Oligarşinin Demir Yasası – Sosyoloji Ödevi Yaptırma – Sosyoloji Ödevi Fiyatları – Sosyoloji Alanı Ödevleri – Sosyoloji Tez Ödevi Yaptırma
Günümüzde Bürokrasi: Gerçek
Hiçbir binanın planıyla aynı olmaması gibi, hiçbir bürokratik organizasyon Weber’in modelinin tüm özelliklerini tam olarak bünyesinde barındırmaz. Çoğu bürokrasinin ortak noktası, sorumlulukları tüm organizasyonun genel ihtiyaçlarını akılda tutmayı içerenleri, sorumlulukları çok daha dar ve görev odaklı olanlardan ayıran bir yapıdır.
Modern bir endüstriyel organizasyonu bir piramit olarak görselleştirin. Yönetim (piramidin tepesinde) planlar, organize eder, işe alır ve yangın çıkarır. Çalışanlar (alt kısımda) kendilerine verilen işi yapmakla sınırlı çok daha küçük kararlar alırlar.
Benzer bir bölünme, Roma Katolik Kilisesi’nin hiyerarşisini de keser. Papa en tepede, ardından kardinaller, başpiskoposlar ve piskoposlar geliyor; din adamları aşağıda. Yalnızca piskoposlar yeni rahipler düzenleyebilir ve kilisenin dünya çapındaki faaliyetlerini planlarlar. Rahipler mahalleleri, okulları ve görevleri yönetir; görevleri oldukça dar ve sınırlıdır.
Bürokrasi çalışanları, pozisyonlarının ayrıcalıklarından yararlanıp onları kıskançlıkla koruyabilmelerine rağmen, sistemden farkında olmadıkları şekillerde olumsuz etkilenebilirler.
Yabancılaşma, üretken olmayan ritüele bağlılık ve yetersizliğin kabulü, idealden daha az bürokrasinin sonuçlarından bazılarıdır.
Weber’in bir meslektaşı olan Robert Michels de bürokrasinin kişiliksizleştirici etkisinden endişe duyuyordu. Bu yüzyılın başında formüle edilen görüşleri bugün hala geçerlidir.
Oligarşinin Demir Yasası
Michels (1911) bürokrasilerin resmi örgütlenmesinin kaçınılmaz olarak oligarşiye yol açtığı sonucuna varmıştır; bu örgütler altında, başlangıçta idealist ve demokratik olan örgütler, sonunda iktidar konumlarına ulaşan kendi kendine hizmet eden küçük bir grup insan tarafından domine edilmektedir.
Bu, büyük organizasyonlarda meydana gelebilir çünkü bir karar verilmesi gerektiğinde herkesin bir araya gelmesi fiziksel olarak imkansız hale gelir. Sonuç olarak, küçük bir gruba karar verme sorumluluğu verilir. Michels, bu gruptaki insanların seçkin konumlarından dolayı yozlaşacağına ve hizmet etmeleri gereken grubun iradesini temsil etmektense güçlerini korumak için kararlar almaya gittikçe daha fazla meyledeceklerine inanıyordu.
Gerçekte, Michels bürokrasi ve demokrasinin karışmadığını söylüyordu. Diğerleri gibi olmayacaklarına dair her türlü protesto ve vaatlere rağmen, sorumluluk ve iktidar pozisyonlarına yerleştirilenler, hizmet ettikleri kişilerden daha bilgili ve vazgeçilmez olduklarına inanmaya başlarlar. Zaman geçtikçe, rütbeden ve dosyadan daha da uzaklaştırılırlar.
Oligarşinin demir yasası, oligarşiden kaçınmak isteyen örgütlerin bir dizi ihtiyati adım atması gerektiğini öne sürüyor. Kadronun organizasyonda aktif kalmasını ve liderlere merkezi bir yönetimin mutlak kontrolünün verilmemesini sağlamalıdırlar. Liderler ve tabanlar arasında açık iletişim hatları ve ortak karar alma var olduğu sürece, bir oligarşi kolayca gelişemez.
Açıktır ki, oligarşinin, Weber tarafından tanımlanan bürokratik kişiliksizleşmenin ve kişisel yabancılaşmanın sorunları birbiriyle ilişkilidir. Bireyler, kendileri için önemli olan alanların birçoğunda ve hatta çoğunda hayatlarını etkileyen kararlar alma gücünden mahrum kalırlarsa, dar ritüelliğe geri çekilmek ve ilgisizlik olası yanıtlardır.
Oligarşinin Demir Yasası Nedir
Oligarşinin Tunç Yasası Nedir
Oligarşinin Tunç Kanunu teorisi
Oligarşinin Tunç Yasası nedir pdf
Oligarşinin tunç yasası Pareto
Oligarşinin Tunç yasası weber
Oligarşinin Demir Kanunu ve bürokratik Kolektivizm
Oligarşinin Tunç Kanunu örnek
ÖZET
■ Bir sosyal grup, ortak bir kimliğe, biraz birlik hissine ve belirli ortak hedeflere ve ortak normlara sahip birkaç kişiden oluşur.
■ Sosyologlar, yakınlık, kayıt dışılık ve birbirlerine duygusal yatırım içeren birincil gruplar ile belirli hedefleri, resmi örgütlenmesi ve çok daha az yakınlığı olan ikincil gruplar arasında ayrım yaparlar.
■ Düzgün çalışması için tüm grupların sınırlarını tanımlaması, liderleri seçmesi, kararlar vermesi, hedefler koyması, görevler ataması ve üyelerin davranışını kontrol etmesi gerekir.
■ Referans grubu, bir bireyin inançları, tutumları ve değerleri tanımlamaya ve davranışları yönlendirmeye yardımcı olmak için kullandığı bir grup veya sosyal kategoridir.
■ Bireyler, katılmak istedikleri bir gruptaki kişilere karşı davranışlarını ve tutumlarını değiştirdiklerinde, ileriye dönük sosyalleşme ile meşgul olurlar.
■ Dernekler, açık bir şekilde tanımlanmış hedefleri ve işleri yapmanın resmi yollarını içeren, bilinçli olarak oluşturulmuş özel ilgi gruplarıdır.
■ Büyük birliğin modern bir biçimi, organizasyonun amaçlarıyla işlevsel olarak ilişkili olan açıkça tanımlanmış faaliyet modellerine sahip resmi, rasyonel olarak organize edilmiş bir sosyal yapı olan bürokrasidir.
ALTINCI BÖLÜM ÇALIŞMA KILAVUZU
19. Duygular ve kişilerarası ilişkiler hakkında.
Oligarşinin Demir Kanunu ve bürokratik Kolektivizm Oligarşinin Demir Yasası Nedir Oligarşinin Tunç Kanunu örnek Oligarşinin Tunç Kanunu teorisi Oligarşinin Tunç Yasası Nedir Oligarşinin Tunç Yasası nedir pdf Oligarşinin tunç yasası Pareto Oligarşinin Tunç yasası weber
Son yorumlar