{"id":11373,"date":"2022-11-21T12:20:17","date_gmt":"2022-11-21T09:20:17","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=11373"},"modified":"2022-11-21T12:20:17","modified_gmt":"2022-11-21T09:20:17","slug":"faaliyet-tabanli-maliyetleme-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/faaliyet-tabanli-maliyetleme-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Faaliyet Tabanl\u0131 Maliyetleme \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Payla\u015ft\u0131rma Ele\u015ftirileri<\/span><\/strong><\/h3>\n

A\u015fa\u011f\u0131daki d\u00f6rt ele\u015ftiriyi tespit ediyoruz:<\/span><\/strong><\/p>\n

1. Absorpsiyon maliyeti alt\u0131nda hesaplanan \u00fcr\u00fcn maliyetlerinin do\u011frulu\u011fu olduk\u00e7a \u015f\u00fcphelidir. Bu, maliyetlerin maliyet merkezlerine olduk\u00e7a keyfi olarak da\u011f\u0131t\u0131lmas\u0131n\u0131n bir sonucudur. Herhangi bir genel giderin da\u011f\u0131t\u0131m esas\u0131n\u0131 de\u011fi\u015ftirmek, bir departman\u0131n toplam maliyetlerini ve dolay\u0131s\u0131yla b\u00fct\u00e7elenen emilim oran\u0131n\u0131 ve tabii ki \u00fcr\u00fcnlerin tam maliyetini de\u011fi\u015ftirir. \u00dcr\u00fcn maliyetini bir \u00fcr\u00fcn fiyat\u0131n\u0131 olu\u015fturmak i\u00e7in temel olarak kullanma uygulamas\u0131n\u0131n kusurlu oldu\u011fu sonucu \u00e7\u0131kar, \u00e7\u00fcnk\u00fc \u00fcr\u00fcn maliyetinin kendisi az ya da \u00e7ok keyfi bir maliyet da\u011f\u0131t\u0131m s\u00fcrecinden kaynaklan\u0131r.<\/span><\/p>\n

2. Yukar\u0131daki \u00e7izimde, s\u0131ras\u0131yla montaj ve imalatta genel giderleri kar\u015f\u0131lamak i\u00e7in farkl\u0131 y\u00f6ntemler kulland\u0131k. Bu, \u00f6rne\u011fin tek bir genel oran kullanmaktan daha do\u011frudur; \u00f6rne\u011fin, toplam \u00fcretim genel giderlerinin do\u011frudan \u00e7al\u0131\u015fma saatleri temelinde payla\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131. 24,05 \u00a3 olan DLH ba\u015f\u0131na revize edilmi\u015f oran, DLH ba\u015f\u0131na 13,23 \u00a3 olan montaj departman\u0131 oran\u0131na g\u00f6re \u00f6nemli bir art\u0131\u015f\u0131 temsil ediyor. Drury ve Tayles (2000) taraf\u0131ndan yap\u0131lan bir ara\u015ft\u0131rma, Birle\u015fik Krall\u0131k’taki firmalar\u0131n \u00e7ok k\u00fc\u00e7\u00fck bir y\u00fczdesinin genel giderleri kar\u015f\u0131lamak i\u00e7in fabrika \u00e7ap\u0131nda tek bir oran kulland\u0131\u011f\u0131n\u0131 buldu.<\/span><\/p>\n

3. Sistem, maliyetleri \u00fcr\u00fcnlere da\u011f\u0131tmak i\u00e7in geni\u015f ortalamalar kullan\u0131r. S\u00fcre\u00e7teki keyfilik, \u00fcr\u00fcn\u00fcn d\u00fc\u015f\u00fck maliyetli olmas\u0131na veya \u00fcr\u00fcn\u00fcn fazla maliyetli olmas\u0131na yol a\u00e7abilir. D\u00fc\u015f\u00fck maliyetlendirmede, bir \u00fcr\u00fcn nispeten y\u00fcksek d\u00fczeyde kaynak t\u00fcketir, ancak nispeten d\u00fc\u015f\u00fck bir toplam maliyete sahip oldu\u011fu rapor edilir. Fazla maliyet, bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn kaynak t\u00fcketiminin raporlanan maliyetinden \u00e7ok daha d\u00fc\u015f\u00fck oldu\u011fu anlam\u0131na gelir. Bu b\u00f6l\u00fcm\u00fcn devam\u0131nda, maliyetlendirme sistemini iyile\u015ftirmenin bir yolunu sunabilecek faaliyet tabanl\u0131 maliyetlemeyi tart\u0131\u015faca\u011f\u0131z.<\/span><\/p>\n

