{"id":11369,"date":"2022-11-21T11:56:55","date_gmt":"2022-11-21T08:56:55","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=11369"},"modified":"2022-11-21T11:56:55","modified_gmt":"2022-11-21T08:56:55","slug":"maliyet-urun-ve-hizmetleri-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/maliyet-urun-ve-hizmetleri-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"MAL\u0130YET \u00dcR\u00dcN VE H\u0130ZMETLER\u0130 \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Hizmet Sa\u011flay\u0131c\u0131lar <\/span><\/strong><\/h3>\n

SLA’lar\u0131n dezavantajlar\u0131, genel hizmet sa\u011flay\u0131c\u0131lar\u0131n anla\u015fmalarla ilgili b\u00fcrokrasi ve erteleme olarak g\u00f6r\u00fcl\u00fcyordu. Bu, sa\u011flay\u0131c\u0131lar taraf\u0131ndan giri\u015fimi sabote etmeye y\u00f6nelik kas\u0131tl\u0131 bir giri\u015fim olarak g\u00f6r\u00fcld\u00fc \u00e7\u00fcnk\u00fc bu politikay\u0131 s\u00fcrd\u00fcrmek onlar\u0131n \u00e7\u0131kar\u0131na de\u011fildi.<\/span><\/p>\n

Merkezi deste\u011fi sa\u011flama maliyetlerinin eksik ve fazla kar\u015f\u0131lanmas\u0131 sorunuyla ilgili di\u011fer sorunlar. Ek olarak, hizmet departmanlar\u0131ndaki bir\u00e7ok y\u00f6netici, \u00f6rne\u011fin herhangi bir m\u00fczakerede t\u00fcm ‘aslar\u0131’ elinde tutan finans departman\u0131 gibi, m\u00fczakere edecek deneyime sahip olmad\u0131klar\u0131n\u0131 hissettiler.<\/span><\/p>\n

Sonu\u00e7larda, merkezi destek departmanlar\u0131 taraf\u0131ndan verilen hizmetlerin maliyetlerine ve kalitesine dikkat edilmeksizin hizmet departmanlar\u0131na genel giderlerin da\u011f\u0131t\u0131ld\u0131\u011f\u0131 geleneksel sistemin, yerel y\u00f6netimin (ve asl\u0131nda t\u00fcm kamu kurumlar\u0131n\u0131n) kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131ya kald\u0131\u011f\u0131 kaynaklar \u00fczerindeki bask\u0131yla giderek daha fazla \u00e7eli\u015fti\u011fi g\u00f6r\u00fcld\u00fc.\u00a0<\/span><\/p>\n

Temel sistem personel zaman\u0131na dayal\u0131 olmas\u0131na ra\u011fmen, ankette kullan\u0131lan genel gider da\u011f\u0131t\u0131m sistemlerinin t\u00fcr\u00fcnde de farkl\u0131l\u0131klar ke\u015ffedildi. Merkezi hizmetlerin genel gider maliyetlerinin uygun y\u00f6netimiyle elde edilen kaynaklar potansiyel olarak bu kaynaklar\u0131n \u00f6n hat hizmet sunumuna y\u00f6nlendirilmesiyle sonu\u00e7lanabilir.<\/span><\/p>\n

Hizmet seviyesi anla\u015fmalar\u0131, destek departmanlar\u0131 taraf\u0131ndan servis departmanlar\u0131na hizmet sunumunu iyile\u015ftirme ve genel hizmetlerin teslimat kalitesini iyile\u015ftirme potansiyeline sahip olarak g\u00f6r\u00fcl\u00fcyordu. Hizmet departman\u0131n\u0131n \u00f6demeye raz\u0131 oldu\u011fu bir maliyetle, kalitenin merkezi bile\u015feni verilen m\u00fc\u015fteriye vurgu yap\u0131lmas\u0131na yol a\u00e7arlar.<\/span><\/p>\n

Kullan\u0131lan anket, yan\u0131t veren 31 yetkiliden 29’unun SLA’lar\u0131 uygulamaya koydu\u011funu, geli\u015ftirdi\u011fini veya uygulamay\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc ortaya \u00e7\u0131kard\u0131. \u0130ki yetkili makam, potansiyel ek b\u00fcrokratik y\u00fck temelinde SLA’lar ilkesini reddetmi\u015f olsa da, merkezi destek hizmetleri i\u00e7in mevcut \u00fccretlendirme sistemlerinin g\u00f6zden ge\u00e7irilmesi gerekti\u011fini kabul etmi\u015flerdi.<\/span><\/p>\n

