{"id":11623,"date":"2022-12-30T11:32:02","date_gmt":"2022-12-30T08:32:02","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=11623"},"modified":"2022-12-30T11:32:02","modified_gmt":"2022-12-30T08:32:02","slug":"stratejik-dusunme-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/stratejik-dusunme-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Stratejik D\u00fc\u015f\u00fcnme \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Stratejik D\u00fc\u015f\u00fcnme<\/span><\/strong><\/h3>\n

Pek \u00e7ok stratejik d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcr, normatif strateji yol haritalar\u0131n\u0131 geli\u015ftirdi ve s\u00fcrekli olarak bir stratejinin di\u011ferinden daha iyi oldu\u011funu g\u00f6stermeye \u00e7al\u0131\u015ft\u0131. Di\u011fer bir deyi\u015fle, iki jenerik stratejiyi birle\u015ftirmek bir yanl\u0131\u015f anlama anlam\u0131na geldi\u011finden ve e\u011fer uygulan\u0131rsa, bir tezaja dayal\u0131 bir i\u015f vakas\u0131 ba\u015far\u0131s\u0131z olaca\u011f\u0131ndan, bariz bir tezat vard\u0131r.<\/span><\/p>\n

Sonu\u00e7 olarak, mevcut i\u015f stratejilerinin oksimoron sendromunu ampirik oldu\u011fu kadar teorik olarak da ara\u015ft\u0131raca\u011f\u0131z ve mevcut i\u015f stratejisi teorilerindeki baz\u0131 ciddi bo\u015fluklar\u0131 hafifletmeye yard\u0131mc\u0131 olaca\u011f\u0131z.<\/span><\/p>\n

Bir \u015firketin rekabet avantaj\u0131 elde etme ve s\u00fcrd\u00fcrme yoluna ili\u015fkin kuralc\u0131 modelleriyle, son yirmi y\u0131lda stratejik y\u00f6netim alan\u0131na en etkili katk\u0131da bulunanlardan biri olmu\u015ftur.<\/span><\/p>\n

Ekonomi ve end\u00fcstriyel organizasyon alan\u0131ndan do\u011fmu\u015f, bir firman\u0131n karl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 etkileyen en \u00f6nemli fakt\u00f6r\u00fcn end\u00fcstri karl\u0131l\u0131k d\u00fczeyini vurgulam\u0131\u015f ve benzer \u015fekilde strateji olu\u015fturma s\u00fcrecinin, bir se\u00e7im meselesi oldu\u011fu bir noktaya kadar basitle\u015ftirilebilece\u011fini \u00f6ne s\u00fcrm\u00fc\u015ft\u00fcr.<\/span><\/p>\n

Birka\u00e7 nedenden dolay\u0131, d\u00fcnya \u00e7ap\u0131ndaki y\u00f6neticiler ve i\u015fletme \u00f6\u011frencileri i\u00e7in temel teorik ara\u00e7 kutusunun bir par\u00e7as\u0131 haline getirilmi\u015f ve bug\u00fcn neredeyse reddedilemez hale gelen evrensel olarak uygulanabilir iki jenerik stratejinin varl\u0131\u011f\u0131na ili\u015fkin Porter’\u0131n en \u00f6nemli fikirlerinden birine meydan okumay\u0131 ama\u00e7l\u0131yoruz.<\/span><\/p>\n

Fikirler ilk olarak 25 y\u0131l\u0131 a\u015fk\u0131n bir s\u00fcre \u00f6nce yay\u0131nlanm\u0131\u015f olsa da, hem farkl\u0131la\u015fma hem de maliyet liderli\u011fi stratejisi izlemenin bir \u015firketin ba\u015far\u0131s\u0131 i\u00e7in h\u00e2l\u00e2 zararl\u0131 oldu\u011fu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcl\u00fcyor.<\/span><\/p>\n

Bu nedenle, basit ama olduk\u00e7a tart\u0131\u015fmal\u0131 bir soru \u00f6neriyoruz: Farkl\u0131la\u015fm\u0131\u015f bir maliyet lideri, oksimoron, olduk\u00e7a rekabet\u00e7i bir pazarda ba\u015far\u0131l\u0131 olabilir mi?<\/span><\/p>\n

