{"id":7830,"date":"2021-12-06T13:08:09","date_gmt":"2021-12-06T10:08:09","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=7830"},"modified":"2021-12-06T13:08:09","modified_gmt":"2021-12-06T10:08:09","slug":"yasal-ve-duzenleyici-sorunlar-is-sagligi-ve-guvenligi-tez-yaptirma-isg-is-sagligi-ve-guvenligi-tez-yaptirma-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/yasal-ve-duzenleyici-sorunlar-is-sagligi-ve-guvenligi-tez-yaptirma-isg-is-sagligi-ve-guvenligi-tez-yaptirma-ucretleri\/","title":{"rendered":"Yasal ve D\u00fczenleyici Sorunlar \u2013 \u0130\u015f Sa\u011fl\u0131\u011f\u0131 ve G\u00fcvenli\u011fi Tez Yapt\u0131rma \u2013 \u0130SG \u2013 \u0130\u015f Sa\u011fl\u0131\u011f\u0131 ve G\u00fcvenli\u011fi Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Yasal ve D\u00fczenleyici Sorunlar<\/span><\/strong><\/h3>\n

Ancak, sa\u011flam, katma de\u011ferli bir organizasyon y\u00f6netim sisteminin uygulanmas\u0131na y\u00f6nelik arg\u00fcmanlar da ayn\u0131 derecede ikna edicidir. Basit\u00e7e ifade etmek gerekirse, PSM kapsam\u0131ndaki tesisler, iyi ge\u00e7i\u015f planlamas\u0131 ileanahtar personeli de\u011fi\u015ftirmek i\u00e7in daha iyidir. Kurumsal k\u00fc\u00e7\u00fclme, \u00f6nemli \u00c7evre, Sa\u011fl\u0131k ve G\u00fcvenlik (\u00c7SG) g\u00f6revleriyle ilgili bilgi ve becerilerin istemeden kayb\u0131na neden olabilir. Personel veya organizasyon de\u011fi\u015fikli\u011fi meydana geldi\u011finde, temel becerilerin kaybolmamas\u0131n\u0131 sa\u011flayacak bir s\u00fcre\u00e7 olmal\u0131d\u0131r. Bu, g\u00fcvenlik a\u00e7\u0131s\u0131ndan iyi bir anlam ifade eder ve i\u015f a\u00e7\u0131s\u0131ndan iyi bir anlam ifade eder.<\/span><\/p>\n

Baz\u0131lar\u0131 resmi bir y\u00f6netim sistemini hantal ve zaman al\u0131c\u0131 olarak g\u00f6rse de s\u00fcre\u00e7 d\u00f6rt basit ad\u0131mda tan\u0131mlanabilir: belirleme, de\u011ferlendirme, de\u011fi\u015fikli\u011fin uygulanmas\u0131 ve kapan\u0131\u015f. Bu makale, Chevron Phillips Chemical Company LP’nin Pasadena Plastik Kompleksi’nde uygulanan bir organizasyonel y\u00f6netim sisteminin arkas\u0131ndaki kavramlar\u0131 ve arg\u00fcmanlar\u0131 sunacakt\u0131r. Bu sistem, Personel ve Organizasyon De\u011fi\u015fim Y\u00f6netimi (P&O MOC) Program\u0131 olarak adland\u0131r\u0131lmaktad\u0131r. Ayr\u0131ca, program\u0131n uygulanmas\u0131 yoluyla \u00f6\u011frenilen dersler ve sa\u011flanan faydalar da sunulacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

P&O MOC \u0130\u00c7\u0130N VAKA YAPMAK<\/span><\/strong><\/h3>\n

PSM, performansa dayal\u0131 bir d\u00fczenlemedir. PSM y\u00f6netmeli\u011fi, amac\u0131na ula\u015fmak i\u00e7in gereken t\u00fcm programlar\u0131 veya faaliyetleri tan\u0131mlamaz. Bunun yerine, OSHA, y\u00f6netmeli\u011fin hedefine en iyi \u015fekilde nas\u0131l ula\u015f\u0131laca\u011f\u0131n\u0131 belirleme ve belgeleme sorumlulu\u011funu her tesisin sahibine\/i\u015fletmecisine verdi: felaket olaylar\u0131n\u0131n \u00f6nlenmesi. Personel ve organizasyonlar i\u00e7in resmi de\u011fi\u015fim y\u00f6netimi i\u00e7in belirli bir OSHA d\u00fczenlemesi olmamas\u0131na ra\u011fmen, P&O MOC i\u00e7in i\u015f konular\u0131na ve y\u00f6netim sistemleri perspektifine dayal\u0131 olarak g\u00fc\u00e7l\u00fc bir arg\u00fcman yap\u0131labilir.<\/span><\/p>\n

