{"id":7834,"date":"2021-12-06T13:18:29","date_gmt":"2021-12-06T10:18:29","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=7834"},"modified":"2021-12-06T13:18:29","modified_gmt":"2021-12-06T10:18:29","slug":"belirleme-ve-baslatma-is-sagligi-ve-guvenligi-tez-yaptirma-isg-is-sagligi-ve-guvenligi-tez-yaptirma-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/belirleme-ve-baslatma-is-sagligi-ve-guvenligi-tez-yaptirma-isg-is-sagligi-ve-guvenligi-tez-yaptirma-ucretleri\/","title":{"rendered":"Belirleme ve Ba\u015flatma \u2013 \u0130\u015f Sa\u011fl\u0131\u011f\u0131 ve G\u00fcvenli\u011fi Tez Yapt\u0131rma \u2013 \u0130SG \u2013 \u0130\u015f Sa\u011fl\u0131\u011f\u0131 ve G\u00fcvenli\u011fi Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

P&O MOC<\/span><\/strong><\/h3>\n

P&O MOC’nin \u00f6nerisine ortak bir tepki \u201cBu \u0130nsan Kaynaklar\u0131’n\u0131n sorunu de\u011fil mi?\u201d olabilir. Etkili insan kaynaklar\u0131 giri\u015fimleri, \u00e7al\u0131\u015fan de\u011fi\u015fikliklerinin ve yeniden yap\u0131lanmalar\u0131n\u0131n y\u00f6netilmesinin ayr\u0131lmaz bir par\u00e7as\u0131 olsa da, geleneksel faaliyetler s\u00fcre\u00e7 g\u00fcvenli\u011fi \u00fczerindeki etkiyi g\u00f6zden ka\u00e7\u0131r\u0131r.<\/span><\/p>\n

S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir m\u00fckemmelli\u011fe ula\u015fmak i\u00e7in, insan kaynaklar\u0131 uzmanlar\u0131 ve y\u00f6neticilerinin, \u00f6nerilen herhangi bir de\u011fi\u015fikli\u011fin etkisini belirlemek i\u00e7in tesisin operasyonlar\u0131 ve s\u00fcre\u00e7 g\u00fcvenli\u011fi sistemleri hakk\u0131nda en bilgili \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 dahil etmesi gerekir.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, kimya end\u00fcstrisindeki tipik bir dahili i\u015f ilan\u0131, gerekli \u00f6nceki deneyim ve e\u011fitim niteliklerini belirtebilir, ancak nadiren ba\u015fvuru sahibinin s\u00fcre\u00e7 g\u00fcvenli\u011fi bilgi ve beceri d\u00fczeyine veya ba\u015fvuru sahibinin beceri ve bilgisinin pozisyon i\u00e7in yeterli olup olmad\u0131\u011f\u0131na ili\u015fkin bir de\u011ferlendirme yap\u0131l\u0131r.\u00a0<\/span><\/p>\n

Bir P&O MOC s\u00fcrecinin uygulanmas\u0131, personel y\u00f6netimindeki s\u00fcre\u00e7 g\u00fcvenli\u011fi ile ilgili bo\u015fluklar\u0131 ele al\u0131r.<\/span>\u00a0Muhalefetin bir ba\u015fka yayg\u0131n bi\u00e7imi de \u201cBana daha fazla evrak verme\u201d sendromudur. \u00c7o\u011fu \u00e7al\u0131\u015fan ve kurulu\u015f, de\u011fi\u015fimi daha fazla kabul etmeye zorlanm\u0131\u015f olsa da, genellikle yeni s\u00fcre\u00e7 veya programlar\u0131n uygulanmas\u0131na kar\u015f\u0131 diren\u00e7 vard\u0131r.<\/span><\/p>\n