Genel Strateji \u00c7er\u00e7evesi<\/span><\/strong><\/h3>\n

Yukar\u0131da \u00f6zetlendi\u011fi gibi, bir firman\u0131n takip edebilece\u011fi esasen iki temel strateji vard\u0131r. Ya rekabet avantaj\u0131 elde etmek i\u00e7in kaynak bulma ve \u00fcretim s\u00fcre\u00e7lerinde verimlilik ve \u00f6l\u00e7ek ekonomilerinin titiz bir \u015fekilde takip edilmesini gerektiren bir maliyet lideri olmay\u0131 se\u00e7melidir.<\/span><\/p>\n

Ya da bir \u015firket bunun tersini yapabilir ve al\u0131c\u0131n\u0131n \u00fcr\u00fcn\u00fc elde etmesinden elde etti\u011fi de\u011feri art\u0131rarak \u00e7\u0131kt\u0131 ba\u015f\u0131na daha y\u00fcksek bir marj elde etmek i\u00e7in \u00fcr\u00fcnlerini veya hizmetlerini i\u015flevsel veya alg\u0131sal olarak farkl\u0131la\u015ft\u0131rabilir.<\/span><\/p>\n

Ayr\u0131ca, dar bir \u015fekilde tan\u0131mlanm\u0131\u015f bir pazar segmentinde stratejilerden herhangi birini izleyerek, \u015firket \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fc bir jenerik stratejiyi, yani odak stratejisini benimsemeyi se\u00e7ebilir. Bu anlamda, a\u015fa\u011f\u0131da g\u00f6sterildi\u011fi gibi, odaklanma stratejileri esas olarak maliyet liderli\u011fi ve farkl\u0131la\u015ft\u0131rmadan olu\u015fan iki temel jenerik stratejinin alt k\u00fcmeleri olarak kabul edilir.<\/span><\/p>\n

Bu nedenle, stratejik planlar\u0131 tasarlarken \u00e7ok say\u0131da farkl\u0131 se\u00e7enekle kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131ya kalman\u0131n aksine, y\u00f6neticiler \u015firketlerini s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir k\u00e2rl\u0131l\u0131\u011fa y\u00f6nlendirmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131rken kendilerini fiilen bir \u00fc\u00e7lemenin i\u00e7inde bulurlar.<\/span><\/p>\n

Pop\u00fclerli\u011fine tart\u0131\u015f\u0131lmaz bir \u015fekilde katk\u0131da bulunan basitli\u011fi ile genel strateji \u00e7er\u00e7evesi, stratejik y\u00f6neticiler i\u00e7in iyi bir temel k\u0131lavuz olarak geni\u015f \u00e7apta kabul g\u00f6rm\u00fc\u015ft\u00fcr. Ayr\u0131ca, \u00e7er\u00e7evenin ge\u00e7erlili\u011fini de\u011ferlendirmek i\u00e7in ara\u015ft\u0131rmalar \u00f6ne s\u00fcr\u00fclm\u00fc\u015ft\u00fcr ve asl\u0131nda bir\u00e7ok bilimsel \u00e7al\u0131\u015fma, net jenerik stratejiler izleyen firmalar\u0131n s\u00fcrekli olarak takip etmeyenlerden daha iyi performans g\u00f6sterme e\u011filiminde oldu\u011funu g\u00f6stermi\u015ftir.<\/span><\/p>\n

Bir \u00e7al\u0131\u015fma, belirli end\u00fcstri ortam\u0131n\u0131n ilgili jenerik stratejilerin uygulanabilirli\u011fini etkiledi\u011fi ger\u00e7e\u011fini kabul ederken, Porter’\u0131n tipolojisinin bir end\u00fcstri i\u00e7indeki olduk\u00e7a karl\u0131 oyuncular\u0131n belirlenmesine yard\u0131mc\u0131 oldu\u011fu sonucuna varm\u0131\u015ft\u0131r.<\/span><\/p>\n

Ard\u0131ndan, analiz i\u00e7in temel olarak boya imalat sanayi kullan\u0131larak ba\u015fka bir \u00e7al\u0131\u015fma y\u00fcr\u00fct\u00fcld\u00fc ve end\u00fcstri uzmanlar\u0131ndan olu\u015fan bir panel taraf\u0131ndan belirlendi\u011fi \u00fczere belirli bir jenerik stratejiyi izlemenin \u00e7\u0131kar\u0131mlar\u0131n\u0131n somut yorumlar\u0131n\u0131 i\u00e7eriyordu.<\/span><\/p>\n

