{"id":11053,"date":"2022-10-07T17:29:08","date_gmt":"2022-10-07T14:29:08","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=11053"},"modified":"2022-10-07T17:29:08","modified_gmt":"2022-10-07T14:29:08","slug":"iskonto-disi-yontemler-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/iskonto-disi-yontemler-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"\u0130skonto D\u0131\u015f\u0131 Y\u00f6ntemler \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Geri \u00d6deme ve Getiri Oran\u0131n\u0131n Muhasebele\u015ftirilmesi: \u0130skonto D\u0131\u015f\u0131 Y\u00f6ntemler<\/span><\/strong><\/h4>\n

Sermaye yat\u0131r\u0131m\u0131 kararlar\u0131 vermek i\u00e7in kullan\u0131lan modeller iki ana kategoriye ayr\u0131l\u0131r: iskontosuz modeller ve iskontolu modeller. \u0130skontosuz modeller paran\u0131n zaman de\u011ferini g\u00f6z ard\u0131 ederken, iskontolu modeller bunu a\u00e7\u0131k\u00e7a dikkate al\u0131r. Bir\u00e7ok muhasebe teorisyeni, paran\u0131n zaman de\u011ferini g\u00f6z ard\u0131 ettikleri i\u00e7in iskontosuz modelleri k\u00f6t\u00fclese de, bir\u00e7ok firma sermaye yat\u0131r\u0131m\u0131 kararlar\u0131 verirken bunlar\u0131 kullanmaya devam ediyor.<\/span><\/p>\n

Bununla birlikte, iskonto modellerinin kullan\u0131m\u0131 y\u0131llar i\u00e7inde artm\u0131\u015ft\u0131r ve \u00e7ok az firma tek bir model kullanmaktad\u0131r – asl\u0131nda firmalar her iki modeli de kullan\u0131yor g\u00f6r\u00fcnmektedir. Bu, her iki kategorinin de y\u00f6neticilere sermaye yat\u0131r\u0131m\u0131 kararlar\u0131 vermekte zorlan\u0131rken faydal\u0131 bilgiler sa\u011flad\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6stermektedir.<\/span><\/p>\n

Geri \u00f6deme periyodu<\/span><\/strong><\/p>\n

\u0130ndirimsiz modellerden biri geri \u00f6deme s\u00fcresidir. Geri \u00f6deme s\u00fcresi, bir firman\u0131n orijinal yat\u0131r\u0131m\u0131n\u0131 geri kazanmas\u0131 i\u00e7in gereken s\u00fcredir. \u00d6rne\u011fin, bir di\u015f hekiminin 160.000$’a mal olan yeni bir \u00f6\u011f\u00fct\u00fcc\u00fcye yat\u0131r\u0131m yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131 varsayal\u0131m. Ekipman taraf\u0131ndan \u00fcretilen nakit ak\u0131\u015f\u0131 (nakit giri\u015fleri daha az nakit \u00e7\u0131k\u0131\u015flar\u0131) y\u0131lda 80.000 ABD Dolar\u0131d\u0131r. B\u00f6ylece, geri \u00f6deme s\u00fcresi iki y\u0131ld\u0131r (160.000$\/80.000$). Bir projenin nakit ak\u0131\u015flar\u0131n\u0131n e\u015fit oldu\u011fu varsay\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, projenin geri \u00f6deme s\u00fcresini hesaplamak i\u00e7in a\u015fa\u011f\u0131daki form\u00fcl kullan\u0131labilir:<\/span><\/p>\n

Geri \u00d6deme S\u00fcresi – Orijinal Yat\u0131r\u0131m<\/span><\/strong><\/h3>\n

