Mekanik ve Organik Dayanışma – Sosyoloji Ödevi Yaptırma – Sosyoloji Ödevi Fiyatları – Sosyoloji Alanı Ödevleri – Sosyoloji Tez Ödevi Yaptırma
Mekanik ve Organik Dayanışma
Tönnies, toplumlar ve şehirler hakkında, ideal tip dediğimiz bakış açısıyla, hiçbir topluluk ya da şehrin gerçekte onun sunduğu tanımlara uymayacağını yazdı. Temelde ikisi arasındaki farkları anlamamıza yardımcı olan kavramlardır. Aynı anlamda, Émile Durkheim, mekanik ve organik dayanışma hakkında fikirler de geliştirdi.
Durkheim’a göre, her toplumun kolektif bir vicdanı vardır – temel inançlar ve değerler sistemi. Bu inançlar ve değerler, üyeleri için, bireysellik, güvenlik, diğerlerinden üstünlük ve toplum için önemli hale gelebilecek bir dizi başka değerin ihtiyaçlarını karşılayan iyi toplumun özelliklerini tanımlar. o toplumdaki insanlar. Sosyal dayanışma, insanların toplumun kolektif vicdanına bağlılığından ve uyumundan doğar.
Mekanik olarak entegre bir toplum, bir toplumun kolektif vicdanının güçlü olduğu ve bu kolektif vicdana büyük bir bağlılığın olduğu bir toplumdur.
Bu tür bir toplumda üyelerin ortak hedefleri ve değerleri ve toplulukla derin ve kişisel bir ilgisi vardır. Böyle bir toplumun günümüzdeki bir örneği, Filipinler’deki bir yiyecek toplama topluluğu olan Tasaday’dır. Onlarınki görece küçük, basit bir toplumdur, çok az iş bölümü vardır, ayrı sosyal sınıfları yoktur ve kalıcı liderlik veya güç yapısı yoktur.
Bunun tersine, organik olarak bütünleşmiş bir toplumda sosyal dayanışma, özel görevleri yerine getiren birçok farklı pozisyondaki bireylerin işbirliğine bağlıdır. Toplum ancak tüm görevler yerine getirilirse hayatta kalabilir. Birleşik Devletler’de olduğu gibi organik entegrasyonla, sosyal ilişkiler, mekanik olarak bütünleşmiş toplumların yakın, kişisel ilişkilerinden daha resmi ve işlevsel olarak belirlenir.
Her ne kadar Gemeinschafts’tan Gesellschafts’a hareketi, ya da organik olarak entegre toplumlara mekanik olarak entegre olmuş kabul etsek de, insanlık tarihi boyunca kentlerin baskın yaşam düzenlemeleri haline gelmesi ancak görece yakın zamanda olmuştur.
Mekanik ve organik dayanışma Nedir
Mekanik ve organik dayanışma kavramları kim tarafından ileri sürülmüştür
Toplumsal DAYANIŞMA
Rasyonel dayanışma nedir
Toplumsal DAYANIŞMA nedir
Kolektif dayanışma
Organik toplum nedir
Kültürel dayanışma Nedir
Bürokrasi
Sıradan kullanımda bürokrasi terimi belirli bir katılık ve bürokrasiyi öne sürse de, sosyologlar için biraz farklı bir anlama sahiptir.
Robert K. Merton (1969) bürokrasiyi “ideal olarak, her eylem dizisinin işlevsel olarak örgütün amaçlarıyla ilişkili olduğu açıkça tanımlanmış faaliyet kalıplarına sahip resmi, rasyonel olarak organize edilmiş bir sosyal yapı” olarak tanımladı.
Alman sosyolog Max Weber (1956) bürokrasinin doğası ve kökenleri hakkında ilk ayrıntılı çalışmayı sağladı. Teorilerini geliştirdiğinden beri toplumda çok şey değişmiş olsa da, Weber’in bürokrasi hakkındaki temel tanımı esasen günümüze kadar ulaşmıştır.
Weber’in Bürokrasi Modeli: İdeal Bir Tip
Weber bürokrasiyi, işin idaresi için mutlaka en arzu edilen sosyal organizasyon biçimi olmasa da en verimli olarak gördü. Tarih boyunca bürokrasi örneklerini inceledi ve ortak yönleri olan unsurlara dikkat çekti. Weber’in bürokrasi modeli, bir kavramı açıklamak için kullanılan basitleştirilmiş, abartılı bir gerçeklik modeli olan ideal bir türdür.
Weber ideal bürokrasi türünü sunduğunda, çeşitli organizasyonlarda şu veya bu şekilde bulunabilecek özellikleri bir araya getirdi. Weber’in ideal tipinde sunulan tüm özelliklere sahip bir bürokrasi bulmamız pek olası değil.
