{"id":11367,"date":"2022-11-21T11:46:47","date_gmt":"2022-11-21T08:46:47","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=11367"},"modified":"2022-11-21T11:46:47","modified_gmt":"2022-11-21T08:46:47","slug":"hizmet-maliyeti-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/hizmet-maliyeti-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri-3\/","title":{"rendered":"Hizmet Maliyeti \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Hizmet Maliyeti<\/span><\/strong><\/h3>\n

Birle\u015fik Krall\u0131k ekonomisi hizmet sekt\u00f6r\u00fcnde bir b\u00fcy\u00fcme g\u00f6rd\u00fc. Bu “end\u00fcstri”de, imalat sekt\u00f6r\u00fcndekiyle ayn\u0131 maliyet ve fiyat faaliyetlerine ihtiya\u00e7 vard\u0131r. Hizmet sekt\u00f6r\u00fc, hizmet d\u00fczeyi anla\u015fmalar\u0131nda oldu\u011fu gibi, kamu sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn unsurlar\u0131n\u0131 ve kurulu\u015flar i\u00e7inde ayn\u0131 kurulu\u015fun di\u011fer b\u00f6l\u00fcmlerine bir i\u00e7 fiyat \u00fczerinden sa\u011flanan hizmetleri i\u00e7erebilir.<\/span><\/p>\n

\u0130kincisi, bir s\u00fcpermarkette BT hizmetlerinin sa\u011flanmas\u0131n\u0131 veya bir devlet kurumunun finans departman\u0131ndan finansal tavsiyeyi i\u00e7erebilir. Tavsiye sa\u011flanmas\u0131, \u00f6rne\u011fin tekd\u00fcze olma e\u011filiminde olan imal edilmi\u015f bir \u00fcr\u00fcnden farkl\u0131 olarak her bir tavsiye par\u00e7as\u0131n\u0131n benzersiz olmas\u0131 bak\u0131m\u0131ndan \u00f6zel nitelikler ortaya \u00e7\u0131kar\u0131r.<\/span><\/p>\n

Tavsiyenin an\u0131nda sa\u011flanmas\u0131 gerekebilir ve bir kez verildikten sonra geri al\u0131namayaca\u011f\u0131 i\u00e7in soyuttur. Uzun bir \u00fcretim d\u00f6ng\u00fcs\u00fcne sahip olabilen bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn aksine, tavsiye neredeyse an\u0131nda sona erebilir veya \u00e7ok s\u0131n\u0131rl\u0131 bir “raf” \u00f6mr\u00fcne sahip olabilir, ancak teknolojik ilerleme ve t\u00fcketicinin zevkindeki de\u011fi\u015fikliklerle birlikte, \u00fcr\u00fcn ya\u015fam d\u00f6ng\u00fcleri g\u00fcn\u00fcm\u00fczde daha k\u0131sa olma e\u011filimindedir.<\/span><\/p>\n

Muhasebe gibi bir hizmet sekt\u00f6r\u00fc veya yat\u0131r\u0131m dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131 gibi finansal hizmetlerin sa\u011flanmas\u0131 s\u00f6z konusu oldu\u011funda, her i\u015fi veya bireysel tavsiyeyi maliyetlendirmeye \u00e7al\u0131\u015fmak ger\u00e7ek\u00e7i de\u011fildir. Bu gibi durumlarda, m\u00fc\u015fteri saati ba\u015f\u0131na zaman maliyetine dayal\u0131 bir maliyet birimi kullanmak normaldir.<\/span><\/p>\n

Bu durumda, dava ne kadar karma\u015f\u0131ksa, m\u00fc\u015fteriyle daha fazla zaman harcanmas\u0131 muhtemeldir. Kamu sekt\u00f6r\u00fcnde maliyetler, bir dizi farkl\u0131 i\u015f kategorisine atfedilebilir. NHS’de yatan hasta g\u00fcn\u00fc ba\u015f\u0131na maliyet hesaplanabilirken, farkl\u0131 cerrahi prosed\u00fcrlerin maliyeti hakk\u0131nda ek bilgi sa\u011flanacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bu maliyetler genellikle hastan\u0131n kal\u00e7a protezi gibi belirli bir operasyon i\u00e7in bekleme s\u00fcresi gibi kalite \u00f6l\u00e7\u00fctleriyle ili\u015fkilidir. Bir \u00fcniversitede \u00f6\u011frenci ba\u015f\u0131na maliyet mevcut olacak ve \u00e7al\u0131\u015f\u0131lan konu ba\u015f\u0131na maliyet hakk\u0131nda da bilgi sa\u011flanacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin ak\u0131lda tutma oranlar\u0131 veya s\u0131nav ba\u015far\u0131s\u0131 gibi kaliteli veriler de mevcut olacakt\u0131r. Ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz olarak, her iki durumda da sa\u011flanan maliyet verileri aras\u0131nda bir \u00f6rt\u00fc\u015fme unsuru olabilir, ancak finansal bilgiler farkl\u0131 ama\u00e7lar ve kararlar i\u00e7in sa\u011flanmaktad\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bu b\u00f6l\u00fcmde:<\/span><\/strong><\/p>\n

