{"id":6004,"date":"2021-07-16T12:08:14","date_gmt":"2021-07-16T09:08:14","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=6004"},"modified":"2021-07-16T12:08:14","modified_gmt":"2021-07-16T09:08:14","slug":"degisim-kriterlerinin-yonetimi-is-sagligi-ve-guvenligi-odevleri-is-sagligi-ve-guvenligi-tez-yaptirma-isg-is-sagligi-ve-guvenligi-tez-yaptirma-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/degisim-kriterlerinin-yonetimi-is-sagligi-ve-guvenligi-odevleri-is-sagligi-ve-guvenligi-tez-yaptirma-isg-is-sagligi-ve-guvenligi-tez-yaptirma-ucretleri\/","title":{"rendered":"DE\u011e\u0130\u015e\u0130M KR\u0130TERLER\u0130N\u0130N Y\u00d6NET\u0130M\u0130 \u2013 \u0130\u015f Sa\u011fl\u0131\u011f\u0131 ve G\u00fcvenli\u011fi \u00d6devleri \u2013 \u0130\u015f Sa\u011fl\u0131\u011f\u0131 ve G\u00fcvenli\u011fi Tez Yapt\u0131rma \u2013 \u0130SG \u2013 \u0130\u015f Sa\u011fl\u0131\u011f\u0131 ve G\u00fcvenli\u011fi Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

\u0130\u015fyeri tehlikelerinin ve risklerinin kontrol\u00fcn\u00fcn, \u00e7e\u015fitli i\u015f sorumluluklar\u0131na sahip ki\u015filerin entegre \u00e7abalar\u0131n\u0131, deneyimlerini ve bilgilerini gerektirdi\u011fini ve hatta bir kurumsal g\u00fcvenlik g\u00f6revlisinin bile fabrika \u00e7ap\u0131nda katk\u0131lar\u0131n koordinat\u00f6r\u00fc olarak daha fazla i\u015flev g\u00f6rmesi gerekti\u011fini kabul etmeyen de\u011fi\u015fim prosed\u00fcrlerinin y\u00f6netimi sa\u011fl\u0131k ve g\u00fcvenlik tavsiyesi ve y\u00f6nlendirmesinin tek sa\u011flay\u0131c\u0131s\u0131ndan daha sa\u011fl\u0131k ve g\u00fcvenlik hedefleri ba\u015far\u0131s\u0131z olmaya mahkumdur.<\/span><\/p>\n

\u00d6te yandan, de\u011fi\u015fikli\u011fin y\u00f6netimine ili\u015fkin sorumluluk ve yetki, farkl\u0131 personel aras\u0131nda da\u011f\u0131t\u0131lacaksa, bireysel \u00e7abalar\u0131n\u0131 koordine etmek i\u00e7in a\u00e7\u0131k ve \u00f6zl\u00fc kriterlerin olu\u015fturulmas\u0131 kesinlikle gereklidir.<\/span><\/p>\n

DE\u011e\u0130\u015e\u0130M KR\u0130TERLER\u0130N\u0130N Y\u00d6NET\u0130M\u0130<\/span><\/strong><\/h3>\n

Entegre bir MOC prosed\u00fcr\u00fcn\u00fcn uyguland\u0131\u011f\u0131 durumlarda, (a) MOC program\u0131nda yer alan \u00e7e\u015fitli de\u011fi\u015fiklik seviyelerini belirlemek ve (b) de\u011ferlendirilmesine ili\u015fkin kilit personel aras\u0131nda herhangi bir anla\u015fmazl\u0131\u011f\u0131 kolayla\u015ft\u0131rmak i\u00e7in kullan\u0131labilecek departman d\u00fczeyindeki personele kriterler sa\u011flanmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Genel bir kural olarak, MOK kriterleri ancak her bir departman i\u00e7in, genellikle her departmanda y\u00fcr\u00fct\u00fclen ve her seviyedeki departman personelinin rutin olarak rutini g\u00f6zden ge\u00e7irdi\u011fi “beyin f\u0131rt\u0131nas\u0131” oturumlar\u0131n\u0131n sonucu olarak, her departman i\u00e7in kategorik tipte temsili de\u011fi\u015fiklikler tan\u0131mland\u0131ktan sonra olu\u015fturulmal\u0131d\u0131r. Yan\u0131 s\u0131ra acil durum faaliyetleri ve tesis i\u00e7i kaza kay\u0131tlar\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Departman incelemesinden sonra, fabrika genelindeki departman denet\u00e7ileri ve y\u00f6neticiler, MOC program\u0131 taraf\u0131ndan ele al\u0131nacak de\u011fi\u015fiklik t\u00fcrlerinin ana listesini geli\u015ftirmek i\u00e7in bir araya gelmelidir. MOC’nin uygulanmas\u0131 i\u00e7in y\u00f6n sa\u011flayan bir de\u011fi\u015fiklik talep formunun tasarlanmas\u0131 i\u00e7in nihai olarak temeli sa\u011flayan bu ana listedir.<\/span><\/p>\n

