Maliyet Bilgisi – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Esneklik İhtiyacı

Tek bir maliyet yönetim sistemi yoktur. Bir firma için önemli olan maliyetler, bir diğeri için önemsiz olabilir. Benzer şekilde, bir firma için bir bağlamda önemli olan maliyetler, diğer bağlamlarda önemsizdir.

Evsizler için kâr amacı gütmeyen bir barınak olan Stillwater’s Mission of Hope’un yönetim kurulu üyesi, muhasebecisine barınak olarak kullanılan binaya nasıl değer biçeceğini sordu. Başka bir deyişle, maliyeti ne oldu? Muhasebecinin cevabı şuydu: “Neden bilmek istiyorsun?

Sigorta amaçları için değeri bilmeniz gerekiyorsa – ne kadar sigorta satın alacağınızı belirlemek için, o zaman belki de cevap ikame maliyeti olacaktır. Binayı satmak (ve başka bir yerde başka bir tane inşa etmek) için bir fiyat belirlemeye çalışıyorsanız, o zaman cevap gayrimenkulün mevcut piyasa değeri olacaktır. Bilanço maliyetine ihtiyacınız varsa, o zaman GAAP tarafından tarihi maliyet gereklidir. Farklı amaçlar için farklı maliyetlere ihtiyaç vardır.

Akıllı maliyet muhasebecisi, uygun bir cevap önermek için sorunun nedenini bulmalıdır. İyi bir maliyet yönetim sistemi bu cevapları kolaylaştırır.

Şirketin faaliyet gösterdiği iş ortamının yapısının anlaşılması, bir maliyet yönetim sisteminin tasarlanmasında önemli bir girdidir. İmalat ve hizmet firmaları arasında birincil bir ayrım yapılır. Bununla birlikte, örtüşme, bazı imalat firmalarının müşterilere hizmeti vurgularken, bazı hizmet firmalarının ise “ürünlerinin” kalitesini vurgulaması nedeniyle oluşur. Perakendecilik başka bir sınıflandırmadır ve ihtiyaçları yine başka bir sistem gerektirecektir.

Maliyet Bilgisinin Davranışsal Etkisi

Maliyet bilgisi tarafsız değildir; arka planda durmuyor, sadece olanları tarafsız bir şekilde yansıtıyor. Bunun yerine, maliyet yönetimi bilgi sistemi de işi şekillendiriyor. İşletme sahipleri belirli bilgileri takip ederek bunların önemli olduğunu söylüyorlar.

Diğer bilgilerin göz ardı edilmesi, bunun önemli olmadığı anlamına gelir. Eski bir fıkra, muhasebecinin her şeyin maliyetini bilen ve hiçbir şeyin değerini bilmeyen kişi olduğunu söyler.

Bugünün muhasebecisi, şeylere değer verme konusunda uzman olmalıdır. Bu, (1) maliyetlendirme ve kaliteye ulaşma, (2) katma değerli ve katma değerli olmayan faaliyetler arasında ayrım yapma ve (3) verimliliği ölçme ve muhasebeleştirme yöntemlerini içerir. Bu nedenle mal sahipleri, yöneticiler ve muhasebecilerin muhasebe bilgi sistemi tarafından gönderilen sinyallerden haberdar olmaları ve doğru sinyallerin gönderilmesini sağlamaları da çok önemlidir.

Bugünün Maliyet ve Yönetim Muhasebecisinin Rolü

Birinci sınıf firmalar, müşteri desteğinin en ileri noktasında olanlardır. Pazarlarını ve ürünlerini biliyorlar. Ürün tasarımını, üretimini ve teslimatını geliştirmek için sürekli çaba gösterirler. Bu şirketler, küresel bir ortamda en iyilerin en iyileriyle de rekabet edebilir.

Muhasebeciler de dünya sınıfı olarak adlandırılabilir. Bu sıfatı hak edenler zeki ve iyi hazırlanmışlardır. Yalnızca finansal bilgi toplamak ve sağlamak için eğitim ve öğretime sahip olmakla kalmaz, aynı zamanda kendi alanlarında ve iş dünyasında da güncel kalırlar. Ayrıca, dünya çapındaki muhasebeciler, firmalarının faaliyet gösterdiği ülkelerin gümrük ve mali muhasebe kurallarına da aşina olmalıdır.

