Güvenli Strateji Aşaması – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri
Hem tesis içi hem de harici acil durum müdahale ekiplerine uygun koruma seviyesini belirledikten sonra, ERM, doğrudan olmayan şirket personeli de dahil olmak üzere, acil bir durumun sonucu olarak tehlikelere maruz kalabilecek kişiler için uygun olabilecek koruma derecesini dikkate almalıdır. acil müdahale ekipleri ve genel halk olarak dahil edilmiştir.
Buradaki yaklaşım, en pratik olarak, (a) acil ilk yardım ve uygun tıbbi tesislere ulaşım, (b) acil durumun kontrol altına alınması için hemen gerekli olabilecek müteahhit hizmetleri ve (c) özel hizmetler sağlama şeklindedir. hava dinamiklerinin bilgisayar destekli projeksiyonları ve kirlenmiş malzemelerin su bulutları gibi gelişmekte olan bir acil durumun kapsamını ve büyüklüğünü belirleyebilecek kilit faktörlerin değerlendirilmesi ile ilgilidir.
Bu tür faaliyetler ve hizmetler, belirli politika ve prosedürlerin formüle edilmesini içeren program geliştirmenin üçüncü aşaması sırasında merkezi bir öneme sahip olsa da, geliştirme sürecinin başlarında asgari hedef ve gereksinimlerin belirlenebilmesi için bunları bu aşamada dikkate almak önemlidir.
Yukarıdaki hizmet türlerinin her biri ile ilgili olarak bu aşamada yapılacak bazı yargı örnekleri aşağıdaki gibidir:
1. İlk yardım hizmetleri:
• Şirket, personel eğitimi ve ilk yardım malzemeleri ve malzemeleri açısından neler sağlamalıdır?
• Sert hava koşullarında ilk yardımı uygulamak veya hem ilk yardım müdahalesini yapanları hem de yaralı kişileri daha fazla kontaminasyondan korumak için ne tür geçici barınaklara ihtiyaç duyulabilir?^
• İlk yardıma ihtiyacı olan kişiler nasıl belirlenecek ve ihtiyacı olan kişilerin ilk yardım hizmetlerine anında erişimini sağlamak için ne tür iletişim gereksinimleri karşılanmalıdır?
2. Yüklenici hizmetleri:
• Yerel yüklenicilerin, sınırlama hedeflerini gerçekleştirmek için uygun ekipmana (örn. kamyonlar, ön yükleyiciler) ve malzemelere (örn. kum, toprak) 24 saat doğrudan erişimi var mı?^
•Ekipman operatörleri veya diğer yüklenici işçiler tarafından hangi koruyucu ekipman veya giysiler gerekli olacaktır.
3. Diğer özel hizmetler:
• Bilgisayar donanımı ve yazılımının yanı sıra kimyasal maddelerin yönünü, hareket hızını ve konsantrasyonunu yansıtmak için gerekli olabilecek eğitimli personelin 24 saat mevcudiyeti nedir?
taminantlar?
• İletişim için girdi olarak hangi yerinde veri ve bilgiler gereklidir?
Puterized atmosferik veya hidrolojik modeller?
Stratejik PLANLAMA Süreci Aşamaları
Stratejik PLANLAMA sürecinin Evreleri
Stratejik PLANLAMA Nedir
Stratejik PLANLAMA sürecinin ilk aşaması
Stratejik PLANLAMA süreci örnekleri
Smith strateji aşaması
Stratejik planın denetim aşamaları
Stratejik PLANLAMA sürecinin aşamaları AÖF
Güvenli Strateji Aşaması
Bu aşamada amaç, önceden belirlenmiş standartlar ve hedeflere ulaşmak için alternatif yollar arasından seçim yapmak ve değerlendirmek ve son olarak, acil durum müdahalesinin tüm yönlerini yöneten özel politikalar ve prosedürler geliştirmektir.