\u015eekil 14.2 ve 14.3’te iki sayfal\u0131k bir MOC de\u011fi\u015fiklik talep formu \u00f6rne\u011fi verilmi\u015ftir. Bu \u00f6rnekte, form, \u015firket politikas\u0131n\u0131n MOC ama\u00e7lar\u0131 do\u011frultusunda “bir de\u011fi\u015fikli\u011fin a\u015fa\u011f\u0131dakiler dahil (ancak bunlarla s\u0131n\u0131rl\u0131 olmamak \u00fczere) her t\u00fcrl\u00fc de\u011fi\u015fikli\u011fi i\u00e7erdi\u011fini” beyan etti\u011fi bir \u015firkette \u00f6nerilen bir de\u011fi\u015fikli\u011fi ba\u015flatmaktan sorumlu ki\u015fi taraf\u0131ndan doldurulmal\u0131d\u0131r. i\u00e7in) do\u011frudan veya dolayl\u0131 olarak yap\u0131, tasar\u0131m, operasyonla ilgili olan (veya olabilecek) prosed\u00fcrler, uygulamalar, protokoller, politikalar, \u00e7izelgeler, ekipman, sarf malzemeleri, malzemeler, kalemler, hammaddeler, personel atamalar\u0131 ve e\u011fitim ve tesisin bak\u0131m\u0131” \u00f6nemlidir.<\/span><\/p>\n

De\u011fi\u015fim Y\u00f6netimi pdf<\/span>
\nDe\u011fi\u015fim<\/a> y\u00f6netimi modelleri<\/span>
\nDe\u011fi\u015fim y\u00f6netimi s\u00fcreci<\/span>
\nDe\u011fi\u015fim y\u00f6netimi A\u015famalar\u0131<\/span>
\nDe\u011fi\u015fim Y\u00f6netimi Ders Notlar\u0131<\/span>
\nDe\u011fi\u015fim stratejileri nelerdir<\/span>
\nDe\u011fi\u015fim Y\u00f6netimi ppt<\/span>
\n\u015eirketlerde de\u011fi\u015fim y\u00f6netimi<\/span><\/p>\n

Bu \u00f6zel \u00f6rnekte, \u00f6nerilen de\u011fi\u015fikli\u011fin ba\u015flat\u0131c\u0131s\u0131, tipik olarak, \u00f6nerilen de\u011fi\u015fikli\u011fin niteli\u011fini, de\u011fi\u015fiklik seviyesinin \u00f6zet bulgusunu ve departman\u0131 belgelemek i\u00e7in MOC de\u011fi\u015fiklik talebinin ilk sayfas\u0131n\u0131 kullanan departman s\u00fcperviz\u00f6r\u00fcd\u00fcr. Ba\u015flat\u0131c\u0131n\u0131n de\u011fi\u015fim d\u00fczeyini fiilen belirledi\u011fi s\u00fcre\u00e7te ba\u015flat\u0131c\u0131n\u0131n dan\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 personel. Bu \u015firketin ayr\u0131ca, ba\u015flat\u0131c\u0131n\u0131n kararl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131n, bunu yapmaya \u00f6zel olarak yetkilendirilmi\u015f olarak tan\u0131mlanan ikinci bir ki\u015fi taraf\u0131ndan onaylanmas\u0131n\u0131 gerektirdi\u011fini unutmay\u0131n.<\/span><\/p>\n

MOC de\u011fi\u015fiklik talebinin ikinci sayfas\u0131 (\u015eekil 14.3), \u00f6nerilen de\u011fi\u015fikli\u011fi ba\u015flatan taraf\u0131ndan de\u011fi\u015fiklik seviyesinin belirlenmesinde dikkate al\u0131nmas\u0131 gereken 11 temel kriter i\u00e7ermektedir. Bu \u00f6rnekte, \u015firket bu kriterleri “evet” veya “hay\u0131r” olarak yan\u0131tlanabilen, herhangi bir “evet” yan\u0131t\u0131n\u0131n g\u00fcvenlik g\u00f6revlisi ile koordinasyon gerektirmeye yeterli oldu\u011fu ve muhtemelen daha da y\u00fcksek oldu\u011fu sorular \u015feklinde tasarlam\u0131\u015ft\u0131r.\u00a0<\/span><\/p>\n