Bununla birlikte, nakit ak\u0131\u015flar\u0131 e\u015fit de\u011filse, geri \u00f6deme s\u00fcresi, orijinal yat\u0131r\u0131m\u0131n geri kazan\u0131ld\u0131\u011f\u0131 zamana kadar y\u0131ll\u0131k nakit ak\u0131\u015flar\u0131n\u0131n eklenmesiyle hesaplan\u0131r. Bir y\u0131l\u0131n bir k\u0131sm\u0131na ihtiya\u00e7 duyulursa, nakit ak\u0131\u015flar\u0131n\u0131n her y\u0131l i\u00e7inde e\u015fit olarak ger\u00e7ekle\u015fti\u011fi varsay\u0131l\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, bir \u00e7ama\u015f\u0131rhanenin 200.000 ABD Dolar\u0131 tutar\u0131nda bir yat\u0131r\u0131m gerektirdi\u011fini ve a\u015fa\u011f\u0131daki beklenen y\u0131ll\u0131k nakit ak\u0131\u015flar\u0131yla be\u015f y\u0131ll\u0131k bir \u00f6mre sahip oldu\u011funu varsayal\u0131m: 60.000 ABD Dolar\u0131, 80.000 ABD Dolar\u0131, 100.000 ABD Dolar\u0131, 120.000 ABD Dolar\u0131 ve 140.000 ABD Dolar\u0131.<\/span><\/p>\n

Projenin geri \u00f6deme s\u00fcresi 2,6 y\u0131ld\u0131r ve \u015fu \u015fekilde hesaplan\u0131r: 60.000$ (1 y\u0131l) \u00a080.000$ (1 y\u0131l) – 60.000$ (0,6 y\u0131l). \u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fc y\u0131lda, sadece 60.000$’a ihtiya\u00e7 duyuldu\u011funda ve 100.000$ kullan\u0131labilir oldu\u011funda, 60.000$’\u0131 kazanmak i\u00e7in gereken s\u00fcre, ihtiya\u00e7 duyulan miktar\u0131n y\u0131ll\u0131k nakit ak\u0131\u015f\u0131na (60.000$\/100.000$) b\u00f6l\u00fcnmesiyle bulunur.<\/span><\/p>\n

Geri \u00f6deme s\u00fcresini kullanman\u0131n bir yolu, t\u00fcm projeler i\u00e7in bir maksimum geri \u00f6deme s\u00fcresi belirlemek ve bu d\u00fczeyi a\u015fan projeleri reddetmektir. Bir firma neden geri \u00f6deme s\u00fcresini bu \u015fekilde kullans\u0131n? Baz\u0131 analistler, bir projenin kendisini \u00f6demesi ne kadar uzun s\u00fcrerse, o kadar riskli oldu\u011fu fikriyle, geri \u00f6deme s\u00fcresinin kabaca bir risk \u00f6l\u00e7\u00fcs\u00fc olarak kullan\u0131labilece\u011fini \u00f6ne s\u00fcr\u00fcyorlar.<\/span><\/p>\n

\n

Al\u0131\u015f iskonto<\/a> muhasebe kayd\u0131<\/span>
\nMiktar iskontosu Nedir<\/span>
\nAl\u0131\u015f iskonto muhasebe kodu<\/span>
\nERKEN \u00d6DEME iskontosu muhasebe kayd\u0131<\/span>
\n\u0130ND\u0130RGENM\u0130\u015e nakit ak\u0131mlar\u0131 y\u00f6ntemi<\/span>
\n\u0130ndirgenmi\u015f nakit ak\u0131\u015f\u0131 hesaplama<\/span>
\nReeskont i\u00e7 iskonto form\u00fcl\u00fc<\/span>
\n\u0130skonto faturas\u0131 nas\u0131l kesilir<\/span><\/p>\n

\n

Ayr\u0131ca, daha riskli nakit ak\u0131\u015flar\u0131na sahip firmalar, normalden daha k\u0131sa bir geri \u00f6deme s\u00fcresi gerektirebilir. Ek olarak, likidite sorunu ya\u015fayan firmalar, geri \u00f6demeleri h\u0131zl\u0131 olan projelere daha fazla ilgi duyacakt\u0131r. Bir di\u011fer kritik endi\u015fe ise eskimedir. Baz\u0131 end\u00fcstrilerde eskime riski y\u00fcksektir; bu end\u00fcstrilerdeki firmalar fonlar\u0131 h\u0131zla geri almakla ilgileneceklerdir.<\/span><\/p>\n

