Durum Tanımlama Seçenekleri
Durum Tanımlama SeçenekleriStratejiden seçeneklere giden yolculuk, yukarıda iş gerekçesi girişimindeki temel yaratıcı an olarak nitelendirildi. Tüm iş senaryoları değişimle ilgilidir ve daha az gidilerek organizasyon için daha iyi bir yol varsa, bu yolu bulmanın tam zamanıdır.Seçeneklerin belirlenmesi, sürecin ilerleyen aşamalarında gelen seçenek analizi ile aynı şey değildir ve çözülmesi zor gibi görünen sorunlar olduğu için ilginç olasılıkları çok erken dışlamak bir hatadır.Seçeneklerin tanımlanması en iyi şekilde üç adımlı bir alt süreç olarak ele alınır. Her adıma uygulanan etiketler ne olursa olsun ve prosedürel terimlerle nasıl yönetilirlerse yönetilsinler, "kapat-aç-kapat" sırasını unutmayın. Seçenekler alanı daraltılmalı, açılmalı ve sonra tekrar daraltılmalıdır. Bunu gösteriyor ve ardından sırayla üç adımın her birini tartışacağız.Seçenekleri tanımlamanın ilk aşaması çerçevelemedir. Bu, seçeneklerin tanımlanması gereken çerçeveyi belirlemek anlamına gelir. İyi haber şu ki, bunu zaten yaptınız ve bu, serbest bırakmak üzere olduğunuz yaratıcı güçlere bir şekil vermek için işi yeniden düzenleme meselesi. Bu, hâlihazırda gerçekleştirilmiş olan görev tanımı çalışmasına ve değişim vakasına ilişkin geliştirdiğiniz sunuma geri dönmenin zamanıdır.Soruyu tanımlamanın ve netleştirmenin, iş vakası yazarının sorumluluğunun temel bir parçası olduğunu unutmayın. Proje sponsoru ve diğer kilit paydaşlarla yapılan temel çalışma artık sorunun ne olduğunu güvenle ve otoriteyle ifade etmenizi sağlıyor.Bir yere yazın ve seçenekleri tanımlama sürecini çerçevelemek için kullanın. Bunun sürecin 'yakın' bir aşaması olmasının nedeni, yaratıcı enerjiyi veya kaynakları, ne kadar parlak olursa olsun, sorulan soruyu yanıtlamayan seçenekleri değerlendirmeye yönlendirememenizdir, çünkü bunlar sizin istediğiniz görevi yerine getirmenize olanak sağlamaz. atanmıştır.Bu, 'açık' beyin fırtınası aşaması için zemin hazırlar. Bu aşamada, sonuç verecek olan yapı ve yaratıcılığın birleşimidir. Seçeneklerin belirleneceği beyin fırtınası süreci için bir çerçeve sağlamanın yanı sıra, beyin fırtınasını yapılandırarak yaratıcı enerjileri canlandırmanız ve yönlendirmeniz gerekir. Yararlı bir teknik, projeyle ilgili temel sorulara farklı olası yanıtları keşfetmektir; ne, nerede, kim ve nasıl?Ne? Mutabık kalınan çerçevede, projenin ne sunacağına dair farklı seçenekler var mı? En düşük maliyetli, standart tasarımlı bir benzin istasyonu mu yoksa süpermarket iş ortağıyla tamamen entegre tek duraklı bir otomobil merkezi olarak yapılandırılabilir mi? Tam hizmet için bir pazar var mı?Nerede? Kısıtlamalardan biri konum mu yoksa seçenekler var mı? Yeni bir yerel otorite eğitim merkezi örneğini düşünürsek, bunun mevcut bir sitede olması gerekiyor mu? Hub ve jant teli modeline ne dersiniz?  Projeyi veya hizmeti kim teslim edecek? Dış kaynak kullanımı düşünülmeli mi? Potansiyel ortaklar var mı?Nasıl? Hedeflere nasıl ulaşılmalıdır? Örneğin, bir değişim programında alternatif "büyük patlama" ve artımlı yaklaşımlar var mı? Bir BT projesinde, özel bir altyapı ile web tabanlı bir yaklaşım arasında olası seçenekler var mı?Durum araştırması örnekleri İç içe geçmiş tek durum deseni Nitel araştırma Durum Çalışması örnekleri Durum çalışması nedir Durum çalışması Desenleri Durum Çalışması özellikleri Nitel araştırma durum Çalışması nedir Bütüncül çoklu durum deseniBu yapı, yaratıcı düşünmeyi teşvik ettiği gibi odaklamayı da