\u2022 kar konusunu ve tan\u0131m\u0131ndaki sorunlar\u0131 ele ald\u0131;<\/span>
\n\u2022 maliyet tan\u0131mlar\u0131 ve maliyet davran\u0131\u015f\u0131 hakk\u0131nda bir anlay\u0131\u015f geli\u015ftirdi ve y\u00f6neticilerin karar verirken bu kavramlar\u0131 anlamalar\u0131n\u0131n \u00f6nemli oldu\u011funu g\u00f6sterdi;<\/span>
\n\u2022 maliyetlerin, sabit veya de\u011fi\u015fken olmalar\u0131na ba\u011fl\u0131 olarak, \u00e7e\u015fitli faaliyet seviyelerinde farkl\u0131 davrand\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6sterdi;<\/span>
\n\u2022 uzun vadede t\u00fcm maliyetlerin de\u011fi\u015fken oldu\u011funu belirtmi\u015f;<\/span>
\n\u2022 maliyet tahsisinin s\u00fcbjektif olabilece\u011fini ve bu nedenle ‘ger\u00e7ek’ maliyet diye bir \u015feyin olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6sterdi;<\/span>
\n\u2022 t\u00fcm maliyetlerin bir kurulu\u015f i\u00e7inde belirli bir d\u00fczeyde kontrol edilebilir oldu\u011funu, ancak y\u00f6neticilere sorumluluk muhasebesi kapsam\u0131nda yaln\u0131zca \u00fczerinde \u00f6zel kontrole sahip olduklar\u0131 maliyetlerin da\u011f\u0131t\u0131lmas\u0131 gerekti\u011fini belirtti;<\/span>
\n\u2022 maliyet verilerinin performans veya karar vermede giderek hayati \u00f6nem ta\u015f\u0131yan say\u0131sal olmayan fakt\u00f6rler hakk\u0131nda \u00e7ok az \u015fey s\u00f6yledi\u011fini g\u00f6sterdi.<\/span><\/p>\n

Bu b\u00f6l\u00fcm, maliyetin \u00f6nemli tan\u0131mlar\u0131n\u0131 ortaya koymu\u015f ve maliyetlerin farkl\u0131 ko\u015fullarda nas\u0131l davrand\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6stermi\u015ftir. Ayr\u0131ca, e\u011fer do\u011fru kararlar\u0131 alacaklarsa, y\u00f6neticiler i\u00e7in maliyet ve maliyet davran\u0131\u015f\u0131 anlay\u0131\u015f\u0131n\u0131n gerekli oldu\u011funu vurgulam\u0131\u015ft\u0131r. Burada \u00f6nemli olan, y\u00f6netim muhasebesi bilgilerinin y\u00f6neticinin anlayabilece\u011fi bir bi\u00e7imde, al\u0131nan kararla ilgili, kararla ilgili oldu\u011fu kadar do\u011fru ve karar ufkuna g\u00f6re zaman\u0131nda sunulmas\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

\n

Hizmet i\u015fletmelerinde muhasebe kay\u0131tlar\u0131<\/span>
\n150 740 hesap i\u015fleyi\u015fi<\/span>
\nSat\u0131lan Hizmet Maliyeti nas\u0131l hesaplan\u0131r<\/span>
\nSATILAN H\u0130ZMET<\/a> MAL\u0130YET\u0130<\/span>
\n740 Hesap i\u015fleyi\u015fi<\/span>
\n740 hesap ile 770 aras\u0131ndaki fark<\/span>
\n740 hesap \u00f6rnekleri<\/span>
\nHizmet gideri muhasebe kayd\u0131<\/span><\/p>\n