Maliyet muhasebesi
Maliyet türleri
Sabit maliyet örnek
Sabit maliyet Nedir
Maliyet muhasebesi kayıtları
Maliyetlerin sınıflandırılması
Maliyet Muhasebesi PDF
Maliyet kavramları

Hat ve Personel Pozisyonları

Maliyet ve yönetim muhasebecilerinin bir organizasyondaki rolü, destek ve ekip çalışmasıdır. Bir kuruluşun temel amaçlarını gerçekleştirmekten sorumlu olanlara da yardımcı olurlar. Bir organizasyonun temel amaçlarından doğrudan sorumlu olan pozisyonlara, hat pozisyonları da denir.

Genel olarak, pozisyonlardaki kişiler, şirketlerinin ürün veya hizmetini üreten ve satan faaliyetlere de katılırlar. Doğası gereği destekleyici olan ve bir kuruluşun temel hedefleri için yalnızca dolaylı sorumluluğu olan pozisyonlara personel pozisyonları da denir.

Temel görevi lazer yazıcılar üretmek ve satmak olan bir organizasyonda, üretim ve pazarlamadan sorumlu başkan yardımcıları, fabrika müdürü ve montajcıların hepsi hat pozisyonundadır. Finans ve insan kaynakları başkan yardımcıları, maliyet muhasebecisi ve satın alma müdürünün tümü de personel pozisyonlarıdır.

Gösterilen kısmi organizasyon şeması, üretim ve finans için organizasyonel pozisyonları da göstermektedir. Kuruluşun temel amaçlarından biri üretmek olduğu için, doğrudan üretime dahil olanlar hat pozisyonlarını da tutarlar.

Kontrolörler ve maliyet muhasebesi yöneticileri gibi yönetim muhasebecileri organizasyonda önemli etkilere sahip olsalar da, üretim alanındaki yöneticiler üzerinde hiçbir yetkileri de yoktur.

Hat pozisyonlarındaki yöneticiler, politika belirleyen ve üretimi etkileyen kararları da verenlerdir. Bununla birlikte, muhasebeciler, muhasebe bilgilerini sağlayarak ve yorumlayarak, politikalara ve kararlara önemli girdiler sağlayabilirler. Muhasebeciler ayrıca karar verme sürecine dahil olan proje ekiplerine de katılırlar.

Denetleyici

Baş muhasebe yetkilisi olan kontrolör, tüm muhasebe departmanlarını da denetler. Yönetim muhasebesinin bir organizasyonun işleyişinde oynadığı kritik rol nedeniyle, kontrolör genellikle üst yönetim ekibinin bir üyesi olarak görülür ve planlama, kontrol ve karar verme faaliyetlerine katılmaya da teşvik edilir.

Baş muhasebe yetkilisi olarak kontrolör, hem iç hem de dış muhasebe gerekliliklerinden sorumludur. Bu ücret, iç denetim, maliyet muhasebesi, finansal muhasebe [Menkul Kıymetler Borsası Komisyonu (SEC) raporları ve mali tablolar dahil], sistem muhasebesi (analiz, tasarım ve iç kontroller dahil), bütçeleme desteği, ekonomik analiz, ve vergiler içeren bir durumdur.

Kontrolör ofisinin görevleri ve organizasyonu firmadan firmaya da değişir. Bazı şirketlerde, iç denetim departmanı doğrudan mali başkan yardımcısına da rapor verebilir; benzer şekilde, sistem departmanı doğrudan mali başkan yardımcısına veya hatta başka bir personel başkan yardımcısına da rapor verebilir. Bir kontrolör ofisinin olası bir organizasyonu da gösterilmektedir.

Sayman

Sayman finans fonksiyonundan da sorumludur. Özellikle, sayman sermayeyi artırır ve nakit (bankacılık ve saklama), yatırımları ve yatırımcı ilişkilerini de yönetir. Sayman, sigortanın yanı sıra kredi ve tahsilattan da sorumlu olabilir. Gösterildiği gibi, sayman mali başkan yardımcısına da rapor verir.

tercüman tercüman

Biyografinin Tamamını Gör