{"id":11683,"date":"2023-01-07T15:02:30","date_gmt":"2023-01-07T12:02:30","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=11683"},"modified":"2023-01-07T15:02:30","modified_gmt":"2023-01-07T12:02:30","slug":"artimli-analiz-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/artimli-analiz-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"ARTIMLI ANAL\u0130Z \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

ARTIMLI ANAL\u0130Z<\/span><\/strong><\/h3>\n

Y\u00f6netsel kararlar, finansal ve finansal olmayan bilgilere dayal\u0131 olarak yap\u0131lan se\u00e7imlerdir. Tipik olarak, finansal bilgiler, alternatif olarak olas\u0131 bir hareket tarz\u0131n\u0131 belirlemede ilk engel olarak hizmet eder.<\/span><\/p>\n

Mali engel a\u015f\u0131l\u0131rsa, y\u00f6netim nihai bir karar vermeden \u00f6nce alternatifin \u00e7evre, \u015firketin \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131, imaj\u0131, topluluk, ortaklar\u0131 veya ittifaklar\u0131 vb. \u00fczerindeki etkisini dikkate almal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bazen marjinal veya diferansiyel analiz olarak adland\u0131r\u0131lan art\u0131ml\u0131 analiz, karar vermek i\u00e7in gereken finansal bilgileri analiz etmek i\u00e7in kullan\u0131l\u0131r. Her alternatifin ilgili gelirlerini ve\/veya maliyetlerini ve alternatifin gelecekteki gelir \u00fczerindeki beklenen etkisini tan\u0131mlar.<\/span><\/p>\n

Konsepti a\u00e7\u0131klamak i\u00e7in, bir araba kiralama veya sat\u0131n alma karar\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. Kiralama, d\u00fczenli bir \u00f6demeyi ve bir defaya mahsus \u00f6deme yap\u0131lmad\u0131\u011f\u0131 takdirde kiralama sonunda arac\u0131n iadesini i\u00e7erir. Bu d\u00fczenleme, araban\u0131n yasal olarak onu kiralayan ki\u015fiye ait olmad\u0131\u011f\u0131 anlam\u0131na gelir.<\/span><\/p>\n

Bir araba sat\u0131n almak i\u00e7in sat\u0131n alma fiyat\u0131n\u0131n \u00f6denmesi gerekir. \u00d6deme, nakit olarak veya bor\u00e7lu olunan miktar i\u00e7in \u00f6denecek bir senet imzalanarak yap\u0131labilir. Her alternatif alt\u0131nda finansal tablolar haz\u0131rlayacak olsayd\u0131n\u0131z, \u00e7ok farkl\u0131 g\u00f6r\u00fcn\u00fcrlerdi.<\/span><\/p>\n

Ayda 300 ABD Dolar\u0131 \u00f6demeli bir araba i\u00e7in i\u015fletme kiralamas\u0131, y\u0131ll\u0131k kiralama maliyeti olan 3.600 ABD Dolar\u0131 ile sonu\u00e7lanacak ve gelir tablosunda gider olarak rapor edilecektir. Bir araban\u0131n sat\u0131n al\u0131nmas\u0131, \u015firketin bilan\u00e7osuna kaydedilmek \u00fczere bir not imzalanm\u0131\u015fsa, bir varl\u0131k ve bir bor\u00e7la sonu\u00e7lan\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bu \u00f6rnek, B alternatifinin A alternatifinden 23.000$ daha fazla net gelir elde etti\u011fini g\u00f6stermektedir. Y\u00f6netim \u015fimdi B alternatifinin kabul edilip edilmeyece\u011fini belirlemek i\u00e7in finansal olmayan bilgileri dikkate de almal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u00c7e\u015fitli kavramlar art\u0131ml\u0131 analize dahil edilir ve art\u0131ml\u0131 analizin baz\u0131 \u00f6zel uygulamalar\u0131n\u0131 tart\u0131\u015fmadan \u00f6nce tan\u0131mlanmas\u0131 gerekir.<\/span><\/strong><\/p>\n

