{"id":11074,"date":"2022-10-11T14:52:57","date_gmt":"2022-10-11T11:52:57","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=11074"},"modified":"2022-10-11T14:52:57","modified_gmt":"2022-10-11T11:52:57","slug":"cekme-sistemi-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/cekme-sistemi-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"\u00c7ekme Sistemi \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

JIT Envanter Y\u00f6netimi<\/span><\/strong><\/h3>\n

Bu geleneksel, b\u00fcy\u00fck partili, y\u00fcksek kurulum maliyetli firmalar\u0131n \u00e7o\u011fu i\u00e7in \u00fcretim ortam\u0131, son 10 ila 20 y\u0131lda \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde de\u011fi\u015fti. Birincisi, rekabet\u00e7i pazarlar art\u0131k ulusal s\u0131n\u0131rlar taraf\u0131ndan tan\u0131mlanmamaktad\u0131r. Ula\u015f\u0131m ve ileti\u015fimdeki geli\u015fmeler, k\u00fcresel rekabetin olu\u015fmas\u0131na \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde katk\u0131da bulunmu\u015ftur.<\/span><\/p>\n

Teknolojideki geli\u015fmeler, \u00fcr\u00fcnlerin ya\u015fam d\u00f6ng\u00fclerinin k\u0131salmas\u0131na katk\u0131da bulunmu\u015f ve \u00fcr\u00fcn \u00e7e\u015fitlili\u011fi artm\u0131\u015ft\u0131r. \u00d6zel \u00f6zelliklere sahip daha kaliteli, daha d\u00fc\u015f\u00fck maliyetli \u00fcr\u00fcnler sunan yabanc\u0131 firmalar, yerli b\u00fcy\u00fck partili, y\u00fcksek kurulum maliyetli firmalar\u0131m\u0131z i\u00e7in hem kaliteyi hem de \u00fcr\u00fcn \u00e7e\u015fitlili\u011fini art\u0131r\u0131rken ayn\u0131 zamanda toplam maliyetleri d\u00fc\u015f\u00fcrmeleri i\u00e7in muazzam bir bask\u0131 yaratt\u0131.<\/span><\/p>\n

Bu rekabet\u00e7i bask\u0131lar, bir\u00e7ok firman\u0131n EOQ modelini bir JIT yakla\u015f\u0131m\u0131 lehine terk etmesine neden oldu. JIT’in iki stratejik hedefi vard\u0131r: karlar\u0131 art\u0131rmak ve bir firman\u0131n rekabet\u00e7i konumunu iyile\u015ftirmek. Bu iki amaca, maliyetlerin kontrol edilmesi (daha iyi fiyat rekabeti ve artan kar sa\u011flanmas\u0131), teslimat performans\u0131n\u0131n iyile\u015ftirilmesi ve kalitenin iyile\u015ftirilmesi yoluyla ula\u015f\u0131l\u0131r.<\/span><\/p>\n

JIT, artan maliyet verimlili\u011fi sunar ve ayn\u0131 zamanda daha iyi kalite ve daha fazla \u00e7e\u015fitlilik i\u00e7in m\u00fc\u015fteri taleplerine cevap verme esnekli\u011fine sahiptir. Kalite, esneklik ve maliyet verimlili\u011fi, birinci s\u0131n\u0131f rekabet i\u00e7in temel ilkelerdir.<\/span><\/p>\n

Tam zaman\u0131nda envanter y\u00f6netimi, israf\u0131n ortadan kald\u0131r\u0131lmas\u0131 yoluyla s\u00fcrekli \u00fcretkenlik aray\u0131\u015f\u0131n\u0131 temsil eder. Katma de\u011feri olmayan faaliyetler \u00f6nemli bir at\u0131k kayna\u011f\u0131d\u0131r. Buradan, katma de\u011feri olmayan faaliyetlerin ya gereksiz ya da gerekli, ancak verimsiz ve geli\u015ftirilebilir oldu\u011funu biliyoruz.<\/span><\/p>\n

