{"id":11316,"date":"2022-11-14T11:05:39","date_gmt":"2022-11-14T08:05:39","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=11316"},"modified":"2022-11-14T11:05:39","modified_gmt":"2022-11-14T08:05:39","slug":"konsolidasyonlar-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/konsolidasyonlar-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Konsolidasyonlar \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Birle\u015fme ve Devralmalar: Konsolidasyonlar<\/span><\/strong><\/h3>\n

\u0130ki firma yeni bir ortak firma olu\u015fturmak i\u00e7in bir araya gelebilir (birle\u015fme) veya bir firma ba\u015fka bir firman\u0131n t\u00fcm adi hisselerini sat\u0131n alabilir (bir devralma). Her iki yeniden yap\u0131lanman\u0131n sonu\u00e7lar\u0131 ayn\u0131d\u0131r. Hemen hemen t\u00fcm firmalar ya aktif olarak birle\u015fme faaliyetinde bulunmakta ya da sat\u0131n al\u0131nma endi\u015fesi ta\u015f\u0131maktad\u0131r. Bu nedenle, konu y\u00f6netim i\u00e7in \u00f6nemlidir.<\/span><\/p>\n

Birle\u015fme ve sat\u0131n almalar, risk azaltma arzusundan, firman\u0131n ba\u015fka bir \u00f6zel plan\u0131 olmayan mevcut ekstra nakit ile bir \u015feyler yapma gereklili\u011fine kadar bir\u00e7ok farkl\u0131 nedenden dolay\u0131 meydana gelir.<\/span><\/p>\n

Petrol \u015firketlerinin a\u015fa\u011f\u0131daki d\u00f6rt sat\u0131n al\u0131m\u0131n\u0131 g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurun:<\/span><\/strong><\/p>\n

1. Socal (\u015fimdi Chevron), Gulf Oil’i 1984’te 13,2 milyar ABD Dolar\u0131’na sat\u0131n ald\u0131. 2. Texaco, Getty Oil’i 1984’te 10,2 milyar ABD dolar\u0131na sat\u0131n ald\u0131.<\/span>
\n3. DuPont, Conoco’yu 1981’de 7,4 milyar ABD Dolar\u0131na sat\u0131n ald\u0131.<\/span>
\n4. US Steel, 1981’de Marathon Oil’i 6,5 milyar ABD Dolar\u0131 kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131nda sat\u0131n ald\u0131.<\/span><\/p>\n

D\u00f6rt sat\u0131n alman\u0131n t\u00fcm\u00fc, sat\u0131n alan \u015firketin y\u00f6netiminin petrol rezervlerinin piyasa taraf\u0131ndan de\u011ferinin alt\u0131nda tutuldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcnmesi nedeniyle ger\u00e7ekle\u015fti. Socal ve Texaco ek petrol rezervleri ar\u0131yorlard\u0131. DuPont ve US Steel, bu sekt\u00f6rlerde (kimyasallar ve \u00e7elik) g\u00f6rece d\u00fc\u015f\u00fck k\u00e2rlar ve y\u00fcksek riskler g\u00f6rd\u00fckleri i\u00e7in temel sekt\u00f6rlerini \u00e7e\u015fitlendiriyordu. \u00c7e\u015fitlendirme \u00e7abalar\u0131 etkili olmad\u0131.<\/span><\/p>\n

Kaynaklar\u0131 Elde Etme<\/span><\/strong><\/h3>\n

Birle\u015fme ve sat\u0131n almalar i\u00e7in bir\u00e7ok \u00f6zel neden verilmi\u015ftir. \u00d6rne\u011fin, bir firma yeni bir faaliyet t\u00fcr\u00fc ba\u015flatmak isterse, bir firmay\u0131 sat\u0131n almak, onu s\u0131f\u0131rdan yapmaktan daha h\u0131zl\u0131 olabilir. Birle\u015fmelerin bir ba\u015fka nedeni de kazan\u00e7lar\u0131n elde tutulmas\u0131n\u0131n yat\u0131r\u0131mc\u0131 vergilerinden tasarruf sa\u011flamas\u0131d\u0131r; bu nedenle, nakit temett\u00fcye k\u0131yasla mant\u0131kl\u0131 bir stratejidir ve hissedarlar a\u00e7\u0131s\u0131ndan kaynaklar\u0131n en iyi dahili kullan\u0131m\u0131 olabilir.<\/span>\u00a0Birle\u015fme ve sat\u0131n almalar\u0131n bir\u00e7ok nedeni vard\u0131r.<\/span><\/p>\n