\u25a0 \u0130lgili maliyet. Alternatifler analiz edilirken g\u00f6z ard\u0131 edilen ayn\u0131 kalan gelir ve maliyetlerin aksine, alternatifler aras\u0131nda farkl\u0131l\u0131k g\u00f6steren gelirler ve maliyetler. Not: Baz\u0131 metinler, ilgili faydalar olarak de\u011fi\u015fen gelirlere at\u0131fta bulunur.<\/span>
\n\u25a0 Bat\u0131k maliyet. Halihaz\u0131rda ger\u00e7ekle\u015fmi\u015f bir maliyet ve bu nedenle, maliyet gelecekte de\u011fi\u015fmeyece\u011fi veya ortadan kalkmayaca\u011f\u0131 i\u00e7in gelecekteki kararlar \u00fczerinde hi\u00e7bir etkisi yoktur. Daha \u00f6nce sat\u0131n al\u0131nan ve halihaz\u0131rda sahip olunan bir varl\u0131\u011f\u0131n defter de\u011feri, yerine yeni bir varl\u0131k al\u0131nsa da al\u0131nmasa da de\u011fi\u015fmez.<\/span>
\n\u25a0 F\u0131rsat maliyeti. Bir \u015firket ba\u015fka bir alternatif se\u00e7ti\u011finde kaybedilen potansiyel bir fayda da sa\u011flar.<\/span><\/p>\n

Art\u0131ml\u0131 Analiz \u00d6rnekleri<\/span><\/strong><\/h3>\n

\u25a0 Ek i\u015f kabul etme.<\/span>
\n\u25a0 Par\u00e7a veya \u00fcr\u00fcn yapmak veya sat\u0131n almak.<\/span>
\n\u25a0 \u00dcr\u00fcnleri satmak veya daha fazla i\u015flemek.<\/span>
\n\u25a0 Bir segmenti ortadan kald\u0131rmak.<\/span>
\n\u25a0 K\u0131t kaynaklar\u0131n tahsis edilmesi (sat\u0131\u015f karmas\u0131)<\/span><\/p>\n

Ek i\u015f kabul etme<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00c7e\u015fitli kutlama t\u00fcrleri i\u00e7in eksiksiz parti kitleri haz\u0131rlar. \u015eu anda kapasitesinin %75’i ile \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor. The Party Connection’\u0131n 25,00$’a satt\u0131\u011f\u0131 bir paket yapman\u0131n maliyeti 4,50$’d\u0131r. \u015eu anda y\u0131lda 84.000 paket \u00fcretiyor ve sat\u0131yor.<\/span><\/p>\n

Party Connection, yurtd\u0131\u015f\u0131na g\u00f6nderilmek \u00fczere paket ba\u015f\u0131na 20 ABD dolar\u0131 fiyatla 15.000 paket i\u00e7in \u00f6zel bir sipari\u015f talebi ald\u0131. Bu i\u015flem \u015firketin mevcut i\u015fini etkilemeyecektir. 84.000 paket kapasitenin %75’i ise, 112.000 paket kapasitenin %100’\u00fc olacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Party Connection, mevcut i\u015fleyi\u015fini de\u011fi\u015ftirmeden talep edilen 15.000 paketi haz\u0131rlayabilecek kapasitededir. Parti Ba\u011flant\u0131s\u0131 bu \u00f6zel sipari\u015fi kabul etmeli mi? Mevcut maliyet bilgisini kullan\u0131rsak, cevap hay\u0131r olacakt\u0131r \u00e7\u00fcnk\u00fc sipari\u015fi kabul etmek 7.500$’l\u0131k bir zarara da yol a\u00e7acakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Ancak, alternatifi analiz etmenin do\u011fru yolu bu de\u011fildir. Alternatifi analiz etmek i\u00e7in yaln\u0131zca sipari\u015f kabul edildi\u011finde de\u011fi\u015fen gelirleri ve maliyetleri tan\u0131mlayan art\u0131ml\u0131 analiz kullan\u0131lmal\u0131d\u0131r. Bu, maliyetlerin g\u00f6zden ge\u00e7irilmesini de gerektirir.<\/span><\/p>\n

Daha fazla analizle a\u015fa\u011f\u0131daki bilgilerin ke\u015ffedildi\u011fini varsayal\u0131m:<\/span><\/strong><\/p>\n

\u25a0 Bu sipari\u015fin kabul edilmesi mevcut sat\u0131\u015flar\u0131 etkilemeyecektir.<\/span>
\n\u25a0 15.000 paket \u00fcretmek i\u00e7in 12,00 $ do\u011frudan malzeme ve 6,00 $ do\u011frudan i\u015f\u00e7ilik gerekir.<\/span>
\n\u25a0 0,50 USD’lik birim genel gider maliyeti, %50 de\u011fi\u015fken (0,25 USD) ve %50 sabittir (0,25 USD).<\/span>
\n\u25a0 15.000 paket i\u00e7in sat\u0131\u015f maliyetleri (komisyonlar ve teslimat maliyetleri dahil) 7.000 $ olacakt\u0131r.<\/span>
\n\u25a0 Y\u00f6netim giderleri de de\u011fi\u015fmez.<\/span><\/p>\n

