{"id":12376,"date":"2023-07-05T13:35:06","date_gmt":"2023-07-05T10:35:06","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=12376"},"modified":"2023-07-05T13:35:06","modified_gmt":"2023-07-05T10:35:06","slug":"proje-maliyet-sorunlari","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/proje-maliyet-sorunlari\/","title":{"rendered":"Proje Maliyet Sorunlar\u0131"},"content":{"rendered":"

Proje Maliyet Sorunlar\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

Proje ve programlar\u0131n her zaman nakit maliyetleri vard\u0131r; bazen g\u00fcvenli bir \u015fekilde parasal terimlerle ifade edilemeyecek maliyetleri de vard\u0131r. Bunlara faydas\u0131zl\u0131k denir. \u015ea\u015f\u0131rt\u0131c\u0131 olmayan bir \u015fekilde, zararlar, faydalarla ayn\u0131 t\u00fcr alanlarda olma e\u011filimindedir.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, b\u00fcy\u00fck bir de\u011fi\u015fim program\u0131nda dikkate al\u0131nmas\u0131 gereken tipik dezavantajlar, d\u00fc\u015f\u00fck personel morali veya ikinci dereceden bir stratejik hedef \u00fczerindeki olumsuz etki olacakt\u0131r. Zararlar say\u0131ca daha az ve kapsam olarak daha dar olma e\u011filimindedir, \u00e7\u00fcnk\u00fc normalde bir proje fayda elde etmek i\u00e7in yat\u0131r\u0131m yapmakla ilgilidir ve zararlar ar\u0131zidir.<\/span><\/p>\n

Bununla birlikte, baz\u0131 durumlarda, faydas\u0131zl\u0131klar merkezi olabilir. \u00dcz\u00fcc\u00fc bir nedenden dolay\u0131, \u0130rlanda’n\u0131n bat\u0131s\u0131nda yeni in\u015fa etti\u011finiz t\u00fcm r\u00fczgar \u00e7iftliklerini y\u0131kmak i\u00e7in bir projeyi d\u00fc\u015f\u00fcnmenin gerekli hale geldi\u011fini varsayal\u0131m, bu zararlar esas olarak yukar\u0131da listelenen faydalar\u0131n tersi olacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Negatif say\u0131lar\u0131 dahil ederek faydalar\u0131n nicelle\u015ftirilmesi ile zararlar\u0131n nicelle\u015ftirilmesini entegre etmeye \u00e7al\u0131\u015fmak tavsiye edilmez. Metodolojiniz neredeyse kesinlikle ba\u015far\u0131s\u0131z olacak ve zaten kimse ne yapmaya \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 anlamayacak.<\/span><\/p>\n

\u00dc\u00e7 alternatif vard\u0131r:<\/span><\/strong><\/p>\n

1. Ofset, puanlama s\u00fcrecindeki faydalara kar\u015f\u0131 do\u011frudan dezavantajlard\u0131r. Bu en basit yakla\u015f\u0131md\u0131r, ancak yaln\u0131zca faydalar ve zararlar aras\u0131nda makul bir korelasyon varsa i\u015fe yarayacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, r\u00fczgar santrallerinin 1. Se\u00e7ene\u011fi olan mega-\u00e7iftli\u011fin bir dezavantaj\u0131, i\u015f g\u00fcc\u00fcn\u00fc sahaya getirmek i\u00e7in her y\u0131l n milyon ekstra yolcu milinin kat edilmesi gerekmesi ve b\u00f6ylece karbon emisyonlar\u0131n\u0131n artmas\u0131ysa, bu fakt\u00f6r \u00f6l\u00e7\u00fclebilir ve , yeterince b\u00fcy\u00fckse, ilgili \u00e7\u0131kt\u0131 avantaj\u0131na ili\u015fkin Se\u00e7enek 1 puan\u0131ndan bir puan al\u0131narak dikkate al\u0131n\u0131r. Bunu yaparsan\u0131z, ne yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 belgelemeniz gerekir.<\/span><\/p>\n