sağlayacaktır. Bir beyin fırtınası alıştırmasında yaratıcı düşünceyi teşvik etmek için pek çok iyi teknik ve kaynak vardır.Tanıdık ama önemli bir bilgelik, beyin fırtınasının değerlendirici bir süreç olmaması gerektiğidir. Orijinal düşünme, eğer bireyler, özellikle de daha az kıdemli pozisyonlarda olanlar, eleştiriye veya aşağılanmaya karşı savunmasız hissederlerse, alışılmışın dışında bir fikri gönüllü olarak yaparlarsa, genellikle kendi kendini sansürleyecektir. mevcut haliyle başarı için temel kriterleri karşılamaz, ancak istisnai bir çözümün tohumunu içerebilir.Bu aşamada çekirdek ekiple dışarıdan sağlanan bir tesis dışı çalıştay, genellikle büyük getirisi olan mütevazı bir yatırımdır. Ekip artık sorunları herkesten daha iyi anlayacaktır ve kıdemli paydaşların düşüncelerini dar kanallardan kurtarmak için önyargılarından uzaklaşması gerekebilir.Olası seçenekler hakkında grup konuşmalarını kolaylaştırmanın yanı sıra, insanların görsel ve yanal düşünme yeteneklerini harekete geçirerek fikir üretmeye çalışmak da verimli olabilir. İnsanları projenin bir resmini, bir çift "öncesi ve sonrası" resmini çizmeye davet etmek, yaratıcı zihnin farklı yönlerini ortaya çıkarır ve her zaman yardımcı olan kahkaha ve coşkuyu harekete geçirir.Deneyimli bir bağımsız stratejik danışman, belki de tescilli araçları kullanarak fikirleri harekete geçirmede değerli bir rol oynayabilir.Seçeneklerin tanımlanmasının üçüncü ve son aşaması kısa listelemedir. İyi bir beyin fırtınası alıştırması, çok sayıda aday seçeneği üretecektir, iş gerekçesi içinde uygun şekilde değerlendirmenin gerçekçi olduğundan çok daha fazlasıdır.Kazanılmaları gerekiyor. Bunu sponsora kırmızı bir kalem vererek ve onları dışarı atmaya davet ederek yapmamak önemlidir. Bu hem keyfi hem de moral bozucu. Görev tanımı, stratejik manzara, itici güçler ve kısıtlamalar ışığında her bir aday seçeneğiyle ilişkili faydaları ve endişeleri değerlendirmek için bir alıştırma yapın.Avantajlar listesinin kalitesi, seçeneğin (diğer adaylara göre) onu takip etmeye değer kılacak kadar sunup sunmadığı konusunda bir gösterge verecektir. Endişelerin ciddiyeti, yatıştırılıp giderilemeyeceklerini görmek için bazı ön araştırmalar yapmaya değip değmeyeceği konusunda bir fikir verecektir.Bu bölüm, iş gerekçesinde değerlendirilmek üzere seçeneklerin nasıl geliştirileceğini açıklamaktadır.Üç adım vardır:1. İş gerekçesi seçeneklerinin daha geniş iş stratejisiyle tutarlı olmasını sağlamak için stratejik manzarayı anlamak çok önemlidir. Genellikle dikkate alınması gereken birkaç farklı strateji vardır ve bunların ne olduğunu bulmak ve stratejik manzarayı haritalamak, hem seçeneklerin uygunluğu hem de paydaşlar için kabul edilebilirlikleri açısından fayda sağlayacaktır.2. Değişim gerekçesini oluşturmak, 'herhangi bir şey yapmalı mıyız?' sorusuyla ilgilenir. Bu esas olarak, projenin itici güçlerini ve seçeneklerin seçimi üzerindeki kısıtlamaları tanımlayan, sorgulayan ve belgeleyen kanıtları toplamak ve analiz etmekle ilgilidir. Değişim için güçlü, özlü bir durum hazırlamak, seçenekleri belirlemeye yardımcı olur ve aynı zamanda güçlü bir iletişim aracıdır.3. Stratejik manzarada ve değişim durumunda ortaya konan çerçeveyi alarak ve beyin fırtınası tekniklerini ve ekibinizin yaratıcı enerjilerini kullanarak proje hedeflerini gerçekleştirmek için bir dizi farklı seçenek oluşturmak için seçenekleri belirlemek, temel yaratıcı adımdır. daha sonra ileriye götürmek için kısa listeyi oluşturabilirsiniz.

