{"id":11312,"date":"2022-11-14T10:46:28","date_gmt":"2022-11-14T07:46:28","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=11312"},"modified":"2022-11-14T10:46:28","modified_gmt":"2022-11-14T07:46:28","slug":"yonetimsel-tazminat-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/yonetimsel-tazminat-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Y\u00f6netimsel Tazminat \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Niteliksel \u00d6l\u00e7\u00fcler<\/span><\/strong><\/h3>\n

Bir de\u011ferlendirmeye giren bir\u00e7ok niteliksel y\u00f6n vard\u0131r. \u00d6rne\u011fin, bir y\u00f6netici g\u00fcvenilir ve birlikte \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 kolay olabilir. Bir y\u00f6netici, se\u00e7kin y\u00f6neticileri ve ara\u015ft\u0131rmac\u0131lar\u0131 i\u015fe alarak gelecekteki b\u00fcy\u00fcmenin temelini atm\u0131\u015f olabilir.<\/span><\/p>\n

Y\u00f6netici co\u015fku ve yarat\u0131c\u0131l\u0131k yarat\u0131yor mu? Y\u00f6netici, m\u00fc\u015fteriler ve tedarik\u00e7iler aras\u0131nda firman\u0131n itibar\u0131n\u0131 art\u0131rd\u0131 m\u0131? Y\u00f6neticinin, mevcut karl\u0131l\u0131\u011fa yol a\u00e7mayan eylemlerle firman\u0131n gelecekteki karl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve de\u011ferini art\u0131rabilmesinin bir\u00e7ok yolu vard\u0131r. Bir y\u00f6neticinin performans\u0131n\u0131 de\u011ferlendirmek i\u00e7in bu fakt\u00f6rleri g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurmak gerekir.<\/span><\/p>\n

Ayr\u0131ca, firmalar karl\u0131l\u0131k \u00fczerinde \u00f6l\u00e7\u00fclebilir bir etkiden ba\u015fka hedeflere sahip olabilirler. Bu, daha geni\u015f anlamda yerel toplumu veya toplumu kapsayabilir (\u00f6rne\u011fin, yasal gerekliliklerin \u00f6tesinde \u00e7evreyi korumak). Maddi olmayan varl\u0131klar, kolayca \u00f6l\u00e7\u00fclemeyen fakt\u00f6rlerdir, ancak bir \u015firketin uzun vadeli ba\u015far\u0131s\u0131 i\u00e7in \u00f6nemli olabilirler.<\/span><\/p>\n

Y\u00f6netimsel Tazminat<\/span><\/strong><\/h3>\n

Tazminat\u0131n temeli, hem y\u00f6neticinin belirli biriminin faaliyet sonu\u00e7lar\u0131 hem de firman\u0131n sonu\u00e7lar\u0131 olmal\u0131d\u0131r. Y\u00f6neticinin ortak sadakatleri olmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Tazminat\u0131n temeli nicel nesnel \u00f6nlemleri i\u00e7ermeli, ancak nitel \u00f6nlemleri d\u0131\u015flamamal\u0131d\u0131r. Niteliksel d\u00fc\u015f\u00fcncelerin varl\u0131\u011f\u0131, y\u00f6neticilerin sistemle oynama e\u011filimini azaltmaktad\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bir dereceye kadar, tazminat\u0131n bir k\u0131sm\u0131 ertelenmeli ve firman\u0131n gelecekteki performans\u0131na ba\u011flanmal\u0131d\u0131r. Y\u00f6neticilerin uzun vadeli bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131yla kararlar vermesini istiyoruz. Tazminat\u0131n temeli hem muhasebe \u00f6nlemleri hem de piyasa \u00f6nlemleri olmal\u0131d\u0131r. Hissedarlar\u0131n elde etti\u011fi getiri, y\u00f6neticilerin \u00fccretlerini etkilemelidir.<\/span><\/p>\n

Kurumsal Y\u00f6netim ve Performans \u00d6l\u00e7\u00fcm\u00fcne Uygulanan Vekil Teorisi<\/span><\/strong><\/h3>\n

Bir m\u00fcvekkilin bir g\u00f6revi yerine getirmek i\u00e7in bir vekil kullanmas\u0131 ve m\u00fcvekkil ile acentenin menfaatlerinin ayn\u0131 olmamas\u0131 durumunda acentelik sorunlar\u0131 ortaya \u00e7\u0131kar. Kurumsal form, temsilcilik sorunlar\u0131n\u0131n k\u00f6k salmas\u0131 i\u00e7in verimli bir toprakt\u0131r. Hissedarlar (m\u00fcd\u00fcr) ve y\u00f6netim (temsilci) aras\u0131ndaki ili\u015fkileri g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurun.<\/span><\/p>\n

