{"id":12368,"date":"2023-07-05T13:00:18","date_gmt":"2023-07-05T10:00:18","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=12368"},"modified":"2023-07-05T13:00:18","modified_gmt":"2023-07-05T10:00:18","slug":"durum-tanimlama-secenekleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/durum-tanimlama-secenekleri\/","title":{"rendered":"Durum Tan\u0131mlama Se\u00e7enekleri"},"content":{"rendered":"

Durum Tan\u0131mlama Se\u00e7enekleri<\/span><\/strong><\/h3>\n

Stratejiden se\u00e7eneklere giden yolculuk, yukar\u0131da i\u015f gerek\u00e7esi giri\u015fimindeki temel yarat\u0131c\u0131 an olarak nitelendirildi. T\u00fcm i\u015f senaryolar\u0131 de\u011fi\u015fimle ilgilidir ve daha az gidilerek organizasyon i\u00e7in daha iyi bir yol varsa, bu yolu bulman\u0131n tam zaman\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Se\u00e7eneklerin belirlenmesi, s\u00fcrecin ilerleyen a\u015famalar\u0131nda gelen se\u00e7enek analizi ile ayn\u0131 \u015fey de\u011fildir ve \u00e7\u00f6z\u00fclmesi zor gibi g\u00f6r\u00fcnen sorunlar oldu\u011fu i\u00e7in ilgin\u00e7 olas\u0131l\u0131klar\u0131 \u00e7ok erken d\u0131\u015flamak bir hatad\u0131r.<\/span><\/p>\n

Se\u00e7eneklerin tan\u0131mlanmas\u0131 en iyi \u015fekilde \u00fc\u00e7 ad\u0131ml\u0131 bir alt s\u00fcre\u00e7 olarak ele al\u0131n\u0131r. Her ad\u0131ma uygulanan etiketler ne olursa olsun ve prosed\u00fcrel terimlerle nas\u0131l y\u00f6netilirlerse y\u00f6netilsinler, “kapat-a\u00e7-kapat” s\u0131ras\u0131n\u0131 unutmay\u0131n. Se\u00e7enekler alan\u0131 daralt\u0131lmal\u0131, a\u00e7\u0131lmal\u0131 ve sonra tekrar daralt\u0131lmal\u0131d\u0131r. Bunu g\u00f6steriyor ve ard\u0131ndan s\u0131rayla \u00fc\u00e7 ad\u0131m\u0131n her birini tart\u0131\u015faca\u011f\u0131z.<\/span><\/p>\n

Se\u00e7enekleri tan\u0131mlaman\u0131n ilk a\u015famas\u0131 \u00e7er\u00e7evelemedir. Bu, se\u00e7eneklerin tan\u0131mlanmas\u0131 gereken \u00e7er\u00e7eveyi belirlemek anlam\u0131na gelir. \u0130yi haber \u015fu ki, bunu zaten yapt\u0131n\u0131z ve bu, serbest b\u0131rakmak \u00fczere oldu\u011funuz yarat\u0131c\u0131 g\u00fc\u00e7lere bir \u015fekil vermek i\u00e7in i\u015fi yeniden d\u00fczenleme meselesi. Bu, h\u00e2lihaz\u0131rda ger\u00e7ekle\u015ftirilmi\u015f olan g\u00f6rev tan\u0131m\u0131 \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131na ve de\u011fi\u015fim vakas\u0131na ili\u015fkin geli\u015ftirdi\u011finiz sunuma geri d\u00f6nmenin zaman\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Soruyu tan\u0131mlaman\u0131n ve netle\u015ftirmenin, i\u015f vakas\u0131 yazar\u0131n\u0131n sorumlulu\u011funun temel bir par\u00e7as\u0131 oldu\u011funu unutmay\u0131n. Proje sponsoru ve di\u011fer kilit payda\u015flarla yap\u0131lan temel \u00e7al\u0131\u015fma art\u0131k sorunun ne oldu\u011funu g\u00fcvenle ve otoriteyle ifade etmenizi sa\u011fl\u0131yor.<\/span><\/p>\n

