Denetim Mesleğinin Başarısızlığı – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Doğru Kültüre Ulaşmak
Bu özellikleri devreye sokmak zor olacaktır. Şirketler, hissedarlara doğruyu söylemeyi içeren bir vizyona sahip olmak için güçlü ve etik liderlere ihtiyaç duyar. Bu tür bireyler finans camiasında mevcuttur. Kuruluşlarının dizginlerini ellerine almak ve aktif etiği teşvik etmek ve kaliteli mali raporlama uygulamak için cesarete ihtiyaçları var.
Ne yazık ki, çok fazla yönetici ve yönetici hala anlamıyor. Dış baskılar durumu onların aleyhine çevirmelidir, bu nedenle SEC ve federal savcıların yaptırımlarına ve davacıların avukatlarının sivil şikayetlerine güvenmeye devam edeceğiz. Yeterince titizlikle, bu yönetici ve direktörlerden bazıları parmaklıklar ardına konulabilir ve geri kalanı mevcut görevlerinden ihraç edilebilir. Yeni liderlikle birlikte daha parlak bir kültür için umut geliyor.
Daha önce de belirtildiği gibi, borç önemlidir ve borç hakkında yalan söylemek de önemlidir. Bu bölüm yalancıların kendileri ve güvenilir danışmanlarıyla yüzleşti.
Young modeli, muhasebe sahtekarlıklarının basit ama güçlü bir açıklamasını sunar. Bu tür muhasebe yanlış beyanları yapan yöneticiler, numaralarını yapmak için baskı yaparak işe başlarlar. Muhasebe rakamlarını çarpıtmak ve çevirmek için bir fırsat görerek, fırsatı yakalarlar, ayartmaya teslim olurlar ve yatırım camiasını ve halkı aldatma günahını işlerler.
Boies’in Tyco hakkındaki son raporu, bu bölüme uygun bir son sunuyor. Firma, muhasebe hataları nedeniyle 30 Eylül 2002’de sona eren mali yıl için 382 milyon dolar ek ücret aldı. Boies raporu, Tyco yöneticilerinin “agresif muhasebe” ile uğraştığını, ancak “önemli veya sistematik dolandırıcılık” kanıtı bulamadığını belirtiyor.
Bu bulgu iki nedenden dolayı özgündür. Rapor, yazarların hesapları yakından incelemediğini kabul ediyor; “önemli veya sistematik bir dolandırıcılık” olmadığı sonucuna varabilmeleri ilginç mi? Yazarlar, sahtekarlık olmadığını söylemek yerine böyle bir sahtekarlığa dair kanıt bulamadıklarını ifade edebilirlerdi.
Daha da önemlisi, hile, bir avantaj elde etmek için başkalarını aksi halde yapmayacakları bir şeyi yapmaya ikna etmek için bir şey yapmak veya söylemekten ibarettir. Tyco’nun önceki yönetimi (umarız orada durur), yatırımcıları ve alacaklıları şirketin hisse senedi fiyatlarını artırmaya ikna etmek için mali tablolarında çok, çok agresif muhasebe prosedürleri kullandı.
Görünüşe göre yöneticiler, hisse senetlerinin artan değerinden ve bazılarının yüksek kârlarla sattığı hisse senedi opsiyonlarından yararlandı. Ben bir avukat olmasam da, bu muhasebe sahtekarlığı olarak kabul edilebilir gibi geliyor.
Tıpkı muhasebe mesleğinin, ihmalin bu kadar aleni hale geldiğinde, bunun dolandırıcılık teşkil ettiğini öğrenmesi gibi, umarım yöneticiler bir gün aşırı agresif muhasebe prosedürlerinin yanı sıra yetersiz ve yanıltıcı açıklamaların, özellikle de yöneticiler hisselerini yoğun bir şekilde satarken, dolandırıcılık tanımını karşılaması gerektiğini öğreneceklerdir. hissedarlara aynı anda daha parlak bir yarından bahsederken.
Son iki yılın olaylarından sonra, bu gerçekleri anlayacak ve adil bir karara varacak bir jüri bulmak oldukça kolay olabilir. Levitt, kurum kültüründe bir değişiklik olması gerektiği konusunda kesinlikle haklı. Yöneticiler, finansal raporları nasıl ele aldıkları ve yatırım topluluğuna nasıl davrandıkları konusunda etik davranmalıdır.