Sonu\u00e7, ara\u015ft\u0131rmac\u0131lar taraf\u0131ndan co\u015fkuyla bildirildi: Tek bir genel strateji t\u00fcr\u00fcne sahip firmalar, “ortada kalm\u0131\u015f” olarak tan\u0131mlanan firmalardan daha iyi performans g\u00f6sterdi. Son olarak, ticari hizmet firmalar\u0131n\u0131n rekabet avantaj\u0131n\u0131n \u00f6zenli bir istatistiksel analizi benzer \u015fekilde jenerik stratejilerin asl\u0131nda performans d\u00fczeylerinin g\u00f6stergesi oldu\u011funu \u00f6ne s\u00fcrm\u00fc\u015ft\u00fcr.<\/span><\/p>\n

Her zaman, bu t\u00fcr g\u00fc\u00e7l\u00fc ampirik gerek\u00e7elendirme, hayran kul\u00fcb\u00fc olarak adland\u0131r\u0131labilecek \u015feye yer b\u0131rakarak, Porter’\u0131n jenerik stratejilerinin \u00e7ekici do\u011fas\u0131n\u0131 harekete ge\u00e7irir.<\/span><\/p>\n

\n

Stratejik d\u00fc\u015f\u00fcnme PDF<\/span>
\nStratejik d\u00fc\u015f\u00fcnme Nedir<\/span>
\nStratejik d\u00fc\u015f\u00fcnme \u00f6rnekleri<\/span>
\nStratejik<\/a> d\u00fc\u015f\u00fcnme Teknikleri<\/span>
\nStratejik D\u00fc\u015f\u00fcnme Kitap<\/span>
\nStratejik d\u00fc\u015f\u00fcnme ek\u015fi<\/span>
\nStratejik d\u00fc\u015f\u00fcnme nas\u0131l geli\u015ftirilir<\/span>
\nStratejik D\u00fc\u015f\u00fcnme Sabanc\u0131 Yay\u0131nlar\u0131<\/span><\/p>\n

\n

Jenerik stratejilere y\u00f6nelik yayg\u0131n co\u015fkuya ra\u011fmen, baz\u0131 ele\u015ftirmenler bu paradigmadaki \u00f6nemli eksikliklere ve s\u0131n\u0131rlamalara i\u015faret edebilecek g\u00f6r\u00fc\u015fler dile getirdiler. \u0130lk olarak, Porter’\u0131n kurulu b\u00fcy\u00fck i\u015fletmelerin dar ba\u011flam\u0131yla fazla ilgilenmesi ele\u015ftirinin birincil odak noktas\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Olgun ve doymu\u015f end\u00fcstriler, ni\u015f ve par\u00e7alanm\u0131\u015f end\u00fcstrilere g\u00f6re \u00f6nceliklendirilir ve bu a\u00e7\u0131k\u00e7a (evrensel olarak ge\u00e7erli oldu\u011fu varsay\u0131lan) jenerik strateji \u00e7er\u00e7evesine belirli s\u0131n\u0131rlamalar getirir. Porter’\u0131n ara\u015ft\u0131rmas\u0131n\u0131n, olgun end\u00fcstrilerde elde edilmesi do\u011fal olarak daha kolay olan somut verilere b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7\u00fcde dayand\u0131\u011f\u0131 a\u00e7\u0131k olsa da, onun \u00e7er\u00e7evesinin daha dinamik ve geli\u015fen end\u00fcstrilere g\u00fcvenilir bir \u015fekilde uygulanamayaca\u011f\u0131na dair baz\u0131 g\u00f6stergeler var.<\/span><\/p>\n

\u0130kinci olarak, ele\u015ftirmenler, jenerik bir stratejinin herhangi bir uygulamas\u0131n\u0131n, se\u00e7ilen stratejiyle ili\u015fkili karl\u0131l\u0131k \u00fczerinde \u00f6nemli bir etkiye sahip olacak bir dizi \u00e7evreye \u00f6zg\u00fc ko\u015fula tabi oldu\u011funu savundu.<\/span><\/p>\n

