Yönetim Ücreti – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Yönetim Ücreti
Yönetim ücreti sabit bir ücreti temsil eder ve örnekte, planın yönetim maliyetlerine yönelik belirli bir katkının (20p) yemek maliyetinde karşılanması amaçlanır. Böylece organizasyon içinde bir yerde merkezi bir yönetim işlevi üstlenir. Bu maliyet ancak o fonksiyonun sağladığı paranın karşılığı sorgulanarak azaltılabilir.
Vurgu birim maliyetler üzerindedir; yemeklerin kalitesi hakkında hiçbir şey söylenmez. Bu, sonuçlardan çok çıktılara yapılan bir vurgudur. Yemek sunumuna ilişkin herhangi bir rapor derlenirken, yemek sunumunun ne kadar iyi gittiği göz önünde bulundurulduğunda daha kapsamlı bir tablo sunmak için hizmet kullanıcılarının görüşleri aranmalıdır.
Birim maliyet beyanları, bir kuruluşun yönetimine üç ana yoldan geniş ölçüde katkıda bulunur. İlk olarak, bir kuruluş içinde veya kuruluşlar arasında diğer benzer işlevlere veya sağlayıcılara göre verimliliğin bir göstergesi olarak hizmet ederler.
Okul yemekleri servisi için, maliyetinin başka herhangi bir mutfak için dahili olarak üretilen diğer verilerle veya bir ticaret birliğinin parçası olması durumunda muhtemelen diğer okul yemeği organizasyonlarınınkilerle karşılaştırılmasına izin verirler. Karşılaştırmalı performansa ilişkin verilerin kolayca bulunabildiği BK kamu sektöründe, İngiltere ve Galler’deki Denetim Komisyonu, analiz için bir başlangıç noktası olarak kullanabileceği karşılaştırmalı istatistik yığınları oluşturarak bu amaçla birim maliyetlerden önemli ölçüde yararlanır.
İkinci olarak, veriler performans üzerinde biriktikçe, birim maliyetler zaman içinde verimliliğin bir göstergesi olarak kullanılabilir. Bu, aynı işlevin çıktılarını (ve sonuçlarını) yıldan yıla ölçmemizi ve karşılaştırmamızı sağlar.
Bu, ölçülen süre boyunca verimliliğin arttığını veya azaldığını gösterebilir. Ayrıca, sonuçların (niteliksel faktörler dahil) iyileşip gelişmediğini yargılamamıza da yardımcı olacağını umuyoruz.
Zamanla enflasyon, bir hizmet sağlama maliyetlerini artırdığı için sorun yaratma eğiliminde olacaktır. Bu nedenle, maliyetleri (ve geliri) gerçekten karşılaştırılabilir hale getirmek için, enflasyonun etkilerinin dikkate alınması ve ‘gerçek’ resmin anlaşılabilmesi için hesaplamadan çıkarılması gerekecektir.
Bu, maaş ve ücretler için ödeme ödülleri ve gaz ve elektrik gibi hizmetler için kullanım maliyet endeksi gibi maliyet unsuruna özgü fiyat endeksi verileri kullanılarak yapılır.
Üçüncüsü, birim maliyetler, gerçek performansın izlenebileceği birim maliyet standartlarını belirlemek için kullanılabilir. Böylece yöneticilerin maliyet davranışı hakkında bir anlayış geliştirmelerine ve maliyet kontrolünü kolaylaştırmalarına olanak tanırlar.
Birim maliyet ölçülerinin çok dikkatli kullanılması gerekir. Sınırlamalarından bazıları aşağıda özetlenmiştir:
• Sonuçlardan ziyade çıktıları vurgularlar.
• Basit bir analizde performansın kalitesi göz ardı edilebilir.
• Vaka karması farklılıklarını fark etmeyebilirler (örneğin, geleneksel ofislerin aksine açık plan ofisler herhangi bir analizi bozar).
• Verimlilik kazanımları en üst düzeye çıkarılacaksa, en iyi uygulamalarla karşılaştırmalar yapılmalıdır.
• Genel giderler, karşılaştırıcılar arasında farklı şekillerde ücretlendirilebilir ve böylece herhangi bir karşılaştırmayı bozabilir.
• Alternatif amortisman teknikleri maliyetleri ve dolayısıyla karşılaştırmaları etkileyebilir.
Verimlerin sonuçlar için bir vekil olarak alınması tehlikesi vardır. Bu, (tehlikeli bir şekilde) çıktılar ve sonuçlar arasında doğrusal ve doğrudan bir ilişki olduğunu varsayar. Ayrıca, tüm sonuçların iş hacmi göstergesi tarafından temsil edilebileceği varsayımını da ima eder, ancak bu basittir ve bu nedenle yönetim kararlarını bilgilendirmek için önemli ek bilgiler gerekir.
