{"id":11671,"date":"2023-01-07T13:46:11","date_gmt":"2023-01-07T10:46:11","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=11671"},"modified":"2023-01-07T13:46:11","modified_gmt":"2023-01-07T10:46:11","slug":"karisik-maliyetler-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/karisik-maliyetler-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Kar\u0131\u015f\u0131k Maliyetler\u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

MAL\u0130YET-HAC\u0130M-KAR \u0130L\u0130\u015eK\u0130LER\u0130<\/span><\/strong><\/h3>\n

\u00dcr\u00fcn maliyeti, yeni \u00fcr\u00fcnlerin tan\u0131t\u0131m\u0131 veya yeni bir pazara giri\u015f ile ilgili olanlar da dahil olmak \u00fczere y\u00f6netim kararlar\u0131, gelir ve maliyetlerdeki de\u011fi\u015fikliklerin kar\u0131 nas\u0131l etkiledi\u011finin anla\u015f\u0131lmas\u0131n\u0131 gerektirir. Bu anlay\u0131\u015f\u0131n temeli, maliyet davran\u0131\u015f\u0131n\u0131 \u00f6\u011frenmektir.<\/span><\/p>\n

Maliyet Davran\u0131\u015f\u0131<\/span><\/strong><\/p>\n

Belirli bir maliyetin faaliyet seviyelerindeki de\u011fi\u015fikliklere tepki verme bi\u00e7imine maliyet davran\u0131\u015f\u0131 denir. Maliyetler ayn\u0131 kalabilir veya faaliyetteki bir de\u011fi\u015fikli\u011fe tepki olarak orant\u0131l\u0131 olarak de\u011fi\u015febilir. Bir maliyetin faaliyet seviyesindeki bir de\u011fi\u015fikli\u011fe nas\u0131l tepki verece\u011fini bilmek, b\u00fct\u00e7e olu\u015fturmay\u0131, bir tahmin haz\u0131rlamay\u0131, yeni bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn ne kadar k\u00e2r getirece\u011fini belirlemeyi ve iki alternatiften hangisinin se\u00e7ilmesi gerekti\u011fini belirlemeyi kolayla\u015ft\u0131r\u0131r.<\/span><\/p>\n

Sabit Maliyetler<\/span><\/strong><\/p>\n

Sabit maliyetler, \u00fcretilen veya sat\u0131lan birim say\u0131s\u0131na bak\u0131lmaks\u0131z\u0131n toplamda ayn\u0131 kalan maliyetlerdir. Toplam sabit maliyetler ayn\u0131 olmas\u0131na ra\u011fmen, birim ba\u015f\u0131na sabit maliyetler, daha az veya daha fazla birim \u00fcretildik\u00e7e de\u011fi\u015fir. D\u00fcz amortisman, sabit maliyete bir \u00f6rnektir. Makinenin ayda 1.000 adet veya 10.000.000 adet \u00fcretmek i\u00e7in kullan\u0131lmas\u0131 farketmez, amortisman gideri makinenin hizmette olaca\u011f\u0131 y\u0131l say\u0131s\u0131na ba\u011fl\u0131 oldu\u011fu i\u00e7in ayn\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

De\u011fi\u015fken Fiyatlar<\/span><\/strong><\/p>\n

De\u011fi\u015fken maliyetler, her ek birim \u00fcretildi\u011finde veya sat\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda toplamda de\u011fi\u015fen maliyetlerdir. De\u011fi\u015fken bir maliyetle, birim ba\u015f\u0131na maliyet ayn\u0131 kal\u0131r, ancak ne kadar \u00e7ok birim \u00fcretilir veya sat\u0131l\u0131rsa, toplam maliyet o kadar y\u00fcksek olur. Do\u011frudan malzemeler de\u011fi\u015fken bir maliyettir.<\/span><\/p>\n

Bir sandalye yapmak i\u00e7in yarda ba\u015f\u0131na 5 $’l\u0131k bir maliyetle bir yarda kuma\u015f al\u0131yorsa, bir sandalye i\u00e7in toplam malzeme maliyeti 5 $’d\u0131r. 10 sandalyenin toplam maliyeti 50$’d\u0131r (10 sandalye \u00d7 sandalye ba\u015f\u0131na 5$) ve 100 sandalyenin toplam maliyeti 500$’d\u0131r (100 sandalye \u00d7sandalye ba\u015f\u0131na 5$). Grafiksel olarak, toplam sabit maliyet d\u00fcz bir yatay \u00e7izgi gibi g\u00f6r\u00fcn\u00fcrken, toplam de\u011fi\u015fken maliyet do\u011frusu yukar\u0131 do\u011fru e\u011fimlidir.<\/span><\/p>\n