Gerekli faaliyetler i\u015f i\u00e7in esast\u0131r ve\/veya m\u00fc\u015fteriler i\u00e7in de\u011ferlidir. Katma de\u011feri olmayan faaliyetleri ortadan kald\u0131rmak, JIT’in b\u00fcy\u00fck bir itici g\u00fcc\u00fcd\u00fcr, ancak ayn\u0131 zamanda, JIT’in kullan\u0131l\u0131p kullan\u0131lmad\u0131\u011f\u0131na bak\u0131lmaks\u0131z\u0131n s\u00fcrekli iyile\u015ftirme yolunu izleyen herhangi bir \u015firketin temel amac\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

A\u00e7\u0131k\u00e7as\u0131, JIT bir envanter y\u00f6netim sisteminden \u00e7ok daha fazlas\u0131d\u0131r. Bununla birlikte, envanterler \u00f6zellikle israf\u0131 temsil ediyor olarak g\u00f6r\u00fclmektedir. Nakit, alan ve emek gibi kaynaklar\u0131 birbirine ba\u011flarlar. Ayr\u0131ca \u00fcretimdeki verimsizlikleri gizler ve bir firman\u0131n bilgi sisteminin karma\u015f\u0131kl\u0131\u011f\u0131n\u0131 art\u0131r\u0131rlar.<\/span><\/p>\n

Bu nedenle, JIT envanter y\u00f6netiminden daha fazlas\u0131na odaklansa da, envanter kontrol\u00fc \u00f6nemli bir yard\u0131mc\u0131 faydad\u0131r. Bu b\u00f6l\u00fcmde, JIT’in envanter boyutu \u00fczerinde durulmu\u015ftur. B\u00f6l\u00fcm 11’de, JIT’in di\u011fer faydalar\u0131 ve \u00f6zellikleri a\u00e7\u0131klanm\u0131\u015ft\u0131r. \u00d6zellikle, katma de\u011feri olmayan faaliyet analizine odaklan\u0131lm\u0131\u015ft\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u00c7ekme Sistemi<\/span><\/strong><\/h3>\n

JIT, \u00f6ng\u00f6r\u00fclen talebe g\u00f6re sabit bir programda sistemden ge\u00e7mek yerine, mevcut talebe g\u00f6re \u00fcr\u00fcnlerin sistemden \u00e7ekilmesi gerekti\u011fini savunan bir \u00fcretim yakla\u015f\u0131m\u0131d\u0131r. Burger King gibi bir\u00e7ok fast-food restoran\u0131, bitmi\u015f \u00fcr\u00fcn envanterini kontrol etmek i\u00e7in bir \u00e7ekme sistemi kullan\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bir m\u00fc\u015fteri hamburger sipari\u015f etti\u011finde, raftan al\u0131n\u0131r. Hamburger say\u0131s\u0131 \u00e7ok azald\u0131\u011f\u0131nda a\u015f\u00e7\u0131lar yeni hamburgerler yapar. M\u00fc\u015fteri talebi, malzemeleri sistem \u00fczerinden \u00e7eker. Bu ayn\u0131 prensip \u00fcretim ayarlar\u0131nda da kullan\u0131l\u0131r.<\/span><\/p>\n

Her i\u015flem, yaln\u0131zca sonraki i\u015flemin talebini kar\u015f\u0131lamak i\u00e7in gerekli olan\u0131 \u00fcretir. Malzeme veya alt montaj, talebin kar\u015f\u0131lanabilmesi i\u00e7in \u00fcretimin ger\u00e7ekle\u015fmesi i\u00e7in tam zaman\u0131nda gelir.<\/span><\/p>\n