Yeni bir P&O MOC giri\u015fimini, mevcut MOC prosed\u00fcrlerinin basit, olduk\u00e7a zahmetsiz bir uzant\u0131s\u0131 olarak kabul ederek, \u00e7al\u0131\u015fanlar ve amirler giri\u015fime daha a\u00e7\u0131k ve ilgili olacaklard\u0131r.<\/span>\u00a0Bir P&O MOC s\u00fcrecinin kapsam\u0131n\u0131n tan\u0131mlanmas\u0131 benzersiz zorluklar ortaya \u00e7\u0131karabilir.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, s\u00fcre\u00e7 yaln\u0131zca s\u00fcre\u00e7 g\u00fcvenli\u011fi konular\u0131n\u0131 i\u00e7erecek mi yoksa di\u011fer EHS unsurlar\u0131n\u0131 da kapsayacak m\u0131? S\u00fcre\u00e7 i\u015fle ilgili konular\u0131 de\u011ferlendirecek mi? Tipik olarak, P&O MOC s\u00fcrecinin kapsam\u0131 ne kadar kapsaml\u0131 olursa, uygulama o kadar zor olacakt\u0131r ve muhtemelen daha fazla diren\u00e7le kar\u015f\u0131la\u015f\u0131lacakt\u0131r. Bu nedenle, en az\u0131ndan ba\u015flang\u0131\u00e7ta dar bir kapsam uygulamak faydal\u0131 olabilir.<\/span><\/p>\n

P&O MOC S\u00dcREC\u0130N\u0130N UYGULANMASI<\/span><\/strong><\/h3>\n

A\u015fa\u011f\u0131da Pasadena Plastics Complex, Chevron Phillips Chemical Company LP’de uygulanan P&O MOC s\u00fcrecine genel bir bak\u0131\u015f sunulmaktad\u0131r. Bu plastik \u00fcretim tesisi, Houston Gemi Kanal\u0131 \u00fczerinde Teksas, Pasadena’da bulunan 750 d\u00f6n\u00fcml\u00fck bir tesistir. Tesis, y\u0131lda yakla\u015f\u0131k 3 milyar pound polietilen, polipropilen ve tescilli bir stiren-b\u00fctadien re\u00e7inesi \u00fcretebilir ve yakla\u015f\u0131k 700 ki\u015fiyi istihdam etmektedir.<\/span><\/p>\n

Tesisteki i\u015fletme ve bak\u0131m organizasyonlar\u0131, 2003 y\u0131l\u0131nda bu s\u00fcrecin geli\u015fmesine yol a\u00e7an \u00f6nemli organizasyonel de\u011fi\u015fiklikler ge\u00e7irdi.<\/span><\/p>\n

Pasadena Plastik Kompleksi’nin yeniden d\u00fczenlenmesi i\u00e7in y\u00f6netim, yeni organizasyonun temel yap\u0131s\u0131n\u0131 belirledi; ancak ayr\u0131nt\u0131lar (belirli g\u00f6revler ve i\u015f unvanlar\u0131 dahil) belirlenmesi i\u00e7in denetim seviyelerine b\u0131rak\u0131ld\u0131. Bu, her d\u00fczeyde m\u00fclkiyetin geli\u015fmesine yard\u0131mc\u0131 oldu. T\u00fcm atamalar yap\u0131ld\u0131ktan sonra P&O MOC s\u00fcreci takip edildi.<\/span><\/p>\n