Yerel makamlar\u0131n \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 ile yap\u0131lan g\u00f6r\u00fc\u015fmeler, dengeli bir \u015fekilde SLA’lar fikrine destek oldu\u011funu ve baz\u0131 durumlarda d\u00fc\u015f\u00fck kaliteli hizmet ve fiyat\u0131n, e\u011fitim alan\u0131nda yerel makam\u0131n potansiyel m\u00fc\u015fterilerinin kaybedilmesi anlam\u0131na geldi\u011fini g\u00f6sterdi.<\/span><\/p>\n

Bununla birlikte, bu geli\u015fmelere y\u00f6nelik te\u015fvikin, i\u00e7 bask\u0131lar\u0131n sonucu de\u011fil, yasal d\u00fczenlemeler oldu\u011funa i\u015faret edildi. G\u00f6r\u00fc\u015f\u00fclen ki\u015filer, baz\u0131 durumlarda SLA’lar\u0131n getirilmesindeki gecikmenin, merkezi departmanlar\u0131n ertelemesinin bir sonucu oldu\u011funu hissettiler.<\/span><\/p>\n

Belge ayr\u0131ca, ger\u00e7ek SLA’lar\u0131n mevcudiyetinin yan\u0131 s\u0131ra, b\u00f6yle bir sistemin etkin bir \u015fekilde i\u015flemesi i\u00e7in e\u015fit derecede \u00f6nemli olan\u0131n, bu anla\u015fmalar\u0131n y\u00fcr\u00fct\u00fcld\u00fc\u011f\u00fc ruhun da oldu\u011funa i\u015faret etti. Dolay\u0131s\u0131yla, SLA’lar\u0131n bir soruna \u00e7\u00f6z\u00fcm m\u00fc, b\u00fcrokratik bir kabus mu yoksa yerel y\u00f6netim hizmet y\u00f6neticilerinin ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131lama becerileri a\u00e7\u0131s\u0131ndan arada bir yer mi oldu\u011funu sadece zaman g\u00f6sterecektir.<\/span><\/p>\n

Sa\u011flay\u0131c\u0131lar ve kullan\u0131c\u0131lar aras\u0131nda kalite standartlar\u0131n\u0131 belirleyen k\u00fc\u00e7\u00fck \u00f6l\u00e7ekli bir mutabakat zapt\u0131 olu\u015fturman\u0131n faydalar\u0131 olsa da, bu t\u00fcr anla\u015fmalar\u0131n olu\u015fturulmas\u0131 ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclmesinin maliyetleri herhangi bir faydadan daha a\u011f\u0131r basaca\u011f\u0131ndan, pek \u00e7ok k\u00fc\u00e7\u00fck destek hizmeti i\u00e7in a\u00e7\u0131k\u00e7a uygun de\u011fildirler.\u00a0<\/span><\/p>\n

Bununla birlikte, do\u011fru bir \u015fekilde uygulan\u0131r ve y\u00f6netilirse, daha b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7ekli merkezi destek departmanlar\u0131 taraf\u0131ndan sunulan hizmetlerin kalitesini, hizmet y\u00f6neticilerinin \u00f6demeye haz\u0131r oldu\u011fu bir fiyat ve kalitede iyile\u015ftirme konusunda \u00f6nemli bir potansiyele sahip g\u00f6r\u00fcn\u00fcyorlar. \u00d6n saflarda hizmet sunumu i\u00e7in fazladan kaynaklar serbest b\u0131rak\u0131ld\u0131\u011f\u0131 veya korundu\u011fu i\u00e7in bu, yaln\u0131zca yerel otoritenin hizmet vermesi gereken toplulu\u011fa fayda sa\u011flayabilir.<\/span><\/p>\n

\n

Maliyet muhasebesi mod\u00fcl\u00fc<\/span>
\nMaliyet unsurlar\u0131<\/a> nelerdir<\/span>
\nMaliyet muhasebesinin ama\u00e7lar\u0131<\/span>
\n\u00dcr\u00fcn ve Hizmet Maliyeti Nedir<\/span>
\n\u00dcr\u00fcn ve Hizmet Maliyeti Megep<\/span>
\n\u00dcr\u00fcn ve hizmet maliyeti muhasebe dersleri<\/span>
\nMaliyet kay\u0131tlar\u0131<\/span>
\nSat\u0131lan Hizmet Maliyeti nas\u0131l hesaplan\u0131r<\/span><\/p>\n

\n

MAL\u0130YET \u00dcR\u00dcN VE H\u0130ZMETLER\u0130<\/span><\/strong><\/h3>\n

Bu b\u00f6l\u00fcm\u00fc \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 bitirdi\u011finizde, \u015funlar\u0131 yapabilmeniz gerekir:<\/span><\/strong><\/p>\n

