{"id":12385,"date":"2023-07-14T14:56:22","date_gmt":"2023-07-14T11:56:22","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=12385"},"modified":"2023-07-14T14:56:22","modified_gmt":"2023-07-14T11:56:22","slug":"yonetim-muhasebesi-sorunlari","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/yonetim-muhasebesi-sorunlari\/","title":{"rendered":"Y\u00f6netim Muhasebesi Sorunlar\u0131"},"content":{"rendered":"

Y\u00f6netim Muhasebesi Sorunlar\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

Genel giderler dahil edilmeli mi ve e\u011fer \u00f6yleyse hangi d\u00fczeyde? Bu genellikle rahats\u0131z edici bir sorudur, en az\u0131ndan ilgili miktarlar b\u00fcy\u00fck olabilece\u011finden ve de\u011ferlendirmenin sonucunu etkileyebilece\u011finden. Genel masraf nadiren yaln\u0131zca k\u0131rtasiye ve tren \u00fccretleri ile ilgilidir ve temel sorular konaklama maliyetleri, genel merkez personeli maliyetleri ve BT altyap\u0131 \u00fccretleri gibi ana kalemlerle ilgilidir.<\/span><\/p>\n

Temel test, i\u015f incelemesinin arad\u0131\u011f\u0131 karar\u0131n bu maliyetleri ger\u00e7ekten etkileyip etkilemeyece\u011fi olmal\u0131d\u0131r – bunlar \u00f6nerilen eyleme g\u00f6re de\u011fi\u015fken midir? Sabit genel giderlerin kar\u015f\u0131lanmas\u0131na dayal\u0131 rakamlar\u0131 itirazs\u0131z kabul etmeyin.<\/span><\/p>\n

Genel giderler art\u0131r\u0131l\u0131rsa \u00f6rne\u011fin, i\u015f senaryosu se\u00e7eneklerinden birinin kurumsal BT altyap\u0131s\u0131nda \u00e7al\u0131\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131n\u0131 \u00f6nerdi\u011fi ek uygulama, sistemi, ekstra sunucu raflar\u0131 i\u00e7in daha fazla klimal\u0131 alana ihtiya\u00e7 duyulan e\u015fi\u011fin \u00fczerine \u00e7\u0131kar\u0131rsa \u2013 bu, her ikisine de ihtiya\u00e7 duyar proje maliyetlerine herhangi bir \u015fey dahil edilmeden \u00f6nce ilgili destek alanlar\u0131yla profesyonel muhasebe dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131 ve m\u00fczakere.<\/span><\/p>\n

DURUM EKLEME<\/span><\/strong><\/p>\n

Olas\u0131l\u0131k, t\u00fcm program ve proje maliyetlerinde dikkate al\u0131nmal\u0131d\u0131r. \u00c7ok alay edilen ama asl\u0131nda tamamen makul s\u00f6zleri al\u0131nt\u0131lamak i\u00e7indir.<\/span><\/p>\n

Proje maliyeti, bilinen bilinenlerin maliyetleri ile ilgilenmelidir. Acil durumun hem bilinen bilinmeyenlerle hem de bilinmeyen bilinmeyenlerle ilgilenmesi gerekir. Buradaki can al\u0131c\u0131 ders, i\u015f incelemesindeki maliyetlendirmelere dahil edilen uygun beklenmedik durum seviyesinin, hem proje i\u00e7indeki risk alanlar\u0131 ve maliyetlendirmeler i\u00e7in \u00f6zel h\u00fck\u00fcmleri hem de a\u015f\u0131mlar ve beklenmeyen maliyetler i\u00e7in genel bir kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131 i\u00e7ermesi gerekti\u011fidir.<\/span><\/p>\n

Spesifik provizyonlar en iyi \u015fekilde, risk listesinde tan\u0131mlanan riskler \u0131\u015f\u0131\u011f\u0131nda maliyet bloklar\u0131n\u0131n her biri dikkate al\u0131narak de\u011ferlendirilir. Belirli bir risk ger\u00e7ekle\u015firse projenin maliyeti ne olur?<\/span><\/p>\n

Farkl\u0131 risk fakt\u00f6rleri ve bunlar\u0131n potansiyel etkileri aras\u0131ndaki ili\u015fkilerin analizi i\u00e7in bir yap\u0131 sa\u011flayan senaryo planlamas\u0131 bazen bu ba\u011flamda yararl\u0131 olabilir. Yine, belirli olas\u0131l\u0131k tahmininin arkas\u0131ndaki varsay\u0131mlar\u0131, di\u011fer t\u00fcm maliyet varsay\u0131mlar\u0131yla ayn\u0131 \u015fekilde belgelemek \u00f6nemlidir.<\/span><\/p>\n

