{"id":11080,"date":"2022-10-13T11:03:55","date_gmt":"2022-10-13T08:03:55","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=11080"},"modified":"2022-10-13T11:03:55","modified_gmt":"2022-10-13T08:03:55","slug":"indirimler-ve-fiyat-artislari-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/indirimler-ve-fiyat-artislari-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"\u0130ndirimler ve Fiyat Art\u0131\u015flar\u0131 \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

\u0130ndirimler ve Fiyat Art\u0131\u015flar\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

Geleneksel olarak, stoklar, bir firman\u0131n miktar indirimlerinden yararlanabilmesi ve sat\u0131n al\u0131nan \u00fcr\u00fcnlerin gelecekteki fiyat art\u0131\u015flar\u0131na kar\u015f\u0131 \u00f6nlem alabilmesi i\u00e7in ta\u015f\u0131n\u0131r. Ama\u00e7, stok maliyetini d\u00fc\u015f\u00fcrmektir. JIT, ayn\u0131 amaca envanter ta\u015f\u0131madan da ula\u015f\u0131r.<\/span><\/p>\n

JIT \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fc, \u00fcretim tesisine m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funca yak\u0131n konumlanm\u0131\u015f birka\u00e7 se\u00e7ilmi\u015f tedarik\u00e7iyle uzun vadeli s\u00f6zle\u015fmeler yapmak ve daha kapsaml\u0131 tedarik\u00e7i kat\u0131l\u0131m\u0131 olu\u015fturmakt\u0131r. Tedarik\u00e7iler sadece fiyat baz\u0131nda se\u00e7ilmez.<\/span><\/p>\n

Performans, bile\u015fenin kalitesi ve gerekti\u011finde teslim etme yetene\u011fi ve JIT sat\u0131n alma taahh\u00fcd\u00fc hayati hususlard\u0131r. Uzun vadeli s\u00f6zle\u015fmelerin di\u011fer faydalar\u0131 da mevcuttur. Fiyatlar\u0131 ve kabul edilebilir kalite seviyelerini \u015fart ko\u015farlar.<\/span><\/p>\n

Uzun vadeli s\u00f6zle\u015fmeler ayr\u0131ca verilen sipari\u015flerin say\u0131s\u0131n\u0131 \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde azalt\u0131r ve bu da sipari\u015f maliyetini d\u00fc\u015f\u00fcrmeye yard\u0131mc\u0131 olur. JIT al\u0131m\u0131n\u0131n bir di\u011fer etkisi de sat\u0131n al\u0131nan par\u00e7alar\u0131n maliyetini y\u00fczde 5 ila 20 oran\u0131nda d\u00fc\u015f\u00fcrmektir.<\/span><\/p>\n

JIT’in S\u0131n\u0131rlamalar\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

JIT, sat\u0131n al\u0131nabilen ve an\u0131nda sonu\u00e7 veren basit bir yakla\u015f\u0131m de\u011fildir. Uygulanmas\u0131, devrimci bir s\u00fcre\u00e7ten \u00e7ok evrimsel bir s\u00fcre\u00e7 olmal\u0131d\u0131r. Sab\u0131r gereklidir. JIT, genellikle bir basitle\u015ftirme program\u0131 olarak an\u0131l\u0131r, ancak bu, uygulaman\u0131n basit veya kolay oldu\u011fu anlam\u0131na gelmez.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, tedarik\u00e7ilerle sa\u011flam ili\u015fkiler kurmak i\u00e7in zamana ihtiya\u00e7 vard\u0131r. Teslimat s\u00fcreleri ve kalitedeki ani de\u011fi\u015fikliklerde \u0131srar etmek ger\u00e7ek\u00e7i olmayabilir ve bir \u015firket ile tedarik\u00e7ileri aras\u0131nda zorlu \u00e7at\u0131\u015fmalara neden olabilir. Zorlama de\u011fil ortakl\u0131k, tedarik\u00e7i ili\u015fkilerinin temeli olmal\u0131d\u0131r. JIT sat\u0131n al\u0131m\u0131yla ili\u015fkili faydalar\u0131 elde etmek i\u00e7in bir \u015firket, tedarik\u00e7i ili\u015fkilerini tek tarafl\u0131 olarak yeniden tan\u0131mlamaya cazip gelebilir.<\/span><\/p>\n