Bu senaryoya g\u00f6re, 280.750 $’ l\u0131k ek maliyetle 300.000 $’ l\u0131k ek gelir yarat\u0131lacakt\u0131r, dolay\u0131s\u0131yla sipari\u015f kabul edilirse i\u015fletme geliri 19.250 $ artacakt\u0131r. Mevcut kapasite g\u00f6z \u00f6n\u00fcne al\u0131nd\u0131\u011f\u0131nda, bu f\u0131rsat, kapasiteyi art\u0131rmak i\u00e7in ek maliyetlere de yol a\u00e7maz.<\/span><\/p>\n

\n

Sentez Nedir<\/span>
\nAnaliz<\/a> yapmak<\/span>
\nAnaliz etmek Ne Demek<\/span>
\nAnaliz ve sentez nedir<\/span>
\nAnaliz nedir matematik<\/span>
\nAnaliz \u00d6rnekleri<\/span>
\nAnaliz Nas\u0131l Yap\u0131l\u0131r<\/span>
\nAnaliz Tdk<\/span><\/p>\n

\n

Mevcut kapasitenin \u00f6zel talebi kar\u015f\u0131layamamas\u0131 durumunda, kapasitenin geni\u015fletilmesi i\u00e7in herhangi bir yeni maliyet analize de dahil edilecektir. Ayr\u0131ca, cari sat\u0131\u015flar bu sipari\u015ften etkilendiyse, kaybedilen katk\u0131 marj\u0131 bu alternatif i\u00e7in bir f\u0131rsat maliyeti olarak kabul edilir. 19.250 $’l\u0131k ek i\u015fletme geliri ile bu sipari\u015f de kabul edilebilir.<\/span><\/p>\n

Bile\u015fen par\u00e7alar\u0131 veya \u00fcr\u00fcnleri yapmak veya sat\u0131n almak<\/span><\/strong><\/p>\n

Bile\u015fen par\u00e7alar\u0131 yapma veya sat\u0131n alma karar\u0131, ilgili maliyetleri belirlemek i\u00e7in art\u0131ml\u0131 analiz kullan\u0131r. F\u0131rsat maliyetleri de dikkate al\u0131nmal\u0131d\u0131r. Toyland Treasures, bir\u00e7ok \u00fcr\u00fcn\u00fcnde 56. par\u00e7ay\u0131 da kullan\u0131r.<\/span><\/p>\n

Toyland Treasures \u015fu anda 0,30 $ do\u011frudan malzeme, 0,20 $ do\u011frudan i\u015f\u00e7ilik ve 0,10 $ genel gider kullanarak 56. par\u00e7adan 50.000 adet \u00fcretiyor. Par\u00e7alar\u0131n sat\u0131n al\u0131nmas\u0131 \u015firket y\u00f6netimi taraf\u0131ndan inceleniyor. Sat\u0131n alma, 56 numaral\u0131 par\u00e7adan 50.000 adet sat\u0131n alman\u0131n birim ba\u015f\u0131na 0,75 ABD dolar\u0131na mal olaca\u011f\u0131n\u0131 belirledi. Toyland Treasures 56. b\u00f6l\u00fcm\u00fc yapmaya devam m\u0131 etmeli yoksa b\u00f6l\u00fcm\u00fc sat\u0131n m\u0131 almal\u0131?<\/span><\/p>\n

56 numaral\u0131 par\u00e7ay\u0131 \u00fcretmenin toplam maliyeti 30.000$’d\u0131r, sat\u0131n alma se\u00e7ene\u011fine g\u00f6re 7.500$’l\u0131k bir tasarruf sa\u011flan\u0131r ve Toyland Treasures’\u0131n par\u00e7ay\u0131 yapmaya devam etme se\u00e7ene\u011fi de olacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Toyland Treasures, 56 numaral\u0131 par\u00e7a \u00fcretim alan\u0131n\u0131 20.000 ABD Dolar\u0131 ek i\u015fletme geliri sa\u011flayacak bir \u00fcr\u00fcn i\u00e7in kullanabilirse, yap ya da sat\u0131n al analizi, par\u00e7ay\u0131 yapmak i\u00e7in 12.500 ABD Dolar\u0131 tutar\u0131nda artan maliyet \u00fcretecektir. Bu durumda, \u015firket muhtemelen 56 numaral\u0131 par\u00e7ay\u0131 sat\u0131n al\u0131p di\u011fer \u00fcr\u00fcn\u00fc \u00fcretmeyi se\u00e7ecektir. 20.000$’l\u0131k ek i\u015fletme geliri bir f\u0131rsat maliyeti olarak kabul edilir ve analizin Yap s\u00fctununa da eklenir.<\/span><\/p>\n

\n\n
<\/div>\n\n<\/div>\n \n