{"id":11377,"date":"2022-11-21T12:39:17","date_gmt":"2022-11-21T09:39:17","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=11377"},"modified":"2022-11-21T12:39:17","modified_gmt":"2022-11-21T09:39:17","slug":"basabas-grafikleri-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/basabas-grafikleri-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Ba\u015faba\u015f Grafikleri \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Ba\u015faba\u015f Grafikleri<\/span><\/strong><\/h3>\n

Gelirler, de\u011fi\u015fken maliyetler ve sabit maliyetler aras\u0131ndaki ili\u015fki, g\u00f6sterildi\u011fi gibi bir ba\u015faba\u015f tablosunda \u00f6zetlenebilir. Toplam gelirin (TR) toplam maliyetlere (TC, bizim \u00fclkemizde 4000 birim) e\u015fit oldu\u011fu ba\u015faba\u015f noktas\u0131n\u0131 g\u00f6sterir. \u00f6rnek). Toplam maliyetler, t\u00fcm \u00e7\u0131kt\u0131 seviyelerinde de\u011fi\u015fken maliyetlerin ve sabit maliyetlerin (FC) toplam\u0131n\u0131 temsil eder.<\/span><\/p>\n

Ba\u015fa ba\u015f noktas\u0131 grafi\u011finin olu\u015fturulmas\u0131n\u0131 destekleyen baz\u0131 temel varsay\u0131mlar vard\u0131r. Bunlardan en \u00f6nemlisi, de\u011fi\u015fken maliyetlerin ve sat\u0131\u015f gelirinin \u00e7\u0131kt\u0131 birimi ba\u015f\u0131na sabit oldu\u011fu ve d\u00fcz \u00e7izgilerle temsil edilebildi\u011fi do\u011frusall\u0131k varsay\u0131m\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Ayr\u0131ca, sabit maliyetlerin faaliyet aral\u0131\u011f\u0131 boyunca ayn\u0131 seviyede oldu\u011funu varsayar. Bir \u00f6nceki b\u00f6l\u00fcmde kademeli sabit maliyetler ele al\u0131nm\u0131\u015ft\u0131r ve bunlar \u015fema i\u00e7inde kolayca yerle\u015ftirilebilir.<\/span>\u00a0Maliyet ve gelir fonksiyonlar\u0131n\u0131n do\u011frusal oldu\u011fu varsay\u0131m\u0131, ba\u015fa ba\u015f tablosunun A\u015fil topu\u011fu olarak kabul edilebilir.<\/span><\/p>\n

Ancak burada ‘ilgili aral\u0131k’ kavram\u0131 \u00f6nemlidir. Bir y\u00f6neticinin, ba\u015faba\u015f noktas\u0131 tablosunun t\u00fcm aral\u0131\u011f\u0131yla de\u011fil, ilgili bir alanla, muhtemelen ba\u015fa ba\u015f seviyesinden b\u00fct\u00e7elenmi\u015f \u00e7\u0131kt\u0131 ve sat\u0131\u015f d\u00fczeyine kadar ve \u00e7izgiler bu aral\u0131k i\u00e7inde do\u011frusal oldu\u011fu s\u00fcrece ilgilenece\u011fini belirtir. , karar verme ama\u00e7lar\u0131 i\u00e7in yeterlidir.<\/span><\/p>\n

Ba\u015faba\u015f noktas\u0131 tablosunun y\u00f6neticiler i\u00e7in bir yarar\u0131, sunulan bilgileri ve temel de\u011fi\u015fkenler aras\u0131ndaki ili\u015fkileri kolayca \u00f6z\u00fcmseyebilmeleridir. Kar ve zarar aral\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6stermek i\u00e7in de kullan\u0131\u015fl\u0131d\u0131r ve finansal olmayan y\u00f6neticilerin anlamas\u0131 veri tablolar\u0131ndan \u00e7ok daha kolay olabilir.<\/span><\/p>\n