Birim ba\u015f\u0131na sabit maliyet ve birim ba\u015f\u0131na de\u011fi\u015fken maliyet grafikleri, toplam sabit maliyetler ve toplam de\u011fi\u015fken maliyetler grafiklerinin tam tersi g\u00f6r\u00fcnmektedir. Toplam sabit maliyetler sabit olmas\u0131na ra\u011fmen, birim ba\u015f\u0131na sabit maliyet birim say\u0131s\u0131na g\u00f6re de\u011fi\u015fir. Birim ba\u015f\u0131na de\u011fi\u015fken maliyet sabittir.<\/span><\/p>\n

Maliyet davran\u0131\u015f\u0131 tart\u0131\u015f\u0131l\u0131rken, i\u015fletme seviyeleri hakk\u0131nda bir varsay\u0131mda bulunulmal\u0131d\u0131r. Belirli faaliyet seviyelerinde, yeni makinelere ihtiya\u00e7 duyulabilir, bu da daha fazla y\u0131pranmaya neden olabilir veya mevcut \u00e7al\u0131\u015fanlardan fazla mesai istenebilir ve bu da saat ba\u015f\u0131na daha y\u00fcksek do\u011frudan i\u015f\u00e7ilik maliyetlerine neden olabilir.<\/span><\/p>\n

Sabit maliyet ve de\u011fi\u015fken maliyet tan\u0131mlar\u0131, \u015firketin ilgili aral\u0131kta (grafiklerdeki g\u00f6lgeli alan) faaliyet g\u00f6sterdi\u011fini veya sat\u0131\u015f yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131 varsayar, bu nedenle ek maliyetler ortaya \u00e7\u0131kmaz.<\/span><\/p>\n

Kar\u0131\u015f\u0131k Maliyetler<\/span><\/strong><\/h3>\n

Kar\u0131\u015f\u0131k maliyetler olarak adland\u0131r\u0131lan baz\u0131 maliyetler, hem sabit hem de de\u011fi\u015fken maliyetlerin \u00f6zelliklerini ta\u015f\u0131r. \u00d6rne\u011fin, bir \u015firket ayda ilk 800 \u015fehir i\u00e7i telefon g\u00f6r\u00fc\u015fmesi i\u00e7in 1.000 ABD Dolar\u0131 ve 800’\u00fcn \u00fczerinde yap\u0131lan \u015fehir i\u00e7i arama ba\u015f\u0131na 0,10 ABD Dolar\u0131 \u00fccret \u00f6d\u00fcyor. Mart ay\u0131nda bir \u015firket 2.000 \u015fehir i\u00e7i arama yapt\u0131. Telefon faturas\u0131 1.120 $ (1.000 $ + (1.200 \u00d7 0,10 $)) olacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Maliyetler kar\u0131\u015ft\u0131r\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda maliyet davran\u0131\u015f\u0131n\u0131 analiz etmek i\u00e7in, maliyetin sabit ve de\u011fi\u015fken bile\u015fenlerine b\u00f6l\u00fcnmesi gerekir. \u015eirketin ge\u00e7mi\u015f deneyimlerine dayanan karma bir maliyetin de\u011fi\u015fken ve sabit k\u0131s\u0131mlar\u0131n\u0131 belirlemek i\u00e7in da\u011f\u0131l\u0131m diyagramlar\u0131, y\u00fcksek-d\u00fc\u015f\u00fck y\u00f6ntemi ve en k\u00fc\u00e7\u00fck kareler regresyonu gibi \u00e7e\u015fitli y\u00f6ntemler kullan\u0131l\u0131r.<\/span><\/p>\n

Da\u011f\u0131l\u0131m Diyagram\u0131<\/span><\/strong><\/p>\n

Bir da\u011f\u0131l\u0131m diyagram\u0131nda, t\u00fcm par\u00e7alar, yatay eksende aktivite (bu b\u00f6l\u00fcm\u00fcn ilerisindeki \u00f6rnek grafikte kullan\u0131lan galon su) ve dikey eksende maliyet ile bir grafik \u00fczerinde \u00e7izilir.<\/span><\/p>\n