Aralar\u0131nda:<\/span><\/strong><\/p>\n

1. Sinerji (ger\u00e7ek ve hayali), 2 art\u0131 2’nin 5’e, ancak bazen 3’e e\u015fit olmas\u0131n\u0131n umuldu\u011fu s\u00fcre\u00e7.<\/span>
\n2. Mali hususlar (vergi etkileri dahil).<\/span>
\n3. Pazarl\u0131k fiyatlar\u0131 ve sermayenin mevcudiyeti.<\/span>
\n4. Psikolojik nedenler (y\u00f6neticiler ve ak\u0131nc\u0131lar taraf\u0131ndan imparatorluk in\u015fas\u0131).<\/span>
\n5. P\/E etkisi.<\/span>
\n6. Riskin azalt\u0131lmas\u0131 (\u00e7e\u015fitlendirme).<\/span><\/p>\n

Birle\u015fmenin en \u00f6nemli nedenlerinden biri, a\u015fa\u011f\u0131daki gibi kaynaklar\u0131n edinilmesine yol a\u00e7aca\u011f\u0131d\u0131r:<\/span><\/strong><\/p>\n

1. Y\u00f6netim yetene\u011fi.<\/span>
\n2. Piyasalar.<\/span>
\n3. \u00dcr\u00fcnler.<\/span>
\n4. Nakit veya bor\u00e7 kapasitesi.<\/span>
\n5. Tesis ve ekipman (de\u011fi\u015ftirme maliyeti fiyattan d\u00fc\u015f\u00fckt\u00fcr).<\/span>
\n6. Hammadde.<\/span>
\n7. Patentler.<\/span>
\n8. Teknik bilgi (s\u00fcre\u00e7ler veya y\u00f6netim ekibi).<\/span><\/p>\n

\n

Konsolide finansal tablo ne demek<\/span>
\nAna Ortakl\u0131\u011fa ait \u00d6zkaynaklar nedir<\/span>
\nKonsolide bilan\u00e7o Nedir<\/span>
\nKonsolide<\/a> bilan\u00e7o nas\u0131l haz\u0131rlan\u0131r<\/span>
\nKonsolidasyon y\u00f6ntemleri<\/span>
\nKonsolide olmayan ne Demek<\/span>
\nKonsolide finansal tablo haz\u0131rlama y\u00fck\u00fcml\u00fcl\u00fc\u011f\u00fc<\/span>
\nKonsolide finansal tablolar<\/span><\/p>\n

\n

\u00c7e\u015fitlendirme<\/span><\/strong><\/h3>\n

Birle\u015fme ve devralmalar\u0131n bir di\u011fer nedeni de \u00e7e\u015fitlendirmedir (risk azaltma). Risk \u00e7e\u015fitlendirme, de\u011ferlendirilmesi zor bir hedeftir. Bireysel yat\u0131r\u0131mc\u0131lar kendileri i\u00e7in \u00e7e\u015fitlendirebilir. Bir \u015firketin yat\u0131r\u0131mc\u0131lar\u0131 i\u00e7in \u00e7e\u015fitlendirme yapmas\u0131 gerekmez.<\/span><\/p>\n

Birle\u015fme ve devralmalar\u0131n genellikle sat\u0131n alan firma i\u00e7in riski azaltt\u0131\u011f\u0131 varsay\u0131l\u0131r, ancak bu mutlaka b\u00f6yle de\u011fildir. Sat\u0131n al\u0131nan firman\u0131n riski yeterince b\u00fcy\u00fckse, sat\u0131n alan firman\u0131n finansal durumunu kirletme e\u011filimindedir. Bir sat\u0131n alma i\u00e7in \u00e7ok fazla \u00f6deme yapmak, sat\u0131n alan\u0131n riskini de olumsuz etkileyebilir.<\/span><\/p>\n

Buna ra\u011fmen, belirli birle\u015fme t\u00fcrleri riski azaltma e\u011filimindedir. \u0130ki firman\u0131n hem ekonomik hem de istatistiksel anlamda birbirinden tamamen ba\u011f\u0131ms\u0131z operasyonlar\u0131 oldu\u011funu varsayal\u0131m. Bu durumda bir birle\u015fmede yat\u0131r\u0131m b\u00fcy\u00fckl\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc ayn\u0131 tutan yat\u0131r\u0131mc\u0131lar risklerini azaltacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bir firman\u0131n ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011f\u0131n\u0131n ikinci firman\u0131n ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011f\u0131na neden olmayaca\u011f\u0131n\u0131 ve operasyonlar\u0131n birle\u015fmeden etkilenmedi\u011fini varsay\u0131yoruz. \u00d6rne\u011fin, bir grup yat\u0131r\u0131mc\u0131n\u0131n, 0,5 ba\u015far\u0131 olas\u0131l\u0131\u011f\u0131 ve 0,5 ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k olas\u0131l\u0131\u011f\u0131 olan bir firmaya sahip oldu\u011funu varsayal\u0131m.<\/span><\/p>\n