JIT’in bir etkisi, stoklar\u0131 \u00e7ok d\u00fc\u015f\u00fck seviyelere indirmektir. \u00d6nemli olmayan envanter seviyelerinin takibi, JIT’in ba\u015far\u0131s\u0131 i\u00e7in hayati \u00f6neme sahiptir. Bununla birlikte, bu \u00f6nemli olmayan envanterleri takip etme fikri, envanter tutman\u0131n geleneksel nedenlerine zorunlu olarak meydan okumaktad\u0131r. Bu nedenler art\u0131k ge\u00e7erli olarak g\u00f6r\u00fclmemektedir.<\/span><\/p>\n

Geleneksel g\u00f6r\u00fc\u015fe g\u00f6re, envanterler, listelenen nedenlere ili\u015fkin baz\u0131 temel sorunlar\u0131 \u00e7\u00f6zer. \u00d6rne\u011fin, sipari\u015f veya kurulum maliyetleri ile ta\u015f\u0131ma maliyetleri aras\u0131ndaki \u00e7eli\u015fkiyi \u00e7\u00f6zme sorunu, bu maliyetlerin toplam\u0131n\u0131 en aza indiren bir stok seviyesi se\u00e7ilerek \u00e7\u00f6z\u00fcl\u00fcr.<\/span><\/p>\n

Talep beklenenden fazlaysa veya ar\u0131zalar ve \u00fcretim verimsizlikleri nedeniyle \u00fcretim azal\u0131rsa, stoklar tampon g\u00f6revi g\u00f6rerek m\u00fc\u015fterilere aksi halde mevcut olamayacak \u00fcr\u00fcnleri sa\u011flar.<\/span><\/p>\n

\n

Kanban sistemi<\/span>
\nKanban \u00c7ekme<\/a> Sistemi<\/span>
\n\u00dcretimde itme sistemi<\/span>
\n\u0130tme \u00c7ekme sistemi Nedir<\/span>
\n\u0130tme sistemi<\/span>
\n\u0130tme sistemi \u00f6rnekleri<\/span>
\n\u0130tme ve \u00e7ekme sistemleri<\/span>
\nKanban sistemi Nedir<\/span><\/p>\n

\n

Benzer \u015fekilde, stoklar, ge\u00e7 malzeme teslimat\u0131, kusurlu par\u00e7alar ve alt montajlar\u0131 \u00fcretmek i\u00e7in kullan\u0131lan makinelerin ar\u0131zalar\u0131ndan kaynaklanan stoklar\u0131n t\u00fckenmesini \u00f6nleyebilir. Son olarak, stoklar genellikle miktar indirimleri kullanarak en iyi malzemeleri en d\u00fc\u015f\u00fck maliyetle sat\u0131n alma sorununun \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fcd\u00fcr.<\/span><\/p>\n

JIT, envanterleri bu sorunlara \u00e7\u00f6z\u00fcm olarak kullanmay\u0131 reddediyor. Asl\u0131nda, JIT yakla\u015f\u0131m\u0131, stoklar i\u00e7in bilgi ikamesi olarak g\u00f6r\u00fclebilir. \u015eirketler, malzemeleri ve bitmi\u015f \u00fcr\u00fcnleri daha dikkatli takip etmelidir.<\/span><\/p>\n

Bunu yapmak i\u00e7in lojistik end\u00fcstrisi y\u00fcksek teknolojiye ge\u00e7ti. Bir lojistik firmas\u0131 olan Schneider National Company, bir m\u00fc\u015fteriye belirli bir g\u00f6nderinin nerede oldu\u011funu ve ne zaman teslim edilece\u011fini s\u00f6ylemek i\u00e7in uydu takibini kullan\u0131r.<\/span><\/p>\n

Ortakl\u0131k \u00f6rne\u011finde, Schneider m\u00fchendisleri, Pensilvanya fabrikas\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na nakliye ve teslim alma tesislerini nas\u0131l daha verimli kullanacaklar\u0131n\u0131 g\u00f6stererek m\u00fc\u015fteri PPG Industries’e yard\u0131mc\u0131 oldu. JIT envanter y\u00f6netimi, y\u00fcksek envanter gerektirmeyen alternatif \u00e7\u00f6z\u00fcmler sunar.<\/span><\/p>\n

