Genel Gider Varyansları – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Doğrudan Malzeme Varyansları
Toplam doğrudan malzeme sapması 2.835 $ olumludur ve 3.000 $ olumlu fiyat sapması ve 165 $ olumsuz miktar sapmasından oluşur.
63.000 $’lık fiili maliyetler, 66.000 $’lık esnek bütçe maliyetlerinden daha düşüktür, dolayısıyla malzeme fiyat farkı 3.000 $’dır. Varyans, birim bazında bir fiyat olarak da düşünülebilir. 63.000$’lık gerçek maliyet 60.000 fit doğrudan malzeme içindi, dolayısıyla fit başına gerçek fiyat 1,05$’dır (63.000$ ÷ 60.000).
Orijinal bütçe, fit başına 1,10 $’lık doğrudan malzeme maliyeti içindi, bu nedenle 60.000 fitlik malzemenin 66.000 $’a mal olması bekleniyordu. Doğrudan malzemeler aslında bütçeden fit başına 0,05 ABD doları (bütçe 1,10 ABD dolarına karşı gerçek 1,05 ABD doları) daha ucuza mal oluyor, bu nedenle varyans olumlu.
165 $’lık doğrudan malzeme miktar farkının olumsuz olması, bu şirketin planlanandan daha fazla doğrudan malzeme kullandığı anlamına gelir çünkü 66.000 $’lık esnek bütçe maliyetleri, 65.825 $’lık standart maliyetlerden daha yüksektir. Şirket, 13.300 takım taban üretmek için set başına 4,95 ABD doları (1,10 ABD dolarından 4,5 fit malzeme) ve toplam maliyetin 65,835 ABD doları olmasını bekliyordu.
Bu, 13.300 takım taban üretmek için alması gereken toplam malzeme fiti belirlenerek ve malzemenin fit başına maliyetiyle çarpılarak da analiz edilebilir (13.300 set × birim başına 4,5 fit = 59.850 fit doğrudan malzeme × fit başına 1,10 USD = 65.835 Dolar).
Aslında 60.000 fit kullandı, bu da fit başına 1,10 ABD Doları olması beklenen fiyatların 66.000 ABD Doları olmasını sağladı. Toplam doğrudan malzeme varyansı, fiyat ve miktar varyansları toplanarak veya doğrudan malzemelerin gerçek maliyeti ile 13.300 takım baz üretmenin standart maliyeti karşılaştırılarak hesaplanır.
Varyanslar hesaplandıktan sonra yönetim, varyansların neden oluştuğuna dair açıklamalar alarak analizi tamamlar. Örneğin, sorulan bir soru “Malzemelerin maliyeti neden planlanandan daha düşüktü?” Cevap olarak yönetim, fiyat düşüşü olduğunu veya doğrudan malzemelerin başka bir kaynaktan temin edildiğini veya daha düşük kaliteli malzemelerin temin edildiğini öğrenebilir.
Fiyat farklılıklarına ilişkin açıklamalar, kullanılan malzemelerin miktarıyla değil, doğrudan malzemelerin maliyetiyle ilgili olmalıdır. Benzer şekilde, miktar farklılığının sebeplerinin de kullanılan malzeme miktarıyla ilgili olması gerekir, malzemeler için ödenen fiyatla değil.
Miktar farklılığının nedenleri, planlanandan daha fazla atık veya hurda olabilir veya daha düşük kaliteli malzemeler kullanılmış olabilir veya üretim hattında daha az vasıflı işçi çalıştırılmış veya kullanılmış olabilir veya malzemelere zarar veren makine sorunları meydana gelebilir.
Doğrudan Malzeme Sapmalarının Kaydedilmesi
Doğrudan malzemeler satın alındığında doğrudan malzeme fiyat farkı kaydedilir. Malzemeler gerçek miktar ve standart maliyet kullanılarak kaydedilir. Her varyansı izlemek için ayrı bir hesap kullanılır.
Üretim tarafından doğrudan malzemeler istendiğinde, malzeme miktar farkı kaydedilir. Direkt malzemeler, girildikleri maliyetle (standart fiyattaki fiili malzeme miktarı) hammadde envanterinden çıkarılır ve yarı mamul stoğu, standart maliyetle üretilen birimlere göre artırılır.
Genel gider HESAPLAMA
Standart sapma ve varyans
Varyans örnekleri
varyans hesaplama. örnek
Varyans formül
Varyans işareti
Genel Giderler Hesap kodu
Excel varyans HESAPLAMA
Doğrudan İşçilik Varyansları
Toplam doğrudan işçilik varyansı, 3.525 $’lık olumsuzdur ve 4.875 $’lık olumsuz oran sapmasından ve 1.350 $’lık olumlu verimlilik varyansından oluşur.
