Envanter Yönetimi – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Envanterler
Aşırı miktarda envanter çok maliyetli olabilir. EOQ modeli, JIT ve kısıtlamalar teorisi dahil olmak üzere envanter maliyetlerini yönetmenin birçok yolu vardır. Her üç yöntem de envanter maliyetlerini düşürmenin yollarını sunar.
En iyi yaklaşım genellikle organizasyonun doğasına ve envanterin kendisinin doğasına bağlıdır. Envanter, çoğu şirket için önemli bir sermaye yatırımını temsil eder. Envanter, başka yerlerde daha verimli kullanılabilecek parayı bağlar.
Böylece etkin envanter yönetimi, önemli maliyet tasarrufları için potansiyel sunar. Ayrıca kalite, ürün mühendisliği, fiyatlar, fazla mesai, fazla kapasite, müşterilere yanıt verme yeteneği (son tarih performansı), teslim süreleri ve genel karlılık, envanter seviyelerinden etkilenir. Örneğin, Bal Seal Engineering, envanteri yüzde 50 oranında azaltmak ve karı ikiye katlamak için kısıtlamalar teorisini kullandı.
Envanter politikasının maliyetleri azaltmak ve kuruluşların rekabetçi konumlarını güçlendirmelerine yardımcı olmak için nasıl kullanılabileceğini açıklamak bu bölümün ana amacıdır. İlk olarak, beklenen talebe dayalı geleneksel bir envanter modelini her duruma uygun envanter yönetimini inceliyoruz.
Bu modelin temellerini ve altında yatan kavramsal temeli öğrenmek, hala nerede uygun şekilde uygulanabileceğini anlamamıza yardımcı olacaktır. Her durumda envanter yönetimini anlamak, çağdaş üretim ortamında kullanılan envanter yönetimi yöntemlerinin avantajlarını kavramak için gerekli arka planı da sağlar.
Bu yöntemler, JIT ve kısıtlamalar teorisini içerir. Kısıtlar teorisini tam olarak anlamak için kısıtlı optimizasyona (doğrusal programlama) kısa bir giriş de gereklidir. Bu bölümün odak noktası envanter yönetimi olsa da, kısıtlar teorisi bir envanter yönetimi tekniğinden çok daha fazlasıdır ve dolayısıyla kısıt muhasebesi denen şeyi de keşfediyoruz.
Anında Envanter Yönetimi
Envanter yönetimi, envanter maliyetlerinin yönetimi ile ilgilidir. Envanterle üç tür stok maliyeti kolayca tanımlanabilir: (1) envanter edinme maliyeti (malın maliyeti dışında), (2) envanter tutma maliyeti ve (3) maliyet gerektiğinde elinde envanter olmaması gerekir.
Envanter, bir dış kaynaktan alınan bir malzeme veya mal ise, bu envanter edinme maliyetleri sipariş maliyetleri olarak bilinir. Sipariş maliyetleri, sipariş verme ve alma maliyetleridir. Örnekler, bir siparişi işleme maliyetlerini (büro maliyetleri ve belgeler), sevkiyat için sigortayı ve boşaltma maliyetlerini içerir.
Malzeme veya mal dahili olarak üretiliyorsa, satın alma maliyetlerine kurulum maliyetleri denir. Kurulum maliyetleri, belirli bir ürünü veya bileşeni üretmek için kullanılabilecekleri ekipman ve tesisleri hazırlama maliyetleridir.
Örnekler, boşta kalan üretim işçilerinin ücretleri, boşta kalan üretim tesislerinin maliyeti (kayıp gelir) ve test çalıştırmalarının maliyetleridir (işçilik, malzeme ve genel gider). Sipariş maliyetleri ve kurulum maliyetleri, doğası gereği benzerdir, her ikisi de envanter elde etmek için yapılması gereken maliyetleri temsil eder.
Envanter yönetimi örnek
Envanter yönetimi PDF
Envanter Yönetimi Ders Notları
Lojistikte envanter yönetimi nedir
Envanter Yönetimi Nasıl Yapılır
Envanter Yönetim Sistemi
Envanter Nedir
Envanter memuru nedir
Yalnızca ön koşul faaliyetinin doğası bakımından farklılık gösterirler (donanım ve tesislerin yapılandırılması ile siparişin doldurulması ve verilmesi). Bu nedenle, aşağıdaki tartışmada, sipariş maliyetlerine yapılan herhangi bir referans, kurulum maliyetlerine bir referans olarak görülebilir.
