{"id":7841,"date":"2021-12-06T13:38:14","date_gmt":"2021-12-06T10:38:14","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=7841"},"modified":"2021-12-06T13:38:14","modified_gmt":"2021-12-06T10:38:14","slug":"kaza-tehlikeleri-is-sagligi-ve-guvenligi-tez-yaptirma-isg-is-sagligi-ve-guvenligi-tez-yaptirma-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/kaza-tehlikeleri-is-sagligi-ve-guvenligi-tez-yaptirma-isg-is-sagligi-ve-guvenligi-tez-yaptirma-ucretleri\/","title":{"rendered":"Kaza Tehlikeleri \u2013 \u0130\u015f Sa\u011fl\u0131\u011f\u0131 ve G\u00fcvenli\u011fi Tez Yapt\u0131rma \u2013 \u0130SG \u2013 \u0130\u015f Sa\u011fl\u0131\u011f\u0131 ve G\u00fcvenli\u011fi Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

P&O MOC S\u00dcREC\u0130N\u0130N UYGULANMASININ FAYDALARI<\/span><\/strong><\/h3>\n

Pasadena Plastics Complex, bir P&O MOC s\u00fcrecinin uygulanmas\u0131ndan ve kullan\u0131lmas\u0131ndan \u00e7e\u015fitli faydalar elde etti. En \u00f6nemlisi, s\u00fcre\u00e7 \u00e7al\u0131\u015fan kat\u0131l\u0131m\u0131n\u0131 art\u0131rmak i\u00e7in ba\u015fka bir yol sa\u011flar. Kapsanan her tesisin bir \u00e7al\u0131\u015fan kat\u0131l\u0131m plan\u0131 oldu\u011funu bilmek \u00f6nemli olsa da, plan\u0131n neden var oldu\u011funa odaklanmak daha \u00f6nemlidir.<\/span><\/p>\n

OSHA’n\u0131n Uyum Direktiflerinin (K\u0131lavuz \u0130lkeler ve Uygulama Prosed\u00fcrleri) bir yorumu, \u201cdan\u0131\u015fma\u201d tan\u0131m\u0131 arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla \u00e7al\u0131\u015fan kat\u0131l\u0131m\u0131n\u0131 geni\u015f bir \u015fekilde kapsar: \u201cDan\u0131\u015fma, i\u015fveren ile \u00e7al\u0131\u015fanlar ve onlar\u0131n temsilcileri (varsa) aras\u0131nda iki y\u00f6nl\u00fc bir diyalo\u011fu ifade eder. i\u015fveren, bu standart kapsam\u0131nda gerekli olan s\u00fcre\u00e7 g\u00fcvenli\u011fi y\u00f6netimi unsurlar\u0131yla ilgili olarak \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n endi\u015felerini ve \u00f6nerilerini ortaya \u00e7\u0131kar\u0131r ve bunlara yan\u0131t verir.<\/span><\/p>\n

Dan\u0131\u015fma, bu nedenle \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 s\u00fcre\u00e7 g\u00fcvenli\u011finin y\u00f6nleri hakk\u0131nda bilgilendirmenin bir yolundan daha fazlas\u0131d\u0131r; \u00e7al\u0131\u015fanlardan ve temsilcilerinden tavsiye, ele\u015ftiri ve \u00f6neri alma s\u00fcrecidir. \u00c7al\u0131\u015fanlarla isti\u015fare, herhangi bir s\u00fcre\u00e7 g\u00fcvenli\u011fi program\u0131n\u0131n ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131n anahtar\u0131d\u0131r, \u00e7\u00fcnk\u00fc \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n kat\u0131l\u0131m\u0131, insanlar\u0131n tesis ve s\u00fcre\u00e7leri hakk\u0131nda bilgi edinmelerine yard\u0131mc\u0131 olur.<\/span><\/p>\n

Ne de olsa, i\u015f ve tehlikeleri ve de\u011fi\u015fimin potansiyel etkileri hakk\u0131nda i\u015fi ger\u00e7ekten yapan insanlardan daha fazla kim bilebilir? Bu soru ayn\u0131 zamanda \u201c\u0130\u015f ve onun tehlikeleri ve de\u011fi\u015fimin potansiyel etkileri hakk\u0131nda i\u015fi yapan insanlardan daha fazla kim bilmelidir?\u201d \u015feklinde de\u011fi\u015ftirilebilir. Her iki durumda da, personelin ve organizasyonel de\u011fi\u015fimin de\u011ferlendirilmesinde \u00e7al\u0131\u015fan kat\u0131l\u0131m\u0131n\u0131n \u00f6nemi a\u00e7\u0131kt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Kat\u0131l\u0131m \u00f6ylece ger\u00e7ekle\u015fmez ve sat\u0131n al\u0131p kuramay\u0131z. S\u00fcrekli olarak katk\u0131da bulunma ve geli\u015fme arzusundan gelmelidir. Neyse ki tesisler, personelin katk\u0131da bulunmas\u0131 i\u00e7in bir\u00e7ok yol sunar. P&O MOC, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n s\u00fcrekli g\u00fcvenli \u00e7al\u0131\u015fmaya katk\u0131da bulunmalar\u0131 i\u00e7in ba\u015fka bir f\u0131rsatt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bu s\u00fcre\u00e7 ayn\u0131 zamanda \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015f de\u011fi\u015fikli\u011fine veya yeniden yap\u0131lanmaya kendilerini zorlanm\u0131\u015f bir \u015feymi\u015f gibi hissetmektense dahil olduklar\u0131n\u0131 hissetmelerine yard\u0131mc\u0131 olur. PSM kapsam\u0131ndaki tesislerdeki \u00e7o\u011fu denet\u00e7i ve \u00e7al\u0131\u015fan, geleneksel MOK s\u00fcrecini anlar ve bir i\u015f de\u011fi\u015fikli\u011fine benzer bir zihniyetle yakla\u015fmak, de\u011fi\u015fikli\u011fi daha az stresli hale getirebilir.<\/span><\/p>\n