\u0130mtiyazlar elde ederek ve \u015fartlar\u0131 dikte ederek tedarik\u00e7i ili\u015fkilerini tek tarafl\u0131 olarak yeniden tan\u0131mlamak, tedarik\u00e7ide k\u0131zg\u0131nl\u0131k yaratabilir ve asl\u0131nda tedarik\u00e7ilerin misilleme yapmas\u0131na neden olabilir. Uzun vadede, tedarik\u00e7iler yeni pazarlar arayabilir, daha y\u00fcksek fiyatlar talep etmenin yollar\u0131n\u0131 bulabilir (tercih edilen bir tedarik\u00e7i d\u00fczenlemesinde mevcut olandan) veya d\u00fczenleyici yard\u0131m arayabilirler. Bu eylemler, sab\u0131rs\u0131z \u015firket taraf\u0131ndan elde edilen JIT avantajlar\u0131n\u0131n \u00e7o\u011funu yok edebilir.<\/span><\/p>\n

\u0130\u015f\u00e7iler de JIT’den etkilenebilir. Ara\u015ft\u0131rmalar, envanter tamponlar\u0131ndaki keskin azalmalar\u0131n \u00fcretim \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 aras\u0131nda d\u00fczenli bir i\u015f ak\u0131\u015f\u0131na ve y\u00fcksek d\u00fczeyde strese neden olabilece\u011fini g\u00f6stermi\u015ftir. Baz\u0131lar\u0131, i\u015f\u00e7ilerin bir \u00f6zerklik duygusu geli\u015ftirmelerine izin vermek ve daha geni\u015f iyile\u015ftirme \u00e7abalar\u0131na kat\u0131l\u0131mlar\u0131n\u0131 te\u015fvik etmek i\u00e7in kas\u0131tl\u0131 bir envanter azaltma h\u0131z\u0131 \u00f6nerdiler.<\/span><\/p>\n

Envanterlerdeki zorunlu ve dramatik d\u00fc\u015f\u00fc\u015fler ger\u00e7ekten de sorunlar\u0131 ortaya \u00e7\u0131karabilir, ancak daha fazla soruna neden olabilir: kay\u0131p sat\u0131\u015flar ve stresli \u00e7al\u0131\u015fanlar. E\u011fer i\u015f\u00e7iler JIT’i onlardan daha fazlas\u0131n\u0131 elde etmenin bir yolu olarak alg\u0131larlarsa, JIT \u00e7abalar\u0131 ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011fa mahk\u00fbm olabilir.<\/span><\/p>\n

Belki de JIT uygulamas\u0131 i\u00e7in daha iyi bir strateji, envanter azaltmalar\u0131n\u0131n JIT’in sundu\u011fu s\u00fcre\u00e7 iyile\u015ftirmelerini takip etti\u011fi bir stratejidir. JIT’i uygulamak kolay de\u011fildir; dikkatli ve kapsaml\u0131 bir planlama ve haz\u0131rl\u0131k gerektirir. \u015eirketler biraz m\u00fccadele ve hayal k\u0131r\u0131kl\u0131\u011f\u0131 beklemeli.<\/span><\/p>\n

JIT’in en bariz eksikli\u011fi, \u00fcretim kesintilerini tamponlayacak envanterin olmamas\u0131d\u0131r. Mevcut sat\u0131\u015flar, \u00fcretimde beklenmedik bir kesinti nedeniyle s\u00fcrekli tehdit alt\u0131ndad\u0131r. Asl\u0131nda, bir sorun ortaya \u00e7\u0131karsa, JIT’in yakla\u015f\u0131m\u0131, daha fazla \u00fcretim faaliyeti meydana gelmeden \u00f6nce sorunu bulmaya ve \u00e7\u00f6zmeye \u00e7al\u0131\u015fmaktan ibarettir.<\/span><\/p>\n