\n

OHSAS 18001 i\u015f Sa\u011fl\u0131\u011f\u0131<\/a> ve G\u00fcvenli\u011fi Y\u00f6netim Sistemi<\/span>
\n\u0130s Sa\u011fl\u0131\u011f\u0131 ve G\u00dcVENL\u0130\u011e\u0130 Y\u00f6netim Sistemleri pdf<\/span>
\nRisk DE\u011eERLEND\u0130RMES\u0130 yap\u0131l\u0131rken hangi \u00e7al\u0131\u015fanlar \u00f6zellikle ele al\u0131nmal\u0131d\u0131r<\/span>
\n\u0130SG Y\u00f6netim Sistemi Unsurlar\u0131<\/span>
\n\u0130SG Y\u00f6netim Sistemi a\u015famalar\u0131<\/span>
\n\u0130s Sa\u011fl\u0131\u011f\u0131 ve G\u00fcvenli\u011fi Y\u00f6netim Sistemi<\/span>
\nIS Sa\u011fl\u0131\u011f\u0131 ve G\u00fcvenli\u011fi Y\u00f6netim Sistemleri \u00e7\u0131km\u0131\u015f sorular<\/span>
\n\u0130s Sa\u011fl\u0131\u011f\u0131 ve G\u00fcvenli\u011fi<\/span><\/p>\n

\n

Herhangi bir s\u00fcre\u00e7te oldu\u011fu gibi, tan\u0131mlanm\u0131\u015f bir ama\u00e7 ile ba\u015flamak ve bir ba\u015far\u0131 vizyonu olu\u015fturmak \u00f6nemlidir. Pasadena Plastics Complex vizyonu basitti: g\u00fcvenlik performans\u0131n\u0131n en \u00fcst d\u00fczeyde tutulmas\u0131n\u0131 sa\u011flarken kurumsal verimlili\u011fi art\u0131rmak. Vizyonun bir par\u00e7as\u0131 da, de\u011fi\u015fime dahil olan herkesin s\u00fcre\u00e7te bir miktar sahiplenme hissetmesini sa\u011flamakt\u0131.<\/span><\/p>\n

Kar\u015f\u0131la\u015f\u0131lan bir di\u011fer konu da kapsam\u0131n tan\u0131mlanmas\u0131yd\u0131: S\u00fcre\u00e7 yaln\u0131zca \u00e7evre, sa\u011fl\u0131k ve g\u00fcvenlik (\u00c7SG) y\u00f6nlerini mi ele almal\u0131 yoksa s\u00fcre\u00e7 t\u00fcm i\u015f perspektifini mi ele almal\u0131? Pasadena Plastik Kompleksi’nde kapsam, EHS y\u00f6nleriyle s\u0131n\u0131rl\u0131yd\u0131. Kapsam \u00e7ok geni\u015f tan\u0131mlansayd\u0131, yeni s\u00fcre\u00e7 i\u00e7in destek toplamak daha zor olurdu.<\/span><\/p>\n

P&O MOC S\u00fcreci<\/span><\/strong><\/h3>\n

Pasadena Plastik Kompleksi politikas\u0131n\u0131n ama\u00e7 beyan\u0131 basittir: \u201cBu politika, Pasadena Plastik Kompleksi’nde tesis \u00fczerinde potansiyel bir etki ile sonu\u00e7lanabilecek personel ve organizasyonel de\u011fi\u015fiklikleri de\u011ferlendirmek, belgelemek ve iletmeyi ama\u00e7lamaktad\u0131r. i\u015f g\u00fcvenli\u011fi ve sa\u011fl\u0131\u011f\u0131, [ve] \u00e7evresel …performans. … Bu s\u00fcre\u00e7, mevcut MOC s\u00fcrecini tamamlamay\u0131 ama\u00e7lamaktad\u0131r. \u201d<\/span><\/p>\n

S\u00fcre\u00e7 d\u00f6rt ad\u0131mda tan\u0131mlanabilir: belirleme, de\u011ferlendirme, de\u011fi\u015fikli\u011fin uygulanmas\u0131 ve kapan\u0131\u015f. S\u00fcrecin her ad\u0131m\u0131 bir ka\u011f\u0131t form kullan\u0131larak belgelenir ve ayr\u0131ca elektronik bir MOC veritaban\u0131nda izlenir. Pasadena Plastik Kompleksi durumunda, kullan\u0131lan veri taban\u0131 Bilgi Y\u00f6netim Sistemidir (KMS).’ \u015eekil 2, P&O MOC s\u00fcrecinin ak\u0131\u015f\u0131n\u0131 g\u00f6stermektedir. \u015eekildeki say\u0131sal referanslar, Pasadena Plastik Kompleksi i\u00e7in yaz\u0131l\u0131 prosed\u00fcrdeki ad\u0131mlara at\u0131fta bulunmaktad\u0131r.<\/span><\/p>\n