P&O MOC i\u00e7in \u0130\u015f \u00d6rne\u011fi<\/span><\/strong><\/p>\n

\u0130\u015fg\u00fcc\u00fc \u0130statistikleri B\u00fcrosu’na dayanarak, ge\u00e7 gelen Baby-boomer i\u015fleri ortalama her iki ila d\u00f6rt y\u0131lda bir de\u011fi\u015ftirdi.’ Mevcut i\u015f ortam\u0131nda, \u00e7ok az insan hayat\u0131n\u0131 tek bir i\u015fte harc\u0131yor. Ek olarak, g\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn s\u0131k s\u0131k birle\u015fme ve elden \u00e7\u0131karma i\u015flemleri, h\u0131zl\u0131 i\u015f d\u00fczenlemeleri gerektiriyor ve genellikle i\u015f de\u011fi\u015fikliklerini i\u00e7eriyor. Son zamanlardaki maliyet d\u00fc\u015f\u00fcrme \u00e7abalar\u0131, varl\u0131klar ve i\u015f s\u00fcreci iyile\u015ftirmelerinden ziyade insanlara odakland\u0131.<\/span><\/p>\n

Sonu\u00e7 genellikle i\u015ften \u00e7\u0131karmalard\u0131r. Toplu i\u015ften \u00e7\u0131karmalar, s\u0131kl\u0131klar\u0131 nedeniyle arka planda g\u00fcr\u00fclt\u00fc haline geliyor. Bu i\u015f kararlar\u0131, \u00f6nemli kurumsal bilgi kayb\u0131na yol a\u00e7abilir. Sonu\u00e7 olarak, bir\u00e7ok g\u00fcvenlik, sa\u011fl\u0131k ve \u00e7evresel kritik g\u00f6rev unutulabilir veya g\u00f6zden ka\u00e7abilir. Etkili bir P&O MOC s\u00fcreci, bir kurulu\u015fun bu h\u0131zla de\u011fi\u015fen ortama daha iyi uyum sa\u011flamas\u0131na olanak sa\u011flayabilir. Ayr\u0131ca kurulu\u015flar\u0131n temel personeli daha iyi tan\u0131mlamas\u0131n\u0131 sa\u011flayacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

\n

Anayasa<\/span>
\n\u0130darenin d\u00fczenleme<\/a> yetkisi<\/span>
\nGenelgenin hukuki niteli\u011fi<\/span>
\nAds\u0131z d\u00fczenleyici i\u015flemler<\/span>
\n\u0130darenin D\u00dcZENLEME yetkisi asli ve geneldir<\/span>
\nCumhurba\u015fkan\u0131’n\u0131n d\u00fczenleyici i\u015flemleri<\/span>
\n\u0130darenin D\u00dcZENLEY\u0130C\u0130 i\u015flemleri<\/span>
\nD\u00fczenleyici i\u015flemler nelerdir<\/span><\/p>\n

\n

Bir ba\u015fka i\u015f d\u00fc\u015f\u00fcncesi, i\u015f kesintisi sigortas\u0131 end\u00fcstrisindeki mevcut e\u011filimdir. Avrupa pazar\u0131ndaki e\u011filimlere dayanarak, sigorta end\u00fcstrisi, raporlama hatlar\u0131ndaki de\u011fi\u015fiklikler, personel seviyelerindeki azalmalar, deneyim veya beceri seviyelerindeki azalmalar ve\/veya i\u015f atamalar\u0131n\u0131n kal\u0131c\u0131 transferleri i\u00e7in resmi y\u00f6netim sistemlerini uygulayacak tesislere \u00f6nerilerde bulunmaya ba\u015fl\u0131yor. Sigorta sekt\u00f6r\u00fc i\u00e7in riski g\u00f6zden ge\u00e7iren dan\u0131\u015fmanl\u0131k firmalar\u0131 da s\u00fcre\u00e7 end\u00fcstrisinin MOC s\u00fcre\u00e7lerine organizasyonel bir boyut ekleme ihtiyac\u0131n\u0131 vurgulamaya ba\u015fl\u0131yor.<\/span><\/p>\n