JIT taktiklerini kullanan perakendeciler de k\u0131tl\u0131k olas\u0131l\u0131\u011f\u0131yla kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131yad\u0131r. JIT perakendecileri, satmay\u0131 umduklar\u0131n\u0131 de\u011fil, \u015fimdi ihtiya\u00e7 duyduklar\u0131n\u0131 sipari\u015f eder, \u00e7\u00fcnk\u00fc fikir, mallar\u0131 kanaldan m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funca ge\u00e7 ge\u00e7irmek, b\u00f6ylece stoklar\u0131 d\u00fc\u015f\u00fck tutmak ve indirim ihtiyac\u0131n\u0131 azaltmakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

\n

Al\u0131\u015f ve sat\u0131\u015f faturas\u0131 muhasebe kayd\u0131<\/span>
\nSat\u0131\u015f<\/a> fiyat fark\u0131 muhasebe kayd\u0131<\/span>
\nAl\u0131\u015f fiyat fark\u0131 muhasebe kayd\u0131<\/span>
\nBasit Usul muhasebe \u00fccreti<\/span>
\nFiyat fark\u0131 muhasebe kayd\u0131 2022<\/span>
\nfiyat fark\u0131 faturas\u0131 nas\u0131l kesilir e-ar\u015fiv<\/span>
\nFiyat fark\u0131 geliri muhasebe kayd\u0131<\/span>
\nFiyat fark\u0131 faturas\u0131 nas\u0131l kesilir<\/span><\/p>\n

\n

Talep, perakendecinin stok arz\u0131n\u0131n \u00e7ok \u00f6tesinde artarsa, perakendeci, m\u00fc\u015fteriyi sinirlendirmekten ve sat\u0131\u015f kay\u0131plar\u0131ndan ka\u00e7\u0131nmak i\u00e7in sipari\u015f ayarlamalar\u0131n\u0131 yeterince h\u0131zl\u0131 yapamayabilir. \u00d6rne\u011fin, 2002 sonbahar\u0131nda ABD’nin bat\u0131 k\u0131y\u0131s\u0131 r\u0131ht\u0131mlar\u0131nda bir liman i\u015f\u00e7ilerinin grevi, Noel al\u0131\u015fveri\u015f sezonu \u00fczerinde g\u00fc\u00e7l\u00fc bir etki yapt\u0131.<\/span><\/p>\n

Bir\u00e7ok perakendeci, sonbaharda teslimat i\u00e7in sipari\u015f edilen \u00fcr\u00fcnlerin r\u0131ht\u0131mlarda kilitli kalmas\u0131ndan etkilendi. Toys “R” Us, “Hello Kitty” \u00fcr\u00fcn k\u0131tl\u0131\u011f\u0131n\u0131n \u00f6nemli sat\u0131\u015f kay\u0131plar\u0131na yol a\u00e7t\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6rd\u00fc.<\/span><\/p>\n

\u00dcreticiler de k\u0131tl\u0131k sorunlar\u0131yla kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131ya. \u00d6rne\u011fin, NUMMI (GM ve Toyota aras\u0131ndaki ABD merkezli ortak giri\u015fim), ithal edilen motor ve \u015fanz\u0131man s\u0131k\u0131nt\u0131s\u0131 nedeniyle Fremont, California’daki \u00fcretim tesisini kapatmak zorunda kald\u0131. Bununla birlikte, olumsuzlu\u011fa ra\u011fmen, bir\u00e7ok perakendeci ve \u00fcretici, JIT’e g\u00fc\u00e7l\u00fc bir \u015fekilde ba\u011fl\u0131 g\u00f6r\u00fcnmektedir. G\u00f6r\u00fcn\u00fc\u015fe g\u00f6re, ara s\u0131ra sat\u0131\u015flar\u0131 kaybetmek, y\u00fcksek d\u00fczeyde envanter ta\u015f\u0131maktan daha az maliyetlidir.<\/span><\/p>\n