Bir katk\u0131 tablosu g\u00f6sterilir. Bu grafik, toplam katk\u0131y\u0131, toplam gelir ile de\u011fi\u015fken maliyet (VC) sat\u0131rlar\u0131 aras\u0131ndaki fark olarak g\u00f6sterir. Sabit maliyetler, de\u011fi\u015fken maliyet ve toplam maliyet sat\u0131rlar\u0131 aras\u0131ndaki farkla temsil edilir. Ba\u015fa ba\u015f, toplam gelir ve toplam maliyetin kesi\u015fti\u011fi noktadad\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bir Maliyet Toplama Sistemi Olarak Marjinal Maliyetleme<\/span><\/strong><\/h3>\n

Bir maliyet toplama sistemi olarak marjinal maliyetlendirmenin temeli yukar\u0131da belirtildi\u011fi gibidir. \u0130lk olarak, maliyetler sabit maliyetlere ve de\u011fi\u015fken maliyetlere ayr\u0131l\u0131r. \u0130kincisi, sabit maliyetler, \u00fcr\u00fcn maliyetleri olarak de\u011fil, d\u00f6nem maliyetleri olarak kabul edilir ve kapan\u0131\u015f sto\u011funda ta\u015f\u0131nmaz.<\/span><\/p>\n

Sonu\u00e7 olarak, kapan\u0131\u015f stokunun de\u011feri, sabit veya de\u011fi\u015fken olmalar\u0131na bak\u0131lmaks\u0131z\u0131n, kapan\u0131\u015f stokunun fabrika maliyetlerinden bir pay i\u00e7erdi\u011fi absorpsiyon maliyetinden daha az olacakt\u0131r. Marjinal maliyetleme, nispeten nadiren bir maliyet toplama sistemi olarak kullan\u0131l\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u0130ll\u00fcstrasyon<\/span><\/strong><\/p>\n

Has\u0131r sepetler \u00fcretin ve firma bir maliyet toplama sistemi olarak marjinal maliyeti kullan\u0131r. \u00dcretimin ilk ay\u0131na ait veriler a\u015fa\u011f\u0131daki gibidir.<\/span><\/p>\n

G\u00f6r\u00fclebilece\u011fi gibi, kapan\u0131\u015f sto\u011fu, \u00fcretimin de\u011fi\u015fken maliyetlerinde de\u011ferlenir. Buna kar\u015f\u0131l\u0131k, absorpsiyon maliyetindeki kapan\u0131\u015f stok de\u011ferlemesi, de\u011fi\u015fken maliyetlerin yan\u0131 s\u0131ra, sabit genel \u00fcretim giderlerinin bir oran\u0131n\u0131 da i\u00e7erecektir.\u00a0<\/span><\/p>\n

onun tutar\u0131 (1000\/6000 \u00d7 9000 \u00a3 = 1500 \u00a3) \u00e7\u00fcnk\u00fc 1000 birimlik kapan\u0131\u015f sto\u011fu, \u00fcretimin alt\u0131da biridir ve bu nedenle sabit maliyetlerin alt\u0131da birini kar\u015f\u0131lamal\u0131d\u0131r. Bu, kapan\u0131\u015f stokunu 1500 sterlinden 3000 sterline \u00e7\u0131kar\u0131r ve bu d\u00f6nemin k\u00e2r\u0131n\u0131 500 sterlinden 2000 sterline \u00e7\u0131kar\u0131r. Bununla birlikte, bir sonraki d\u00f6nemde, absorpsiyon maliyeti kar\u0131, marjinal maliyet kar\u0131ndan daha d\u00fc\u015f\u00fck olacakt\u0131r \u00e7\u00fcnk\u00fc birincisi, bir sonraki muhasebe d\u00f6nemine daha y\u00fcksek bir maliyet ta\u015f\u0131maktad\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bu b\u00f6l\u00fcmde \u015fu noktalara de\u011finilmektedir:<\/span><\/strong><\/p>\n

