{"id":11420,"date":"2022-11-28T10:56:16","date_gmt":"2022-11-28T07:56:16","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=11420"},"modified":"2022-11-28T10:56:16","modified_gmt":"2022-11-28T07:56:16","slug":"entegrasyon-sureci-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/entegrasyon-sureci-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Entegrasyon S\u00fcreci \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Entegrasyon S\u00fcreci<\/span><\/strong><\/h3>\n

En az\u0131ndan, sat\u0131c\u0131n\u0131n veya hedefin \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131, al\u0131c\u0131n\u0131n veya devralan\u0131n yeni \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 olacaksa (yani, devralan, hedefin i\u015f s\u00f6zle\u015fmelerini ve y\u00fck\u00fcml\u00fcl\u00fcklerini \u00fcstlenmeyecektir), devralan, muhtemelen transfer edilen \u00e7al\u0131\u015fanlara hedefle tahakkuk eden herhangi bir fayda i\u00e7in kredi vermek isteyecektir.<\/span><\/p>\n

Bu, k\u0131dem, kullan\u0131lmam\u0131\u015f izin ve hastal\u0131k izinlerini i\u00e7erecektir. Bu m\u00fcmk\u00fcn de\u011filse, kapan\u0131\u015fta hedef, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na kaybedecekleri faydalar\u0131n tahakkuk etmi\u015f de\u011ferini tazmin etmelidir. Al\u0131c\u0131 ayr\u0131ca hedeflenen \u00e7al\u0131\u015fanlara sa\u011flanan faydalar\u0131 en az\u0131ndan kapan\u0131\u015f \u00f6ncesi seviyede tutmak isteyebilir.<\/span><\/p>\n

Bir\u00e7ok al\u0131c\u0131, entegrasyon s\u00fcrecindeki en d\u00fc\u015f\u00fck noktan\u0131n duyuru an\u0131nda ger\u00e7ekle\u015fti\u011fini ke\u015ffetti. Duyuru, birle\u015fmenin etkili bir \u015fekilde uygulan\u0131p uygulanamayaca\u011f\u0131na dair t\u00fcm endi\u015feleri kristalize ediyor gibi g\u00f6r\u00fcn\u00fcyor.<\/span><\/p>\n

Genellikle a\u015fa\u011f\u0131dakiler i\u00e7in nadirdir:<\/span><\/strong><\/p>\n

\u2022 birle\u015fmenin onlar\u0131 nas\u0131l etkileyece\u011finden endi\u015fe eden yeni \u00e7al\u0131\u015fanlar;<\/span>
\n\u2022 m\u00fc\u015fterilerin, tedarik\u00e7ilerin ve borsan\u0131n birle\u015fmeye ili\u015fkin de\u011ferlendirmesi;<\/span>
\n\u2022 y\u00f6neticilerin \u00f6nlerindeki muazzam g\u00f6revlerle ba\u015fa \u00e7\u0131kma becerisi.<\/span><\/p>\n

\u0130\u015fte tutulan \u00e7al\u0131\u015fanlar, zamanla, i\u015flerini daha fazla yard\u0131m alarak ve daha verimli bir \u015fekilde yapmak zorunda olduklar\u0131n\u0131 anlarlar. M\u00fc\u015fteriler ve tedarik\u00e7iler yeni antetli ka\u011f\u0131tlara ve kartvizitlere al\u0131\u015f\u0131rlar, hala sat\u0131n alma sipari\u015fleri veya teslimatlar ald\u0131klar\u0131n\u0131 g\u00f6r\u00fcrler ve ho\u015f bir s\u00fcrpriz olmasa da tatmin olurlar. Ve y\u00f6neticiler, kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131ya olduklar\u0131 b\u00fct\u00fcnle\u015fme yekpare yap\u0131s\u0131n\u0131n her ge\u00e7en g\u00fcn k\u00fc\u00e7\u00fcld\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc g\u00f6r\u00fcyorlar.<\/span><\/p>\n