Kurulum ve Ta\u015f\u0131ma Maliyetleri<\/span><\/strong><\/h3>\n

JIT, toplam ta\u015f\u0131ma ve kurulum maliyetlerini en aza indirmek i\u00e7in k\u00f6kten farkl\u0131 bir yakla\u015f\u0131m benimser. Geleneksel yakla\u015f\u0131m, kurulum maliyetlerinin varl\u0131\u011f\u0131n\u0131 kabul eder ve ard\u0131ndan iki maliyet kategorisini en iyi dengeleyen sipari\u015f miktar\u0131n\u0131 bulur.<\/span><\/p>\n

\u00d6te yandan JIT, kurulum maliyetlerini (veya sipari\u015f maliyetlerini) oldu\u011fu gibi kabul etmez; bunun yerine, JIT bu maliyetleri s\u0131f\u0131ra indirmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131r. Kurulum maliyetleri ve sipari\u015f maliyetleri \u00f6nemsiz hale gelirse, en aza indirilecek kalan tek maliyet, stoklar\u0131 \u00e7ok d\u00fc\u015f\u00fck seviyelere indirerek elde edilen ta\u015f\u0131ma maliyetidir. Bu yakla\u015f\u0131m, bir JIT sisteminde s\u0131f\u0131r envantere y\u00f6nelik bask\u0131y\u0131 a\u00e7\u0131klar.<\/span><\/p>\n

Uzun Vadeli S\u00f6zle\u015fmeler, S\u00fcrekli Yenileme ve Elektronik Veri De\u011fi\u015fimi<\/span><\/strong><\/h4>\n

Tedarik\u00e7ilerle yak\u0131n ili\u015fkiler geli\u015ftirilerek sipari\u015f maliyetleri azalt\u0131l\u0131r. D\u0131\u015far\u0131dan malzeme temini i\u00e7in uzun vadeli s\u00f6zle\u015fmeler yapmak, sipari\u015flerin say\u0131s\u0131n\u0131 ve ilgili sipari\u015f maliyetlerini a\u00e7\u0131k\u00e7a azaltacakt\u0131r. Perakendeciler, s\u00fcrekli yenileme olarak bilinen bir d\u00fczenlemeyi benimseyerek sipari\u015f maliyetlerini d\u00fc\u015f\u00fcrmenin bir yolunu bulmu\u015flard\u0131r.<\/span><\/p>\n

S\u00fcrekli yenileme, bir \u00fcreticinin perakendeci i\u00e7in envanter y\u00f6netimi i\u015flevini \u00fcstlendi\u011fi anlam\u0131na gelir. \u00dcretici, perakendeciye ne zaman ve ne kadar stok yeniden sipari\u015f edece\u011fini s\u00f6yler. Sat\u0131c\u0131 tavsiyeyi inceler ve mant\u0131kl\u0131ysa sipari\u015fi onaylar. \u00d6rne\u011fin Wal-Mart ve Procter & Gamble bu d\u00fczenlemeyi kullan\u0131r. D\u00fczenleme, Wal-Mart i\u00e7in stoklar\u0131 azaltt\u0131 ve ayn\u0131 zamanda stok t\u00fckenme sorunlar\u0131n\u0131 da azaltt\u0131.<\/span><\/p>\n

Ek olarak, Wal-Mart genellikle Procter & Gamble’\u0131n mallar\u0131n\u0131 onlar i\u00e7in \u00f6deme yapmadan \u00f6nce satar. Procter & Gamble ise tercih edilen bir tedarik\u00e7i haline geldi, daha fazla ve daha iyi raf alan\u0131na ve ayr\u0131ca daha az talep belirsizli\u011fine sahip. Talebi daha do\u011fru bir \u015fekilde projelendirme yetene\u011fi, Procter & Gamble’\u0131n JIT \u00fcretiminin bir hedefini daha k\u00fc\u00e7\u00fck partiler halinde s\u00fcrekli olarak \u00fcretmesini ve teslim etmesini sa\u011flar. \u00dcreticiler ve tedarik\u00e7iler aras\u0131nda da benzer d\u00fczenlemeler yap\u0131labilir.<\/span><\/p>\n