\u2022 Absorpsiyon maliyeti, \u00fcr\u00fcnlerin ve stoklar\u0131n maliyetlendirilmesinde kabul edilen bir y\u00f6ntemdir. Genel giderleri \u00fcretime payla\u015ft\u0131rmak ve emmek i\u00e7in iyi kurulmu\u015f \u00e7ok a\u015famal\u0131 bir s\u00fcre\u00e7 vard\u0131r.<\/span>
\n\u2022 Avantajlar\u0131 vard\u0131r, ancak karar verme a\u00e7\u0131s\u0131ndan kusurludur.<\/span>
\n\u2022 ABC, iyile\u015ftirilmi\u015f \u00fcr\u00fcn maliyeti ve karar vermeyi ve maliyet y\u00f6netimini iyile\u015ftirme f\u0131rsat\u0131 sunar.<\/span>
\n\u2022 ABC karma\u015f\u0131k, pahal\u0131 ve zaman al\u0131c\u0131d\u0131r. K\u00fc\u00e7\u00fck i\u015fletmeler i\u00e7in uygun olmas\u0131 muhtemel de\u011fildir, ancak hizmet sekt\u00f6r\u00fc kurulu\u015flar\u0131 i\u00e7in uygundur.<\/span>
\n\u2022 Marjinal maliyetleme, maliyet davran\u0131\u015f\u0131n\u0131 ve katk\u0131s\u0131n\u0131 vurgulayarak karar vermede kullan\u0131labilir. De\u011fi\u015fkenler aras\u0131ndaki ili\u015fkiler, bir ba\u015faba\u015f tablosunda veya bir katk\u0131 tablosunda \u00f6zetlenebilir. Marjinal maliyetleme, bir maliyet toplama sistemi olarak da kullan\u0131labilir.<\/span><\/p>\n

\n

Ba\u015faba\u015f analizi<\/span>
\nBa\u015faba\u015f noktas\u0131 hesaplama<\/span>
\nBa\u015faba\u015f<\/a> noktas\u0131 form\u00fcl\u00fc<\/span>
\nBa\u015faba\u015f noktas\u0131 Muhasebe<\/span>
\nBa\u015faba\u015f analizi \u00f6rnek<\/span>
\nBa\u015faba\u015f noktas\u0131 HESAPLAMA Excel<\/span>
\nBa\u015faba\u015f noktas\u0131 grafi\u011fi<\/span>
\nBa\u015faba\u015f analizi Nas\u0131l Yap\u0131l\u0131r<\/span><\/p>\n

\n

Bu b\u00f6l\u00fcm, \u00fcr\u00fcn maliyetine y\u00f6nelik \u00fc\u00e7 yakla\u015f\u0131m\u0131 incelemi\u015ftir: absorpsiyon maliyeti, faaliyete dayal\u0131 maliyetleme ve marjinal maliyetleme. Absorpsiyon maliyeti, uygulamada yayg\u0131n olarak kullan\u0131lmaktad\u0131r, ancak maliyetlemeye kaba yakla\u015f\u0131m\u0131, \u00f6nemli zay\u0131fl\u0131klar\u0131 oldu\u011fu anlam\u0131na gelir.<\/span><\/p>\n

Faaliyete dayal\u0131 maliyetleme, maliyet havuzlar\u0131 ve maliyet s\u00fcr\u00fcc\u00fcleri fikirlerini kullan\u0131r ve absorpsiyon maliyetinin baz\u0131 zay\u0131fl\u0131klar\u0131n\u0131n \u00fcstesinden gelmenin bir yolunu sunar. \u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fc yakla\u015f\u0131m olan marjinal maliyetleme, karar vermede ve maliyet toplamada olmak \u00fczere iki \u015fekilde kullan\u0131labilir. Maliyet davran\u0131\u015f\u0131n\u0131, de\u011fi\u015fken ve sabit maliyetleri birbirinden ay\u0131rman\u0131n \u00f6nemini, katk\u0131 kavram\u0131n\u0131 ve ba\u015faba\u015f noktas\u0131 kavram\u0131n\u0131 vurgular.<\/span><\/p>\n