En az\u0131ndan birle\u015fme duyurusu tarihine kadar bir\u00e7ok devralan \u015firket, her iki \u015firketten de kilit \u00e7al\u0131\u015fanlarla haftal\u0131k toplant\u0131lar ba\u015flat\u0131r. Toplant\u0131larda entegrasyon sorunlar\u0131, sorunlar ve f\u0131rsatlar belirlenir. Sorumlulu\u011fun atand\u0131\u011f\u0131 uygun ki\u015filerle, bunlar\u0131 ele alman\u0131n yollar\u0131 belirlenir. Koordinasyon da atan\u0131r.<\/span><\/p>\n

Temel sorunlarla ba\u015flamak en iyisidir. \u00dcr\u00fcnlerin ili\u015fkili veya tamamlay\u0131c\u0131 oldu\u011fu durumlarda, bu, belirli sat\u0131\u015f elemanlar\u0131n\u0131n her iki \u015firketin \u00fcr\u00fcnlerine ili\u015fkin materyallere ve e\u011fitime sahip olmas\u0131, sipari\u015f i\u015flemeyi merkezile\u015ftirme ve sat\u0131\u015f sonras\u0131 hizmet sa\u011flama anlam\u0131na gelebilir.<\/span><\/p>\n

Ancak, antitr\u00f6st ama\u00e7lar\u0131 i\u00e7in, fiyatland\u0131rma verileri birle\u015fme ger\u00e7ekle\u015fene kadar if\u015fa edilmemelidir. Daha sonraki bir a\u015famada, tamamlay\u0131c\u0131 ve ilgili \u00fcr\u00fcnler i\u00e7in daha fazla zaman ve emek yo\u011fun g\u00f6revler ele al\u0131nabilir. Ba\u015flang\u0131\u00e7ta bu, reklam kampanyalar\u0131 ve paketlemenin koordinasyonu anlam\u0131na gelir. Son olarak, verimlilik kazan\u0131mlar\u0131n\u0131 en \u00fcst d\u00fczeye \u00e7\u0131karmak i\u00e7in \u00fcretimin yeniden tahsisi ele al\u0131nacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Belirtildi\u011fi gibi, entegrasyon zor ve nadiren ba\u015far\u0131lan bir s\u00fcre\u00e7tir. Bir birle\u015fmenin \u00fczerinden 20 y\u0131l ge\u00e7mesine ra\u011fmen kendilerini h\u00e2l\u00e2 bir birle\u015fmenin bir taraf\u0131ndan veya di\u011fer taraf\u0131ndan gelmi\u015f olarak tan\u0131mlayan Amerikal\u0131 ve yabanc\u0131 \u015firketlerdeki y\u00f6neticilerle u\u011fra\u015ft\u0131k.<\/span><\/p>\n

Entegrasyon bireysel d\u00fczeye kadar inmelidir. Operasyonlar birle\u015ftirilmi\u015fse, bir \u015firketin eski \u00fcyeleri birbirleriyle \u00f6\u011fle yeme\u011fine gider ve di\u011fer eski \u015firketin \u00fcyeleri ayr\u0131 ayr\u0131 giderse entegrasyon asla tam olarak ba\u015far\u0131l\u0131 olmaz.<\/span><\/p>\n

K\u00f6kenler kaybolacaksa, y\u00f6neticiler \u00e7apraz karde\u015fli\u011fi te\u015fvik etmelidir. \u0130\u015fe al\u0131nan \u015firket \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n kendilerini ayn\u0131 ekibin par\u00e7as\u0131 gibi hissetmelerini sa\u011flaman\u0131n bir di\u011fer yolu da yapt\u0131klar\u0131 olumlu \u015feyleri aramakt\u0131r. Kulland\u0131klar\u0131 baz\u0131 s\u00fcre\u00e7ler etkiliyse, bunlar\u0131 t\u00fcm \u015firket i\u00e7in benimseyin. Bu g\u00fc\u00e7l\u00fc bir mesaj g\u00f6nderebilir.<\/span><\/p>\n