Bir P&O MOC y\u00fcr\u00fctmek, etkilenen \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 de\u011fi\u015fikli\u011fin yaratt\u0131\u011f\u0131 \u00e7evre, sa\u011fl\u0131k ve g\u00fcvenlik etkilerini dikkate almak i\u00e7in zaman ay\u0131rmaya da zorlar. \u00d6rne\u011fin, y\u00fcksek d\u00fczeyde \u00c7SG bilgisine sahip bir \u00e7al\u0131\u015fan farkl\u0131 bir pozisyona ge\u00e7ti\u011finde ve yerine d\u00fc\u015f\u00fck d\u00fczeyde \u00c7SG bilgisine sahip bir \u00e7al\u0131\u015fan ge\u00e7ti\u011finde, kurulu\u015fun performans\u0131 kolayca etkilenebilir.<\/span><\/p>\n

Bu senaryoda, P&OMOC, tutarl\u0131 \u00c7SG performans\u0131n\u0131 sa\u011flamak i\u00e7in hangi ad\u0131mlar\u0131n at\u0131lmas\u0131 gerekti\u011fi konusunda etkilenen \u00e7al\u0131\u015fanlar, denet\u00e7iler ve konu uzmanlar\u0131 aras\u0131nda diyalog ba\u015flat\u0131r. Yeni pozisyondaki \u00e7al\u0131\u015fan i\u00e7in ek e\u011fitim veya beceri geli\u015ftirme gerekli mi? T\u00fcm \u00c7SG beklentileri s\u00fcperviz\u00f6r taraf\u0131ndan yeni bir pozisyondaki \u00e7al\u0131\u015fana iletildi mi? Grup, P&O MOC s\u00fcreci boyunca \u00e7al\u0131\u015farak bo\u015fluklar\u0131 belirleyebilir ve etkili bir ge\u00e7i\u015f plan\u0131 olu\u015fturabilir.<\/span><\/p>\n

\n

Sigortal\u0131<\/a> is kazas\u0131 \u00f6rnekleri<\/span>
\n\u0130\u015f kazalar\u0131n\u0131n Nedenleri ve \u00e7e\u015fitleri<\/span>
\n\u0130s kazas\u0131 \u00d6rnekleri<\/span>
\n\u0130s kazas\u0131 durumlar\u0131<\/span>
\nKazan\u0131n Tan\u0131m\u0131 \u0130SG<\/span>
\ni\u015f kazalar\u0131n\u0131n temel nedenleri (4m)<\/span>
\nKaza SINIFLANDIRMASI<\/span>
\n\u0130\u015f Kazalar\u0131n\u0131n Nedenleri<\/span><\/p>\n

\n

\u00c7\u00d6Z\u00dcM<\/span><\/strong><\/p>\n

De\u011fi\u015fimin Personel ve \u00d6rg\u00fctsel Y\u00f6netimi, bireyin performans\u0131n\u0131 de\u011ferlendirmekle ilgili de\u011fildir; daha ziyade, organizasyonu olu\u015fturan bireyleri destekleyerek organizasyonun performans\u0131n\u0131 s\u00fcrd\u00fcrmek veya artt\u0131rmakla ilgilidir. Kurumsal performans artt\u0131\u011f\u0131nda, s\u00fcre\u00e7 g\u00fcvenli\u011fi Performans\u0131 da artar. De\u011fi\u015fmeyen tek \u015fey de\u011fi\u015fimdir ve mevcut k\u00fclt\u00fcr k\u00e2r\u0131 esas olarak ilan etmeye devam etmektedir; ancak, P&O MOC, ger\u00e7ek sonucu iyile\u015ftirebilecek ba\u015fka bir \u00e7al\u0131\u015fma s\u00fcrecidir: insanlar\u0131 g\u00fcvende tutmak.<\/span><\/p>\n

Kanada’da B\u00fcy\u00fck Tehlike Kontrol\u00fc:<\/span>\u00a0D\u00fczenleyici Peyzajda Bir De\u011fi\u015fiklik<\/span><\/span><\/strong><\/h3>\n

2003, Kanada’daki acil durum d\u00fczenlemelerinde b\u00fcy\u00fck geli\u015fmelere tan\u0131k oldu – \u015firketlerin \u00e7al\u0131\u015fma \u015feklini \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde etkilemesi muhtemel de\u011fi\u015fiklikler. Ancak \u015fa\u015f\u0131rt\u0131c\u0131 bir \u015fekilde, bu de\u011fi\u015fiklikler medyada \u00e7ok az ilgi g\u00f6rd\u00fc ve bir\u00e7ok \u015firket bunlar\u0131n sonu\u00e7lar\u0131n\u0131n fark\u0131nda olmayabilir.<\/span><\/p>\n

Bu makale bu geli\u015fmeleri g\u00f6zden ge\u00e7irecek ve halihaz\u0131rda olanlar\u0131, \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki be\u015f y\u0131l i\u00e7inde \u00f6ng\u00f6r\u00fclenlerin bir k\u0131sm\u0131n\u0131 ve ayr\u0131ca \u00f6nemli hale gelebilecek di\u011fer e\u011filimleri inceleyecektir. Konular \u015funlar\u0131 i\u00e7erir:<\/span><\/p>\n