4. K\u0131sa vadede, fabrika genel giderlerinin \u00e7o\u011fu sabitlenecektir ve marjinal maliyetleme, maliyetleri i\u00e7eren k\u0131sa vadeli kararlarla ba\u015fa \u00e7\u0131kman\u0131n bir yolunu sunar; bu, bu b\u00f6l\u00fcmde daha sonra ele al\u0131nacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Faaliyet Tabanl\u0131 Maliyetleme<\/span><\/strong><\/h3>\n

Absorpsiyon maliyeti sistemi, Viktorya d\u00f6neminde kurulan maliyet muhasebesi d\u00fc\u015f\u00fcncesinden ve sistemlerinden geli\u015fmi\u015ftir. Kavramsal temel ve buna ba\u011fl\u0131 sistemler, a\u015fa\u011f\u0131daki \u00f6zelliklerin endemik oldu\u011fu bir end\u00fcstriyel ortamda kuruldu: do\u011frudan i\u015f\u00e7ilik maliyetleri ve do\u011frudan malzeme maliyetleri, bask\u0131n fabrika maliyetleriydi; genel giderler nispeten k\u00fc\u00e7\u00fckt\u00fc; bilgi i\u015fleme maliyetleri y\u00fcksekti; yo\u011fun bir k\u00fcresel rekabet yoktu; d\u00fc\u015f\u00fck otomasyon seviyeleri ve nispeten s\u0131n\u0131rl\u0131 bir \u00fcr\u00fcn yelpazesi vard\u0131.<\/span><\/p>\n

On dokuzuncu y\u00fczy\u0131l ortam\u0131nda \u00fcr\u00fcn maliyetlerini bir araya getirmek i\u00e7in geli\u015ftirilen maliyet biriktirme sistemi, toplam absorpsiyon maliyetiydi.<\/span><\/p>\n

G\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcm\u00fcz gibi, izlenebilir do\u011frudan maliyetleri (i\u015f\u00e7ilik ve malzeme) do\u011frudan \u00fcr\u00fcnlere ili\u015ftirir ve ard\u0131ndan fabrika genel giderlerini sistematik ama olduk\u00e7a keyfi bir \u015fekilde \u00fcr\u00fcnlere b\u00f6l\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fcr; genel giderlerin oran\u0131 genellikle bir \u00fcr\u00fcndeki do\u011frudan emek faaliyetinin hacmini takip eder.<\/span><\/p>\n

Altta yatan felsefe, \u00fcr\u00fcnlerin genel giderlere maruz kalmadan \u00fcretilemeyece\u011fi, bu nedenle genel giderlerden paylar\u0131na d\u00fc\u015feni almalar\u0131 gerekti\u011fidir; genel giderlerin \u00e7o\u011fu zamanla ili\u015fkilidir (\u00f6rne\u011fin, fabrika kiras\u0131 ve ustaba\u015f\u0131 maa\u015flar\u0131), bu nedenle payla\u015ft\u0131rma genellikle eme\u011fin \u00e7\u0131kt\u0131y\u0131 \u00fcretmek i\u00e7in harcad\u0131\u011f\u0131 zamanla ba\u011flant\u0131l\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bununla birlikte, yirminci y\u00fczy\u0131l\u0131n sonlar\u0131nda absorpsiyon maliyeti akademisyenler taraf\u0131ndan giderek daha fazla ele\u015ftirildi.<\/span><\/p>\n

Son 20 y\u0131lda \u015fu ele\u015ftiriler yap\u0131lm\u0131\u015ft\u0131r:<\/span><\/strong><\/p>\n

\u2022 \u00dcretim genel giderlerinin payla\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131na y\u00f6nelik uygun ancak uygun olmayan hacme dayal\u0131 y\u00f6ntemlerin s\u00fcrd\u00fcr\u00fclmesinin neden oldu\u011fu \u00fcr\u00fcn maliyetlerinde sistematik bir bozulma olmu\u015ftur.<\/span>
\n\u2022 Giderek daha \u00f6nemli hale gelen genel gider t\u00fcketim alanlar\u0131na verilen g\u00f6r\u00fcn\u00fcrl\u00fck ve \u015feffafl\u0131k eksikli\u011fi olmu\u015ftur.<\/span>
\n\u2022 Fabrika d\u0131\u015f\u0131 genel giderler, genel giderlerin \u00f6nemli unsurlar\u0131ndan \u00f6d\u00fcn vermelerine ra\u011fmen ihmal edilmi\u015ftir.<\/span>
\n\u2022 Karar verme, geleneksel maliyet sistemlerinin sa\u011flayamad\u0131\u011f\u0131 de\u011fi\u015fken maliyet bilgilerini gerektirir.<\/span><\/p>\n