Sorunlar\u0131 \u00e7\u00f6zmek i\u00e7in tarafs\u0131z bir ombudsman ofisi de olmal\u0131d\u0131r. Sadece devralan \u015firketin \u00fcyeleri ona personel vermemeli ve a\u011f\u0131rl\u0131kl\u0131 olarak devralan \u015firketin \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 lehine karar vermemelidir.<\/span><\/p>\n

Olursa, g\u00f6z ard\u0131 edilecektir. Sorunlar\u0131 \u00e7\u00f6zmenin ve entegrasyonu art\u0131rman\u0131n ger\u00e7ek bir yolu olarak alg\u0131lan\u0131rsa de\u011ferli olabilir.<\/span>
\nBenzer \u015fekilde, gelecekteki g\u00f6revler, b\u00fcy\u00fcme ve i\u015f geli\u015ftirme tarafs\u0131z bir \u015fekilde ele al\u0131nmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

\n

Entegrasyon<\/a> Ne Demek<\/span>
\nPersonel Bordro ve bilgi \u0130\u015flem G\u00fcvenli\u011fi<\/span>
\nEntegrasyon i\u015flemleri yapmak<\/span><\/p>\n

\n

\u0130yi g\u00f6revler devralan \u015firkete ve onun eski \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na verilirse, yeni \u00e7\u0131kan \u00fcr\u00fcnler onun \u00fcretim tesislerine verilirse veya bilim adamlar\u0131na en zorlu ara\u015ft\u0131rmalar g\u00f6nderilirse tam entegrasyon asla ger\u00e7ekle\u015femez. Devral\u0131nan \u015firketin \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 kendilerini koloni muamelesi g\u00f6recek ve entegrasyonu asla kabul etmeyecektir.<\/span><\/p>\n

Alt\u0131 aydan sonra ve bundan sonra her y\u0131l al\u0131c\u0131, sat\u0131n alman\u0131n nas\u0131l gitti\u011fini g\u00f6rmek i\u00e7in kendisini iki kez kontrol etmelidir. Edinilen \u015firketin \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 ile ba\u015flay\u0131n. Gizli bir anketle onlara nas\u0131l davran\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve nas\u0131l hissettiklerini sorun.<\/span><\/p>\n

Onlara yeni \u015firketin bir par\u00e7as\u0131 gibi hissedip hissetmediklerini sorun. Al\u0131c\u0131, neyi do\u011fru ve neyi yanl\u0131\u015f yapt\u0131\u011f\u0131na dair \u00e7ok \u015fey \u00f6\u011frenebilir. Dersler, bir sonraki kazan\u0131m\u0131 i\u00e7in paha bi\u00e7ilmez olabilir. D\u00f6nem d\u00f6nem yan\u0131tlar\u0131 izleyerek, ilerleme kaydetmeye devam edip etmedi\u011fini de g\u00f6rebilir. De\u011filse, daha fazla i\u015flem gerekli olabilir.<\/span><\/p>\n

Anket ayr\u0131ca tedarik\u00e7ilere ve m\u00fc\u015fterilere de g\u00f6nderilmelidir. Bununla birlikte, anonim olarak de\u011fil, kilit \u00e7al\u0131\u015fanlar onlarla oturup d\u00fc\u015f\u00fcncelerini almal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Tak\u0131m\u0131n bir par\u00e7as\u0131 gibi hissetmelerini ve katk\u0131lar\u0131n\u0131n \u00f6nemli oldu\u011funu hissetmelerini sa\u011flayacakt\u0131r. Ayr\u0131ca onlar\u0131 daha fazla dahil eder ve b\u00f6ylece al\u0131c\u0131n\u0131n ba\u015far\u0131s\u0131na daha fazla ba\u011fl\u0131 hale getirir. En \u00f6nemlisi, al\u0131c\u0131, kendileriyle ili\u015fkisini nas\u0131l geli\u015ftirebilece\u011fine dair baz\u0131 de\u011ferli i\u00e7g\u00f6r\u00fcler ve \u00f6neriler alabilir.<\/span><\/p>\n