\n

Maliyet s\u0131n\u0131fland\u0131rmas\u0131, bir maliyet hedefi ile tan\u0131mlanan maliyetlerle bu s\u00fcrecin temel bir gereklili\u011fi olarak g\u00f6sterildi. Maliyet hedefi, maliyetlerin \u00f6l\u00e7\u00fclmesinin istendi\u011fi ayr\u0131 bir \u00f6l\u00e7\u00fcd\u00fcr. D\u00f6nem ve \u00fcr\u00fcn maliyetlerine g\u00f6re s\u0131n\u0131fland\u0131rma, stok de\u011ferleme ama\u00e7lar\u0131 i\u00e7in ana hatlar\u0131yla belirtilmi\u015ftir.<\/span><\/p>\n

Karar verme maliyetleri, \u00e7e\u015fitli maliyet davran\u0131\u015f modellerine ve ayr\u0131ca bat\u0131k, marjinal, art\u0131ml\u0131, f\u0131rsat veya alakas\u0131z maliyetler olarak kabul edilip edilmediklerine g\u00f6re s\u0131n\u0131fland\u0131r\u0131ld\u0131. Son olarak, maliyet kontrol\u00fc amac\u0131yla maliyetler kontrol edilebilir veya kontrol edilemez ve sabit veya de\u011fi\u015fken olarak tan\u0131mlanm\u0131\u015ft\u0131r.<\/span><\/p>\n

Maliyetin tek ba\u015f\u0131na karar vericiye \u00fcr\u00fcn veya hizmetin kalitesi hakk\u0131nda \u00e7ok az \u015fey s\u00f6yledi\u011fi vurgulanm\u0131\u015ft\u0131r. Birim maliyetlerle, birim maliyet verilerinin sa\u011flanmas\u0131n\u0131n yaln\u0131zca bir faaliyete ayr\u0131lan kaynaklar\u0131n bir \u00f6l\u00e7\u00fcs\u00fc olarak g\u00f6r\u00fclebilece\u011fi, ancak bu t\u00fcr \u00e7\u0131kt\u0131lar\u0131n kalitesi hakk\u0131nda hi\u00e7bir bilgi vermedi\u011fi ve bu nedenle kendi i\u00e7inde yaln\u0131zca ilgili bir \u00f6nlem oldu\u011fu g\u00f6sterilmi\u015ftir. verim.<\/span><\/p>\n

\u00d6nerilen Ek Okumalar<\/span><\/strong><\/h3>\n

Yerel y\u00f6netimlerde merkezi genel giderlerin nas\u0131l ele al\u0131naca\u011f\u0131 yeni bir konu de\u011fildir. 1979’dan bu yana, yerel y\u00f6netim hizmetlerinin maruz kald\u0131\u011f\u0131 daha b\u00fcy\u00fck rekabet bask\u0131s\u0131 ile genel giderlerin \u015feffaf, esnek ve ger\u00e7ek bir temelde tahsis edilmesi hayati hale geldi.<\/span><\/p>\n

Coombs ve Evans ilk \u00f6nce yerel y\u00f6netimdeki merkezi genel giderlerin tan\u0131mlar\u0131na bakarlar ve bunlar\u0131 konsey toplant\u0131lar\u0131 gibi demokrasinin maliyeti olarak kabul edilen ve tahsis edilmeyen kurumsal maliyetlere, yine tahsis edilmeyen emeklilik maa\u015flar\u0131n\u0131n geri \u00f6denmesi gibi uzman maliyetlerine ve tamamen hizmetlere tahsis edilen ‘i\u015f’i y\u00fcr\u00fctmek i\u00e7in gerekli olan temel merkezi destek i\u015flevleridir.<\/span><\/p>\n

Geleneksel bir yakla\u015f\u0131m alt\u0131nda, bu maliyetler genel olarak hizmetlere \u00f6ncelikle bir zaman \u00e7izelgesi temelinde da\u011f\u0131t\u0131l\u0131rd\u0131. \u0130dari bina maliyetleri, kat alan\u0131 baz\u0131nda tahsis edilecektir.<\/span><\/p>\n

Bu d\u00fczenlemelere bir alternatif olarak, belge, bir m\u00fc\u015fteri veya hizmet departman\u0131 ile destek hizmeti sa\u011flay\u0131c\u0131 aras\u0131ndaki sorumluluklar\u0131 ve ili\u015fkileri belirleyen yaz\u0131l\u0131 dahili ‘gayri resmi s\u00f6zle\u015fmeler’ olarak g\u00f6r\u00fclen hizmet seviyesi anla\u015fmalar\u0131na (SLA’lar) bakar.<\/span><\/p>\n