\u2022 genel giderlerin tahsisini ve payla\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131n\u0131 geleneksel y\u00f6ntemlerle uygulamak;<\/span>
\n\u2022 havai so\u011furma oranlar\u0131n\u0131 belirlemek;<\/span>
\n\u2022 \u00fcr\u00fcn ve hizmet maliyetlerinin ve kapan\u0131\u015f envanterinin de\u011ferinin belirlenmesinde bu oranlar\u0131 kullanmak;<\/span>
\n\u2022 bu t\u00fcr maliyetleri ele\u015ftirel olarak de\u011ferlendirin;<\/span>
\n\u2022 faaliyete dayal\u0131 maliyetlemenin \u00fcr\u00fcn ve hizmetlerin maliyetlendirilmesine katk\u0131s\u0131n\u0131 de\u011ferlendirmek;<\/span>
\n\u2022 \u00fcr\u00fcnlerin, hizmetlerin ve envanterin maliyetlendirilmesinde marjinal maliyet yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131 kullanmak.<\/span><\/p>\n

Bu b\u00f6l\u00fcmde ba\u015flang\u0131\u00e7ta, toplam absorpsiyon maliyeti (TAC) ile ilgilenece\u011fiz. Bu, \u00fcr\u00fcn ve hizmetlerin tam maliyetini belirlemeye y\u00f6nelik bir sistemdir. Bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn tam maliyeti, do\u011frudan maliyetlerden ve dolayl\u0131 maliyetlerin (veya genel giderlerin) pay\u0131ndan olu\u015fur. Tam maliyete ula\u015fmak i\u00e7in, a\u015fa\u011f\u0131daki gibi bir dizi a\u015faman\u0131n ger\u00e7ekle\u015ftirilmesi gerekir:<\/span><\/p>\n

1. T\u00fcm maliyetler, do\u011frudan maliyetler ve dolayl\u0131 maliyetler olarak alt b\u00f6l\u00fcmlere ayr\u0131lm\u0131\u015ft\u0131r. Do\u011frudan maliyetler (\u00f6ncelikle do\u011frudan malzemeler ve do\u011frudan i\u015f\u00e7ilik) do\u011frudan bireysel \u00fcr\u00fcnlere kadar takip edilir.<\/span>
\n2. Fabrika dolayl\u0131 maliyetleri, maliyet merkezlerine payla\u015ft\u0131r\u0131l\u0131r.<\/span>
\n3. Hizmet departman\u0131 masraf yerlerinin maliyetlerinin toplamlar\u0131, \u00fcretken masraf yerlerine yeniden payla\u015ft\u0131r\u0131l\u0131r.<\/span>
\n4. B\u00fct\u00e7elenmi\u015f genel gider kar\u015f\u0131lama oranlar\u0131, \u00fcretim maliyet yerlerinin her biri i\u00e7in hesaplan\u0131r.<\/span>
\n5. \u00dcr\u00fcn veya hizmetlerin tam maliyetinin hesaplanmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in, b\u00fct\u00e7elenen absorpsiyon oranlar\u0131 \u00fcr\u00fcn ve hizmetlere uygulan\u0131r.<\/span><\/p>\n

Genel Giderlerin Maliyet Merkezlerine Tahsisi ve Payla\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

T\u00fcm maliyetler do\u011frudan ve dolayl\u0131 maliyetler olarak alt b\u00f6l\u00fcmlere ayr\u0131labilir. Do\u011frudan maliyetler, her \u00e7\u0131kt\u0131 birimine g\u00f6re izlenebilir ve do\u011frudan malzemeler, do\u011frudan i\u015f\u00e7ilik ve do\u011frudan giderler gibi kalemleri i\u00e7erir. Dolayl\u0131 maliyetler di\u011fer t\u00fcm maliyetleri temsil eder. Genel giderler olarak da bilinirler. \u00dcretimle ilgili olabilirler veya daha genel nitelikte olabilirler.<\/span><\/p>\n

\u00dcr\u00fcn ve hizmetlerin tam maliyetinin hesaplanmas\u0131nda yaln\u0131zca do\u011frudan maliyetler ve \u00fcretim genel giderleri ile ilgilenece\u011fiz, \u00e7\u00fcnk\u00fc bu maliyetler \u00f6zellikle \u00fcretimle ilgilidir. Di\u011fer genel giderler her bir \u00fcr\u00fcn i\u00e7in de\u011fil, bunun yerine y\u0131l\u0131n kar zarar hesab\u0131na gider olarak yans\u0131t\u0131l\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u00dcretim maliyetleri tahsis edilir ve \u00fcretim maliyet merkezlerine da\u011f\u0131t\u0131l\u0131r. \u00dcretim maliyet merkezlerine \u00f6rnek olarak i\u015fleme b\u00f6l\u00fcm\u00fc, montaj b\u00f6l\u00fcm\u00fc, son i\u015flem b\u00f6l\u00fcm\u00fc, \u00fcretim y\u00f6netimi ve bak\u0131m verilebilir. Maliyetlerin tahsisi, belirli bir genel gider ile belirli bir departman aras\u0131nda a\u00e7\u0131k bir ba\u011flant\u0131 oldu\u011funda ger\u00e7ekle\u015fir.<\/span><\/p>\n