Bu nedenle, genel strateji \u00e7er\u00e7evesi, y\u00f6neticilerin kazanma stratejileri olu\u015fturmaya \u00e7al\u0131\u015ft\u0131klar\u0131nda kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131klar\u0131 karma\u015f\u0131k sorunlar\u0131 tam olarak yakalayamayacak kadar basit ve belirleyicidir.<\/span><\/p>\n

Dahas\u0131, jenerik yakla\u015f\u0131mla \u015firket, her zaman kendi pazar\u0131ndaki di\u011fer oyuncular\u0131 kopyalamakla sonu\u00e7lanacak ve bu da yaln\u0131zca ortalama performansa yol a\u00e7acakt\u0131r. Ne de olsa, e\u011fer ki\u015fi rakipleriyle ayn\u0131 \u015feyi yaparsa, en iyi ihtimalle rakiplerine e\u015fit olmay\u0131 ve onlar\u0131 asla yenmemeyi umabilir.<\/span><\/p>\n

Ele\u015ftiri, ayn\u0131 \u015fekilde, genel strateji \u00e7er\u00e7evesindeki \u00f6nemli kusurlar\u0131 ve tutars\u0131zl\u0131klar\u0131 g\u00f6steren bir dizi istatistiksel ve anekdotsal arg\u00fcmanda da kendini g\u00f6sterir. \u00d6rne\u011fin, bir \u00e7al\u0131\u015fma, tipolojinin uygulanabilirli\u011finin odaklan\u0131lan end\u00fcstriye b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7\u00fcde ba\u011fl\u0131 oldu\u011fu hipotezi \u00fczerine in\u015fa edildi. B\u00f6ylece dayan\u0131kl\u0131 t\u00fcketim sekt\u00f6r\u00fc daha detayl\u0131 incelenmi\u015f ve iki ayr\u0131 \u00e7al\u0131\u015fmada ampirik olarak do\u011frulanm\u0131\u015ft\u0131r.<\/span><\/p>\n

Di\u011fer strateji ara\u015ft\u0131rmac\u0131lar\u0131, a\u015f\u0131r\u0131 k\u0131s\u0131tl\u0131 g\u00f6rd\u00fckleri genel olarak konumland\u0131rma okulu olarak tan\u0131mlanan yakla\u015f\u0131m ele\u015ftirilerini dile getirdiler. Yakla\u015f\u0131m\u0131m\u0131z ba\u011flam\u0131nda, en ilgili ele\u015ftiri, yeni stratejiyi te\u015fvik etmek ve icat etmek yerine ‘do\u011fru’ stratejiyi ‘se\u00e7mek’ ile \u00e7ok ilgilenmesidir.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Stratejik D\u00fc\u015f\u00fcnme Pek \u00e7ok stratejik d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcr, normatif strateji yol haritalar\u0131n\u0131 geli\u015ftirdi ve s\u00fcrekli olarak bir stratejinin di\u011ferinden daha iyi oldu\u011funu g\u00f6stermeye \u00e7al\u0131\u015ft\u0131. Di\u011fer bir deyi\u015fle, iki jenerik stratejiyi birle\u015ftirmek bir yanl\u0131\u015f anlama anlam\u0131na geldi\u011finden ve e\u011fer uygulan\u0131rsa, bir tezaja dayal\u0131 bir i\u015f vakas\u0131 ba\u015far\u0131s\u0131z olaca\u011f\u0131ndan, bariz bir tezat vard\u0131r. Sonu\u00e7 olarak, mevcut i\u015f stratejilerinin oksimoron…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":11095,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[29334,29335],"tags":[29341,29340,29342,29337,29338,29336,29343,29339],"class_list":["post-11623","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-stratejik-dusunme-ornekleri","category-stratejik-dusunme-teknikleri","tag-stratejik-dusunme-eksi","tag-stratejik-dusunme-kitap","tag-stratejik-dusunme-nasil-gelistirilir","tag-stratejik-dusunme-nedir","tag-stratejik-dusunme-ornekleri","tag-stratejik-dusunme-pdf","tag-stratejik-dusunme-sabanci-yayinlari","tag-stratejik-dusunme-teknikleri"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t