Noktalardan bir \u00e7izgi \u00e7ekilir ve \u00e7izginin dikey ekseni s\u0131f\u0131r faaliyet biriminde kesti\u011fi noktada toplam sabit maliyetler i\u00e7in bir tahmin yap\u0131l\u0131r. Birim ba\u015f\u0131na de\u011fi\u015fken maliyeti hesaplamak i\u00e7in, \u00e7izginin e\u011fimi, iki nokta se\u00e7ilerek ve bunlar\u0131n maliyetlerindeki de\u011fi\u015fiklik, se\u00e7ilen iki nokta i\u00e7in faaliyet birimlerindeki de\u011fi\u015fikli\u011fe b\u00f6l\u00fcnerek belirlenir.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, a\u015fa\u011f\u0131daki \u00f6rnekteki verileri kullanarak, 36.000 galon su ve 60.000 galon su se\u00e7ildiyse, maliyetteki de\u011fi\u015fiklik 6.000 ABD Dolar\u0131 (20.000 ABD Dolar\u0131 – 14.000 ABD Dolar\u0131) ve etkinlikteki de\u011fi\u015fiklik 24.000 (60.000 – 36.000) olur. Bu, do\u011frunun e\u011fimini, de\u011fi\u015fken maliyeti 0,25 TL (6.000 TL \u00f7 24.000 TL) ve sabit maliyetleri 5.000 TL yapar.<\/span><\/p>\n

\n

Maliyet HESAPLAMA Excel<\/span>
\n\u0130\u015fyeri maliyet<\/a> hesaplama<\/span>
\n\u00dcretim maliyeti HESAPLAMA Program\u0131<\/span>
\n\u00dcretim maliyeti HESAPLAMA form\u00fcl\u00fc<\/span>
\nGenel \u00fcretim maliyeti HESAPLAMA<\/span>
\nBirim \u00fcretim maliyeti HESAPLAMA<\/span>
\nFabrika maliyet HESAPLAMA<\/span>
\nMaliyet nas\u0131l HESAPLANIR<\/span><\/p>\n

\n

Y\u00fcksek-d\u00fc\u015f\u00fck Y\u00f6ntem<\/span><\/strong><\/p>\n

Y\u00fcksek-d\u00fc\u015f\u00fck y\u00f6ntemi, de\u011fi\u015fken maliyetleri tahmin etmek i\u00e7in en y\u00fcksek ve en d\u00fc\u015f\u00fck faaliyet seviyeleri i\u00e7in maliyetlerdeki de\u011fi\u015fikli\u011fi, en y\u00fcksek ve en d\u00fc\u015f\u00fck faaliyet seviyeleri i\u00e7in birimlerdeki de\u011fi\u015fime b\u00f6ler.<\/span><\/p>\n

En y\u00fcksek aktivite noktas\u0131 75.000 galon ve en d\u00fc\u015f\u00fck noktas\u0131 32.000 galondur. Birim ba\u015f\u0131na de\u011fi\u015fken maliyetin 0,163 ABD Dolar\u0131 oldu\u011fu tahmin edilmektedir. 7.000 ABD Dolar\u0131 (20.000 – 13.000 ABD Dolar\u0131) 43.000 (75.000 – 32.000) galon suya b\u00f6l\u00fcnerek hesaplanm\u0131\u015ft\u0131r.<\/span><\/p>\n

En K\u00fc\u00e7\u00fck Kareler Regresyon Analizi<\/span><\/strong><\/p>\n

En k\u00fc\u00e7\u00fck kareler regresyon analizi, de\u011fi\u015fken maliyetleri hesaplamak i\u00e7in kullan\u0131lan istatistiksel bir y\u00f6ntemdir. Bir bilgisayar elektronik tablo program\u0131 (\u00f6rne\u011fin Excel) veya hesap makinesi gerektirir ve y\u00fcksek-d\u00fc\u015f\u00fck y\u00f6ntemi gibi sadece iki nokta yerine t\u00fcm veri noktalar\u0131n\u0131 kullan\u0131r.<\/span><\/p>\n