\n

Y\u00f6netim<\/a> muhasebesi PDF<\/span>
\nY\u00f6netim muhasebesi Nedir<\/span>
\nY\u00f6netim muhasebesi ama\u00e7lar\u0131<\/span>
\nY\u00f6netim muhasebesinin finansal muhasebe bilgilerini kullanma amac\u0131<\/span>
\nY\u00f6netim Muhasebesi Ders Notlar\u0131<\/span>
\n\u0130\u015fletmelerde kar\u015f\u0131la\u015f\u0131lan sorunlar ve \u00e7\u00f6z\u00fcm \u00f6nerileri<\/span>
\nY\u00f6netim muhasebesi ve finansal muhasebe aras\u0131ndaki fark<\/span>
\nY\u00f6netim Muhasebesi konular\u0131<\/span><\/p>\n

\n

Genel kar\u015f\u0131l\u0131k, do\u011fas\u0131 gere\u011fi sadece y\u00fczde olarak uygulanabilecektir. Al\u0131nacak kararlar, maliyetin hangi oran\u0131nda ve ne kadar uygulanaca\u011f\u0131d\u0131r. Bazen t\u00fcm se\u00e7enek maliyeti \u00fczerinden basit bir y\u00fczde 8-10 makul olabilir. Bununla birlikte, g\u00fcvenilir oldu\u011funda, bilinen say\u0131da kullan\u0131ma haz\u0131r ki\u015fisel bilgisayar\u0131n sat\u0131n al\u0131nmas\u0131 veya ek ofis alan\u0131 kiralamak gibi halihaz\u0131rda \u00e7ok y\u00fcksek derecede g\u00fcven duyulan bir maliyete genel bir h\u00fckm\u00fcn uygulanmas\u0131 mant\u0131ks\u0131z olabilir.<\/span><\/p>\n

Birle\u015fik Krall\u0131k’taki h\u00fck\u00fcmet projelerinin, kamu sekt\u00f6r\u00fcnde maliyet tahmininin g\u00f6zlenen tarihsel e\u011filimlerini yans\u0131tan bir terim olan “iyimserlik yanl\u0131l\u0131\u011f\u0131” bi\u00e7imindeki proje de\u011ferlendirmesinde olas\u0131l\u0131k uygulamas\u0131 gerekmektedir. \u0130yimserlik yanl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 tahmin etmek i\u00e7in yard\u0131mc\u0131 olabilecek metodolojiler ve \u015fablonlar mevcuttur, ancak ayn\u0131 zamanda maliyetlendirme \u00e7abas\u0131n\u0131n ger\u00e7ek anlam\u0131n\u0131 ortadan kald\u0131racak kadar endi\u015fe verici sonu\u00e7lar da verebilir.<\/span><\/p>\n

\u0130yimserlik yanl\u0131l\u0131\u011f\u0131 tahminleri rutin olarak y\u00fczde 30-50 aral\u0131\u011f\u0131ndad\u0131r ve y\u00fczde 200’e kadar y\u00fckselebilir. Hi\u00e7bir karar verici, kapsaml\u0131 bir maliyetlendirme uygulamas\u0131na dayand\u0131\u011f\u0131 iddia edilen ve daha sonra \u00fc\u00e7e katlanan maliyetlerle kendilerine sunulan bir i\u015f davas\u0131na herhangi bir g\u00fcvenilirlik atfetmez.<\/span><\/p>\n

\u0130sko\u00e7 Parlamentosu tahminleri en iyi \u015fekilde y\u00fczde 1000 hafife al\u0131nm\u0131\u015f olarak de\u011fil, a\u00e7\u0131k\u00e7a yanl\u0131\u015f olarak tan\u0131mlan\u0131r. Genel bir kural olarak, bir i\u015f vakas\u0131, y\u00fczde 20’den \u00e7ok daha b\u00fcy\u00fck bir toplam beklenmedik durumla karara ba\u011flanmamal\u0131d\u0131r. Maliyetler \u00fczerinde y\u0131k\u0131c\u0131 etkisi olan riskler, risk olarak ele al\u0131nmal\u0131 ve buna g\u00f6re karar vericiler i\u00e7in belirgin bir \u015fekilde i\u015faretlenmeli ve maliyetlerin sunumunu bozmalar\u0131na izin verilmemelidir.<\/span><\/p>\n

Uygun beklenmedik durum d\u00fczeyi ayn\u0131 zamanda b\u00fct\u00e7eye s\u0131k\u0131 s\u0131k\u0131ya ba\u011fl\u0131 kalman\u0131n g\u00f6reli \u00f6neminin de bir fonksiyonudur. Sabit bir b\u00fct\u00e7eyle ve \u00f6zellikle sabit, a\u015fa\u011f\u0131dan yukar\u0131ya bir b\u00fct\u00e7eyle kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131yaysan\u0131z, hem proje hem de i\u015f inceleme ekibi i\u00e7in maliyet a\u015f\u0131mlar\u0131na ili\u015fkin cezalar, b\u00fct\u00e7enin de\u011fi\u015fken olmas\u0131na g\u00f6re \u00e7ok daha \u015fiddetli olacakt\u0131r.\u00a0<\/span><\/p>\n

