Hiyerarşi – Sosyoloji Ödevi Yaptırma – Sosyoloji Ödevi Fiyatları – Sosyoloji Alanı Ödevleri – Sosyoloji Tez Ödevi Yaptırma
Hiyerarşi
Görev bölümleri içinde ofisler, açık bir hiyerarşi içinde, kesin komuta zincirleri ile düzenlenmiştir. Tüm görevliler kime cevap verdiklerini ve onlara kimin cevap verdiğini bilir.
Son olarak, görevlilerin çalışmaları evrensel olarak uygulanan kurallarla şekillenir. Tüm davalar (çünkü bunlar kişilerden ziyade ‘davalar’dır) aynı şekilde ele alınır ve sadece eldeki meseleye göre değerlendirilir. Modern vergi tahsildarları arkadaşlarından, akrabalarından ve dindaşlarından yabancılardan daha az ücret almazlar; tüm vergi mükelleflerine aynı kuralları uygularlar.
İlk bakışta ve uzaktan, bu model modern ve geleneksel toplumlar arasındaki büyük bir farkın tamamen ikna edici bir açıklamasını sunar. 1900’deki Alman Ordusu, on dokuzuncu yüzyıl reformlarından sonra İngiltere Kilisesi veya ABD İç Gelir Servisi bol miktarda örnek veriyor.
Bununla birlikte, Weber’in tasviri aynı zamanda bir halkla ilişkiler alıştırması gibi okunur. Gerçekte, yirminci yüzyılın ilk yarısında devlet kurumları ve özel şirketler tarafından sunulan öz tanımlamaların çoğu, Weber’in rasyonel bürokrasi açıklamasına iyice aşina olan biri tarafından yazılmış gibi okunur.
Dalton’un modern organizasyonların rasyonelliği konusundaki şüpheciliği, Magnesia adını verdiği bir ABD şehrinde iki imalat firmasında küçük bir yönetici olarak çalışan 1950’lerin başındaki kendi deneyimlerinden kaynaklanıyordu.
Günlük işini yaparken, kendisinin ve meslektaşlarının gerçekte nasıl çalıştığını gözlemledi. Resmi yapılar ve işletme prosedürleri ile şirketlerin gerçekte nasıl işledikleri arasında önemli bir uçurum olduğu sonucuna vardı.
O günlerde hâkim olan yönetim ideolojisi, bir problem için tek ve en iyi çözüme ulaşmak için esasen rasyonel yöntemleri takip eden ‘bilimsel’ idi. Dalton, yönetimin müzakere, uzlaşma ve tek bir çözüm olmadığının kabulünü içeren kendi çıkarını gözeten bir siyasi faaliyet olduğunu gösteriyor.
Dalton, yöneticilerin davranış biçimi olarak işletme okulları ve şirketler tarafından sunulan ideal insan davranışı modeline nüfuz eder ve gerçeği gösterir: İşleri yaptıkları için yaparlar ve ardından alınan kararlara bir mantıksallık görüntüsü vermek için son derece pragmatik ve pratik gerekçelerle organizasyonun kurallarını çağırırlar.
Bunun birçok örneğinden, sadece üçünü vereceğim. Bir şirket, yedek parçalar ve malzemeler üzerinde çok sıkı kontrollere sahipti ve bu, mağazadan yalnızca gerekli olduğu işi tanımlayan bir docket üretildiğinde kapatılabiliyordu. Bununla birlikte, üretim hattı yöneticileri, yedek parça ve malzeme stoklarının el altında tutulmasının maliyetli gecikmeleri önlediğine inanıyordu.
Şirket, bu tür istiflemeyi engellemek için, belirli yönetim personelinin habersiz stok denetimlerini talep etti. Ancak üretim müdürlerini kontrol eden kişilerin de onlarla çalışması gerekiyordu.
Sosyal hiyerarşi Nedir
Hiyerarşik ne demek
Hiyerarşi ne demek
Tasarımda hiyerarşi
TDK hiyerarşi
Hiyerarşi nedir örnek
Katı hiyerarşi Nedir
Toplumsal hiyerarşi
Bu nedenle, habersiz denetimler yapmak yerine, denetçiler, bir stok incelemesi yapılacağı zaman ve fabrika çevresinde hangi rotaları takip edecekleri sözünün etrafta dolaştığından emin oldular. Üretim yöneticileri, yasadışı tedariklerini arabalarda sakladılar, böylece onları denetim rotasından hızla çıkarabilirlerdi.