Bu t\u00fcr bir yakla\u015f\u0131m\u0131n \u00e7e\u015fitli y\u00f6nlerine \u00f6zellikle vurgu yap\u0131lmal\u0131d\u0131r:<\/span><\/strong><\/p>\n

1. \u015eekil 14.3’te yer alan ilk kriter, \u00f6nerilen de\u011fi\u015fiklik ile \u00e7evre kalitesi ve i\u015f\u00e7i sa\u011fl\u0131\u011f\u0131 ve g\u00fcvenli\u011fi ile ilgili 15 yaz\u0131l\u0131 kurumsal programdan herhangi biri aras\u0131ndaki potansiyel ili\u015fki ile ilgilidir.<\/span><\/p>\n

Bu de\u011fi\u015fiklik talep formu departman d\u00fczeyinde dolduruldu\u011fundan, bu belirli \u015firket taraf\u0131ndan yap\u0131lan varsay\u0131m, departman denet\u00e7ilerinin ve y\u00f6neticilerinin bu yaz\u0131l\u0131 programlar\u0131n h\u00fck\u00fcmlerine tamamen a\u015fina olduklar\u0131 ve bu programlar\u0131n departman faaliyetleriyle do\u011frudan ili\u015fkisini anlad\u0131klar\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bu t\u00fcr departman anlay\u0131\u015f\u0131n\u0131 ve sorumlulu\u011funu sa\u011flayan ve uygulayan kal\u0131c\u0131 bir e\u011fitim \u00e7abas\u0131 ve etkili kalite kontrol mekanizmalar\u0131n\u0131n yoklu\u011funda, b\u00f6yle bir kriterin bir de\u011fi\u015fiklik talep formuna dahil edilmesi uygun de\u011fildir.<\/span><\/p>\n

2. T\u00fcm kriterler, \u00f6nerilen herhangi bir de\u011fi\u015fikli\u011fi ba\u015flatan\u0131n, karar vermede makul bir “rahatl\u0131k seviyesi” sa\u011flamak i\u00e7in tesis operasyonlar\u0131nda yeterince kapsaml\u0131 deneyime sahip oldu\u011funu varsaymaktad\u0131r.<\/span><\/p>\n

Deneyimsiz personel, \u00f6nerilen de\u011fi\u015fikli\u011fi (bu \u00f6rnekte) seviye 2 veya seviye 3 de\u011fi\u015fiklik olarak tutarl\u0131 bir \u015fekilde belirleyerek, MOK sorumlulu\u011funu uygun \u015firket seviyelerine da\u011f\u0131tma giri\u015fimini yenilgiye u\u011fratabilir – yani, daha y\u00fcksek bir otoritede eylem gerektiren bir de\u011fi\u015fiklik. Bu nedenle, t\u00fcm MOC sorumlulu\u011funa sahip olan emniyet g\u00f6revlileri ve di\u011fer y\u00f6neticiler, MOC sorumlulu\u011funa atanan personelin uygunlu\u011funu de\u011ferlendirmek i\u00e7in departman d\u00fczeyinde y\u00fcr\u00fct\u00fclen MOC tespitlerini periyodik olarak (\u00f6rne\u011fin, en az y\u0131lda bir kez) g\u00f6zden ge\u00e7irmelidir.<\/span><\/p>\n

3. \u00d6nerilen de\u011fi\u015fikli\u011fin ba\u015flat\u0131lmas\u0131n\u0131n, de\u011fi\u015fiklik seviyesinin belirlenmesi s\u00fcrecinde i\u015f arkada\u015flar\u0131na dan\u0131\u015f\u0131lmas\u0131 gereklili\u011fi, sa\u011fl\u0131k ve g\u00fcvenlik konular\u0131n\u0131n \u015firketin taban seviyesinde tart\u0131\u015f\u0131lmas\u0131n\u0131 ve de\u011ferlendirilmesini te\u015fvik etti\u011fi i\u00e7in \u00f6zellikle \u00f6nemlidir ve b\u00f6ylece “G\u00fcvenlik herkesin sorumlulu\u011fundad\u0131r” ilkesine pratik bir do\u011frulama sa\u011flar.<\/span><\/p>\n