Verim, performansın kalitesine ilişkin hiçbir gösterge sağlamaz; yukarıda belirtildiği gibi, yemekler dört mutfağın her birinde farklı kalite standartlarında sunulabilir ve bu, örneğin gıda maliyetlerindeki farklılıkların tamamını veya bir kısmını açıklayabilir. Okul yemek servisi tarafından standarttaki farklılıklar belirlenirse, bu tür farklılıklar kabul edilebilir. Değilse ve yemek standartlarında farklılıklar gözlenirse, harekete geçilmesi gerekir.
770 Genel Yönetim Giderleri neleri kapsar
770 Genel Yönetim Giderleri örnek
770 Genel YÖNETİM GİDERLERİ alt hesapları
Genel yönetim giderleri nelerdir
770 Hesap PLANI
780 finansman giderleri
GENEL YÖNETİM GİDERLERİ muhasebe kaydı
Genel Yönetim Giderleri alt HESAPLARI
Bu, vaka karışımı sorunuyla ilgili olabilir. Şimdi başka bir örneğe, ofis temizliğine dönecek olursak, biri modern ofis bloğu olup açık plan olmayan (A), biri modern ve açık plan (B) ve üçüncüsü ofis bloğu olan üç ofisin maliyetlerini yararlı bir şekilde karşılaştıramazsınız.
En iyi uygulama hakkında hiçbir bilgi mevcut değildir, bu nedenle bir ofis daha fazla verimlilik elde etse ve maliyet düşüşleri sağlasa bile yine de idealin altında çalışıyor olabilir. Ofis C’nin temizlenmesi için daha fazla zaman ve muhtemelen A veya B’den daha yüksek temizlik personeli oranı gerekecektir. Maliyet beyanı ve ilgili yorumun yöneticiler için yapması gereken, herhangi bir maliyet analizinde niteliksel faktörleri tanıma ihtiyacını güçlendirmektir.
Genel giderler bir sonraki bölümde ele alınırken, okul yemek örneğinde gözetmenin gideri bir giderdir ve giderleri mutfaklara eşit olarak dağıtılmıştır. Tahsis, örneğin denetlenen personel sayısı, her mutfak tarafından sağlanan yemek sayısı ve hatta kat alanı gibi çeşitli başka temellere göre yapılabileceğinden, bu her mutfağın maliyetini çarpıtır.
Bu tahsis esasları değişen teknik değerlere sahipken, süpervizörün toplam maliyeti işletme tarafından karşılanmalıdır ve bu durumda, süpervizörün toplam maliyetinden bu yana değişebilen sadece mutfaklar arasındaki sübjektif maliyet tahsisidir. 20.000 £ olarak sabitlenmiştir.
Benzer şekilde, aşçılar, aşçı yardımcıları veya mutfak görevlileri üç mutfak arasında yeniden tahsis edilirse, mutfaklar arasında bir maliyet transferi (personelle ilgili genel giderler dahil) olacaktır. Bazı personel işten çıkarılmadıkça hiçbir tasarruf yapılmayacaktır ve bu, işten çıkarma yılında bir defaya mahsus fazlalık ödemesine neden olabilir. Bu, o yıl bütçenin fazla harcamasına neden olabilir, ancak daha uzun vadede tasarruf sağlamalıdır.
Sermaye maliyetleri, amortismanı (bir varlığın eskimesi) ve hizmette kullanılan varlıkların faizini temsil eder. Bu etkin bir ‘varlık kirası’ kavramı yakın zamanda kamu sektöründe tanıtıldı. Burada, basitleştirmek gerekirse, birçok devlet varlığı nakit ödeme yoluyla edinilmiştir ve bu nedenle varlıkların edinildiği hesap yılı dışında herhangi bir maliyet ortaya çıkmamıştır.
Gerçekte, yöneticiler tarafından “bedava” mallar olarak görüldüler. Bu bağlamda, kamu sektörü varlıkları yeniden değerlendi ve ardından amortismana tabi tutuldu (uygun olduğunda). Ayrıca bu cari değer üzerinden kamuda kullanılan varlıklar için sermaye maliyetini yansıtmak üzere bir faiz gideri eklenmiştir.
Birleşik amortisman ve faiz gideri, yöneticilerin örneğin fiyatlandırma politikalarında karşılaması gereken varlık kirasını oluşturur.
Varlık kirasının faiz ücreti, okulun yemek servisine para bağlamanın fırsat maliyetini etkili bir şekilde temsil eder. Varlık kiraları, yöneticiler için sabit maliyetlerdir. Bu okul yemek servisi örneğinde, dört mutfağın her biri tarafından sunulan yemek sayısı ne kadar fazlaysa, yemek başına birim sabit maliyet o kadar düşük olur. Benzer bir mantık, aynı zamanda sabit bir maliyet olduğu varsayılan denetçi için de geçerlidir.
770 Genel YÖNETİM GİDERLERİ alt hesapları 770 Genel Yönetim Giderleri neleri kapsar 770 Genel Yönetim Giderleri örnek 770 Hesap PLANI 780 finansman giderleri Genel Yönetim Giderleri alt HESAPLARI GENEL YÖNETİM GİDERLERİ muhasebe kaydı Genel yönetim giderleri nelerdir
Son yorumlar