Al\u0131c\u0131n\u0131n bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131ndan, daha \u00f6nce olmasa da alt\u0131 ayda bir, birle\u015fen \u015firketin performans\u0131n\u0131 tahminlere g\u00f6re de\u011ferlendirmesi gerekir. \u0130leride nerede ve arkada nerede?<\/span><\/p>\n

Olumlu sonu\u00e7larla neden ba\u015far\u0131l\u0131 oldu? Eksiklikleri gidermek i\u00e7in neler yap\u0131labilir? \u00d6\u011frenilen hangi dersler di\u011fer alanlara uygulanabilir? Bilgi iki \u015fekilde kullan\u0131labilir; sorunlar\u0131 d\u00fczeltmek ve bir sonraki edinime ba\u015fvurmak i\u00e7indir.<\/span><\/p>\n

\u0130\u00e7 ve D\u0131\u015f<\/span><\/strong><\/h3>\n

Bir sat\u0131n alman\u0131n ba\u015far\u0131s\u0131, dahil olan bireylerle ba\u015flar. Sat\u0131n almalarda aktif olan bir\u00e7ok \u015firket, s\u00fcrecin, sat\u0131n almalar\u0131n tan\u0131mlanmas\u0131 ve uygulanmas\u0131 i\u00e7in k\u00fc\u00e7\u00fck bir \u00e7ekirdek grubun se\u00e7ilmesiyle ba\u015flad\u0131\u011f\u0131na inanmaktad\u0131r. B\u00f6yle bir ekip gerekli becerileri bir araya getirmeli ancak disiplini ve gizlili\u011fi kaybedecek kadar b\u00fcy\u00fck olmamal\u0131d\u0131r. Ekip, i\u00e7 ve d\u0131\u015f \u00fcyeler olmak \u00fczere iki b\u00f6l\u00fcmden olu\u015fur.<\/span><\/p>\n

\u0130lk bir araya getirilecek \u00fcyeler i\u00e7 \u00fcyelerdir. Edinme adaylar\u0131n\u0131 de\u011ferlendirmesi gereken i\u015flevsel alanlardan al\u0131n\u0131rlar. Bu genellikle hukuk, \u00fcr\u00fcn grubu, m\u00fchendislik ve finans anlam\u0131na gelir. Sat\u0131n alma ilerledik\u00e7e, insan kaynaklar\u0131 ve vergi gibi di\u011fer gruplardan \u00fcyeler eklenebilir. Dahili \u00fcyeler, durum tespiti s\u00fcrecinde hedefin y\u00fcr\u00fct\u00fclmesine, anla\u015f\u0131lmas\u0131na ve analiz edilmesine yard\u0131mc\u0131 olma a\u00e7\u0131s\u0131ndan da \u00f6nemlidir.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Entegrasyon S\u00fcreci En az\u0131ndan, sat\u0131c\u0131n\u0131n veya hedefin \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131, al\u0131c\u0131n\u0131n veya devralan\u0131n yeni \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 olacaksa (yani, devralan, hedefin i\u015f s\u00f6zle\u015fmelerini ve y\u00fck\u00fcml\u00fcl\u00fcklerini \u00fcstlenmeyecektir), devralan, muhtemelen transfer edilen \u00e7al\u0131\u015fanlara hedefle tahakkuk eden herhangi bir fayda i\u00e7in kredi vermek isteyecektir. Bu, k\u0131dem, kullan\u0131lmam\u0131\u015f izin ve hastal\u0131k izinlerini i\u00e7erecektir. Bu m\u00fcmk\u00fcn de\u011filse, kapan\u0131\u015fta hedef, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na kaybedecekleri faydalar\u0131n tahakkuk etmi\u015f…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9983,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[28632,28630,28631],"tags":[28635,28633,28634],"class_list":["post-11420","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entegrasyon-islemleri-yapmak","category-entegrasyon-ne-demek","category-personel-bordro-ve-bilgi-islem-guvenligi","tag-entegrasyon-islemleri-yapmak","tag-entegrasyon-ne-demek","tag-personel-bordro-ve-bilgi-islem-guvenligi"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t