MOK kriterleri i\u00e7in kullan\u0131lan format ne olursa olsun ve kilit personelin \u00f6zel sorumluluklar\u0131ndan ba\u011f\u0131ms\u0131z olarak, \u00f6nerilen de\u011fi\u015fikliklerin potansiyel \u00f6nemine ili\u015fkin anla\u015fmazl\u0131klar\u0131n ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131 beklenmelidir. MOC program\u0131 bu nedenle bu t\u00fcr \u00e7at\u0131\u015fmalar\u0131 \u00e7\u00f6zmek i\u00e7in a\u00e7\u0131k ara\u00e7lar sa\u011flamal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, entegre bir MOC prosed\u00fcr\u00fcn\u00fcn “ayni de\u011fi\u015fikli\u011fin” birincil tespitinin bir departman amiri taraf\u0131ndan yap\u0131lmas\u0131n\u0131 gerektirdi\u011fi durumlarda, departman amiri ve g\u00fcvenlik g\u00f6revlisinin ayn\u0131 fikirde olmamas\u0131 \u00e7ok olas\u0131d\u0131r. B\u00f6yle bir durumda, \u00e7at\u0131\u015fma en kolay \u015fekilde g\u00fcvenlik g\u00f6revlisinin “de\u011fi\u015fiklik talebi” formunu imzalamas\u0131 ve b\u00f6ylece \u00f6nerilen de\u011fi\u015fikli\u011fin ba\u015fka bir i\u015flem gerektirmeyen bir “ayni de\u011fi\u015fiklik” oldu\u011funun belirlenmesi i\u00e7in tam sorumluluk almas\u0131yla \u00e7\u00f6z\u00fclebilir.<\/span><\/p>\n

\u00c7o\u011fu durumda, \u00e7at\u0131\u015fmay\u0131 basit\u00e7e daha kat\u0131 de\u011ferlendirmeyi se\u00e7erek \u00e7\u00f6zmek istenebilir – \u00f6rne\u011fin, bir departman y\u00f6neticisi ve g\u00fcvenlik g\u00f6revlisinin belirli bir \u00f6nerilen de\u011fi\u015fikli\u011fin 2. seviye olmas\u0131 konusunda anla\u015famamas\u0131 gibi. veya seviye 3 t\u00fcr bir de\u011fi\u015fiklik olabilir.<\/span><\/p>\n

Y\u00d6NET\u0130M DE\u011e\u0130\u015e\u0130M KAYDI<\/span><\/strong><\/h3>\n

Ayni olmayan de\u011fi\u015fikliklerin de\u011ferlendirilmesine ve \u00f6nerilen de\u011fi\u015fikliklerin reddedilmesine veya yetkilendirilmesine ili\u015fkin belgeler, tipik olarak y\u00f6netim de\u011fi\u015fikli\u011fi kayd\u0131 olarak bilinen bir forma dahil edilebilir. Bu t\u00fcr belgelerin format\u0131 olduk\u00e7a de\u011fi\u015fken olmakla birlikte, belirli \u00f6nemli bilgiler her zaman dahil edilmelidir:<\/span><\/p>\n

\u2022 insan sa\u011fl\u0131\u011f\u0131 ve g\u00fcvenli\u011fi ile \u00e7evre kalitesi \u00fczerindeki potansiyel etkiler<\/span>
\n\u2022 \u00f6nerilen de\u011fi\u015fikli\u011fin uygulanmas\u0131ndan \u00f6nce gerekli i\u015fletim prosed\u00fcrlerinin modifikasyonlar\u0131<\/span>
\n\u2022 \u00f6nerilen de\u011fi\u015fikli\u011fi uygulamak i\u00e7in zamanlama gereksinimleri<\/span>
\n\u2022 uygulamadan \u00f6nce tamamlanmas\u0131 gereken personel e\u011fitimi,\u00a0<\/span>\u00f6nerilen de\u011fi\u015fiklik<\/span>
\n\u2022 projenin tamamlanmas\u0131ndan \u00f6nce gereken her hangi bir di\u011fer i\u015flemler\u00a0<\/span>pozlanm\u0131\u015f de\u011fi\u015fiklik<\/span><\/p>\n