Y\u00f6netim Muhasebesinin Y\u00fckseli\u015fi ve D\u00fc\u015f\u00fc\u015f\u00fc. Geleneksel y\u00f6netim muhasebesi d\u00fc\u015f\u00fcncesinin ele alamad\u0131\u011f\u0131 iki b\u00fcy\u00fck \u00e7evresel de\u011fi\u015fikli\u011fi g\u00f6sterirler. Bunlardan ilki, otomasyona yap\u0131lan yat\u0131r\u0131mlar ve ara\u015ft\u0131rma ve geli\u015ftirme gibi fakt\u00f6rlerin neden oldu\u011fu \u00fcretim genel giderlerinin de\u011ferindeki ola\u011fan\u00fcst\u00fc b\u00fcy\u00fcmeydi.<\/span><\/p>\n

\n

Faaliyet TABANLI MAL\u0130YETLEME \u00f6rnek soru<\/span>
\nFaaliyet<\/a> tabanl\u0131 maliyet sistemi<\/span>
\nSafha maliyet sistemi<\/span>
\nHedef MAL\u0130YETLEME<\/span><\/p>\n

\n

Genel giderlerin \u00f6nemi artt\u0131k\u00e7a, do\u011frudan i\u015f\u00e7ilik maliyetleri azald\u0131 ve genellikle genel giderlerin yaln\u0131zca k\u00fc\u00e7\u00fck bir k\u0131sm\u0131n\u0131 olu\u015fturuyordu. Do\u011frudan eme\u011fin genel giderlerin payla\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131 i\u00e7in yetersiz bir temeli temsil etti\u011fi \u015fimdi her zamankinden daha a\u00e7\u0131kt\u0131.<\/span><\/p>\n

\u0130kinci fakt\u00f6r, d\u00fcnya ekonomisinin artan rekabet g\u00fcc\u00fcyd\u00fc. Etkin bir \u015fekilde rekabet edebilmek i\u00e7in, firmalar genellikle geleneksel \u00fcr\u00fcn maliyetinin i\u015fe yaramad\u0131\u011f\u0131 uygulamalar\u0131 benimsemi\u015ftir. \u00d6rne\u011fin, firmalar genellikle ni\u015f ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 k\u0131sa \u00fcretim s\u00fcreleri ile kar\u015f\u0131lar ve ayn\u0131 \u00fcretim hatt\u0131 genellikle farkl\u0131 bir model i\u00e7in yeniden yap\u0131land\u0131r\u0131l\u0131r.<\/span><\/p>\n

Geleneksel metodoloji, bu ortamda do\u011fru ve temsili \u00fcr\u00fcn maliyetlerini \u00fcretmekten tamamen acizdi. Yine de bu pazarda \u00fcr\u00fcnleri yanl\u0131\u015f maliyetlendirmenin ve dolay\u0131s\u0131yla yanl\u0131\u015f fiyatland\u0131rman\u0131n cezas\u0131 \u00e7ok a\u011f\u0131rd\u0131. Maliyetler hakk\u0131nda farkl\u0131 bir d\u00fc\u015f\u00fcnme bi\u00e7imi \u00f6nerdiler ve geleneksel sistemin bir\u00e7ok zay\u0131fl\u0131\u011f\u0131n\u0131 giderecek olan faaliyete dayal\u0131 maliyetleme (ABC) adl\u0131 bir metodoloji geli\u015ftirdiler.<\/span><\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fma akademik \u00e7evrelerde son derece iyi kar\u015f\u0131land\u0131. Ek olarak, d\u00fcnya ekonomisindeki \u00e7evresel de\u011fi\u015fiklikler, kurumsal d\u00fcnyada sistem geli\u015ftirmekten ve uygulamaktan sorumlu uygulay\u0131c\u0131lar\u0131n bunu kabul edece\u011fine dair umutlar\u0131 art\u0131rd\u0131. Ge\u00e7mi\u015fte, end\u00fcstriyel muhasebe uygulamas\u0131na y\u00f6nelik akademik ele\u015ftiri, pratik muhasebeciler taraf\u0131ndan akademik ara\u015ft\u0131rman\u0131n ilgisizli\u011fi olarak alg\u0131lanmas\u0131 nedeniyle genellikle g\u00f6z ard\u0131 edilmi\u015ftir.<\/span><\/p>\n

Ancak bu durumda, akademik evin ticari ba\u011flant\u0131lar\u0131, \u00f6nerileri kurumsal d\u00fc\u015f\u00fcncenin merkezine yerle\u015ftirecek \u015fekildeydi. Her ikisi de Amerika Birle\u015fik Devletleri’ndeki en b\u00fcy\u00fck \u015firketlerden baz\u0131lar\u0131ndaki stratejik geli\u015fmelerle ili\u015fkilendirilen Harvard Business School’da yerle\u015fiktir. Ek olarak, ABC’nin fikirlerinin \u00e7o\u011fu, geli\u015ftirilen ve ifade edilen evrensel olarak kabul edilen kurumsal kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rmal\u0131 avantaj stratejileriyle ba\u011flant\u0131l\u0131 olabilir.<\/span><\/p>\n