G\u00fc\u00e7 art\u0131\u015f\u0131 da dahil olmak \u00fczere bir\u00e7ok nedenden dolay\u0131 y\u00f6netim, \u015firketin b\u00fcy\u00fcmesini isterken hissedarlar k\u00fc\u00e7\u00fck bir firma ve b\u00fcy\u00fck bir nakit da\u011f\u0131t\u0131m\u0131 ile daha iyi durumda olabilir. Bir y\u00f6netimin hissedarlar nezdinde bilerek istenmeyen yat\u0131r\u0131mlara giri\u015fme olas\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 ortadan kald\u0131rmas\u0131 a\u00e7\u0131s\u0131ndan \u00fccretlendirme y\u00f6nteminin etkin olmas\u0131 gerekmektedir.<\/span><\/p>\n

Farkl\u0131 seviyelerde \u00e7al\u0131\u015fanlarla vekalet sorunlar\u0131 da olabilir. Bir bankan\u0131n CEO’sunu ve t\u00fcccarlar\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. Hepsi \u00e7al\u0131\u015fan. Hepsi bankan\u0131n kar\u0131n\u0131 art\u0131rmak istiyor. Ancak t\u00fcccarlar, b\u00fcy\u00fck bir ikramiye kazanmak i\u00e7in CEO’nun bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131ndan a\u015f\u0131r\u0131 risk almaya te\u015fvik eden ikramiye d\u00fczenlemelerine sahip olabilir.<\/span><\/p>\n

Bu strateji t\u00fcccarlar i\u00e7in iyi olabilir, ancak bankan\u0131n beklenen k\u00e2rlar\u0131 i\u00e7in k\u00f6t\u00fc olabilir. Kazanan bir t\u00fcccar zengin olur. Kaybeden bir t\u00fcccar, caddenin kar\u015f\u0131s\u0131ndaki bankayla ayn\u0131 i\u015fi al\u0131r.<\/span>\u00a0Ba\u015fka bir t\u00fcr vekalet sorunu, bir grup ikinci bir gruptan yararlanabilecek durumda oldu\u011funda ortaya \u00e7\u0131kar.<\/span><\/p>\n

\n

Tazminat muhasebe kayd\u0131<\/span>
\nDava sonucu \u00d6DENEN tazminatlar\u0131n muhasebe kayd\u0131<\/span>
\nK\u0131dem tazminat\u0131<\/a> Kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131 nas\u0131l ayr\u0131l\u0131r<\/span>
\n472 k\u0131dem tazminat\u0131 Kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131 muhasebe kayd\u0131<\/span>
\nK\u0131dem tazminat\u0131 kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131 ay\u0131rma zorunlulu\u011fu<\/span>
\nZarar, ziyan tazminat muhasebe kayd\u0131<\/span>
\nK\u0131dem tazminat\u0131 kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131 muhasebe kayd\u0131<\/span>
\nK\u0131dem tazminat\u0131 Kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131 nas\u0131l hesaplan\u0131r<\/span><\/p>\n

\n

9 milyon dolarl\u0131k 0.08 bor\u00e7 ve 500.000 dolarl\u0131k adi hisse senedi ile finanse edilen bir firma d\u00fc\u015f\u00fcnelim. S\u0131f\u0131r vergi var. Herhangi bir yeni yat\u0131r\u0131m olmadan, firman\u0131n 800.000$ (faizden \u00f6nce) kazand\u0131\u011f\u0131 ve 720.000$’l\u0131k borcun faizini \u00f6deyebilece\u011fi kesindir. Hissedarlar y\u0131lda 80.000 dolar kazanacakt\u0131.<\/span><\/p>\n

Firma, 0,08 bor\u00e7la finanse edilen 1 milyon dolarl\u0131k bir yat\u0131r\u0131m d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyor. Bu yat\u0131r\u0131mla bor\u00e7 faizinin \u00f6denmeme olas\u0131l\u0131\u011f\u0131 0,5’tir. \u0130lk bor\u00e7lular, 1 milyon dolarl\u0131k yeni borcun verilmesini istemiyorlar.<\/span><\/p>\n