Gösterildiği gibi, politikalar ve prosedürler, üç temel acil durum müdahale faaliyeti türünü ele almalıdır: (a) potansiyel veya gerçek bir acil durumun keşfedilmesi üzerine ve herhangi bir müdahalenin başlatılmasından hemen önce gerçekleştirilen hazırlık faaliyetleri, (b) ) acil durumu kontrol etmeye ve etkilenen kişilere yardım sağlamaya yönelik tüm çabaları içeren müdahale faaliyetleri ve (c) acil durum planlarında revizyonlar da dahil olmak üzere şirketi acil duruma hazır duruma getirmek için acil durum sonrası eylemlere odaklanan takip faaliyetleri şimdi-geçmiş acil durum deneyimi tarafından gerekli kılınmıştır.
Burada vurgulanmalıdır ki, şirketler için olağan eğilimin, hem hazırlık hem de takip eylemlerine verilen dikkat pahasına bir acil duruma müdahaleye odaklanması olduğu ki bu, acil durum planlaması için son derece tehlikeli bir yaklaşımdır. Etkili acil durum planlaması her zaman üç tür eyleme de eşit derecede ciddi dikkat gerektirir.
Herhangi bir acil durum müdahalesinin nihai anahtarı, tesis içi personel ve harici acil müdahale kaynakları ile iletişimdir ve tam olarak, birbirine bağlı birçok ihtiyaç ve koşula bağlı olduğu için ciddi hata ve gözetime maruz kalan iletişimdir.
• potansiyel veya fiili bir acil durumun varlığını tanımak için tesis içi personelin kullanabileceği açık ve özlü kriterler oluşturma gerekliliği
• üretim odaklı yöneticilerin ve diğer personelin, potansiyel olarak tehlikeli durumları görmezden gelme veya bu tür durumların “işin bir parçası” olduğunu veya bunların başka birinin sorumluluğunda olduğunu varsayma eğilimi
• 24 saat boyunca ve elektrik kesintileri de dahil olmak üzere akla gelebilecek tüm koşullar altında çalışabilen açık bir tesis içi ve harici iletişim hattı ihtiyacı
• iletilecek bilginin standart bir formatına ve önemli içeriğine duyulan ihtiyaç
• tesis içi personel arasında ve özellikle tesis içi yetkililer ile harici acil müdahale ekipleri arasında herhangi bir net komuta zinciri anlayışının olmaması
Çeşitli düzenlemeler, ERM’nin ilk acil durum bildiriminden sonra makul bir süre içinde (örneğin 15-20 dakika) sahada bulunması gerektiğini şart koşsa da, ERM’ye bu kadar kısa bir zaman aralığının bile aslında, gerçek bir acil durumda sonsuzluk olabilir. ERM sahaya gelip kontrolü alana kadar, sahadaki bir kişiye her zaman ERM’nin tam yetkisi verilmelidir.
Ne kadar iyi tasarlanmış ve uygulanmış olursa olsun, tesis içi ve dış iletişimle ilgili politika ve prosedürler, müdahale ve takip eylemlerini yöneten kesin politika ve prosedürlerin yokluğunda elbette esasen boşunadır.
Hiç şüphe yok ki, küçük şirketler için bile, acil durumların yönetimine yönelik kapsamlı bir yaklaşımı belgeleyen politika ve prosedürlerin toplanması, zaman açısından önemli bir yatırımı temsil eden kapsamlı bir özet olabilir (ve çoğu zaman öyledir). ve çaba—personelin bu politika ve prosedürleri verimli ve etkili bir şekilde uygulayabilmesini sağlamak için çok az zaman harcandığından sıklıkla boşa harcanan zaman ve çaba söz konusudur.
ACİL MÜDAHALE PLANININ İYİLEŞTİRİLMESİ
İlk politikalar ve prosedürler geliştirildikten sonra, bunları test etmek ve iyileştirmek için tasarlanmış bir dizi alıştırmaya tabi tutulmalıdırlar. Bu tür egzersizler üç temel türdendir: (a) fabrika içi test, (b) masa üstü egzersiz ve (c) saha egzersizi.
Smith strateji aşaması Stratejik planın denetim aşamaları Stratejik PLANLAMA Nedir Stratejik PLANLAMA Süreci Aşamaları Stratejik PLANLAMA süreci örnekleri Stratejik PLANLAMA sürecinin aşamaları AÖF Stratejik PLANLAMA sürecinin Evreleri Stratejik PLANLAMA sürecinin ilk aşaması
Son yorumlar