Hizmet Maliyeti – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Hizmet Maliyeti
Birleşik Krallık ekonomisi hizmet sektöründe bir büyüme gördü. Bu “endüstri”de, imalat sektöründekiyle aynı maliyet ve fiyat faaliyetlerine ihtiyaç vardır. Hizmet sektörü, hizmet düzeyi anlaşmalarında olduğu gibi, kamu sektörünün unsurlarını ve kuruluşlar içinde aynı kuruluşun diğer bölümlerine bir iç fiyat üzerinden sağlanan hizmetleri içerebilir.
İkincisi, bir süpermarkette BT hizmetlerinin sağlanmasını veya bir devlet kurumunun finans departmanından finansal tavsiyeyi içerebilir. Tavsiye sağlanması, örneğin tekdüze olma eğiliminde olan imal edilmiş bir üründen farklı olarak her bir tavsiye parçasının benzersiz olması bakımından özel nitelikler ortaya çıkarır.
Tavsiyenin anında sağlanması gerekebilir ve bir kez verildikten sonra geri alınamayacağı için soyuttur. Uzun bir üretim döngüsüne sahip olabilen bir ürünün aksine, tavsiye neredeyse anında sona erebilir veya çok sınırlı bir “raf” ömrüne sahip olabilir, ancak teknolojik ilerleme ve tüketicinin zevkindeki değişikliklerle birlikte, ürün yaşam döngüleri günümüzde daha kısa olma eğilimindedir.
Muhasebe gibi bir hizmet sektörü veya yatırım danışmanlığı gibi finansal hizmetlerin sağlanması söz konusu olduğunda, her işi veya bireysel tavsiyeyi maliyetlendirmeye çalışmak gerçekçi değildir. Bu gibi durumlarda, müşteri saati başına zaman maliyetine dayalı bir maliyet birimi kullanmak normaldir.
Bu durumda, dava ne kadar karmaşıksa, müşteriyle daha fazla zaman harcanması muhtemeldir. Kamu sektöründe maliyetler, bir dizi farklı iş kategorisine atfedilebilir. NHS’de yatan hasta günü başına maliyet hesaplanabilirken, farklı cerrahi prosedürlerin maliyeti hakkında ek bilgi sağlanacaktır.
Bu maliyetler genellikle hastanın kalça protezi gibi belirli bir operasyon için bekleme süresi gibi kalite ölçütleriyle ilişkilidir. Bir üniversitede öğrenci başına maliyet mevcut olacak ve çalışılan konu başına maliyet hakkında da bilgi sağlanacaktır.
Örneğin akılda tutma oranları veya sınav başarısı gibi kaliteli veriler de mevcut olacaktır. Kaçınılmaz olarak, her iki durumda da sağlanan maliyet verileri arasında bir örtüşme unsuru olabilir, ancak finansal bilgiler farklı amaçlar ve kararlar için sağlanmaktadır.
Bu bölümde:
• kar konusunu ve tanımındaki sorunları ele aldı;
• maliyet tanımları ve maliyet davranışı hakkında bir anlayış geliştirdi ve yöneticilerin karar verirken bu kavramları anlamalarının önemli olduğunu gösterdi;
• maliyetlerin, sabit veya değişken olmalarına bağlı olarak, çeşitli faaliyet seviyelerinde farklı davrandığını gösterdi;
• uzun vadede tüm maliyetlerin değişken olduğunu belirtmiş;
• maliyet tahsisinin sübjektif olabileceğini ve bu nedenle ‘gerçek’ maliyet diye bir şeyin olmadığını gösterdi;
• tüm maliyetlerin bir kuruluş içinde belirli bir düzeyde kontrol edilebilir olduğunu, ancak yöneticilere sorumluluk muhasebesi kapsamında yalnızca üzerinde özel kontrole sahip oldukları maliyetlerin dağıtılması gerektiğini belirtti;
• maliyet verilerinin performans veya karar vermede giderek hayati önem taşıyan sayısal olmayan faktörler hakkında çok az şey söylediğini gösterdi.
Bu bölüm, maliyetin önemli tanımlarını ortaya koymuş ve maliyetlerin farklı koşullarda nasıl davrandığını göstermiştir. Ayrıca, eğer doğru kararları alacaklarsa, yöneticiler için maliyet ve maliyet davranışı anlayışının gerekli olduğunu vurgulamıştır. Burada önemli olan, yönetim muhasebesi bilgilerinin yöneticinin anlayabileceği bir biçimde, alınan kararla ilgili, kararla ilgili olduğu kadar doğru ve karar ufkuna göre zamanında sunulmasıdır.
