Envanter Devir Oranı – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Alacak Hesaplarının Yaşlandırılması

Alacak hesaplarının yaşlandırılması, şirketin müşterilerinin faturalarını ödemesini ne kadar süredir beklediğinin ayrıntılı bir listesidir. Genel olarak, tutarlar 30 günden daha kısa bir süre önce faturalanmış olacağından, alacak hesap bakiyesinin çoğu henüz ödenmeyecektir.

Önemli bir meblağ 30’dan fazla ancak 45 günden daha eski veya vadesi geçmiş 15 günden az olabilir. 45 günden daha eski faturaların mevcudiyeti, müşterilerin ödeme yapamadığının veya isteksiz olduğunun ya da müşteriler tarafında bunun için özel bir baskı olmadığı hissinin kesin bir göstergesidir.

Metropolitan Manufacturing Company’nin açıkça bazı sorunlu alacakları var. Şirketin 60 günden eski olanları toplayabilmesi ihtimali iyi değil. Muhasebe departmanındaki tahsilat görevlileri, bu parayı alacaklarsa, önlerinde açıkça zorluklar var.

Bu müşterilerle iş yapmaya devam etmenin arzu edilirliği değerlendirilmelidir. Alacakları 45-60 gün aralığında olan müşteriler de sorun daha da kötüleşmeden önce biraz ilgilenilmelidir. Açıkça, Metropolitan Manufacturing tutumunu ve müşterilerinin tutumunu değiştirmeli ve bazı felsefelerini ve uygulamalarını değiştirmeye başlamalıdır.

Alacak Yönetimi 

Satış hacmini tehlikeye atmadan alacak hesaplarını azaltmak, şirketinizin nakit akışını iyileştirmenin çok etkili bir yoludur. Aşağıdaki liste, mevcut ve potansiyel müşterilerle pazarlık yaparken göz önünde bulundurmanız gereken temel kredi yönetimi kavramlarını vermektedir. Her fikir her durumda işe yaramayabilir ve bu fikirlerden bazıları işiniz için hiç uygun olmayabilir.

Ancak, denemezseniz hiçbir şey işe yaramaz.

1. Kredinin bir satış aracı olduğunu unutmayın. Müşterilere (zaten sahip oldukları ve yararlandıkları malları ödemelerini ertelemelerine izin veren) satın almaya motive etmek ve ek bir rekabet avantajı sağlamak amacıyla kredi verilmektedir. Kredi uzatmayı test edin: Müşterinin sizden satın alıp almamasını etkiler mi? Müşteriyi daha fazla satın almaya veya tekrar satın almaya motive edecek mi? Paranızın hakkını veriyorsunuz. Bunu hakettin; satışı yapmak için para harcadınız ve müşteriye türünün en iyi ürünü veya hizmetini sağladınız.
2. Kredi açtırma işlemini asla otomatik yapmayın. Kredi stratejilerinizi güçlendirmek için satış, servis ve teslimat personelinizi eğitin.
3. Müşteri isterse ve hak ederse, krediyi neşeyle uzatın. Müşteriye ne kadar zamana sahip olmak istediğini sorun. Otomatik olarak 30 veya 60 gün boyunca asla kredi uzatmayın. Bazı müşteriler, aksi takdirde vereceğinizden daha az kredi isteyecektir. Müşteriler, çok önemli bir tedarikçi ile güvenilirliği sürdürmek için daha hızlı ödeme yapacaklardır.
4. Müşterilerinizi hızlı ödeme konusunda eğitin. Eski alışkanlıkların yavaş yavaş öldüğünü anlayarak, bankacı olma isteğiniz yerine ürünlerinizin ve hizmetlerinizin kalitesinin sizden satın alma motivasyonu olmasına izin verin.
5. Saati kontrol edin. Üzerinde anlaşmaya varılan kredi koşulları, bildirimin postalandığı gün değil, ürünün teslim edildiği gün başlamalıdır. Faturaları ve ekstreleri daha sık postalayın. Bu etkilidir ve nadiren fark edilir. Mümkünse faturayı teslimat sırasında müşteriye verin. Bu, posta masraflarını azaltır ve müşterinin size hızlı ödeme yapma sorumluluğu konusunda daha bilinçli olmasını sağlar.
6. Paranızı istediğiniz için asla özür dilemeyin. Bunu, pazarınızdaki en iyi ürün ve hizmetleri sunarak kazandınız.
7. Ödenmemiş alacaklarınızı azaltmak için fırsatlar arayın. Yeni müşterileriniz ve en az arzu ettiğiniz mevcut müşterilerinizle yavaş başlayın. Onları ve sizin için çalışanları eğitin. Kendinize altı aylık bir hedef belirleyin ve bunun için çalışın. Banka hesabınızın büyümesini izleyin.