Bir di\u011fer \u00f6nemli fakt\u00f6r, projenin k\u00e2r m\u0131 yoksa fazlal\u0131k m\u0131 yaratmaya y\u00f6nelik oldu\u011fudur, bu durumda beklenmedik durum daha y\u00fcksek bir seviyeye ayarlanmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, 100 milyon sterlinlik yeni bir devlet bilim laboratuvar\u0131n\u0131n in\u015fas\u0131 sonunda 110 milyon sterline mal oluyorsa, bu muhtemelen m\u00fc\u015fteri i\u00e7in nispeten kabul edilebilir bir sonu\u00e7 olacakt\u0131r; ancak laboratuvar in\u015faat\u0131n\u0131n tamam\u0131 110 milyon sterline ihale edilmi\u015f olsayd\u0131 ve m\u00fcteahhit y\u00fczde 10’luk bir k\u00e2r planlasayd\u0131, proje maliyetindeki hata \u015firketin t\u00fcm marj\u0131n\u0131 kaybederdi.<\/span><\/p>\n

HASSAS\u0130YET ANAL\u0130Z\u0130 YAPMA<\/span><\/strong><\/h3>\n

Bu a\u015famada, ilgili payda\u015flar ve uzmanlar taraf\u0131ndan sa\u011flanan veya bunlar taraf\u0131ndan do\u011frulanan her bir maliyet blo\u011funun arkas\u0131nda yatan daha ayr\u0131nt\u0131l\u0131 analiz ve uygun d\u00fczeyde \u00f6zel ve genel olas\u0131l\u0131k i\u00e7eren bir \u00f6zet maliyet modeli geli\u015ftirdiniz.<\/span><\/p>\n

Bu, baz\u0131 testler yapman\u0131n zaman\u0131 geldi. Hakl\u0131 olarak kendi yarg\u0131n\u0131z\u0131 operasyon y\u00f6neticilerinin ve profesyonel dan\u0131\u015fmanlar\u0131nkinin yerine koymak istemeseniz de, her birinin kendi iyimserlik veya (nadiren) k\u00f6t\u00fcmserlik e\u011filimleri, kendi deneyim ve yeterlilik d\u00fczeyleri oldu\u011funu unutmamak \u00f6nemlidir. kendi \u00f6nyarg\u0131lar\u0131 ve \u00e7\u0131karlar\u0131. Bilge bir proje y\u00f6netimi emektar\u0131n\u0131n yorgun bir \u015fekilde yorumlan\u0131r.<\/span><\/p>\n

Ne kadar uzak olursa olsun, i\u015f fiilen ger\u00e7ekle\u015fti\u011finde tutarl\u0131 bir \u015fekilde do\u011fru oldu\u011fu kan\u0131tlanm\u0131\u015f tahminler sa\u011flayabilen bir y\u00f6netici bulma olas\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131n olmas\u0131na izin verilmelidir. Bu beklenmedik durum o kadar uzak ki neredeyse g\u00f6z ard\u0131 edilebilir.<\/span><\/p>\n

Bu ender fenomen meydana geldi\u011finde, uzun deneyimler sonucunda al\u0131nan her raporu sorgulaman\u0131n her zaman i\u015fe yarad\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve hi\u00e7bir tahminin g\u00f6r\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fc gibi de\u011ferlendirilmemesi gerekti\u011fini \u00f6\u011frenmi\u015f, \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fkan proje y\u00f6neticisi \u00fczerinde \u00e7ok rahats\u0131z edici bir etki yaratmas\u0131 muhtemeldir.<\/span><\/p>\n

Her hal\u00fckarda, i\u015f gerek\u00e7esi yazar\u0131, genel maliyet analizinin sahipli\u011fini devredemez ve i\u015f gerek\u00e7esi se\u00e7eneklerinin ana hatlar\u0131n\u0131 en iyi hisseden ki\u015fi olmal\u0131d\u0131r. Agregalar\u0131 hissederek kontrol edin ve bunlar\u0131n her bir ana bile\u015fenini hissederek kontrol edin.<\/span><\/p>\n

Her bir se\u00e7ene\u011fin maliyeti, birbirine g\u00f6re ve deneyimlerin \u0131\u015f\u0131\u011f\u0131nda makul g\u00f6r\u00fcn\u00fcyor mu? Duyu kontrol\u00fcne yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in kullan\u0131labilecek herhangi bir iyi kriter var m\u0131? Rakamlar\u0131 ba\u011f\u0131ms\u0131z bir g\u00f6zlemci veya projeyi ele\u015ftiren bir arkada\u015f\u0131n\u0131zla test edin ve ayn\u0131 zamanda onlardan ana elektronik tablonuzu denetlemelerini isteyin. Bu, birka\u00e7 g\u00fcnl\u00fck profesyonel hizmet i\u00e7in \u00f6deme yapmay\u0131 i\u00e7erse bile, yat\u0131r\u0131m\u0131n geri \u00f6denmesi neredeyse kesindir.<\/span><\/p>\n

\n\n
<\/div>\n\n<\/div>\n \n