2. Yararlar\u0131 \u00f6l\u00e7meye \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131n. Normalde oldu\u011fu gibi, yaln\u0131zca bir veya iki maddi zarar varsa, belki de se\u00e7eneklerden yaln\u0131zca birini veya ikisini etkiliyorsa, o zaman muhtemelen bunlar\u0131 \u00f6l\u00e7meye de\u011fer de\u011fildir.<\/span><\/p>\n

Maliyetleri a\u011f\u0131rl\u0131kl\u0131 fayda puanlar\u0131yla kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rmak i\u00e7in muhakeme zaten gerekli olacak (a\u015fa\u011f\u0131ya bak\u0131n) ve kar\u0131\u015f\u0131ma ba\u015fka bir farkl\u0131 \u00f6l\u00e7ekte \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fc bir nicel fakt\u00f6r eklemek, zararlar\u0131 kelimelerle kaydetmeye g\u00f6re herhangi bir avantaj sa\u011flamaz. Bunu yaparsan\u0131z, \u00e7ekicilik-elde edilebilirlik matrisini doldururken ve bunun arkas\u0131ndaki arg\u00fcmanlar\u0131 olu\u015ftururken yarars\u0131zl\u0131klar\u0131n unutulmad\u0131\u011f\u0131ndan emin olun.<\/span><\/p>\n

3. Avantajlar haritas\u0131n\u0131 sola do\u011fru geni\u015fletin. Fayda haritalama, a\u011f\u0131rl\u0131kland\u0131rma ve puanlama metodolojisi faydas\u0131zl\u0131klar i\u00e7in tekrarlanabilir ve faydalar haritas\u0131ndaki i\u015f durumu se\u00e7eneklerinin solunda faydas\u0131zl\u0131klar ve \u00e7\u0131kt\u0131lar g\u00f6sterilir. Bu, yaln\u0131zca faydalarla ili\u015fkilendirilemeyecek \u00e7ok say\u0131da ve \u00f6nemli zararlar varsa yapmaya de\u011fer olacakt\u0131r. Bunu yaparsan\u0131z, fayda ve zarar puanlar\u0131n\u0131 birlikte toplamaya \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131n, \u00e7\u00fcnk\u00fc bunun mant\u0131ksal bir ge\u00e7erlili\u011fi olmayacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bu noktada, her bir se\u00e7ene\u011fin faydalar\u0131n\u0131 de\u011ferlendirerek se\u00e7enek analizi g\u00f6revine nas\u0131l ba\u015flanaca\u011f\u0131 a\u00e7\u0131klanm\u0131\u015ft\u0131r. Karar vericilere farkl\u0131 se\u00e7enekleri kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rmak i\u00e7in a\u00e7\u0131k, rasyonel ve eri\u015filebilir bir temel sunmak amac\u0131yla, belirledi\u011finiz se\u00e7enekleri bir \u00e7ekicilik-ula\u015f\u0131labilirlik tablosunda \u00e7izmeye ba\u015flamal\u0131s\u0131n\u0131z. Kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rman\u0131n imkans\u0131z oldu\u011fu s\u00fcbjektif ifadelerin \u00f6tesine ge\u00e7mek i\u00e7in her se\u00e7ene\u011fin faydalar\u0131n\u0131 \u00f6l\u00e7mek \u00f6nemlidir.<\/span><\/p>\n

\n

Proje<\/a> sorunlar\u0131<\/span>
\nProje Maliyet hesaplama<\/span>
\nOlas\u0131 maliyet nedir<\/span>
\nProje y\u00f6neticilerinin en s\u0131k kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131 sorun<\/span>
\nMaliyet tahmin Y\u00f6ntemleri<\/span><\/p>\n

\n

Faydalar\u0131 \u00f6l\u00e7mek i\u00e7in yedi ad\u0131m vard\u0131r:<\/span><\/strong><\/p>\n