Bu firma, ayn\u0131 ba\u015far\u0131 ve ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k olas\u0131l\u0131klar\u0131na sahip, ancak faaliyetleri ba\u011f\u0131ms\u0131z olan ikinci bir firma ile birle\u015ftirilirse ve orijinal yat\u0131r\u0131mc\u0131lar \u015fimdi birle\u015ftirilmi\u015f firmalar\u0131n y\u00fczde 50’sine sahipse, birle\u015ftirilmi\u015f firman\u0131n her iki b\u00f6l\u00fcm\u00fcn\u00fcn de yaln\u0131zca 0.25 olas\u0131l\u0131\u011f\u0131 olacakt\u0131r. firma ba\u015far\u0131s\u0131z. Dolay\u0131s\u0131yla, bu durumda risk azalt\u0131lm\u0131\u015ft\u0131r (beklenen getiri de\u011fi\u015fmeyebilir).<\/span><\/p>\n

Basitlik ad\u0131na, genellikle bir firman\u0131n amac\u0131n\u0131n, adi hissedarlar\u0131n refah\u0131n\u0131 en \u00fcst d\u00fczeye \u00e7\u0131karmak i\u00e7in (\u015fimdiki de\u011fer a\u00e7\u0131s\u0131ndan) k\u00e2r maksimizasyonu oldu\u011funu varsay\u0131yoruz. Bu varsay\u0131m\u0131 periyodik olarak sorgulamal\u0131y\u0131z, \u00e7\u00fcnk\u00fc \u015firketler, \u00f6rne\u011fin y\u00f6netim gibi di\u011fer gruplara hizmet etmek i\u00e7in de mevcuttur.<\/span><\/p>\n

Bir firma, ba\u015fka bir sekt\u00f6rde bir firma ile birle\u015ferek veya bir firmay\u0131 sat\u0131n alarak \u00e7e\u015fitlendi\u011finde, bundan kim yararlan\u0131r? Hissedar\u0131n konumunu ele alal\u0131m ve \u00e7e\u015fitlendirmeye odaklanmak amac\u0131yla s\u0131f\u0131r yat\u0131r\u0131mc\u0131 vergi oranlar\u0131n\u0131 kabul edelim. \u00c7e\u015fitlendirmenin amac\u0131 riskin azalt\u0131lmas\u0131d\u0131r. Ama\u00e7 bir ziyafet ya da k\u0131tl\u0131k durumundan ka\u00e7\u0131nmaksa, t\u00fcm yumurtalar\u0131 bir sepete koymama tavsiyesi iyi bir tavsiyedir.<\/span><\/p>\n

Bireysel hissedar, farkl\u0131 sekt\u00f6rlerdeki farkl\u0131 firmalardan hisse senedi sat\u0131n alarak veya yat\u0131r\u0131m fonlar\u0131na yat\u0131r\u0131m yaparak kolayca \u00e7e\u015fitlendirebilir. Bir \u015firketin hissedar\u0131, \u00e7e\u015fitlendirmeyi sa\u011flamak i\u00e7in \u015firketin maliyete maruz kalmas\u0131na ihtiya\u00e7 duymaz.<\/span><\/p>\n

\u00c7e\u015fitlendirme genellikle yat\u0131r\u0131mc\u0131lar taraf\u0131ndan verimli bir \u015fekilde sa\u011flanabiliyorsa, o zaman firmalar neden \u00e7e\u015fitlendirme yap\u0131yor? Do\u011fal olarak, iyi \u00e7e\u015fitlendirilmemi\u015f ve \u015firketin kendi ad\u0131na \u00e7e\u015fitlenmesini isteyen bir\u00e7ok yat\u0131r\u0131mc\u0131 var. Daha da \u00f6nemlisi, y\u00f6netimin ana varl\u0131\u011f\u0131 firmaya yat\u0131r\u0131lm\u0131\u015ft\u0131r ve bu varl\u0131\u011f\u0131n \u00e7e\u015fitlendirilmesi zordur.<\/span><\/p>\n