Yazarlar, bir farmas\u00f6tik \u00fcretim \u015firketi olan saha \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 ara\u015ft\u0131rmas\u0131 y\u00fcr\u00fct\u00fcyor. \u015eirket a\u015f\u0131lar, ila\u00e7lar ve “re\u00e7etesiz” \u00fcr\u00fcnler \u00fcretmektedir; toplamda \u015firket 350 \u00fcr\u00fcn \u00fcretti ve 50 milyon \u00a3 ciro elde etti. Ara\u015ft\u0131rmada yazarlar g\u00f6r\u00fc\u015fme ve dok\u00fcman incelemesinden yararlanm\u0131\u015f ve \u00e7al\u0131\u015fma sekiz ayl\u0131k bir s\u00fcre boyunca y\u00fcr\u00fct\u00fclm\u00fc\u015ft\u00fcr.<\/span><\/p>\n

Ara\u015ft\u0131rman\u0131n amac\u0131, ABC’nin uygulanmas\u0131yla bir \u015firkette ortaya \u00e7\u0131kabilecek davran\u0131\u015fsal ve \u00f6rg\u00fctsel sonu\u00e7lar\u0131 ara\u015ft\u0131rmak ve bu t\u00fcr sonu\u00e7lar\u0131, bir muhasebe sistemindeki de\u011fi\u015fiklikle ilgili \u00f6nceden tan\u0131mlanm\u0131\u015f beklentiler perspektifinden incelemektir. \u00c7al\u0131\u015fma, \u015firketin ABC’yi uygulamaya koyma karar\u0131 ile ba\u015flam\u0131\u015f ve yeni muhasebe sisteminin eskisi ile paralel \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 bir a\u015famada sona ermi\u015ftir.<\/span><\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fma, \u015firketin ABC’yi kurma gerek\u00e7esini inceliyor. \u015eirket, mevcut maliyet muhasebesi sisteminin, \u00fcr\u00fcn maliyetleri ve daha geni\u015f y\u00f6netim bilgilerinin \u00fcretilmesi a\u00e7\u0131s\u0131ndan yetersiz oldu\u011fu sonucuna varm\u0131\u015ft\u0131.<\/span><\/p>\n

ABC’yi uygulaman\u0131n ama\u00e7lar\u0131, daha do\u011fru \u00fcr\u00fcn maliyetleri \u00fcretmek, d\u00fczenli maliyet ve hacim raporlar\u0131 \u00fcretmek ve daha etkili maliyet kontrol\u00fc ve \u00fcr\u00fcn iyile\u015ftirmeye izin vermek i\u00e7in maliyetleri y\u00f6nlendiren faaliyetleri belirlemekti.<\/span><\/p>\n

Makale, sistemi tan\u0131tman\u0131n sonu\u00e7lar\u0131n\u0131 belgelemeye devam ediyor. \u00d6zetle, yeni sistem, y\u00f6netimin beklentileriyle de uyumlu olan daha do\u011fru \u00fcr\u00fcn maliyetleri \u00fcretiyor gibi g\u00f6r\u00fcnd\u00fc. Ayr\u0131ca ABC sistemi, y\u00f6netimin maliyetleri d\u00fc\u015f\u00fcrmesine ve yine beklentiler do\u011frultusunda iyile\u015ftirmeler elde etmesine olanak sa\u011flayan bilgiler sa\u011flam\u0131\u015ft\u0131r.<\/span><\/p>\n

Makale daha sonra ABC’nin uygulanmas\u0131n\u0131 izleyen davran\u0131\u015fsal ve \u00f6rg\u00fctsel sonu\u00e7lar\u0131 tart\u0131\u015fmaya devam ediyor. Bunlardan ilki, muhasebe i\u015flevinin alg\u0131lanan me\u015frula\u015ft\u0131rmas\u0131 ile ilgilidir.<\/span><\/p>\n