A\u00e7\u0131kt\u0131r ki, ilk bor\u00e7lular, bor\u00e7 senetlerini, hissedarlar\u0131n, bor\u00e7lular\u0131n pozisyonunu olumsuz y\u00f6nde etkileyecek \u015fekilde i\u015fin do\u011fas\u0131n\u0131 de\u011fi\u015ftirme kabiliyetini s\u0131n\u0131rlayacak \u015fekilde yap\u0131land\u0131rmaya \u00e7al\u0131\u015facaklard\u0131r. Bu bir ajans probleminin bir varyasyonudur.<\/span>
\nAcente maliyetleri birka\u00e7 t\u00fcrden olu\u015fur.<\/span><\/p>\n

Biri i\u015flem maliyetidir. Bor\u00e7 al\u0131c\u0131lar\u0131, bor\u00e7 al\u0131c\u0131lar\u0131n\u0131n \u00e7\u0131karlar\u0131n\u0131 koruyan bir avukat tutmak zorundad\u0131r. \u015eirketler, t\u00fcrev t\u00fcccarlar\u0131n\u0131n firmay\u0131 iflas etmemesi i\u00e7in sistemler kurmak i\u00e7in dan\u0131\u015fmanlar tutar. Bunlar i\u015flem maliyetleri veya acente maliyetleridir. Ba\u015fka bir vekalet maliyeti t\u00fcr\u00fc, vekilin menfaatlerini m\u00fcvekkilin menfaatleriyle uyumlu hale getirecek \u015fekilde vekilin \u00f6d\u00fcllendirilmesi gereklili\u011fi nedeniyle ortaya \u00e7\u0131kar.<\/span><\/p>\n

Kontrol Edilemeyen Fakt\u00f6rler<\/span><\/strong><\/h3>\n

Bir petrol \u015firketi y\u00f6neticisinin firmas\u0131 y\u0131lda 500 milyon dolar kaybediyor. CEO’nun kovulma tehlikesi var. Sonra petrol fiyatlar\u0131 ikiye katlan\u0131r ve firma 800 milyon dolar kazan\u0131r. Ayn\u0131 y\u00f6netici ayn\u0131 \u015fekilde y\u00f6netiyor ama ekonomik ortam de\u011fi\u015fti.<\/span><\/p>\n

A\u00e7\u0131k\u00e7as\u0131, y\u00f6netici taraf\u0131ndan kontrol edilebilen ve edilemeyen fakt\u00f6rleri ay\u0131rmak i\u00e7in baz\u0131 giri\u015fimlerde bulunulabilir. Ancak bu zordur ve de\u011ferlendirmeye s\u00fcbjektif \u00f6l\u00e7\u00fcler sokmaya uygundur. Bu problem, performans de\u011ferlendirmesinin niteliksel y\u00f6nlerine bir \u00f6rnektir.<\/span><\/p>\n

S\u0131f\u0131r Olmayan Net Bug\u00fcnk\u00fc De\u011fer<\/span><\/strong><\/h3>\n

Bu b\u00f6l\u00fcmde kullan\u0131lan temel \u00f6rnek, yat\u0131r\u0131m\u0131n net bug\u00fcnk\u00fc de\u011ferini s\u0131f\u0131ra e\u015fit olarak belirler, yani yat\u0131r\u0131m\u0131n i\u00e7 getiri oran\u0131 firma i\u00e7in zaman de\u011feri fakt\u00f6r\u00fcne e\u015fittir. A\u00e7\u0131k\u00e7as\u0131, bu sadece nadiren olacak. \u00c7o\u011fu yat\u0131r\u0131m\u0131n, gerekli getiriyi a\u015fan beklenen getiriye sahip olmas\u0131n\u0131 bekliyoruz.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, \u00fc\u00e7 y\u0131ll\u0131k yat\u0131r\u0131m\u0131n maliyetinin 3.000$ yerine 2.760$ oldu\u011funu varsayal\u0131m. Yat\u0131r\u0131m\u0131n sat\u0131n alma s\u0131ras\u0131ndaki net bug\u00fcnk\u00fc de\u011feri 240$’d\u0131r ve dahili getiri oran\u0131 0,15’tir. Alabilece\u011fimiz birka\u00e7 olas\u0131 yol var. \u0130ki y\u00f6ntem anlat\u0131lacakt\u0131r. En basit olan\u0131, amortisman giderlerini ve yat\u0131r\u0131m getirilerini hesaplamak i\u00e7in indirim oran\u0131 olarak 0.15 kullanmak olacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bu \u00e7\u00f6z\u00fcmdeki birincil zorluk, paran\u0131n zaman de\u011ferinin 0.15 de\u011fil 0.10 olarak tan\u0131mlanmas\u0131d\u0131r. Bu nedenle, yat\u0131r\u0131m\u0131n her bir zaman dilimindeki de\u011ferleri yukar\u0131da g\u00f6sterilenlerden daha b\u00fcy\u00fckt\u00fcr. \u0130kinci bir \u00e7\u00f6z\u00fcm, yat\u0131r\u0131m maliyetinin sadece 2.760$ olmas\u0131na ra\u011fmen, yat\u0131r\u0131m\u0131n de\u011ferini hemen 3.000$’a, yani faydalar\u0131n bug\u00fcnk\u00fc de\u011ferine ayarlamakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bu prosed\u00fcr, dolayl\u0131 manip\u00fclasyon tehdidi nedeniyle geleneksel finansal muhasebe ama\u00e7lar\u0131 i\u00e7in kabul edilemez, ancak dahili y\u00f6netim ama\u00e7lar\u0131 i\u00e7in kabul edilebilir olacakt\u0131r. G\u00f6receli olarak basit oldu\u011fu ve de\u011ferleri yans\u0131tan hesaplar a\u00e7\u0131s\u0131ndan do\u011fru oldu\u011fu i\u00e7in \u00e7ok \u00e7ekici bir prosed\u00fcrd\u00fcr.<\/span><\/p>\n

