Genel Tahsisler– Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Genel Tahsisler
Kurumlar genel kabul görmüş muhasebe ilkelerine göre, İç Gelir Servisi (LIFO/FIFO hesaplamalarında absorbsiyon muhasebesi), Menkul Kıymetler için bilgi hazırlarken genel giderlerini bireysel kar merkezlerine tahsis etmek (matematiksel olarak dağıtmak veya paylaştırmak) gereklidir. ve Borsa Komisyonu ve belirli sektöre özel düzenleyici otoriteler. Bu hesaplamanın temeli olarak kullanılabilecek, gelir, doğrudan maliyet, üretilen birimler, doğrudan işçilik doları veya saatleri ve tüketilen kare görüntüleri dahil olmak üzere çok sayıda kriter vardır.
Mevzuata uyum için kullanılması gereken metodolojinin akıllı yönetimin karar vermesi için de uygun olduğu yanlış bir şekilde varsayılmaktadır. Hiçbir şey gerçeklerden daha uzak olamaz.
Tahsisten Kaynaklanan Sorunlar
Bireysel işletmelere genel giderlerin tahsis edilmesi süreci, bir şirket içinde çeşitli sorunlara yol açabilir.
Bireysel işletmelere genel giderlerin tahsis edilmesi süreci, siyasi iç çatışmaları besler. Bir yönetici, işletmenin karlılığına yaptığı katkının bir sonucu olarak parladığında, bu olumlu bir sonuçtur. Bununla birlikte, maliyetler tahsis edildiğinde, tahsis metodolojisini nasıl manipüle edeceğini bilen bir yönetici, diğer işletme birimlerine tahsis edilen ücretleri alarak departmanının performansının daha iyi görünmesini sağlayabilir. Bir kâr merkezi, şirket hiçbir fayda sağlamadan diğerinin pahasına iyi görünüyorsa, bu politikadır.
Yeni Ürün Tanıtımlarını Engeller
Muhasebe metodolojisi, karlılığını analiz ederken her yeni ürüne mevcut genel giderin bir kısmını atar. Bu, yeni ürünün maliyetini şişirir ve kâra katkısının tahmininin ciddi şekilde olduğundan az gösterilmesine neden olur. Yeni bir ürünün analizi, yalnızca o yeni ürün için artan maliyetleri içermelidir. Etkilenmeyen mevcut genel giderler dahil edilmemelidir.
Bütçelenmiş Hacmin Ötesinde İşletmenin Karlılığını Azaltır
Genel gider tahsisleri, hacimden bağımsız olarak tüm ürünlere atanır. Satışlar bütçelenen beklentileri aştığında, şirket fiili şirket genel giderlerini karşılayacak kadar iş üretmiş olsa bile, muhasebe departmanı bu tahsisleri bireysel ürünlere yansıtmaya devam edecektir.
Bu hayali ücretler yıl sonuna kadar eklenmeye devam edecek. Bu, bütçelenen sayının üzerinde satış yapan her bir işletmenin fiili kârının önemli ölçüde olduğundan az gösterilmesine yol açar ve şirketin satış bütçelerini aşan birim yöneticilerini yetersiz ödüllendirmesine neden olabilir.
Pazar Yeri Saldırganlığını Engeller
Artımlı iş, muhasebe bilgilerinin ortaya çıkardığından gerçekten daha karlı. Daha büyük müşteri siparişleri, daha uzun üretim sürelerine ve daha verimli hammadde satın alımına izin verir. Geleneksel muhasebe bilgileri bunu tanımıyor.
Bu avantajlardan dolayı daha büyük siparişlerde fiyat indirimi (hacim indirimi) olanağı tanınmamaktadır çünkü tüm ürünlere genel giderler atanmaktadır.
Merkezî Yönetim Muhasebe Yönetmeliği EKLERİ
Merkezi Yönetim Muhasebe YÖNETMELİĞİ ders notları
Genel Yönetim Muhasebe Yönetmeliği 2022
Merkezi Yönetim Muhasebe YÖNETMELİĞİ özet
Genel bütçe Muhasebe YÖNETMELİĞİ
Merkezi Yönetim Muhasebe YÖNETMELİĞİ ÇÖZÜMLÜ örnekleri
Merkezi Yönetim Harcama BELGELERİ YÖNETMELİĞİ
MUHASEBE YÖNETMELİĞİ
“Marjinal” Ürünlerin Ortadan Kaldırılmasından Elde Edilen Tasarruflar
Bir şirket, aşağıdaki durumlar dışında ürünleri karışımından asla çıkarmamalıdır:
1. Ürün negatif katkı payı elde ediyor ve bu durumu düzeltme imkanı yok.