Bir yere yaz\u0131n ve se\u00e7enekleri tan\u0131mlama s\u00fcrecini \u00e7er\u00e7evelemek i\u00e7in kullan\u0131n. Bunun s\u00fcrecin ‘yak\u0131n’ bir a\u015famas\u0131 olmas\u0131n\u0131n nedeni, yarat\u0131c\u0131 enerjiyi veya kaynaklar\u0131, ne kadar parlak olursa olsun, sorulan soruyu yan\u0131tlamayan se\u00e7enekleri de\u011ferlendirmeye y\u00f6nlendirememenizdir, \u00e7\u00fcnk\u00fc bunlar sizin istedi\u011finiz g\u00f6revi yerine getirmenize olanak sa\u011flamaz. atanm\u0131\u015ft\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bu, ‘a\u00e7\u0131k’ beyin f\u0131rt\u0131nas\u0131 a\u015famas\u0131 i\u00e7in zemin haz\u0131rlar. Bu a\u015famada, sonu\u00e7 verecek olan yap\u0131 ve yarat\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131n birle\u015fimidir. Se\u00e7eneklerin belirlenece\u011fi beyin f\u0131rt\u0131nas\u0131 s\u00fcreci i\u00e7in bir \u00e7er\u00e7eve sa\u011flaman\u0131n yan\u0131 s\u0131ra, beyin f\u0131rt\u0131nas\u0131n\u0131 yap\u0131land\u0131rarak yarat\u0131c\u0131 enerjileri canland\u0131rman\u0131z ve y\u00f6nlendirmeniz gerekir. Yararl\u0131 bir teknik, projeyle ilgili temel sorulara farkl\u0131 olas\u0131 yan\u0131tlar\u0131 ke\u015ffetmektir; ne, nerede, kim ve nas\u0131l?<\/span><\/p>\n

Ne? Mutab\u0131k kal\u0131nan \u00e7er\u00e7evede, projenin ne sunaca\u011f\u0131na dair farkl\u0131 se\u00e7enekler var m\u0131? En d\u00fc\u015f\u00fck maliyetli, standart tasar\u0131ml\u0131 bir benzin istasyonu mu yoksa s\u00fcpermarket i\u015f orta\u011f\u0131yla tamamen entegre tek durakl\u0131 bir otomobil merkezi olarak yap\u0131land\u0131r\u0131labilir mi? Tam hizmet i\u00e7in bir pazar var m\u0131?<\/span><\/p>\n

Nerede? K\u0131s\u0131tlamalardan biri konum mu yoksa se\u00e7enekler var m\u0131? Yeni bir yerel otorite e\u011fitim merkezi \u00f6rne\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcrsek, bunun mevcut bir sitede olmas\u0131 gerekiyor mu? Hub ve jant teli modeline ne dersiniz? <\/span>\u00a0Projeyi veya hizmeti kim teslim edecek? D\u0131\u015f kaynak kullan\u0131m\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fclmeli mi? Potansiyel ortaklar var m\u0131?<\/span><\/p>\n

Nas\u0131l? Hedeflere nas\u0131l ula\u015f\u0131lmal\u0131d\u0131r? \u00d6rne\u011fin, bir de\u011fi\u015fim program\u0131nda alternatif “b\u00fcy\u00fck patlama” ve art\u0131ml\u0131 yakla\u015f\u0131mlar var m\u0131? Bir BT projesinde, \u00f6zel bir altyap\u0131 ile web tabanl\u0131 bir yakla\u015f\u0131m aras\u0131nda olas\u0131 se\u00e7enekler var m\u0131?<\/span><\/p>\n

\n

Durum ara\u015ft\u0131rmas\u0131 \u00f6rnekleri<\/span>
\n\u0130\u00e7 i\u00e7e ge\u00e7mi\u015f tek durum deseni<\/span>
\nNitel ara\u015ft\u0131rma Durum<\/a> \u00c7al\u0131\u015fmas\u0131 \u00f6rnekleri<\/span>
\nDurum \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 nedir<\/span>
\nDurum \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 Desenleri<\/span>
\nDurum \u00c7al\u0131\u015fmas\u0131 \u00f6zellikleri<\/span>
\nNitel ara\u015ft\u0131rma durum \u00c7al\u0131\u015fmas\u0131 nedir<\/span>
\nB\u00fct\u00fcnc\u00fcl \u00e7oklu durum deseni<\/span><\/p>\n