Yöneticiler ve direktörler üzerinde dış güçlerin baskı yapması gerekirken, en iyi getiriler, şirket yöneticilerinin hissedarlarla bir ortaklığı benimsemesi ve “gerçeği, tüm gerçeği ve gerçeğin dışında hiçbir şeyi” söylemeyi aktif olarak uygulamasıyla elde edilecektir. Başkan Bush 9 Temmuz 2002’deki konuşmasında aynı duyguları tekrarladı. Onun sözleriyle, “iş dünyasında yeni bir kişisel sorumluluk etiğine” ihtiyacımız var.
Son olarak, sorunların geride kaldığını düşünmeyelim diye, 2003 yılında Ahold, AOL (yine!), HealthSouth, Medco ve Sprint’te muhasebe hataları yaşandı. Bu kuruluşlardaki etik olmayan veya yasa dışı uygulamalar, 2001-2002 yıllarındaki muhasebe başarısızlıklarının epizodik olmadığını bize bildirir. Toplum etiğini ve kültürünü değiştirene kadar, bu yıl ve gelecekte daha fazla muhasebe skandalı ortaya çıkacaktır.
Denetim Uzmanı Nasıl Olunur
İç denetim uzmanı Nasıl Olunur
Denetim Uzmanı is İlanları
İç Denetim Uzmanı is ilanları
Uyum Uzmanı maaş
İç Denetim yöneticisi maaş
İç denetim Uzmanı Ne iş Yapar
Audit Manager maaşları
Denetim Mesleğinin Başarısızlığı
Pek çok yorumcu, yatırımcılar ve kreditörler, finans piyasalarındaki son çöküşü merak ederek, sadece nasıl olduğunu değil, bu kadar kısa sürede nasıl olabileceğini de sordular. Kurumsal yönetimin başarısızlığı da dahil olmak üzere yönetim sürecinin başarısızlığını inceledi. Sonraki iki bölüm, düzenleyicilerin ve yatırımcıların kendilerinin başarısızlığını araştırıyor. Bu bölümde, odak dış denetçilere aittir.
Yöneticiler, son on yılın finansal yalanlarından ve abartılarından birinci derecede sorumlu olmalıdır, çünkü eksik finansal raporlar yayınladıklarında yatırım topluluğunu çarpıtan ve yanlış yönlendirenler onlardır. Denetçiler kendilerini suçlama çemberine soktular çünkü birçok durumda yöneticilere kötü şeyleri nasıl gizleyeceklerini öğrettiler ve hatalı muhasebe uygulamalarına sahip raporları onayladılar. Toplum denetçilere çok önemli bir sorumluluk verdi, ancak muhasebe mesleği topu beceremedi.
Çeşitli gerilimler mevcuttur. Yatırımcılar ve alacaklılar denetçilerin dolandırıcılığı keşfetmesi ve ortaya çıkarması gerektiğini düşünürken, denetçiler sorumluluklarını sınırlamaya çalışmaya devam ettiğinden, yatırım topluluğu ve denetim mesleği arasında anlaşmazlık var. Kongre, yeminli mali müşavirleri (CPA) olanlar hakkında sorgular, ancak meslek, literatürün ve “genel kabul görmüş” muhasebe ve denetim kurallarının arkasına sığınır.
En büyük gerilim yönetim ve denetçilerindedir. Yönetim, birçok yöneticinin değer katmayan olduğunu iddia ettiği, ne kadar az şey bildiklerini yansıtan bir denetimi gerçekleştirmesi için birini işe alır ve denetçi, bir yandan mesleki yükümlülüklerini yerine getirirken bir yandan da görevden finansal olarak kazanç sağlamaya çalışır. Tüm bu sorunları bir araya getiren şey, denetçilerin, müşterilerinin hissedarlar yerine yönetim olduğuna dair yanlış inancıdır.
Terence Johnson, muhasebe mesleğini bir patronaj sistemi olarak tanımlar. Johnson bununla, büyük şirketlerin muhasebecilere ihtiyacı olduğu, ancak muhasebecilerin yaptıkları üzerinde önemli bir etkiye sahip oldukları anlamına gelir. Şirketler büyük, bağımsız ve güçlü. çeşitli hizmetler için fon dağıtırken patronlar gibi davranın. Muhasebeciler, fonların alıcıları olarak, bu müşterilerin bu fonların kaynakları olduğunu kabul etmeli ve kaprislerine boyun eğmelidir. Denetçiler, tasdik işlevini yerine getirirken, gelir kaynaklarını kesme konusunda isteksiz davranırlar.
Audit Manager maaşları Denetim Uzmanı is İlanları Denetim Uzmanı Nasıl Olunur İç Denetim Uzmanı is ilanları İç denetim uzmanı Nasıl Olunur İç denetim Uzmanı Ne iş Yapar İç Denetim yöneticisi maaş Uyum Uzmanı maaş
Son yorumlar