiyon yaparken, \u00f6nerilen proje(ler) ile ili\u015fkili faydalar\u0131 belirlemeli ve nicelle\u015ftirmelidir.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, otomatik bir nakit yat\u0131rma sistemi a\u015fa\u011f\u0131daki faydalar\u0131 sa\u011flayabilir (manuel bir sisteme g\u00f6re): banka masraflar\u0131n\u0131 azaltma, \u00fcretkenlik kazan\u0131mlar\u0131, form maliyetini azaltma, daha fazla veri b\u00fct\u00fcnl\u00fc\u011f\u00fc, daha d\u00fc\u015f\u00fck e\u011fitim maliyetleri ve denetleme ve denetleme i\u00e7in gereken zamandan tasarruf.\u00a0<\/span><\/p>\n

Bu faydalar\u0131n dolar de\u011feri de\u011ferlendirilmelidir. Gelecekteki nakit ak\u0131\u015flar\u0131n\u0131n tahmin edilmesi, sermaye yat\u0131r\u0131m s\u00fcrecinin kritik bir par\u00e7as\u0131 olmas\u0131na ra\u011fmen, burada tahmin y\u00f6ntemleri dikkate al\u0131nmayacakt\u0131r. Sonu\u00e7 olarak, nakit ak\u0131\u015flar\u0131n\u0131n bilindi\u011fi varsay\u0131l\u0131r; odak, bu nakit ak\u0131\u015flar\u0131 g\u00f6z \u00f6n\u00fcne al\u0131nd\u0131\u011f\u0131nda sermaye yat\u0131r\u0131m\u0131 kararlar\u0131 vermek olacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Y\u00f6neticiler, sermaye yat\u0131r\u0131mlar\u0131 i\u00e7in hedefler ve \u00f6ncelikler belirlemelidir. Ayr\u0131ca \u00f6nerilen yat\u0131r\u0131mlar\u0131n kabul\u00fc veya reddi i\u00e7in baz\u0131 temel kriterleri tan\u0131mlamal\u0131d\u0131rlar. Bu b\u00f6l\u00fcmde, y\u00f6neticilere potansiyel yat\u0131r\u0131mlar\u0131 kabul etme veya reddetme konusunda rehberlik edecek d\u00f6rt temel y\u00f6ntemi inceleyece\u011fiz. Y\u00f6ntemler hem iskontosuz hem de iskontolu karar yakla\u015f\u0131mlar\u0131n\u0131 i\u00e7ermektedir. (Her yakla\u015f\u0131m i\u00e7in iki y\u00f6ntem tart\u0131\u015f\u0131lm\u0131\u015ft\u0131r.) \u0130ndirim y\u00f6ntemleri, hem ba\u011f\u0131ms\u0131z hem de birbirini d\u0131\u015flayan projeleri i\u00e7eren yat\u0131r\u0131m kararlar\u0131na uygulan\u0131r.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sermaye Yat\u0131r\u0131m Kararlar\u0131 Sermaye yat\u0131r\u0131m kararlar\u0131, planlama, hedef ve \u00f6nceliklerin belirlenmesi, finansman\u0131n d\u00fczenlenmesi ve uzun vadeli varl\u0131klar\u0131 se\u00e7mek i\u00e7in belirli kriterlerin kullan\u0131lmas\u0131 s\u00fcreciyle ilgilidir. Sermaye yat\u0131r\u0131m kararlar\u0131, b\u00fcy\u00fck miktarda kayna\u011f\u0131 uzun s\u00fcre riske att\u0131\u011f\u0131ndan ve ayn\u0131 zamanda firman\u0131n gelecekteki geli\u015fimini etkiledi\u011finden, y\u00f6neticilerin ald\u0131\u011f\u0131 en \u00f6nemli kararlardan biridir. Her kurulu\u015fun, uzun vadeli karl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 korumak veya art\u0131rmak…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9980,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[27256,27255,27254],"tags":[27260,27258,27262,27263,27261,27257,27264,27259],"class_list":["post-11051","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-dogrudan-ve-dolayli-yatirim-nedir","category-dogrudan-yabanci-sermaye-yatirimlari","category-sabit-sermaye-yatirimlari-nedir","tag-dogrudan-ve-dolayli-yatirim-nedir","tag-dogrudan-yabanci-sermaye-yatirimlari","tag-dogrudan-yabanci-yatirim-kanunu","tag-dogrudan-yabanci-yatirim-ozellikleri","tag-dogrudan-yatirim-nedir","tag-sabit-sermaye-yatirimlari-nedir","tag-sabit-sermaye-yatirimlari-olarak-da-ifade-edilebilen","tag-yatirim-kararlari-nedir"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11051","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11051"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11051\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11052,"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11051\/revisions\/11052"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9980"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11051"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11051"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11051"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}