\n

Bu yap\u0131, yarat\u0131c\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnmeyi te\u015fvik etti\u011fi gibi odaklamay\u0131 da sa\u011flayacakt\u0131r. Bir beyin f\u0131rt\u0131nas\u0131 al\u0131\u015ft\u0131rmas\u0131nda yarat\u0131c\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnceyi te\u015fvik etmek i\u00e7in pek \u00e7ok iyi teknik ve kaynak vard\u0131r.<\/span><\/p>\n

Tan\u0131d\u0131k ama \u00f6nemli bir bilgelik, beyin f\u0131rt\u0131nas\u0131n\u0131n de\u011ferlendirici bir s\u00fcre\u00e7 olmamas\u0131 gerekti\u011fidir. Orijinal d\u00fc\u015f\u00fcnme, e\u011fer bireyler, \u00f6zellikle de daha az k\u0131demli pozisyonlarda olanlar, ele\u015ftiriye veya a\u015fa\u011f\u0131lanmaya kar\u015f\u0131 savunmas\u0131z hissederlerse, al\u0131\u015f\u0131lm\u0131\u015f\u0131n d\u0131\u015f\u0131nda bir fikri g\u00f6n\u00fcll\u00fc olarak yaparlarsa, genellikle kendi kendini sans\u00fcrleyecektir. mevcut haliyle ba\u015far\u0131 i\u00e7in temel kriterleri kar\u015f\u0131lamaz, ancak istisnai bir \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fcn tohumunu i\u00e7erebilir.<\/span><\/p>\n

Bu a\u015famada \u00e7ekirdek ekiple d\u0131\u015far\u0131dan sa\u011flanan bir tesis d\u0131\u015f\u0131 \u00e7al\u0131\u015ftay, genellikle b\u00fcy\u00fck getirisi olan m\u00fctevaz\u0131 bir yat\u0131r\u0131md\u0131r. Ekip art\u0131k sorunlar\u0131 herkesten daha iyi anlayacakt\u0131r ve k\u0131demli payda\u015flar\u0131n d\u00fc\u015f\u00fcncelerini dar kanallardan kurtarmak i\u00e7in \u00f6nyarg\u0131lar\u0131ndan uzakla\u015fmas\u0131 gerekebilir.<\/span><\/p>\n

Olas\u0131 se\u00e7enekler hakk\u0131nda grup konu\u015fmalar\u0131n\u0131 kolayla\u015ft\u0131rman\u0131n yan\u0131 s\u0131ra, insanlar\u0131n g\u00f6rsel ve yanal d\u00fc\u015f\u00fcnme yeteneklerini harekete ge\u00e7irerek fikir \u00fcretmeye \u00e7al\u0131\u015fmak da verimli olabilir. \u0130nsanlar\u0131 projenin bir resmini, bir \u00e7ift “\u00f6ncesi ve sonras\u0131” resmini \u00e7izmeye davet etmek, yarat\u0131c\u0131 zihnin farkl\u0131 y\u00f6nlerini ortaya \u00e7\u0131kar\u0131r ve her zaman yard\u0131mc\u0131 olan kahkaha ve co\u015fkuyu harekete ge\u00e7irir.<\/span><\/p>\n

Deneyimli bir ba\u011f\u0131ms\u0131z stratejik dan\u0131\u015fman, belki de tescilli ara\u00e7lar\u0131 kullanarak fikirleri harekete ge\u00e7irmede de\u011ferli bir rol oynayabilir.<\/span><\/p>\n

Se\u00e7eneklerin tan\u0131mlanmas\u0131n\u0131n \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fc ve son a\u015famas\u0131 k\u0131sa listelemedir. \u0130yi bir beyin f\u0131rt\u0131nas\u0131 al\u0131\u015ft\u0131rmas\u0131, \u00e7ok say\u0131da aday se\u00e7ene\u011fi \u00fcretecektir, i\u015f gerek\u00e7esi i\u00e7inde uygun \u015fekilde de\u011ferlendirmenin ger\u00e7ek\u00e7i oldu\u011fundan \u00e7ok daha fazlas\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Kazan\u0131lmalar\u0131 gerekiyor. Bunu sponsora k\u0131rm\u0131z\u0131 bir kalem vererek ve onlar\u0131 d\u0131\u015far\u0131 atmaya davet ederek yapmamak \u00f6nemlidir. Bu hem keyfi hem de moral bozucu. G\u00f6rev tan\u0131m\u0131, stratejik manzara, itici g\u00fc\u00e7ler ve k\u0131s\u0131tlamalar \u0131\u015f\u0131\u011f\u0131nda her bir aday se\u00e7ene\u011fiyle ili\u015fkili faydalar\u0131 ve endi\u015feleri de\u011ferlendirmek i\u00e7in bir al\u0131\u015ft\u0131rma yap\u0131n.<\/span><\/p>\n