Bununla birlikte, sunumu bürokratik sistemlere neyin dahil olduğunu anlamamıza yardımcı olabilir. Weber’in ideal tipinin, arzu edilen bir durumu sunması anlamında hiçbir şekilde ideal olma amacını taşımadığını kabul etmek de önemlidir. Kısacası ideal tip, bir dizi fikri iletmek için kullanılan bir durumun abartılmasıdır.
Weber bürokrasilerin altı özelliğini özetledi:
1. Kesin bir iş bölümü. Bürokrasinin faaliyetleri, organizasyonda resmi olarak tanımlanmış pozisyonlara (statüler) bağlı olan, açıkça tanımlanmış, sınırlı görevlere bölünmüştür. Bu, büyük ölçüde uzmanlaşmaya ve yüksek derecede uzmanlığa izin verir.
Örneğin, küçük bir kasaba polis departmanı bir şef, bir teğmen, bir dedektif, birkaç çavuş ve bir düzine memurdan oluşabilir.
Şef emir verir ve görevleri atar; teğmen, şef etrafta olmadığı zaman görevdedir; dedektif araştırma işi yapıyor; çavuşlar masadaki çağrıları yönetir ve resmi rezervasyon prosedürleri için gereken evrak işlerini yapar; ve memurlar, tutuklamalar yaparak ve acil durumlara müdahale ederek topluluk içinde yürür veya araba kullanırlar. Bölümün her üyesinin tanımlanmış bir statüsü ve görevi ile kendi pozisyonuna uygun özelleşmiş becerileri vardır.
2. Hiyerarşik yetki ve sorumluluk devri. Bürokrasideki her pozisyona yeterli güç verilir, böylece onu çalıştıran bireye verilen işleri yeterli bir şekilde yapabilir ve aynı zamanda astları talimatlara uymaya zorlayabilir.
Bu güç, pozisyonun gerekliliklerini karşılamak için gerekli olanla sınırlı olmalıdır. Örneğin, bir polis şefi bir memura belirli bir tempoda yürümesini emredebilir, ancak memurun Lions Kulübüne katılmasında ısrar edemez.
3. Kurallar ve düzenlemeler. Çeşitli pozisyonlara atfedilen haklar ve görevler yazılı olarak açıkça ifade edilir ve onları işgal eden tüm bireylerin davranışlarını yönetir. Bu şekilde, organizasyon yapısının tüm üyeleri kendilerinden ne beklendiğini bilir ve her kişi davranışlarından sorumlu tutulabilir.
Örneğin, bir polis departmanının düzenlemelerinde “Departmanın hiçbir üyesi görev başındayken sarhoş edici likör içmemelidir” şeklinde olabilir. Bu tür kurallar bürokrasilerin faaliyetlerini öngörülebilir ve istikrarlı hale getirir.
4. Tarafsızlık. Kuruluşun yazılı kuralları ve düzenlemeleri tüm üyeleri için aynı şekilde geçerlidir. Bireyler arasındaki sosyal veya psikolojik farklılıklar nedeniyle istisna yapılmaz.
Ayrıca, bürokraside insanlar sadece resmi prosedürlere göre görevlendirildikleri için pozisyon alırlar. Bu pozisyonlar kuruluşun kendisine aittir; onları işgal edenlerin kişisel mülkü olamazlar. Örneğin, United States Steel Corporation’ın bir başkan yardımcısının bu görevi miras yoluyla çocuklarına devretmesine genellikle izin verilmez.
5. Teknik niteliklere dayalı istihdam. İnsanlar, şirket içinde kişisel bağlantıları olduğu için değil, işi yapma yetenek ve becerilerine sahip oldukları için işe alınırlar. İlerleme, bir kişinin işi ne kadar iyi yaptığına bağlıdır. Terfiler ve iş güvenliği, en yetkin olanlara gider.
6. Kamusal ve özel alanlar arasında ayrım. Çalışanların kişisel yaşamları ile çalışma yaşamları arasında net bir ayrım yapılır. Çalışanların evde iş görüşmeleri yapmasının beklenilmesi alışılmadık bir durumdur. Aynı zamanda, çalışanların aile yaşamlarının çalışma ortamında yeri yoktur.
Pek çok bürokrasi, Weber’in önerdiği hedeflere ulaşmak için örgütsel düzeyde çabalamasına rağmen, çoğu bu hedeflere pratik düzeyde ulaşmamaktadır.
Kolektif dayanışma Kültürel dayanışma Nedir Mekanik ve organik dayanışma kavramları kim tarafından ileri sürülmüştür Mekanik ve organik dayanışma Nedir Organik toplum nedir Rasyonel dayanışma nedir Toplumsal DAYANIŞMA Toplumsal DAYANIŞMA nedir
Son yorumlar