S\u00fcrekli yenileme s\u00fcreci elektronik veri al\u0131\u015fveri\u015fi ile kolayla\u015ft\u0131r\u0131l\u0131r. Elektronik veri de\u011fi\u015fimi (EDI), tedarik\u00e7ilerin bir al\u0131c\u0131n\u0131n \u00e7evrimi\u00e7i veri taban\u0131na eri\u015fmesini sa\u011flar. Tedarik\u00e7i, al\u0131c\u0131n\u0131n \u00fcretim program\u0131n\u0131 bilerek (bir \u00fcretici s\u00f6z konusu oldu\u011funda), ihtiya\u00e7 duyulan par\u00e7alar\u0131, kullan\u0131mlar\u0131 i\u00e7in tam zaman\u0131nda ihtiya\u00e7 duyulan yere teslim edebilir.<\/span><\/p>\n

EDI, ka\u011f\u0131t i\u00e7ermez, sat\u0131n alma sipari\u015fi veya fatura i\u00e7ermez. Tedarik\u00e7i, kendi \u00fcretim ve teslimat \u00e7izelgelerini belirlemek i\u00e7in veri taban\u0131nda bulunan \u00fcretim \u00e7izelgesini kullan\u0131r. Par\u00e7alar sevk edildi\u011finde, tedarik\u00e7iden al\u0131c\u0131ya bir g\u00f6nderinin yolda oldu\u011funa dair bir elektronik mesaj g\u00f6nderilir.<\/span><\/p>\n

Par\u00e7alar geldi\u011finde, elektronik bir \u00e7ubukla bir barkod taran\u0131r ve bu, mallar\u0131n \u00f6demesini ba\u015flat\u0131r. A\u00e7\u0131k\u00e7a, EDI, tedarik\u00e7i ve al\u0131c\u0131 aras\u0131nda yak\u0131n bir \u00e7al\u0131\u015fma d\u00fczenlemesini gerektirir, bunlar iki ayr\u0131 \u015firketten ziyade neredeyse tek bir \u015firket olarak \u00e7al\u0131\u015f\u0131rlar.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

JIT Envanter Y\u00f6netimi Bu geleneksel, b\u00fcy\u00fck partili, y\u00fcksek kurulum maliyetli firmalar\u0131n \u00e7o\u011fu i\u00e7in \u00fcretim ortam\u0131, son 10 ila 20 y\u0131lda \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde de\u011fi\u015fti. Birincisi, rekabet\u00e7i pazarlar art\u0131k ulusal s\u0131n\u0131rlar taraf\u0131ndan tan\u0131mlanmamaktad\u0131r. Ula\u015f\u0131m ve ileti\u015fimdeki geli\u015fmeler, k\u00fcresel rekabetin olu\u015fmas\u0131na \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde katk\u0131da bulunmu\u015ftur. Teknolojideki geli\u015fmeler, \u00fcr\u00fcnlerin ya\u015fam d\u00f6ng\u00fclerinin k\u0131salmas\u0131na katk\u0131da bulunmu\u015f ve \u00fcr\u00fcn \u00e7e\u015fitlili\u011fi artm\u0131\u015ft\u0131r. \u00d6zel…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":10303,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[27360,27358,27359],"tags":[27364,27365,27366,27367,27362,27361,27368,27363],"class_list":["post-11074","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-itme-cekme-sistemi-nedir","category-kanban-cekme-sistemi","category-uretimde-itme-sistemi","tag-itme-cekme-sistemi-nedir","tag-itme-sistemi","tag-itme-sistemi-ornekleri","tag-itme-ve-cekme-sistemleri","tag-kanban-cekme-sistemi","tag-kanban-sistemi","tag-kanban-sistemi-nedir","tag-uretimde-itme-sistemi"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t