Avantajlar listesinin kalitesi, se\u00e7ene\u011fin (di\u011fer adaylara g\u00f6re) onu takip etmeye de\u011fer k\u0131lacak kadar sunup sunmad\u0131\u011f\u0131 konusunda bir g\u00f6sterge verecektir. Endi\u015felerin ciddiyeti, yat\u0131\u015ft\u0131r\u0131l\u0131p giderilemeyeceklerini g\u00f6rmek i\u00e7in baz\u0131 \u00f6n ara\u015ft\u0131rmalar yapmaya de\u011fip de\u011fmeyece\u011fi konusunda bir fikir verecektir.<\/span><\/p>\n

Bu b\u00f6l\u00fcm, i\u015f gerek\u00e7esinde de\u011ferlendirilmek \u00fczere se\u00e7eneklerin nas\u0131l geli\u015ftirilece\u011fini a\u00e7\u0131klamaktad\u0131r. <\/span><\/p>\n

\u00dc\u00e7 ad\u0131m vard\u0131r:<\/span><\/strong><\/p>\n

1. \u0130\u015f gerek\u00e7esi se\u00e7eneklerinin daha geni\u015f i\u015f stratejisiyle tutarl\u0131 olmas\u0131n\u0131 sa\u011flamak i\u00e7in stratejik manzaray\u0131 anlamak \u00e7ok \u00f6nemlidir. Genellikle dikkate al\u0131nmas\u0131 gereken birka\u00e7 farkl\u0131 strateji vard\u0131r ve bunlar\u0131n ne oldu\u011funu bulmak ve stratejik manzaray\u0131 haritalamak, hem se\u00e7eneklerin uygunlu\u011fu hem de payda\u015flar i\u00e7in kabul edilebilirlikleri a\u00e7\u0131s\u0131ndan fayda sa\u011flayacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

2. De\u011fi\u015fim gerek\u00e7esini olu\u015fturmak, ‘herhangi bir \u015fey yapmal\u0131 m\u0131y\u0131z?’ sorusuyla ilgilenir. Bu esas olarak, projenin itici g\u00fc\u00e7lerini ve se\u00e7eneklerin se\u00e7imi \u00fczerindeki k\u0131s\u0131tlamalar\u0131 tan\u0131mlayan, sorgulayan ve belgeleyen kan\u0131tlar\u0131 toplamak ve analiz etmekle ilgilidir. De\u011fi\u015fim i\u00e7in g\u00fc\u00e7l\u00fc, \u00f6zl\u00fc bir durum haz\u0131rlamak, se\u00e7enekleri belirlemeye yard\u0131mc\u0131 olur ve ayn\u0131 zamanda g\u00fc\u00e7l\u00fc bir ileti\u015fim arac\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

3. Stratejik manzarada ve de\u011fi\u015fim durumunda ortaya konan \u00e7er\u00e7eveyi alarak ve beyin f\u0131rt\u0131nas\u0131 tekniklerini ve ekibinizin yarat\u0131c\u0131 enerjilerini kullanarak proje hedeflerini ger\u00e7ekle\u015ftirmek i\u00e7in bir dizi farkl\u0131 se\u00e7enek olu\u015fturmak i\u00e7in se\u00e7enekleri belirlemek, temel yarat\u0131c\u0131 ad\u0131md\u0131r. daha sonra ileriye g\u00f6t\u00fcrmek i\u00e7in k\u0131sa listeyi olu\u015fturabilirsiniz.<\/span><\/p>\n

\n\n
<\/div>\n\n<\/div>\n \n