Belirleme ve Ba\u015flatma<\/span><\/strong><\/h3>\n

S\u00fcre\u00e7, sorumlu ki\u015fi, kay\u0131t tutmak ve P&O MOC’nin t\u00fcm ad\u0131mlar\u0131n\u0131n kapanmadan \u00f6nce muhasebele\u015ftirilmesini ve tamamlanmas\u0131n\u0131 sa\u011flamak i\u00e7in kullan\u0131lan bir P&O MOC Formunu ba\u015flatt\u0131\u011f\u0131nda ba\u015flar. \u00d6nerilen de\u011fi\u015fiklik tam olarak tan\u0131mlanmal\u0131 ve de\u011fi\u015fiklik i\u00e7in bir temel veya gerek\u00e7e eklenmelidir.<\/span><\/p>\n

Sorumlu ki\u015fi, de\u011fi\u015fikli\u011fin personel de\u011fi\u015fikli\u011fi, organizasyon de\u011fi\u015fikli\u011fi veya her ikisi olarak de\u011ferlendirilip de\u011ferlendirilmedi\u011fini de belirlemelidir. Bu kategoriler \u015fu \u015fekilde tan\u0131mlan\u0131r:<\/span><\/p>\n

Organizasyonel De\u011fi\u015fiklik – Mevcut raporlama yap\u0131lar\u0131n\u0131 ve\/veya i\u015f fonksiyonlar\u0131n\u0131 veya sorumluluklar\u0131n\u0131 yeniden tan\u0131mlayan herhangi bir ekleme, \u00e7\u0131karma, birle\u015ftirme veya di\u011fer de\u011fi\u015fiklik; g\u00fcvenlik a\u00e7\u0131s\u0131ndan kritik i\u015f fonksiyonlar\u0131n\u0131 etkileyen mevcut organizasyon \u015femalar\u0131nda (yaz\u0131m veya format de\u011fi\u015fiklikleri d\u0131\u015f\u0131nda) herhangi bir de\u011fi\u015fiklik.<\/span><\/p>\n

Personel De\u011fi\u015fikli\u011fi – Halihaz\u0131rda tan\u0131mland\u0131\u011f\u0131 \u015fekliyle ve halihaz\u0131rda mevcut bir i\u015f yeterlilik program\u0131 kapsam\u0131nda y\u00f6netilmeyen mevcut organizasyon yap\u0131s\u0131 i\u00e7inde g\u00fcvenlik a\u00e7\u0131s\u0131ndan kritik i\u015f i\u015flevlerine sahip personelin herhangi bir eklenmesi, silinmesi veya transferi.<\/span><\/p>\n

Sorumlu ki\u015fi daha sonra P&O MOC Formundaki Belirleme B\u00f6l\u00fcm\u00fcndeki \u201cTetikleyici Sorular\u0131\u201d yan\u0131tlayarak de\u011fi\u015fiklik i\u00e7in P&O MOC’nin gerekli olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 belirler. Bu sorulardan herhangi birine verilen “evet” yan\u0131t\u0131, P&O MOC’nin ba\u015flat\u0131lmas\u0131yla sonu\u00e7lanacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

T\u00fcm sorulara “hay\u0131r” yan\u0131t\u0131 verilirse, de\u011fi\u015fiklik ba\u015fka bir P&O MOC s\u00fcreci olmadan uygulanabilir. P&O MOC’nin gerekli oldu\u011fu belirlendikten sonra, MOC, KMS’de ba\u015flat\u0131lmal\u0131d\u0131r. KMS ba\u015flatma, de\u011fi\u015fikli\u011fe P&O MOC Formuna kaydedilmesi gereken bir MOC numaras\u0131 atayacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u201cTetikleyici Sorular\u201d a\u015fa\u011f\u0131daki gibidir:<\/span><\/strong><\/p>\n