Yaz\u0131l\u0131 anla\u015fma:<\/span><\/strong><\/p>\n

\u2022 hizmetin sa\u011flay\u0131c\u0131lar\u0131n\u0131 ve kullan\u0131c\u0131lar\u0131n\u0131 belirledi;<\/span>
\n\u2022 sunulan hizmetlerin kalitesi ve maliyetleri konusunda her iki taraf aras\u0131ndaki sorumluluklar\u0131 a\u00e7\u0131kl\u0131\u011fa kavu\u015fturdu;<\/span>
\n\u2022 kullan\u0131c\u0131lar\u0131n ve sa\u011flay\u0131c\u0131lar\u0131n neler olup bitti\u011fini izlemelerini sa\u011flad\u0131;<\/span>
\n\u2022 maliyetleri ve \u00fccretlendirme mekanizmalar\u0131n\u0131 a\u00e7\u0131k\u00e7a tan\u0131mlay\u0131n.<\/span><\/p>\n

SLA’lar\u0131n uygulanmas\u0131 a\u00e7\u0131s\u0131ndan ara\u015ft\u0131rma, tipik \u015farj mekanizmalar\u0131n\u0131n a\u015fa\u011f\u0131dakileri i\u00e7erdi\u011fini ke\u015ffetti:<\/span><\/strong><\/p>\n

\u2022 bordro\/maa\u015f sistemleri \u2013 \u00e7al\u0131\u015fan ba\u015f\u0131na, i\u015flem ba\u015f\u0131na, i\u015flenen maa\u015f bordrosu ba\u015f\u0131na maliyet;<\/span>
\n\u2022 i\u00e7 denetim \u2013 saat ba\u015f\u0131na \u00fccret, ki\u015fi ba\u015f\u0131na g\u00fcnl\u00fck \u00fccret, sabit \u00fccret art\u0131 zaman \u00f6\u011fesi;<\/span>
\n\u2022 gelir muhasebesi \u2013 saat ba\u015f\u0131na \u00fccret, ki\u015fi ba\u015f\u0131na g\u00fcnl\u00fck \u00fccret;<\/span>
\n\u2022 Nakit y\u00f6netimi \u2013 i\u015flem ba\u015f\u0131na, g\u00f6nderi ba\u015f\u0131na;<\/span>
\n\u2022 alacakl\u0131 \u00f6demeleri \u2013 \u00f6deme ba\u015f\u0131na, olu\u015fturulan fatura ba\u015f\u0131na;<\/span>
\n\u2022 sigorta \u2013 maliyetten primlere, saat ba\u015f\u0131na oran.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hizmet Maliyeti Birle\u015fik Krall\u0131k ekonomisi hizmet sekt\u00f6r\u00fcnde bir b\u00fcy\u00fcme g\u00f6rd\u00fc. Bu “end\u00fcstri”de, imalat sekt\u00f6r\u00fcndekiyle ayn\u0131 maliyet ve fiyat faaliyetlerine ihtiya\u00e7 vard\u0131r. Hizmet sekt\u00f6r\u00fc, hizmet d\u00fczeyi anla\u015fmalar\u0131nda oldu\u011fu gibi, kamu sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn unsurlar\u0131n\u0131 ve kurulu\u015flar i\u00e7inde ayn\u0131 kurulu\u015fun di\u011fer b\u00f6l\u00fcmlerine bir i\u00e7 fiyat \u00fczerinden sa\u011flanan hizmetleri i\u00e7erebilir. \u0130kincisi, bir s\u00fcpermarkette BT hizmetlerinin sa\u011flanmas\u0131n\u0131 veya bir devlet kurumunun…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":10303,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[28465,28464],"tags":[27606,28467,27608,27607,28468,28466,27604,27603],"class_list":["post-11367","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-740-hesap-ile-770-arasindaki-fark","category-hizmet-isletmelerinde-muhasebe-kayitlari","tag-150-740-hesap-isleyisi","tag-740-hesap-ile-770-arasindaki-fark","tag-740-hesap-isleyisi","tag-740-hesap-ornekleri","tag-hizmet-gideri-muhasebe-kaydi","tag-hizmet-isletmelerinde-muhasebe-kayitlari","tag-satilan-hizmet-maliyeti","tag-satilan-hizmet-maliyeti-nasil-hesaplanir"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t