1. Proje sonu\u00e7lar\u0131na odaklan\u0131n. \u00d6ncelikle, her se\u00e7ene\u011fin faydalar\u0131n\u0131 de\u011fil, projenin faydalar\u0131n\u0131 sade bir dille, s\u00fcr\u00fcc\u00fcler \u00fczerinde zaten yapm\u0131\u015f oldu\u011funuz \u00e7al\u0131\u015fmalardan yararlanarak ifade edin.<\/span><\/p>\n

2. Parasal faydalar\u0131 hari\u00e7 tutun. Mali faydalar\u0131 saymay\u0131n. Bunun yerine maliyet modelinde yer alacaklar.<\/span><\/p>\n

3. Se\u00e7eneklerin \u00e7\u0131kt\u0131lar\u0131n\u0131 projenin faydalar\u0131yla e\u015fle\u015ftirin. Her se\u00e7ene\u011fin \u00e7\u0131kt\u0131lar\u0131n\u0131 \u2013 g\u00f6zlemlenebilir, \u00f6l\u00e7\u00fclebilir sonu\u00e7lar\u0131n\u0131 \u2013 projeden beklenen faydalarla ili\u015fkilendiren bir fayda haritas\u0131 \u00e7izin.<\/span><\/p>\n

4. A\u011f\u0131rl\u0131kland\u0131rma ve puanlama. Faydalar\u0131 birbirine g\u00f6re a\u011f\u0131rl\u0131kland\u0131rarak ve \u00e7\u0131kt\u0131lar\u0131n beklenen ba\u015far\u0131s\u0131na g\u00f6re se\u00e7enekleri puanlayarak faydalar haritan\u0131z\u0131 tamamlay\u0131n.<\/span><\/p>\n

5. Maddeyi g\u00f6zden ge\u00e7irin. \u0130\u015finizin size ne s\u00f6yledi\u011fini kontrol edin. Kritik faydalar sa\u011flayamayan t\u00fcm se\u00e7enekleri b\u0131rak\u0131n. Proje faydalar\u0131n\u0131n ger\u00e7ekten de payda\u015flar\u0131n ve m\u00fc\u015fterilerin kendi ba\u015flar\u0131na de\u011fer verecekleri nihai sonu\u00e7lar oldu\u011funu do\u011frulay\u0131n. Mant\u0131kl\u0131 ve g\u00fcvenilir olup olmad\u0131klar\u0131n\u0131 g\u00f6rmek i\u00e7in t\u00fcm nedensel ba\u011flant\u0131lar\u0131 g\u00f6zden ge\u00e7irin. Se\u00e7enekleriniz ger\u00e7ekten fayda sa\u011flayacak m\u0131?<\/span><\/p>\n

6. Se\u00e7enekleri s\u0131ralay\u0131n. Basit bir aritmetik prosed\u00fcr, incelenen se\u00e7eneklerin s\u0131ras\u0131n\u0131 verir. Bu, yaln\u0131zca finansal olmayan faydalarla ilgilidir ve size hangisinin tercih edilmesi gerekti\u011fini s\u00f6ylemez.<\/span><\/p>\n

7. \u00c7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131z\u0131 payda\u015flarla do\u011frulay\u0131n. T\u00fcm bu s\u00fcre\u00e7 boyunca, payda\u015flar\u0131n\u0131z\u0131n yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z varsay\u0131mlar\u0131 destekledi\u011finden emin olun ve her se\u00e7ene\u011fin sa\u011flamas\u0131n\u0131n beklendi\u011fi faydalarla ilgili \u00f6nemli konular\u0131 tart\u0131\u015fma f\u0131rsat\u0131 buldunuz.<\/span><\/p>\n

Daha sonra, bir veya daha fazla se\u00e7enekten do\u011fabilecek herhangi bir dezavantaja ili\u015fkin, genellikle daha basit ve daha az resmi bir de\u011ferlendirme yapman\u0131z gerekebilir.<\/span><\/p>\n