1. \u00d6nerilen de\u011fi\u015fiklik herhangi bir EHS ** sorumluluklar\u0131n\u0131 etkileyecek mi?<\/span>
\n2. Organizasyon \u015femalar\u0131n\u0131n yap\u0131s\u0131n\u0131n, EHS ** performans\u0131 \u00fczerinde etkisi olan pozisyonlar\u0131 da i\u00e7erecek \u015fekilde de\u011fi\u015ftirilmesi gerekecek mi (edit\u00f6r veya format de\u011fi\u015fiklikleri d\u0131\u015f\u0131nda)?<\/span>
\n3. \u00d6nerilen de\u011fi\u015fiklik, EHS ** performans\u0131n\u0131 etkileyebilecek \u015fekilde herhangi bir pozisyonu (idari ve b\u00fcro pozisyonlar\u0131 hari\u00e7) de\u011fi\u015ftirecek, ilave edecek, kald\u0131racak veya birle\u015ftirecek mi? Bu, yerle\u015fik i\u015f kalifikasyon s\u00fcreci kapsam\u0131ndaki mevcut pozisyonlara personel transferi veya ilavesi i\u00e7in ge\u00e7erli de\u011fildir.<\/span><\/p>\n

** \u00c7SG, i\u015f g\u00fcvenli\u011fi, s\u00fcre\u00e7 g\u00fcvenli\u011fi, sa\u011fl\u0131k, \u00e7evre ve\/veya \u00c7al\u0131\u015fan G\u00fcvenli\u011fi S\u00fcre\u00e7lerini (ESP) ifade eder.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

P&O MOC P&O MOC’nin \u00f6nerisine ortak bir tepki \u201cBu \u0130nsan Kaynaklar\u0131’n\u0131n sorunu de\u011fil mi?\u201d olabilir. Etkili insan kaynaklar\u0131 giri\u015fimleri, \u00e7al\u0131\u015fan de\u011fi\u015fikliklerinin ve yeniden yap\u0131lanmalar\u0131n\u0131n y\u00f6netilmesinin ayr\u0131lmaz bir par\u00e7as\u0131 olsa da, geleneksel faaliyetler s\u00fcre\u00e7 g\u00fcvenli\u011fi \u00fczerindeki etkiyi g\u00f6zden ka\u00e7\u0131r\u0131r. S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir m\u00fckemmelli\u011fe ula\u015fmak i\u00e7in, insan kaynaklar\u0131 uzmanlar\u0131 ve y\u00f6neticilerinin, \u00f6nerilen herhangi bir de\u011fi\u015fikli\u011fin etkisini belirlemek i\u00e7in tesisin…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":7488,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[16994,16995,16993],"tags":[12037,11878,16997,11880,14539,16996,11879,12123],"class_list":["post-7834","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-is-sagligi-ve-guvenligi-yonetim-sistemleri-pdf","category-isg-yonetim-sistemi-unsurlari","category-ohsas-18001-is-sagligi-ve-guvenligi-yonetim-sistemi","tag-is-sagligi-ve-guvenligi","tag-is-sagligi-ve-guvenligi-yonetim-sistemi","tag-is-sagligi-ve-guvenligi-yonetim-sistemleri-cikmis-sorular","tag-is-sagligi-ve-guvenligi-yonetim-sistemleri-pdf","tag-isg-yonetim-sistemi-asamalari","tag-isg-yonetim-sistemi-unsurlari","tag-ohsas-18001-is-sagligi-ve-guvenligi-yonetim-sistemi","tag-risk-degerlendirmesi-yapilirken-hangi-calisanlar-ozellikle-ele-alinmalidir"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t