Belgeli yetkilendirme genellikle farkl\u0131 d\u00fczeylerdeki de\u011fi\u015fikliklerden sorumlu olan personelin bas\u0131l\u0131 isimlerini, unvanlar\u0131n\u0131, tarihlerini ve imzalar\u0131n\u0131 i\u00e7erir. \u00d6rne\u011fin, \u015eekil 14.1’de g\u00f6sterilen prosed\u00fcr, hem de\u011fi\u015fikli\u011fi ba\u015flatan departman y\u00f6neticisinin hem de kurumsal g\u00fcvenlik g\u00f6revlisinin herhangi bir seviye 2 de\u011fi\u015fikli\u011fi imzalamas\u0131n\u0131 gerektirirken, seviye 3 de\u011fi\u015fikli\u011fi a\u015fa\u011f\u0131dakilerin her biri taraf\u0131ndan yetkilendirmeyi gerektirir: s\u00fcre\u00e7 y\u00f6neticisi geli\u015ftirme ve kalite g\u00fcvencesi, m\u00fchendislik ve bak\u0131m m\u00fcd\u00fcr\u00fc, de\u011fi\u015fimi ba\u015flatan b\u00f6l\u00fcm\u00fcn y\u00f6neticisi, kurumsal g\u00fcvenlik g\u00f6revlisi ve fabrika m\u00fcd\u00fcr\u00fcd\u00fcr.<\/span><\/p>\n

\u0130mzalama gereklilikleri ne olursa olsun, y\u00f6netim de\u011fi\u015fikli\u011fi kayd\u0131ndaki gerekli imzalar\u0131n, t\u00fcm sorumlu ki\u015filerin \u00f6nerilen de\u011fi\u015fikli\u011fin de\u011ferlendirilmesi ve y\u00f6netimde belirtilen \u00f6nlem ve takip gereklilikleri konusunda hemfikir oldu\u011funu a\u00e7\u0131k\u00e7a belirtmesi tavsiye edilir.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ayr\u0131ca, herhangi bir d\u00fczenleyici gereklilikten ba\u011f\u0131ms\u0131z olarak, de\u011fi\u015fiklik formunun y\u00f6netim kayd\u0131n\u0131n, de\u011fi\u015fiklik talep formunun ve di\u011fer ilgili bilgilerin (\u00f6rne\u011fin, e\u011fitim kay\u0131tlar\u0131) kal\u0131c\u0131 kurumsal kay\u0131tlar olarak tutulmas\u0131 ve periyodik olarak g\u00f6zden ge\u00e7irilmesi tavsiye edilir ( \u00f6rne\u011fin, y\u0131ll\u0131k) MOK prosed\u00fcrlerinin etkinli\u011fini sa\u011flamak i\u00e7in s\u00fcrekli bir \u00e7aban\u0131n par\u00e7as\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u0130\u015fyeri tehlikelerinin ve risklerinin kontrol\u00fcn\u00fcn, \u00e7e\u015fitli i\u015f sorumluluklar\u0131na sahip ki\u015filerin entegre \u00e7abalar\u0131n\u0131, deneyimlerini ve bilgilerini gerektirdi\u011fini ve hatta bir kurumsal g\u00fcvenlik g\u00f6revlisinin bile fabrika \u00e7ap\u0131nda katk\u0131lar\u0131n koordinat\u00f6r\u00fc olarak daha fazla i\u015flev g\u00f6rmesi gerekti\u011fini kabul etmeyen de\u011fi\u015fim prosed\u00fcrlerinin y\u00f6netimi sa\u011fl\u0131k ve g\u00fcvenlik tavsiyesi ve y\u00f6nlendirmesinin tek sa\u011flay\u0131c\u0131s\u0131ndan daha sa\u011fl\u0131k ve g\u00fcvenlik hedefleri ba\u015far\u0131s\u0131z olmaya mahkumdur. \u00d6te…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":5835,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[12541,12540,12539,12538],"tags":[12544,12542,12543,12522,12520,12523,12525,12524],"class_list":["post-6004","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-degisim-yonetimi-asamalari","category-degisim-yonetimi-ders-notlari","category-degisim-yonetimi-ppt","category-sirketlerde-degisim-yonetimi","tag-degisim-stratejileri-nelerdir","tag-degisim-yonetimi-asamalari","tag-degisim-yonetimi-ders-notlari","tag-degisim-yonetimi-modelleri","tag-degisim-yonetimi-pdf","tag-degisim-yonetimi-ppt","tag-degisim-yonetimi-sureci","tag-sirketlerde-degisim-yonetimi"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t