Firma i\u00e7in daha az faydal\u0131 olan ba\u015fka bir neden de i\u015fte olabilir. Sermaye yat\u0131r\u0131m\u0131 kararlar\u0131 verebilecek konumda olan bir\u00e7ok y\u00f6netici, kendi \u00e7\u0131karlar\u0131 d\u0131\u015f\u0131nda geri \u00f6deme s\u00fcreleri h\u0131zl\u0131 olan yat\u0131r\u0131mlar\u0131 tercih edebilir. Bir y\u00f6neticinin performans\u0131, y\u0131ll\u0131k i\u015fletme geliri gibi k\u0131sa vadeli kriterler kullan\u0131larak \u00f6l\u00e7\u00fcl\u00fcrse, m\u00fcmk\u00fcn olan en k\u0131sa s\u00fcrede iyile\u015ftirilmi\u015f i\u015fletme gelirini g\u00f6stermek i\u00e7in h\u0131zl\u0131 geri \u00f6demeleri olan projeleri se\u00e7ebilir.<\/span><\/p>\n

B\u00f6l\u00fcm y\u00f6neticilerinin genellikle sermaye yat\u0131r\u0131m\u0131 kararlar\u0131 vermekten sorumlu oldu\u011funu ve b\u00f6l\u00fcm k\u00e2r\u0131 \u00fczerinden de\u011ferlendirildi\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. Bununla birlikte, b\u00f6l\u00fcm y\u00f6neticilerinin g\u00f6rev s\u00fcresi genellikle k\u0131sad\u0131r – ortalama \u00fc\u00e7 ila be\u015f y\u0131l olacakt\u0131r. Sonu\u00e7 olarak, bu t\u00fcr y\u00f6neticilerin te\u015fviki, uzun vadede sa\u011fl\u0131kl\u0131 getiri vaat eden ancak k\u0131sa vadede nispeten yetersiz getiri vaat eden yat\u0131r\u0131mlardan ka\u00e7\u0131nmalar\u0131d\u0131r. Bu sorunlar, kurumsal b\u00fct\u00e7eleme politikalar\u0131 ve bir b\u00fct\u00e7e inceleme komitesi ile ortadan kald\u0131r\u0131labilir.<\/span><\/p>\n

Geri \u00f6deme s\u00fcresi, rakip alternatifler aras\u0131ndan se\u00e7im yapmak i\u00e7in kullan\u0131labilir. Bu yakla\u015f\u0131mda, geri \u00f6deme s\u00fcresi daha uzun olan yat\u0131r\u0131mlar yerine geri \u00f6deme s\u00fcresi en k\u0131sa olan yat\u0131r\u0131m tercih edilmektedir. Bununla birlikte, geri \u00f6deme s\u00fcresinin bu \u015fekilde kullan\u0131lmas\u0131 daha az savunulabilir \u00e7\u00fcnk\u00fc bu \u00f6nlem iki b\u00fcy\u00fck eksiklikten muzdariptir: (1) geri \u00f6deme s\u00fcresinin \u00f6tesinde yat\u0131r\u0131mlar\u0131n performans\u0131n\u0131 g\u00f6z ard\u0131 eder ve (2) paran\u0131n zaman de\u011ferini g\u00f6z ard\u0131 eder.<\/span><\/p>\n

Bu iki \u00f6nemli eksiklik kolayca g\u00f6sterilebilir. Bir lastik imalat firmas\u0131n\u0131n iki farkl\u0131 tipte otomatik konvey\u00f6r sistemi d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc varsay\u0131n. Autocon ve Maticmuv. Her sistem 600.000 $’l\u0131k bir ba\u015flang\u0131\u00e7 \u200b\u200bharcamas\u0131 gerektirir, 5 y\u0131ll\u0131k bir \u00f6mre sahiptir ve a\u015fa\u011f\u0131daki y\u0131ll\u0131k nakit ak\u0131\u015flar\u0131n\u0131 g\u00f6r\u00fcnt\u00fcler.<\/span><\/p>\n

Her iki yat\u0131r\u0131m\u0131n da geri \u00f6deme s\u00fcresi iki y\u0131ld\u0131r. Bir y\u00f6netici rekabet halindeki yat\u0131r\u0131mlar aras\u0131ndan se\u00e7im yapmak i\u00e7in geri \u00f6deme s\u00fcresini kullan\u0131rsa, o zaman iki yat\u0131r\u0131m da e\u015fit derecede arzu edilir olacakt\u0131r. Ancak ger\u00e7ekte, Autocon sistemi iki nedenden dolay\u0131 Maticmuv sistemine tercih edilmelidir.<\/span><\/p>\n