Y\u00f6neticilerin en \u00f6nemli varl\u0131klar\u0131 kariyerleridir. Bir \u015firket iflas ederse ya da finansal s\u0131k\u0131nt\u0131 d\u00f6nemine girerse orta ya\u015fl\u0131 y\u00f6netici a\u011f\u0131r bir bedel \u00f6der. Bu nedenle, b\u00f6yle bir y\u00f6neticinin, \u015firketin gelirini dengelemeye \u00e7al\u0131\u015farak daha y\u00fcksek bir g\u00fcvenlik d\u00fczeyi aramas\u0131 mant\u0131kl\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Sinerji<\/span><\/strong><\/h3>\n

Birle\u015fmeler i\u00e7in \u00f6nerilen pop\u00fcler bir neden, bir araya gelen iki firman\u0131n iki ba\u011f\u0131ms\u0131z firman\u0131n de\u011ferlerinin toplam\u0131ndan daha de\u011ferli olaca\u011f\u0131d\u0131r. Sinerji olacakt\u0131r. Sinerji, 1 ve 1 eklendi\u011finde 2’den fazlas\u0131n\u0131n elde edildi\u011fi bir s\u00fcre\u00e7tir. Bir araya getirilen iki firma, bireysel olarak de\u011ferlerinden daha de\u011ferli olabilir. \u0130ki firman\u0131n birle\u015fmesinin, iki bireysel kar\u0131n toplam\u0131ndan daha b\u00fcy\u00fck toplam karla sonu\u00e7lanmas\u0131n\u0131n birka\u00e7 nedeni vard\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bir birle\u015fmeden sonra iki firma ayr\u0131 kurulu\u015flar olmaktan daha de\u011ferli olabilir, \u00e7\u00fcnk\u00fc:<\/span><\/strong><\/p>\n

1.Bir firma k\u00f6t\u00fc y\u00f6netilmi\u015f olabilir ve di\u011fer firma y\u00f6netsel yeteneklere sahip olabilir.<\/span>
\n2. Bir firma, di\u011fer firma taraf\u0131ndan etkin bir \u015fekilde kullan\u0131labilecek varl\u0131klara (\u00f6rne\u011fin, fabrika veya likit varl\u0131klar) veya teknolojik, pazarlama veya \u00fcretim bilgisi gibi maddi olmayan varl\u0131klara sahip olabilir.<\/span>
\n3. Yatay entegrasyon, pazarlar\u0131 art\u0131r\u0131r(ve muhtemelen rekabeti azalt\u0131r).<\/span>
\n4. Dikey entegrasyon \u2014 \u00fcretimin entegrasyonu ile i\u015fletme verimlili\u011fini art\u0131r\u0131r.<\/span>
\n5. Hizmet tesislerinin ortak kullan\u0131m\u0131 veya organizasyonu ve m\u00fckerrerli\u011fin ortadan kald\u0131r\u0131lmas\u0131.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Birle\u015fme ve Devralmalar: Konsolidasyonlar \u0130ki firma yeni bir ortak firma olu\u015fturmak i\u00e7in bir araya gelebilir (birle\u015fme) veya bir firma ba\u015fka bir firman\u0131n t\u00fcm adi hisselerini sat\u0131n alabilir (bir devralma). Her iki yeniden yap\u0131lanman\u0131n sonu\u00e7lar\u0131 ayn\u0131d\u0131r. Hemen hemen t\u00fcm firmalar ya aktif olarak birle\u015fme faaliyetinde bulunmakta ya da sat\u0131n al\u0131nma endi\u015fesi ta\u015f\u0131maktad\u0131r. Bu nedenle, konu y\u00f6netim…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":10042,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[28290,28289,28291],"tags":[28293,25392,25394,28294,25654,28292,25391,28295],"class_list":["post-11316","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-konsolide-bilanco-nasil-hazirlanir-2","category-konsolide-finansal-tablo-ne-demek","category-konsolide-finansal-tablolari","tag-ana-ortakliga-ait-ozkaynaklar-nedir","tag-konsolidasyon-yontemleri","tag-konsolide-bilanco-nasil-hazirlanir","tag-konsolide-bilanco-nedir","tag-konsolide-finansal-tablo-hazirlama-yukumlulugu","tag-konsolide-finansal-tablo-ne-demek","tag-konsolide-finansal-tablolar","tag-konsolide-olmayan-ne-demek"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t