ABC, muhasebecilerin “\u00fcretim s\u00fcre\u00e7leri, operasyonel konular ve \u00fcretim faaliyetleri hakk\u0131nda bir takdir” kazanmas\u0131n\u0131 gerektirir ve fabrika ve genel m\u00fcd\u00fcrl\u00fck m\u00fcd\u00fcrleri aras\u0131nda, yay\u0131lan muhasebe verilerinin art\u0131k daha s\u0131k\u0131 bir \u015fekilde organizasyonel s\u00fcre\u00e7lere dayand\u0131\u011f\u0131 alg\u0131s\u0131n\u0131 yaratm\u0131\u015ft\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u0130kinci olarak, ABC bilgisi y\u00f6neticiler taraf\u0131ndan fabrika d\u00fczeyinde ekonomi elde etme \u00e7abalar\u0131n\u0131 desteklemek i\u00e7in kullan\u0131labiliyordu. \u00d6nceki sistem onlar i\u00e7in anla\u015f\u0131lmazd\u0131, ancak ABC bilgisi anla\u015f\u0131l\u0131rd\u0131 ve fabrika y\u00f6neticileri taraf\u0131ndan kararlar\u0131n\u0131 me\u015frula\u015ft\u0131rmak i\u00e7in kullan\u0131l\u0131yordu; ayr\u0131ca b\u00f6l\u00fcm y\u00f6neticileri ve muhasebecilere ortak bir dil sa\u011flayarak ileti\u015fimi geli\u015ftirdi.<\/span><\/p>\n

Son olarak, fabrika y\u00f6neticileri aras\u0131nda \u00fcr\u00fcn karl\u0131l\u0131\u011f\u0131 anlay\u0131\u015f\u0131n\u0131 art\u0131rd\u0131 ve onlar\u0131n geli\u015fmi\u015f anlay\u0131\u015f\u0131, g\u00fc\u00e7 dengesinde sat\u0131\u015ftan fabrikaya geni\u015f bir kayma sa\u011flad\u0131. Sat\u0131\u015f m\u00fcd\u00fcrleri yeni bir sistemin getirilmesinde hi\u00e7bir rol oynamad\u0131lar ve \u00fcretilen bilginin \u00f6nemini anlamad\u0131lar.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ba\u015faba\u015f Grafikleri Gelirler, de\u011fi\u015fken maliyetler ve sabit maliyetler aras\u0131ndaki ili\u015fki, g\u00f6sterildi\u011fi gibi bir ba\u015faba\u015f tablosunda \u00f6zetlenebilir. Toplam gelirin (TR) toplam maliyetlere (TC, bizim \u00fclkemizde 4000 birim) e\u015fit oldu\u011fu ba\u015faba\u015f noktas\u0131n\u0131 g\u00f6sterir. \u00f6rnek). Toplam maliyetler, t\u00fcm \u00e7\u0131kt\u0131 seviyelerinde de\u011fi\u015fken maliyetlerin ve sabit maliyetlerin (FC) toplam\u0131n\u0131 temsil eder. Ba\u015fa ba\u015f noktas\u0131 grafi\u011finin olu\u015fturulmas\u0131n\u0131 destekleyen baz\u0131 temel varsay\u0131mlar…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9983,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[28488,28489],"tags":[28490,28495,28493,28491,28494,24418,24419,28492],"class_list":["post-11377","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-basabas-noktasi-hesaplamasi","category-basabas-noktasi-muhasebe","tag-basabas-analizi","tag-basabas-analizi-nasil-yapilir","tag-basabas-analizi-ornek","tag-basabas-noktasi-formulu","tag-basabas-noktasi-grafigi","tag-basabas-noktasi-hesaplama","tag-basabas-noktasi-hesaplama-excel","tag-basabas-noktasi-muhasebe"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t