Maliyetlendirme Neden Yanl\u0131\u015f Yap\u0131l\u0131yor?<\/span><\/strong><\/h3>\n

Hi\u00e7 kimsenin i\u00e7inde herhangi bir maliyet bilgisi olmadan bir i\u015f gerek\u00e7esi sunmaya \u00e7al\u0131\u015facak kadar c\u00fcretkar olmas\u0131 pek olas\u0131 de\u011fildir, ancak \u00e7o\u011fu zaman maliyetlendirme standard\u0131 o kadar zay\u0131ft\u0131r ki, karar vericileri bir tahminde bulunmaya davet etmek daha iyi olabilir. giderler ve kendi deneyimlerine dayanarak bir g\u00f6r\u00fc\u015f olu\u015ftururlar.<\/span><\/p>\n

Bu fenomenin bir\u00e7ok nedeni olabilir, ancak en olas\u0131 iki tanesi \u00f6ne \u00e7\u0131k\u0131yor ve bu b\u00f6l\u00fcm\u00fcn \u00e7o\u011fu onlarla nas\u0131l ba\u015fa \u00e7\u0131k\u0131laca\u011f\u0131 hakk\u0131nda oldu\u011fu i\u00e7in bu konular \u00fczerinde k\u0131saca durmakta fayda var.<\/span><\/p>\n

\u015ea\u015f\u0131rt\u0131c\u0131 olmayan bir \u015fekilde, k\u00f6t\u00fc i\u015f vakalar\u0131n\u0131n iki ana nedenini yeterlilik sorunlar\u0131 ve d\u00fcr\u00fcstl\u00fck sorunlar\u0131 olarak hat\u0131rl\u0131yorlar. Maliyetlendirmeyle yeterince ciddiyet ve b\u00fct\u00fcnl\u00fck i\u00e7inde ba\u015fa \u00e7\u0131kamamak, belki de proje ve programlardaki felaketin en b\u00fcy\u00fck tek nedenidir.<\/span><\/p>\n

Maliyetlendirmenin bazen bu kadar yanl\u0131\u015f gitmesinin ilk nedeni, finansal ve aritmetik yeterlilik ve g\u00fcven eksikli\u011fidir. Ba\u015fka t\u00fcrl\u00fc etkili olan pek \u00e7ok y\u00f6netici, \u00f6zellikle say\u0131sal bilgi sahibi olmama bask\u0131s\u0131 alt\u0131nda ortaya \u00e7\u0131kar ve temel aritmetik hatalar yapacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Daha da b\u00fcy\u00fck bir k\u0131sm\u0131, d\u00fczg\u00fcn i\u015fleyen, denetlenebilir bir elektronik tablo tasarlamaktan acizdir; ve \u00e7o\u011funluk, i\u015f gerek\u00e7esine dahil edilmek \u00fczere \u00f6nlerine konulan rakamlar\u0131n ger\u00e7ekten do\u011fru olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 kontrol etmeyi zor bulacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Muhasebeciler ve di\u011fer uzmanlar taraf\u0131ndan empoze edilen karma\u015f\u0131k ve bazen gereksiz yere kafa kar\u0131\u015ft\u0131r\u0131c\u0131 rakamlara dayal\u0131 yakla\u015f\u0131mlar, tam say\u0131sal y\u00f6neticilere bile hesaplamalar\u0131n kendilerinin \u00f6tesinde oldu\u011funu hissettirerek bu sorunu daha da art\u0131r\u0131r. Ortaya \u00e7\u0131kan sonu\u00e7lara \u00e7ok ge\u00e7 olmadan meydan okuyacak ya da duyular\u0131n\u0131 kontrol edecek \u00f6zg\u00fcvenden yoksun olduklar\u0131ndan, istemeden hata \u015fampiyonu olurlar.<\/span><\/p>\n

\n\n
<\/div>\n\n<\/div>\n \n