\u0130lk olarak, Autocon sistemi, geri \u00f6deme s\u00fcresinin \u00f6tesindeki y\u0131llar i\u00e7in \u00e7ok daha b\u00fcy\u00fck bir dolar getirisi sa\u011flar (300.000$’a kar\u015f\u0131 600.000$). \u0130kincisi, Autocon sistemi ilk y\u0131lda 360.000$, Maticmuv ise sadece 160.000$ getiri sa\u011fl\u0131yor.<\/span><\/p>\n

Autocon sisteminin ilk y\u0131lda sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 fazladan 200.000 ABD Dolar\u0131, ba\u015fka bir projeye yat\u0131r\u0131m yapmak gibi verimli bir \u015fekilde kullan\u0131labilir. Bir y\u0131l sonra bir dolara sahip olmaktansa \u015fimdi bir dolara sahip olmak daha iyidir \u00e7\u00fcnk\u00fc eldeki dolar bir y\u0131l sonra getiri sa\u011flamak i\u00e7in yat\u0131r\u0131m yap\u0131labilir.<\/span><\/p>\n

\u00d6zetle, geri \u00f6deme s\u00fcresi y\u00f6neticilere a\u015fa\u011f\u0131daki gibi kullan\u0131labilecek bilgileri sa\u011flar:<\/span><\/strong><\/p>\n

1. Gelecekteki nakit ak\u0131\u015flar\u0131n\u0131n belirsizli\u011fi ile ili\u015fkili risklerin kontrol\u00fcne yard\u0131mc\u0131 olmak.<\/span>
\n2. Bir yat\u0131r\u0131m\u0131n firman\u0131n likidite sorunlar\u0131 \u00fczerindeki etkisini en aza indirmeye yard\u0131mc\u0131 olmak.<\/span>
\n3. Eskime riskini kontrol etmeye yard\u0131mc\u0131 olmak.<\/span>
\n4. Yat\u0131r\u0131m\u0131n performans \u00f6l\u00e7\u00fctleri \u00fczerindeki etkisini kontrol etmeye yard\u0131mc\u0131 olmak.<\/span><\/p>\n

Bununla birlikte, y\u00f6ntem \u00f6nemli eksikliklere sahiptir: bir projenin toplam karl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve paran\u0131n zaman de\u011ferini g\u00f6z ard\u0131 eder. Geri \u00f6deme s\u00fcresinin hesaplanmas\u0131 bir y\u00f6netici i\u00e7in faydal\u0131 olsa da, yaln\u0131zca bir sermaye yat\u0131r\u0131m\u0131 karar\u0131 i\u00e7in buna g\u00fcvenmek aptalca olacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Geri \u00d6deme ve Getiri Oran\u0131n\u0131n Muhasebele\u015ftirilmesi: \u0130skonto D\u0131\u015f\u0131 Y\u00f6ntemler Sermaye yat\u0131r\u0131m\u0131 kararlar\u0131 vermek i\u00e7in kullan\u0131lan modeller iki ana kategoriye ayr\u0131l\u0131r: iskontosuz modeller ve iskontolu modeller. \u0130skontosuz modeller paran\u0131n zaman de\u011ferini g\u00f6z ard\u0131 ederken, iskontolu modeller bunu a\u00e7\u0131k\u00e7a dikkate al\u0131r. Bir\u00e7ok muhasebe teorisyeni, paran\u0131n zaman de\u011ferini g\u00f6z ard\u0131 ettikleri i\u00e7in iskontosuz modelleri k\u00f6t\u00fclese de, bir\u00e7ok firma…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9986,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[27265,27266,27267],"tags":[27268,27270,27271,27272,27273,27275,27269,27274],"class_list":["post-11053","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-alis-iskonto-muhasebe-kaydi","category-erken-odeme-iskontosu-muhasebe-kaydi","category-indirgenmis-nakit-akisi-hesaplama","tag-alis-iskonto-muhasebe-kaydi","tag-alis-iskonto-muhasebe-kodu","tag-erken-odeme-iskontosu-muhasebe-kaydi","tag-indirgenmis-nakit-akimlari-yontemi","tag-indirgenmis-nakit-akisi-hesaplama","tag-iskonto-faturasi-nasil-kesilir","tag-miktar-iskontosu-nedir","tag-reeskont-ic-iskonto-formulu"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t