Maliyet Hacmi Kar Analizi<\/span><\/strong><\/h3>\n

Maliyet-hacim-kar (CVP) analizi, maliyetlerdeki ve hacimdeki de\u011fi\u015fikliklerin bir \u015firketin i\u015fletme gelirini ve net gelirini nas\u0131l etkiledi\u011fini belirlemek i\u00e7in kullan\u0131l\u0131r. Bu analizi ger\u00e7ekle\u015ftirirken, a\u015fa\u011f\u0131dakiler de dahil olmak \u00fczere \u00e7e\u015fitli varsay\u0131mlar yap\u0131lm\u0131\u015ft\u0131r:<\/span><\/p>\n

\u25a0 Birim sat\u0131\u015f fiyat\u0131 sabittir.<\/span>
\n\u25a0 Birim ba\u015f\u0131na de\u011fi\u015fken maliyetler sabittir.<\/span>
\n\u25a0 Toplam sabit maliyetler sabittir.<\/span>
\n\u25a0 \u00dcretilen her \u015fey sat\u0131l\u0131r.<\/span>
\n\u25a0 Maliyetler yaln\u0131zca etkinlik de\u011fi\u015fti\u011fi i\u00e7in etkilenir.<\/span>
\n\u25a0 Bir firma birden fazla \u00fcr\u00fcn sat\u0131yorsa ayn\u0131 karma i\u00e7inde sat\u0131l\u0131r.<\/span><\/p>\n

CVP analizi, \u00fcretim, sat\u0131\u015f ve idari maliyetler dahil \u015firketin t\u00fcm maliyetlerinin de\u011fi\u015fken veya sabit olarak tan\u0131mlanmas\u0131n\u0131 gerektirir.<\/span><\/p>\n

Katk\u0131 Pay\u0131 ve Katk\u0131 Pay\u0131 Oran\u0131<\/span><\/strong><\/p>\n

CVP analizi kullan\u0131l\u0131rken temel hesaplamalar, katk\u0131 marj\u0131 ve katk\u0131 marj\u0131 oran\u0131d\u0131r. Katk\u0131 pay\u0131, \u015firketin sabit maliyetleri d\u00fc\u015f\u00fclmeden \u00f6nce elde etti\u011fi gelir veya k\u00e2r miktar\u0131n\u0131 temsil eder.<\/span><\/p>\n

Ba\u015fka bir deyi\u015fle, sabit maliyetleri kar\u015f\u0131lamak (veya katk\u0131da bulunmak) i\u00e7in mevcut olan sat\u0131\u015f dolar\u0131 miktar\u0131d\u0131r. Oran olarak hesapland\u0131\u011f\u0131nda, sabit maliyetleri kar\u015f\u0131lamak i\u00e7in mevcut sat\u0131\u015f dolar\u0131n\u0131n y\u00fczdesidir. Sabit maliyetler kar\u015f\u0131land\u0131ktan sonra, bir sonraki sat\u0131\u015f dolar\u0131, \u015firketin gelir elde etmesiyle sonu\u00e7lan\u0131r.<\/span><\/p>\n

Katk\u0131 marj\u0131, sat\u0131\u015f geliri eksi t\u00fcm de\u011fi\u015fken maliyetlerdir. Dolar \u00fczerinden veya birim baz\u0131nda hesaplanabilir. The Three M’s, Inc.’in 750.000 $’l\u0131k sat\u0131\u015f\u0131 ve 450.000 $’l\u0131k toplam de\u011fi\u015fken maliyeti varsa, katk\u0131 marj\u0131 300.000 $’d\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u015eirketin y\u0131l boyunca 250.000 birim satt\u0131\u011f\u0131n\u0131 varsayarsak, birim sat\u0131\u015f fiyat\u0131 3$ ve birim ba\u015f\u0131na toplam de\u011fi\u015fken maliyet 1.80$’d\u0131r. Birim ba\u015f\u0131na katk\u0131 marj\u0131 1,20 ABD dolar\u0131d\u0131r. Katk\u0131 pay\u0131 oran\u0131 %40’t\u0131r. Dolar cinsinden katk\u0131 pay\u0131 veya birim ba\u015f\u0131na katk\u0131 pay\u0131 kullan\u0131larak hesaplanabilir. Katk\u0131 marj\u0131 oran\u0131n\u0131 hesaplamak i\u00e7in, katk\u0131 marj\u0131 sat\u0131\u015f veya gelir tutar\u0131na b\u00f6l\u00fcn\u00fcr.<\/span><\/p>\n

\n\n
<\/div>\n\n<\/div>\n \n