63.375 $’ lık fiili işçilik maliyetleri, 58.500 $’ lık esnek bütçe maliyetlerinden daha fazladır, bu nedenle işçilik oranı farkı 4.875 $’ lık elverişsizdir. Malzemelerde olduğu gibi işçilik saat bazında da düşünülebilir. 63.375 $’lık fiili maliyet 6.580 saat içindi, bu da doğrudan çalışma saati başına ortalama 9.75 $’lık bir ödeme oranı olarak hesaplanır.
Bütçe, doğrudan çalışma saati başına 9,00 dolarlık bir oran kullandı. Saat başına bu 0,75 ABD doları fark, fiili maliyetler bütçelenen maliyetlerden daha yüksek olduğu için, elverişsiz oran sapmasına neden oldu. Bu, planlanmamış ancak müzakere edilmiş ücret oranı artışlarından veya daha vasıflı bir iş gücünün kullanılmasından kaynaklanabilir.
Verimlilik farkı uygundur çünkü 58.500 $’lık esnek maliyetler, 59.850 $’lık standart maliyetlerden daha düşüktür. Bu, çalışanların 13.300 baz setini üretmek için bütçelenenden daha az zaman harcadıkları anlamına gelir. 13.300 adet üretildi ve şirket işçilik maliyetinin set başına 4.50 $, toplam işçilik maliyetinin ise 59.850 $ olmasını bekliyordu.
Bu, 13.300 takım baz üretmek için alması gereken toplam çalışma saatini belirleyerek ve işçilik saati başına maliyetle çarparak da analiz edilebilir (13.300 takım × .5 saat = 6.650 saat × saat başına 9 USD = 59.850 USD). Beklenen 6.650 saat yerine yalnızca 6.500 doğrudan çalışma saatine ihtiyaç duyulduğu için, doğrudan işgücü verimliliği farkı olumludur.
Genel Gider Varyansları
Üretim genel giderlerinin hem değişken hem de sabit maliyet bileşenleri için farklılıklar olabilir. Varyanslara bakmadan önce, Bases, Inc. için genel gider bilgilerinin bir özeti yardımcı olabilir. Orijinal plan ayda 12.500 adetti ve Ekim ayı için fiili üretim 13.300 adetti.
Varyanslar, değişken ve sabit maliyetler için toplamda hesaplanabilir, bu durumda varyanslara kontrol edilebilir (fiyat) varyans ve hacim varyansı denir. Alternatif olarak, varyanslar, değişken genel üretim maliyetleri ve sabit genel üretim maliyetleri için ayrı ayrı hesaplanabilir.
Değişken genel gider maliyeti sapmalarına harcama (oran) farkı ve verimlilik farkı denir ve sabit genel gider maliyeti sapmaları harcama ve hacim varyansları olarak bilinir. Değişken genel gider maliyeti harcama varyansı, değişken genel gider maliyet etkinlik varyansı ve sabit genel gider maliyet harcama varyansı birbirine eklendiğinde kontrol edilebilir varyansla aynıdır.
İki değişkenli yaklaşımı kullanarak, kontrol edilebilir maliyet farkı, yönetimin genel giderlerini ne kadar iyi kontrol ettiğini gösterir. Hacim farkı varsa, bu, tesisin bütçelenenden farklı bir üretim seviyesinde çalıştığı anlamına gelir.
Bases, Inc. için toplam genel gider farkı 485 $ elverişsizdir. 717 $ ‘lık olumsuz kontrol edilebilir bir varyanstan ve 232 $’ lık olumlu bir hacim varyansından oluşur. Olumsuz bir kontrol edilebilir varyans, doğrudan işçilik saati başına genel gider maliyetlerinin beklenenden daha yüksek olduğunu gösterir.
Varyans, 8.413 $’lık bütçelenmiş genel giderin 9.130 $’lık fiili genel gider maliyetlerinden çıkarılmasıyla hesaplanır. Bütçelenmiş genel gider, gerçek birim sayısı için bütçelenmiş değişken maliyetlerin (bunu esnek bütçe tutarı olarak düşünün) bütçelenmiş sabit maliyetlere (orijinal bütçeden değişmemiş) eklenmesiyle hesaplanır.
Excel varyans HESAPLAMA Genel gider hesaplama Genel Giderler hesap Kodu Standart sapma ve varyans Varyans formül varyans hesaplama. örnek Varyans işareti Varyans örnekleri
Son yorumlar