Devir hızı oranları
Stok devir hızı ne Olmalıdır
Alacak Devir Hızı
Stok devir hızı formül
Stok devir hızı yorumlama
Stok devir hızı hesaplama online
Stok gün sayısı hesaplama
Hammadde stok devir hızı

Envanter Devir Oranı

Envanter devir oranı, şirketin en değerli varlığı olabilecek envanterini ne kadar etkili bir şekilde yönettiğine dair yararlı bir genel bakış sağlar. Bir yıl boyunca satılan ürünün maliyeti ile şirketin bu satışları desteklemek için tuttuğu ortalama envanter arasındaki ilişkiyi tanımlar. Envanter devir oranı formülü şu şekildedir:

Ortaya çıkan stok devir hızı şu şekilde yorumlanır:

• 12 kat ciro, ortalama olarak eldeki bir aylık envanter anlamına gelir.
• 25 kat ciro, ortalama olarak eldeki iki haftalık envanter anlamına gelir.
• 6 kat ciro, ortalama olarak eldeki iki aylık envanter anlamına gelir.

Elbette, bir şirket için uygun stok miktarını belirlemek, oran ne kadar değerli olursa olsun, bu oranı hesaplamaktan çok daha karmaşıktır.

Envanter maliyeti aşağıdakileri içerir:

• Elde etme maliyeti
• Ulaşım Giriş ve Çıkış Sigortası
• Kişisel emlak vergileri Depo genel giderleri
• İşçilik gideri
• Bilgisayar ve ilgili giderler Faiz gideri
• Fiziksel bozulma
• Mevsimsel eskime

Yeterli envantere sahip olmamanın veya yanlış envantere sahip olmanın maliyeti şunları içerir:

• Mutsuz müşteriler
• Pazar payı kaybı
• Fazla mesai veya ekstra vardiya şeklinde daha yüksek üretim maliyetleri
• Kısa sürede küçük miktarlarda satın alma
• Hızlandırılmış ulaşım için ekstra ödeme

Biten mal envanteri. Üretim Verimliliği. Üretim operasyonları ne kadar verimli olursa, bir şirketin elinde bulundurması gereken bitmiş ürün o kadar az olur. Operasyonlar verimsizse, şirketin yeterli müşteri hizmetini sağlamak için bitmiş üründen oluşan bir güvenlik stoğuna sahip olması gerekecektir.

Sipariş Üzerine Üretildi/Stokta Üretildi. Elinde sipariş olmadan ürün yapan bir şirket, müşterilerin hangi ürünleri talep edeceğiyle ilgili belirsizlik nedeniyle fazladan stok tutmak zorunda kalacaktır. Özellikle özel tasarım ürünler olmak üzere belirli siparişlere göre ürün üreten bir şirket, sevkiyat için biriken envanter dışında çok az envantere veya hiç envantere ihtiyaç duymaz.

Satış Tahmini. Bir şirket müşterilerinin ne isteyeceğini ne kadar etkili bir şekilde tahmin edebilirse, o kadar az bitmiş ürün envanterine ihtiyaç duyacaktır. Müşterilerin ihtiyaçları ve/veya piyasaların izleyeceği yönlerle ilgili büyük bir belirsizlik varsa, şirketin müşteri hizmetini güvence altına almak için daha fazla ürünü elinde bulundurması gerekecektir.

Kurşun Zamanları. Müşteriler ürün gereksinimleriyle ilgili olarak şirkete ne kadar çok bildirimde bulunursa, şirketin elinde bulundurması gereken ekstra envanter o kadar az olur.

Düşük katma değerli distribütörler, müşterilerine hizmet verebilmek ve rekabetçi olabilmek için hemen hemen her şeyden yeterli miktarda tedarike sahip olmalıdır. Aslında, katma değerleri tam olarak her şeyin ellerinin altında olması, anında teslimat veya teslim alma için hazır olmalarıdır.

Nihai düşük katma değerli iş bir süpermarkettir. Ürünün doğasını veya içeriğini çok az değiştirir; tek yaptığı on iki veya daha fazla eşya içeren kasaları almak, açmak ve içindekileri uygun raflara koymak. Katma değeri, bu ürünlerin 35.000’ini geniş, temiz, konforlu bir odada bulundurmasıdır.

tercüman tercüman

Biyografinin Tamamını Gör