Geleneksel absorpsiyon maliyeti sistemleri ile ABC aras\u0131ndaki temel farklardan baz\u0131lar\u0131 vurgulanm\u0131\u015ft\u0131r.<\/span><\/p>\n

Absorpsiyon maliyetinde, g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcm\u00fcz gibi, genel giderler \u00fcretim departmanlar\u0131na payla\u015ft\u0131r\u0131l\u0131r. Genellikle bunlardan birka\u00e7\u0131 olacakt\u0131r. ABC’de ise \u00f6ncelikle \u00fcretime katk\u0131 sa\u011flayan faaliyetler tan\u0131mlan\u0131r; bunlardan birka\u00e7 tane olacak. Her faaliyetin maliyeti, belirtilen faaliyetin bir y\u0131l boyunca \u00fcstlenilmesinin maliyetlerini temsil eden bir faaliyet maliyet havuzunda toplan\u0131r.<\/span><\/p>\n

Faaliyetler \u015funlar\u0131 i\u00e7erir: makine kurulumlar\u0131 (\u00fcretim i\u00e7in makine kurulumu ile ilgili); sat\u0131nalma sipari\u015fi maliyetleri (hammadde sipari\u015fi maliyetleri); ve tefti\u015f (kalite kontrol maliyetleri). Maliyetler, destek faaliyetleri ve \u00fcretim s\u00fcreci faaliyetleri olarak s\u0131n\u0131fland\u0131r\u0131labilir.<\/span><\/p>\n

Eski faaliyetler, inceleme ve sat\u0131n alma sipari\u015fi maliyetlerini i\u00e7erir. Sonraki faaliyetler montaj, i\u015fleme ve bitirmeyi i\u00e7erir ve bunlar \u00fcretim departmanlar\u0131 ile e\u015fanlaml\u0131 olabilir. Absorpsiyon maliyetinde, destek hizmetlerinin maliyetleri normalde \u00fcretim departmanlar\u0131na payla\u015ft\u0131r\u0131l\u0131r ve di\u011fer t\u00fcm maliyetlerle birle\u015ftirilir, oysa ABC’de bunlar tek ba\u015f\u0131nad\u0131r ve \u00fcr\u00fcn maliyetleri olarak ayr\u0131 ayr\u0131 da\u011f\u0131t\u0131l\u0131r.<\/span><\/p>\n

Absorpsiyon maliyeti, normalde genel giderleri kar\u015f\u0131lamak i\u00e7in bir veya iki baz, yani DLH veya makine saatleri kullan\u0131r. \u00d6te yandan ABC’de, bir dizi farkl\u0131 maliyet etkeni olacakt\u0131r. Maliyet s\u00fcr\u00fcc\u00fcleri, faaliyetin maliyetlerinin artmas\u0131na neden olan fakt\u00f6rlerdir; do\u011frudan neden-sonu\u00e7 ba\u011flant\u0131s\u0131, absorpsiyon maliyetinde mevcut de\u011fildir. Maliyet s\u00fcr\u00fcc\u00fclerinin \u00f6rnekleri g\u00f6sterilmektedir.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Payla\u015ft\u0131rma Ele\u015ftirileri A\u015fa\u011f\u0131daki d\u00f6rt ele\u015ftiriyi tespit ediyoruz: 1. Absorpsiyon maliyeti alt\u0131nda hesaplanan \u00fcr\u00fcn maliyetlerinin do\u011frulu\u011fu olduk\u00e7a \u015f\u00fcphelidir. Bu, maliyetlerin maliyet merkezlerine olduk\u00e7a keyfi olarak da\u011f\u0131t\u0131lmas\u0131n\u0131n bir sonucudur. Herhangi bir genel giderin da\u011f\u0131t\u0131m esas\u0131n\u0131 de\u011fi\u015ftirmek, bir departman\u0131n toplam maliyetlerini ve dolay\u0131s\u0131yla b\u00fct\u00e7elenen emilim oran\u0131n\u0131 ve tabii ki \u00fcr\u00fcnlerin tam maliyetini de\u011fi\u015ftirir. \u00dcr\u00fcn maliyetini bir \u00fcr\u00fcn fiyat\u0131n\u0131…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[28482,28483],"tags":[26115,28484,24045,24043],"class_list":["post-11373","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-faaliyet-tabanli-maliyet-sistemi","category-hedef-maliyetleme","tag-faaliyet-tabanli-maliyetleme-ornek-soru","tag-faaliyet-tabanli-maliyet-sistemi","tag-hedef-maliyetleme","tag-safha-maliyet-sistemi"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t