Yat\u0131r\u0131m\u0131 \u00f6l\u00e7mek i\u00e7in maliyete dayal\u0131 defter de\u011ferinin kullan\u0131lmas\u0131 (ROI hesaplamas\u0131nda payda ve ekonomik gelir hesaplamas\u0131nda faiz maliyetinin temeli) veya hatta fiyat d\u00fczeyine g\u00f6re d\u00fczeltilmi\u015f maliyet tahminlerinin kullan\u0131lmas\u0131 ciddi ele\u015ftirilere tabidir. \u00a0<\/span><\/p>\n

Y\u00f6netim taraf\u0131ndan tahmin edilen de\u011ferlere dayal\u0131 bir sistemin, maliyet esasl\u0131 geleneksel muhasebe yerine i\u00e7 ama\u00e7lar i\u00e7in kullan\u0131lamamas\u0131 i\u00e7in hi\u00e7bir neden yoktur. Burada, y\u00f6neticilerin maliyet temelli muhasebeye y\u00f6nelik ge\u00e7erli bir itiraz\u0131n\u0131 atlamak i\u00e7in ustal\u0131\u011f\u0131 uygulama f\u0131rsat\u0131m\u0131z var.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Niteliksel \u00d6l\u00e7\u00fcler Bir de\u011ferlendirmeye giren bir\u00e7ok niteliksel y\u00f6n vard\u0131r. \u00d6rne\u011fin, bir y\u00f6netici g\u00fcvenilir ve birlikte \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 kolay olabilir. Bir y\u00f6netici, se\u00e7kin y\u00f6neticileri ve ara\u015ft\u0131rmac\u0131lar\u0131 i\u015fe alarak gelecekteki b\u00fcy\u00fcmenin temelini atm\u0131\u015f olabilir. Y\u00f6netici co\u015fku ve yarat\u0131c\u0131l\u0131k yarat\u0131yor mu? Y\u00f6netici, m\u00fc\u015fteriler ve tedarik\u00e7iler aras\u0131nda firman\u0131n itibar\u0131n\u0131 art\u0131rd\u0131 m\u0131? Y\u00f6neticinin, mevcut karl\u0131l\u0131\u011fa yol a\u00e7mayan eylemlerle firman\u0131n gelecekteki karl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9964,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[28273,28274,28272],"tags":[25173,28275,25174,28279,28276,28280,27700,28277,28278],"class_list":["post-11312","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-dava-sonucu-odenen-tazminatlarin-muhasebe-kaydi","category-kidem-tazminati-karsiligi-ayirma-zorunlulugu","category-tazminat-muhasebe-kaydi","tag-472-kidem-tazminati-karsiligi-muhasebe-kaydi","tag-dava-sonucu-odenen-tazminatlarin-muhasebe-kaydi","tag-kidem-tazminati-karsiligi-ayirma-zorunlulugu","tag-kidem-tazminati-karsiligi-muhasebe-kaydi","tag-kidem-tazminati-karsiligi-nasil-ayrilir","tag-kidem-tazminati-karsiligi-nasil-hesaplanir","tag-tazminat-muhasebe-kaydi","tag-zarar","tag-ziyan-tazminat-muhasebe-kaydi"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t