K\u0131s\u0131tl\u0131 Optimizasyonun Temel Kavramlar\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

\u0130malat ve hizmet kurulu\u015flar\u0131 \u00fcretecekleri ve satacaklar\u0131 \u00fcr\u00fcn kar\u0131\u015f\u0131m\u0131n\u0131 se\u00e7melidir. \u00dcr\u00fcn karmas\u0131 ile ilgili kararlar, bir kurulu\u015fun karl\u0131l\u0131\u011f\u0131 \u00fczerinde \u00f6nemli bir etkiye sahip olabilir. Her kar\u0131\u015f\u0131m, kendisiyle ili\u015fkili bir kar d\u00fczeyi ta\u015f\u0131yan bir alternatifi temsil eder.<\/span><\/p>\n

Bir y\u00f6netici, toplam kar\u0131 maksimize eden alternatifi se\u00e7melidir. Genel yakla\u015f\u0131m, yaln\u0131zca birim tabanl\u0131 de\u011fi\u015fken maliyetlerin \u00fcr\u00fcn karmas\u0131 karar\u0131yla ilgili oldu\u011funu varsaymakt\u0131r. Bu nedenle, farkl\u0131 \u00fcr\u00fcn kar\u0131\u015f\u0131mlar\u0131 i\u00e7in birim d\u00fczeyinde olmayan maliyetlerin ayn\u0131 oldu\u011funu varsayarsak, bir y\u00f6neticinin toplam katk\u0131 pay\u0131n\u0131 maksimize eden karma alternatifi se\u00e7mesi gerekir.<\/span><\/p>\n

Bir firma s\u0131n\u0131rs\u0131z kaynaklara sahipse ve dikkate al\u0131nan her \u00fcr\u00fcn i\u00e7in talep s\u0131n\u0131rs\u0131zsa, o zaman \u00fcr\u00fcn karmas\u0131 karar\u0131 basittir ve her \u00fcr\u00fcnden sonsuz say\u0131da \u00fcretin. Ne yaz\u0131k ki, her firma her \u00fcr\u00fcn i\u00e7in s\u0131n\u0131rl\u0131 kaynaklar ve s\u0131n\u0131rl\u0131 taleple kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131yad\u0131r. Bu s\u0131n\u0131rlamalara k\u0131s\u0131tlamalar denir.<\/span><\/p>\n

D\u0131\u015f k\u0131s\u0131tlamalar, firmaya d\u0131\u015f kaynaklardan (piyasa talebi gibi) dayat\u0131lan s\u0131n\u0131rlay\u0131c\u0131 fakt\u00f6rlerdir. Dahili k\u0131s\u0131tlamalar, firma i\u00e7inde bulunan s\u0131n\u0131rlay\u0131c\u0131 fakt\u00f6rlerdir (makine veya i\u015fg\u00fcc\u00fcn\u00fcn kullan\u0131labilirli\u011fi gibi).<\/span><\/p>\n

Kaynaklar ve talepler s\u0131n\u0131rl\u0131 olsa da, belirli kar\u0131\u015f\u0131mlar t\u00fcm talebi kar\u015f\u0131lamayabilir veya kullan\u0131labilecek t\u00fcm kaynaklar\u0131 kullanmayabilir. S\u0131n\u0131rl\u0131 kaynaklar\u0131 bir \u00fcr\u00fcn kar\u0131\u015f\u0131m\u0131 taraf\u0131ndan tam olarak kullan\u0131lmayan k\u0131s\u0131tlamalar, gev\u015fek k\u0131s\u0131tlamalard\u0131r. \u00d6te yandan, bir \u00fcr\u00fcn kar\u0131\u015f\u0131m\u0131 bir k\u0131s\u0131tlaman\u0131n t\u00fcm s\u0131n\u0131rl\u0131 kaynaklar\u0131n\u0131 kullan\u0131yorsa, k\u0131s\u0131tlama ba\u011flay\u0131c\u0131 bir k\u0131s\u0131tlamad\u0131r.<\/span><\/p>\n