Y\u00f6netim Sistemi Perspektifi<\/span><\/strong><\/h3>\n

PSM standard\u0131n\u0131n unsurlar\u0131 iki temel gruba ayr\u0131labilir: \u201csert\u201d koruma katmanlar\u0131 (m\u00fchendislik \u00e7\u00f6z\u00fcmleri) ve \u201cyumu\u015fak\u201d koruma katmanlar\u0131 (kurallar, prosed\u00fcrler, idari kontroller ve organizasyonlar). Yeni g\u00fcvenlik enstr\u00fcmanl\u0131 sistem (SIS) standartlar\u0131n\u0131n piyasaya s\u00fcr\u00fclmesiyle, proses g\u00fcvenli\u011fi \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 esas olarak \u201csert\u201d koruma katmanlar\u0131 alan\u0131nda olmu\u015ftur.<\/span><\/p>\n

Son on y\u0131lda, \u00e7e\u015fitli PSM \u00f6\u011feleri, \u00f6zellikle de s\u00fcre\u00e7 tehlike analizi ve mekanik b\u00fct\u00fcnl\u00fck \u00f6\u011feleri arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla bir\u00e7ok s\u00fcre\u00e7 tehlikesi ele al\u0131nd\u0131. Bu “sert” katman \u00e7abalar\u0131na ra\u011fmen, proses end\u00fcstrisinde felaket olaylar\u0131 meydana gelmeye devam ediyor.’<\/span><\/p>\n

Columbia Kaza Soru\u015fturma Kurulu, felaket olaylar\u0131n\u0131 \u00f6nlemek i\u00e7in tek ba\u015f\u0131na teknik \u00f6nlemlere odaklanman\u0131n yeterli olmad\u0131\u011f\u0131 sonucuna varm\u0131\u015ft\u0131r: \u201cNedensel zincirler teknik kusurlar ve bireysel ar\u0131zalarla s\u0131n\u0131rl\u0131 oldu\u011funda, gelecekte benzer bir olay\u0131 \u00f6nlemeyi ama\u00e7layan m\u00fcteakip tepkiler e\u015fit derecede s\u0131n\u0131rl\u0131d\u0131r: [yaln\u0131zca] teknik sorunu \u00e7\u00f6zmeyi ve sorumlu ki\u015fiyi de\u011fi\u015ftirmeyi veya yeniden e\u011fitmeyi ama\u00e7lar.<\/span><\/p>\n

Ayr\u0131ca, olaylar\u0131n en zorlu temel nedenlerinden baz\u0131lar\u0131 genellikle “yumu\u015fak” katman korumas\u0131n\u0131n, \u00f6zellikle de kurumsal sistemlerin ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011f\u0131yla ilgilidir. James Reason’\u0131n belirtti\u011fi gibi: “… nedensel hikaye \u00f6rg\u00fctsel fakt\u00f6rlerle ba\u015flar: stratejik kararlar, genel \u00f6rg\u00fctsel s\u00fcre\u00e7ler – tahmin, b\u00fct\u00e7eleme, kaynaklar\u0131n tahsisi, planlama, programlama, ileti\u015fim, y\u00f6netme, denetleme ve benzerleri.<\/span><\/p>\n

Bu s\u00fcre\u00e7ler, kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fc veya bir organizasyonun i\u015fini y\u00fcr\u00fctme \u015fekline ili\u015fkin konu\u015fulmayan tutumlar ve yaz\u0131l\u0131 olmayan kurallar taraf\u0131ndan renklendirilecek ve \u015fekillendirilecektir. IA Bu nedenle, proses g\u00fcvenli\u011fi hedeflerine ula\u015fmak, “sert” ve “yumu\u015fak” koruma katmanlar\u0131n\u0131n dengeli bir kar\u0131\u015f\u0131m\u0131n\u0131 gerektirir. Bu kar\u0131\u015f\u0131m\u0131 dengelemek i\u00e7in<\/span>
\ntesisler “yumu\u015fak” katmanlarda b\u00fcy\u00fck ilerlemeler sa\u011flayabilir.<\/span><\/p>\n

Bir kurulu\u015fun “yumu\u015fak” koruma katmanlar\u0131nda s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir m\u00fckemmelli\u011fe ula\u015fmas\u0131 i\u00e7in a\u015fa\u011f\u0131daki iki boyuta vurgu yap\u0131lmal\u0131d\u0131r:<\/span><\/p>\n