Payla\u015ft\u0131rma, net bir ba\u011flant\u0131 olmad\u0131\u011f\u0131nda ger\u00e7ekle\u015fir ve her departmana genel giderlerden adil bir pay d\u00fc\u015f\u00fcl\u00fcr. \u00d6rne\u011fin, montaj departman\u0131 belirli bir makineyi kiralarsa, kiralama maliyetleri do\u011frudan montaj departman\u0131na da\u011f\u0131t\u0131labilir.<\/span><\/p>\n

Bunu fabrikay\u0131 \u0131s\u0131tman\u0131n maliyetiyle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131n; montaj b\u00f6l\u00fcm\u00fcn\u00fcn \u0131s\u0131t\u0131lmas\u0131n\u0131n maliyeti ayr\u0131ca belirlenemez. Bu durumda \u0131s\u0131tma giderleri b\u00f6l\u00fcmlere payla\u015ft\u0131r\u0131l\u0131r ve montaj b\u00f6l\u00fcm\u00fc toplam \u0131s\u0131tma giderinden pay al\u0131r. Da\u011f\u0131t\u0131m esaslar\u0131na ili\u015fkin \u00f6rnekler verilmi\u015ftir.<\/span><\/p>\n

\u015eimdi b\u00f6yle bir d\u00fc\u015f\u00fcncenin maliyet bilgisine uygulanmas\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnebiliriz. \u00c7al\u0131\u015fma masas\u0131 \u00fcreten bir fabrika ile ilgili bilgi vermektedir. Fabrika d\u00f6rt maliyet merkezi i\u00e7erir. Masalar fiziksel olarak bu maliyet merkezlerinden ikisinde, montaj departman\u0131nda ve bitirme departman\u0131nda \u00e7al\u0131\u015f\u0131l\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bunlara ‘\u00fcretim maliyet merkezleri’ denir. Di\u011fer iki masraf yeri, bu iki \u00fcretim masraf yeri i\u00e7in hizmet sa\u011flar. Bunlar bak\u0131m departman\u0131 ve fabrika y\u00f6netim departman\u0131d\u0131r. Bunlara ‘hizmet maliyet merkezleri’ denir. Hizmet masraf yerleri \u00fcretim masraf yerlerine fayda sa\u011flad\u0131\u011f\u0131ndan, \u00fcretim masraf yerlerinin de hizmet masraf yerlerinin maliyetlerini kar\u015f\u0131lamas\u0131 gerekecektir.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hizmet Sa\u011flay\u0131c\u0131lar SLA’lar\u0131n dezavantajlar\u0131, genel hizmet sa\u011flay\u0131c\u0131lar\u0131n anla\u015fmalarla ilgili b\u00fcrokrasi ve erteleme olarak g\u00f6r\u00fcl\u00fcyordu. Bu, sa\u011flay\u0131c\u0131lar taraf\u0131ndan giri\u015fimi sabote etmeye y\u00f6nelik kas\u0131tl\u0131 bir giri\u015fim olarak g\u00f6r\u00fcld\u00fc \u00e7\u00fcnk\u00fc bu politikay\u0131 s\u00fcrd\u00fcrmek onlar\u0131n \u00e7\u0131kar\u0131na de\u011fildi. Merkezi deste\u011fi sa\u011flama maliyetlerinin eksik ve fazla kar\u015f\u0131lanmas\u0131 sorunuyla ilgili di\u011fer sorunlar. Ek olarak, hizmet departmanlar\u0131ndaki bir\u00e7ok y\u00f6netici, \u00f6rne\u011fin herhangi bir m\u00fczakerede…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":11095,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[28469,28470,28471],"tags":[25748,28472,28473,26258,27603,28474,25747,25743],"class_list":["post-11369","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-maliyet-muhasebesi-modulu","category-maliyet-muhasebesinin-amaclari","category-urun-ve-hizmet-maliyeti-megep","tag-maliyet-kayitlari","tag-maliyet-muhasebesi-modulu","tag-maliyet-muhasebesinin-amaclari","tag-maliyet-unsurlari-nelerdir","tag-satilan-hizmet-maliyeti-nasil-hesaplanir","tag-urun-ve-hizmet-maliyeti-megep","tag-urun-ve-hizmet-maliyeti-muhasebe-dersleri","tag-urun-ve-hizmet-maliyeti-nedir"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t