K\u0131s\u0131tl\u0131 optimizasyon, firman\u0131n kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131 k\u0131s\u0131tlamalar g\u00f6z \u00f6n\u00fcne al\u0131nd\u0131\u011f\u0131nda en uygun kar\u0131\u015f\u0131m\u0131 se\u00e7mektir. \u00d6rne\u011fin, Schaller Company’nin iki t\u00fcr makine par\u00e7as\u0131 \u00fcretti\u011fini varsay\u0131n: s\u0131ras\u0131yla 300$ ve 600$ birim katk\u0131 pay\u0131 ile X ve Y vard\u0131r.<\/span><\/p>\n

Schaller’in \u00fcretilen her \u015feyi satabilece\u011fini varsayarsak, baz\u0131lar\u0131 daha b\u00fcy\u00fck katk\u0131 pay\u0131na sahip oldu\u011fu i\u00e7in yaln\u0131zca K\u0131s\u0131m Y’nin \u00fcretilip sat\u0131lmas\u0131 gerekti\u011fini iddia edebilir. Ancak, bu \u00e7\u00f6z\u00fcm mutlaka en iyisi de\u011fildir.<\/span><\/p>\n

Optimal kar\u0131\u015f\u0131m\u0131n se\u00e7imi, k\u0131s\u0131tl\u0131 kaynaklar\u0131n bireysel \u00fcr\u00fcnlerle olan ili\u015fkilerinden \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde etkilenebilir. Bu ili\u015fkiler, \u00fcretilebilecek her \u00fcr\u00fcn\u00fcn miktar\u0131n\u0131 ve dolay\u0131s\u0131yla kazan\u0131labilecek toplam katk\u0131 pay\u0131n\u0131 etkiler. Bu nokta en canl\u0131 \u015fekilde tek bir ba\u011flay\u0131c\u0131 dahili kaynak k\u0131s\u0131tlamas\u0131 ile g\u00f6sterilmi\u015ftir.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u0130ndirimler ve Fiyat Art\u0131\u015flar\u0131 Geleneksel olarak, stoklar, bir firman\u0131n miktar indirimlerinden yararlanabilmesi ve sat\u0131n al\u0131nan \u00fcr\u00fcnlerin gelecekteki fiyat art\u0131\u015flar\u0131na kar\u015f\u0131 \u00f6nlem alabilmesi i\u00e7in ta\u015f\u0131n\u0131r. Ama\u00e7, stok maliyetini d\u00fc\u015f\u00fcrmektir. JIT, ayn\u0131 amaca envanter ta\u015f\u0131madan da ula\u015f\u0131r. JIT \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fc, \u00fcretim tesisine m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funca yak\u0131n konumlanm\u0131\u015f birka\u00e7 se\u00e7ilmi\u015f tedarik\u00e7iyle uzun vadeli s\u00f6zle\u015fmeler yapmak ve daha kapsaml\u0131 tedarik\u00e7i kat\u0131l\u0131m\u0131…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9986,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[27380,27381,27382],"tags":[26484,27383,27384,27387,27385,27386,26483,26482],"class_list":["post-11080","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-alis-ve-satis-faturasi-muhasebe-kaydi","category-basit-usul-muhasebe-ucreti","category-fiyat-farki-geliri-muhasebe-kaydi","tag-alis-fiyat-farki-muhasebe-kaydi","tag-alis-ve-satis-faturasi-muhasebe-kaydi","tag-basit-usul-muhasebe-ucreti","tag-fiyat-farki-faturasi-nasil-kesilir","tag-fiyat-farki-faturasi-nasil-kesilir-e-arsiv","tag-fiyat-farki-geliri-muhasebe-kaydi","tag-fiyat-farki-muhasebe-kaydi-2022","tag-satis-fiyat-farki-muhasebe-kaydi"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t