Böylelikle pullar, üretim personeli ile iyi ilişkiler sürdürürken ve işlerine devam etmelerine izin verirken şirketin resmi gereksinimlerini karşıladılar.
Dalton ayrıca randevular ve terfilerle de ilgileniyordu. Orantısız sayıda üst düzey yöneticinin Masonik Locası’nın ve ayrıca Yat Kulübü’nün üyeleri olduğunu keşfetti. Görünüşe göre ‘bizden biri’ oldukları için atanmışlardı.
İşleri halletmek için gayri resmi siyasi pazarlık ve stratejik alışveriş mekanizmasını manipüle edebildiler. Aynı zamanda saygı duyan gayri resmi kliklerin üyeleriydi. Bu özellikler, yönetim seçimi için resmi kriterlerin bir parçası olmamasına rağmen, Dalton, yönetimin bakış açısından, bunların pratikte nasıl bir anlam ifade ettiğini de gösterebilir.
Retorik ile gerçeklik arasındaki uçurumun üçüncü bir örneği, otorite hiyerarşisi ve makamların gücü ile ilgilidir. Dalton’un çalıştığı şirketler, Weber’in kimin kime yanıt verdiğine dair net bir yapıya sahip olma modelini izlediler ve işçinin açık bir şekilde sınırlandırılması da gerekir.
Bununla birlikte, resmi olarak aynı statüyü paylaşan yöneticilerin bazıları diğerlerinden çok daha güçlü ve etkiliydi. Alt düzey yetkililer, üstlerinden bazılarının umursamadığı ve işlerini en son halletebileceklerine dair çok net bir algıya sahipken, diğerleri aşırı saygı gösterilmesi gereken ‘gelecek adamlar’ idi.
Bu kısmen yeterliliği yansıtıyordu; resmi olarak eşit büroların tüm sahipleri işlerinde eşit derecede iyi değildi. Kısmen bağlılığın bir yansımasıydı. Bir adam emekliliğe oldukça yakındı ve sessiz bir yaşamdan başka bir şey istemiyordu, oysa bir diğeri genç ve hırslıydı ve ofisinin gücünü artırmak için her fırsatı da değerlendirdi.
Rollerin dilinde, Shakespeare’in Hamlet’inde olduğu gibi, bölümlerin senaryolaştırıldığını, ancak oyuncuların rolü canlandırırken hatırı sayılır bir özgürlüğü koruduklarını da söyleyebiliriz.
Karmaşık bir organizasyonun gerçekliğinin resmi yapısını yansıtmaması artık bir sürpriz değil. Alaycılığın yayılmasına ve ifşa edilmenin popülaritesine bir başlangıç tarihi belirlemek istemiyorum, ancak Siegfried Sassoon’un Birinci Dünya Savaşı’ndaki siperlerde yaşam günlükleri veya Spike Milligan’ın İngiliz ordusundaki yaşam öyküleri gibi kültürel ürünler İkincisi, yirminci yüzyılın çoğu için mevcuttu. Artık Dalton’un işaret ettiği noktaya alıştık, ancak bunun artık bir gerçek olması, bunun doğru ve önemli olmasını da engellemez.
Görünüşe göre iyi tanımlanmış resmi organizasyonlar, içinde yaşayanların faaliyetleri tarafından sürekli olarak şekillenir ve yeniden şekillendirilir. Bu onların kaotik ve düzensiz oldukları anlamına gelmez. Bu sadece resmi organizasyonların orijinal teorisyenlerinin formalite alanını yanlış yerleştirdiği anlamına da gelir.
Dalton’un şirketleri, yöneticiler ve çalışanlar tarafından iyi anlaşılan makul ölçüde net hedeflerle (bazen birbiriyle çelişen) tanımlandıkları için iyi işliyordu.
İşin nasıl yapılacağına dair kendi pratik anlayışlarını yarattılar ve sürdürdüler ve ayrıca kendileri adına hesap vermeye çağırıldıklarında, eylemlerini resmi yapılardan ve çalışma prosedürlerinden mantıklı bir şekilde takip ediyormuş gibi nasıl sunacaklarını da öğrendiler.
Hiyerarşi ne demek Hiyerarşi nedir örnek Hiyerarşik ne demek Katı hiyerarşi Nedir Sosyal hiyerarşi Nedir Tasarımda hiyerarşi TDK hiyerarşi Toplumsal hiyerarşi
Son yorumlar