2. Ürün, tüm işletmenin pazar algısını bozacak bir kalite felaketidir.
3. Şirket kapasiteye yakın ve daha karlı teklifler için alana ve makine süresine ihtiyaç duyuyor.
Pozitif nakit akışı olan bir ürünü ortadan kaldırmak, o nakit akışının kaybolmasına neden olur. Bu konuda neden kafa karışıklığı var? Çünkü muhasebe sistemlerimiz bize bir ürünü ortadan kaldırmanın değişken işçilik maliyetlerinden ve ürüne atanan ilgili genel giderlerden tasarruf sağlayacağını söylüyor.
Bir fabrikayı yöneten herkesin size söyleyeceği gibi, işçilik maliyetleri değişken olmaktan çok sabittir. Hacim düştüğünde, hiç değilse, kayda değer bir şekilde azalmayacaktır. Ne bina küçülür, ne de personel departmanları (muhasebe dahil) küçülmez.
IRS ve GAAP
Şirketler muhasebe sorumluluklarına uymaya devam etmelidir. Burada savunduğumuz hiçbir şey düzenleyici sorunları ele almıyor. Biz sadece pazarlama ve operasyon yöneticilerinin akıllı iş kararları ve yargıları vermek için ihtiyaç duydukları ürün ve performans bilgilerini almaları gerektiğini savunuyoruz.
Farklı Tahsis Yöntemlerinin Kar Üzerindeki Etkisi
Bu sorunları keşfetmek için, üç kâr merkezi olan bir şirkete bakalım. Orta Şirketi tarafından elde edilen yıllık sonuçları göstermektedir. Şirket çok karlı ve müşterilerine iyi hizmet ediyor. Üç kar merkezinin her biri ayrı bir pazaryere odaklanır ve yarı bağımsız bir birim olarak çalışır.
Hasılat
Her kar merkezi, kendi pazarında gerekli ve arzu edilen şeylere uyan bir fiyatlandırma yapısı geliştirmiştir. Bazı kâr merkezleri doğrudan satış yaparken, diğerleri distribütörler veya temsilciler aracılığıyla satış yapar. Ürün karışımları kesinlikle farklı olacaktır. Kolaylık olması açısından, her bir stratejik iş biriminin 100.000 birim ürün sattığını varsayacağız.
Doğrudan Maliyetler
Bu, tüm kar merkezi maliyetlerini ve giderlerini içerir:
1. Bu maliyetler, bireysel bir kâr merkezi için özel olarak tanımlanabilir. Ürünün üretim maliyetlerini, işletme ve personel giderlerini ve kar merkezinin başkalarına dış kaynak sağladığı herhangi bir hizmet veya işlevin maliyetlerini içerir.
2. Bu harcamalar kâr merkezi için artımlıdır. Kâr merkezleri arasında paylaşılmazlar ve bu nedenle sorumlu kâr merkezi faaliyette olmasaydı ortadan kalkardı.
3. Bu maliyetler sabit veya değişken olabilir. Ürünün bir parçası olabilirler veya destek maliyetleri olabilirler. Bunlar, bireysel bir kâr merkezine tahsis edilmişlerse, mühendislik, ürün tasarımı ve muhasebeyi içerebilirler.
4. Kar merkezi yönetim ekibi, sorumlu olduğu maliyetleri kontrol etme becerisine sahip olmalıdır. Yönetim ekibi bir doğal kaynağın satın alma fiyatını kontrol etmezken, satın alınan miktarı, taşıma şeklini, ürün kaynağını ve satın alınana herhangi bir katma değer olup olmadığını kontrol edebilir.
Kurumsal Genel Gider
Bu, muhasebe, hukuk, kurumsal personel ve yönetim bilgi sistemleri gibi tüm organizasyonun çalışması için gerekli olan tüm destek çabalarını içerir. Aynı zamanda, tüm kâr merkezlerini bir araya getiren ve aralarında gerçekten bölünmeyen tüm harcamaları da içerir. Örneğin, tüm kâr merkezleri tek bir binada yer alsaydı, bu bina şirketin genel giderlerinin bir parçası olarak kabul edilirdi.
Genel bütçe Muhasebe YÖNETMELİĞİ Genel Yönetim Muhasebe Yönetmeliği 2022 Merkezi Yönetim Harcama BELGELERİ YÖNETMELİĞİ Merkezi Yönetim Muhasebe YÖNETMELİĞİ ÇÖZÜMLÜ örnekleri Merkezi Yönetim Muhasebe YÖNETMELİĞİ ders notları Merkezî Yönetim Muhasebe Yönetmeliği EKLERİ Merkezi Yönetim Muhasebe YÖNETMELİĞİ özet MUHASEBE YÖNETMELİĞİ
Son yorumlar