Taşıma maliyetleri, envanter tutma maliyetleridir. Örnekler arasında sigorta, envanter vergileri, eskime, envantere bağlanan fonların fırsat maliyeti, taşıma maliyetleri ve depolama alanı sayılabilir.
Talep kesin olarak bilinmiyorsa, stok dışı maliyetler olarak adlandırılan üçüncü bir stok maliyetleri kategorisi vardır. Stoksuz kalma maliyetleri, bir müşteri tarafından talep edildiğinde bir ürünün mevcut olmamasının maliyetidir. Örnekler, kayıp satışlar (hem şimdiki hem de gelecekteki), hızlandırma maliyetleri (artan nakliye ücretleri, fazla mesai vb.) ve kesintiye uğramış üretim maliyetleridir.
Envanteri Gerekçelendirme
Etkili envanter yönetimi, envanterle ilgili maliyetlerin en aza indirilmesini gerektirir. Taşıma maliyetlerinin en aza indirilmesi, küçük parti büyüklüklerinde sipariş verilmesini veya üretilmesini desteklerken, sipariş maliyetlerinin en aza indirilmesi büyük, seyrek siparişleri destekler (kurulum maliyetlerinin en aza indirilmesi, uzun, seyrek üretim çalıştırmalarını tercih eder). Toplam taşıma ve sipariş verme maliyetinin en aza indirilebilmesi için bu iki maliyet grubunu dengeleme ihtiyacı, kuruluşların envanter taşımayı seçmelerinin bir nedenidir.
Talep belirsizliği, envanter tutmanın ikinci bir ana nedenidir. Malzemelere veya ürünlere olan talep beklenenden fazlaysa, envanter, kuruluşlara teslimat tarihlerini karşılama yeteneği vererek (böylece müşterilerin memnun kalmasını sağlayarak) bir tampon görevi görebilir. Çakışan maliyetleri dengelemek ve belirsizlikle başa çıkmak, envanter taşımak için en sık belirtilen iki neden olsa da, başka nedenler de mevcuttur.
Parça ve malzeme envanterleri, tedarik belirsizlikleri nedeniyle genellikle gerekli görülür. Yani, geç teslimat veya hiç teslimat olmaması durumunda üretim akışını sürdürmek için parça ve malzemelerin envanter tamponlarına ihtiyaç vardır. (Grevler, kötü hava koşulları ve iflas arzda kesintiye neden olabilecek belirsiz olaylara örnektir.)
Güvenilir olmayan üretim süreçleri, fazladan envanter üretme talebi de yaratabilir. Örneğin, bir şirket, üretim süreci genellikle çok sayıda uygun olmayan birim ürettiği için talebi karşılamak için gerekenden daha fazla birim üretmeye karar verebilir.
Benzer şekilde, bir proses arızalı bir makine yüzünden bozulsa bile müşterilere veya proseslere mal tedarik etmeye devam etmek için stok tamponlarına ihtiyaç duyulabilir. Son olarak, kuruluşlar, miktar indirimlerinden yararlanmak veya beklenen fiyat artışlarından kaçınmak için normalden daha büyük stoklar elde edebilir.
Envanter taşımak için tipik olarak sunulan nedenleri özetler. Bu nedenlerin stok taşımayı haklı çıkarmak için verildiğini anlamak önemlidir. Stokların taşınmasını teşvik eden bir dizi başka sebep sunulabilir. Örneğin, makine ve işgücü verimliliği ölçüleri gibi performans ölçütleri, stokların birikmesini teşvik edebilir.
Envanter Taşımanın Geleneksel Nedenleri
1. Sipariş veya kurulum maliyetleri ile taşıma maliyetlerini dengelemek için
2. Talep belirsizliği
3. Makine arızası
4. Arızalı parçalar
5. Kullanılamayan parçalar
6. Parçaların geç teslimi
7. Güvenilmez üretim süreçleri
8. İndirimlerden yararlanmak için
9. Gelecekteki fiyat artışlarına karşı korunmak
Envanter memuru nedir Envanter Nedir Envanter Yönetim Sistemi Envanter Yönetimi Ders Notları Envanter Yönetimi Nasıl Yapılır Envanter yönetimi örnek Envanter yönetimi PDF Lojistikte envanter yönetimi nedir
Son yorumlar