Hizmet işletmelerinde muhasebe kayıtları
150 740 hesap işleyişi
Satılan Hizmet Maliyeti nasıl hesaplanır
SATILAN HİZMET MALİYETİ
740 Hesap işleyişi
740 hesap ile 770 arasındaki fark
740 hesap örnekleri
Hizmet gideri muhasebe kaydı
Maliyet sınıflandırması, bir maliyet hedefi ile tanımlanan maliyetlerle bu sürecin temel bir gerekliliği olarak gösterildi. Maliyet hedefi, maliyetlerin ölçülmesinin istendiği ayrı bir ölçüdür. Dönem ve ürün maliyetlerine göre sınıflandırma, stok değerleme amaçları için ana hatlarıyla belirtilmiştir.
Karar verme maliyetleri, çeşitli maliyet davranış modellerine ve ayrıca batık, marjinal, artımlı, fırsat veya alakasız maliyetler olarak kabul edilip edilmediklerine göre sınıflandırıldı. Son olarak, maliyet kontrolü amacıyla maliyetler kontrol edilebilir veya kontrol edilemez ve sabit veya değişken olarak tanımlanmıştır.
Maliyetin tek başına karar vericiye ürün veya hizmetin kalitesi hakkında çok az şey söylediği vurgulanmıştır. Birim maliyetlerle, birim maliyet verilerinin sağlanmasının yalnızca bir faaliyete ayrılan kaynakların bir ölçüsü olarak görülebileceği, ancak bu tür çıktıların kalitesi hakkında hiçbir bilgi vermediği ve bu nedenle kendi içinde yalnızca ilgili bir önlem olduğu gösterilmiştir. verim.
Önerilen Ek Okumalar
Yerel yönetimlerde merkezi genel giderlerin nasıl ele alınacağı yeni bir konu değildir. 1979’dan bu yana, yerel yönetim hizmetlerinin maruz kaldığı daha büyük rekabet baskısı ile genel giderlerin şeffaf, esnek ve gerçek bir temelde tahsis edilmesi hayati hale geldi.
Coombs ve Evans ilk önce yerel yönetimdeki merkezi genel giderlerin tanımlarına bakarlar ve bunları konsey toplantıları gibi demokrasinin maliyeti olarak kabul edilen ve tahsis edilmeyen kurumsal maliyetlere, yine tahsis edilmeyen emeklilik maaşlarının geri ödenmesi gibi uzman maliyetlerine ve tamamen hizmetlere tahsis edilen ‘iş’i yürütmek için gerekli olan temel merkezi destek işlevleridir.
Geleneksel bir yaklaşım altında, bu maliyetler genel olarak hizmetlere öncelikle bir zaman çizelgesi temelinde dağıtılırdı. İdari bina maliyetleri, kat alanı bazında tahsis edilecektir.
Bu düzenlemelere bir alternatif olarak, belge, bir müşteri veya hizmet departmanı ile destek hizmeti sağlayıcı arasındaki sorumlulukları ve ilişkileri belirleyen yazılı dahili ‘gayri resmi sözleşmeler’ olarak görülen hizmet seviyesi anlaşmalarına (SLA’lar) bakar.
Yazılı anlaşma:
• hizmetin sağlayıcılarını ve kullanıcılarını belirledi;
• sunulan hizmetlerin kalitesi ve maliyetleri konusunda her iki taraf arasındaki sorumlulukları açıklığa kavuşturdu;
• kullanıcıların ve sağlayıcıların neler olup bittiğini izlemelerini sağladı;
• maliyetleri ve ücretlendirme mekanizmalarını açıkça tanımlayın.
SLA’ların uygulanması açısından araştırma, tipik şarj mekanizmalarının aşağıdakileri içerdiğini keşfetti:
• bordro/maaş sistemleri – çalışan başına, işlem başına, işlenen maaş bordrosu başına maliyet;
• iç denetim – saat başına ücret, kişi başına günlük ücret, sabit ücret artı zaman öğesi;
• gelir muhasebesi – saat başına ücret, kişi başına günlük ücret;
• Nakit yönetimi – işlem başına, gönderi başına;
• alacaklı ödemeleri – ödeme başına, oluşturulan fatura başına;
• sigorta – maliyetten primlere, saat başına oran.
150 740 hesap işleyişi 740 hesap ile 770 arasındaki fark 740 Hesap işleyişi 740 hesap örnekleri Hizmet gideri muhasebe kaydı Hizmet işletmelerinde muhasebe kayıtları SATILAN HİZMET MALİYETİ Satılan Hizmet Maliyeti nasıl hesaplanır
Son yorumlar