3D ve 4D Baskı Uygulamaları  – Basım Teknolojileri – Basım Teknolojileri Ödevleri – Basım Teknolojileri Ödev Ücretleri – Basım Teknolojileri Bölümü

3D ve 4D Baskı Uygulamaları

3D ve 4D baskı uygulamaları için akıllı malzemelerin şirket içi gelişimi hakkında çok az şey rapor edilmiştir. 3D/4D baskı teknolojisi ve uygulamalarındaki son gelişmelerin gözden geçirilmesi ve şekil hafızalı polimerlerle eski yapıların onarımı için kompozit olarak geri dönüştürülmüş malzemelerin kullanılması, uygun akıllı materyallerin üretilmesi için verimli süreçlerin önemini özetledi.

Temel alınarak, 3 boyutlu baskı teknolojisi, akıllı malzemelerin tasarımı, işleme parametrelerinin optimizasyonu ve 4 boyutlu basılı malzemelerin karakteristik analizi gibi çeşitli araştırma alanlarının birbirine bağlanması gösterilmektedir.

Ayrıca, akıllı malzemelerin 4D baskısında yer alan süreç akışını da ana hatlarıyla belirtir. Süreç, akıllı malzemeler hazırlamak için malzemelerin tasarlanması ve simüle edilmesiyle başlar, ardından parametrik optimizasyon gelir.

Optimize edilmiş sonuçlara dayalı olarak, istenen uygulama için 3D/4D baskılı ürünü nihai olarak imal etmek üzere mekanik, termal ve diğer özellikler belirlenir. Üç boyutlu baskılı akıllı enerji depolama cihazları, tekstil tabanlı sensörler ve 4D özellikli termoplastik kompozitler keşfedildi.

4D uygulamaları için karışımlar, alaşımlar, kompozitler, seramikler ve bileşikler gibi çeşitli akıllı malzeme matrislerinin hazırlanmasına ilişkin bildirilen çalışmalar, kimyasal destekli mekanik karıştırmanın kendi kendine hareket eden tipte polimer bazlı hazırlamak için yeni bir yaklaşım olduğunu ortaya koymuştur. kompozitler. Ayrıca, miras yapılarını korumak için bu tür elektro-aktif, kendi kendini iyileştiren kompozitlerin çok malzemeli 3D baskısı yapılabilir.

Ancak şimdiye kadar, kalça ekleminde kemik kırığı yaşayan hastalarda özelleştirilmiş çözümlerin geliştirilmesi için 4D özelliklerine dayalı bu tür akıllı malzemelerin kullanımı hakkında çok az şey rapor edilmiştir.

Bu çalışma, termoplastik kompozitlerin kendi kendine genişleme ve kendi kendine büzülme özelliklerinden kalça eklemlerinin tedavisinde, özellikle de yaş faktörlerinden dolayı zamanla kemiklerinin bozulduğu veya zayıf olduğu durumlarda yararlanılması için izlenebilecek yolu bildirmektedir. bağışıklık. Son olarak, bu çalışmada total kalça artroplastisinde (THA) (4D yeteneklerine sahip) kullanılacak akıllı/hızlı aletin üretimi için bir çerçeve detaylandırılmıştır.

3D TEKNOLOJİSİNİN THA’DAKİ ROLÜ

Bilgisayar teknolojisi destekli 3D modeller ve çoklu görüntülerin yapıları, TKA gibi cerrahi aktiviteleri gerçekleştirmek için kullanılabilir. Ayrıca navigasyon yardımı ve TKA’nın ameliyat öncesi cerrahi planlaması için 3D tarama yapılır.

Kalça eklemi replasmanı, THA ve osteotomideki tipik cerrahi prosedürler için, cerrahı başarılı bir operasyonda/ameliyatta desteklemek üzere hasarlı bölgelerin 3 boyutlu basılı modellerini hazırlamak için 3 boyutlu tarama ve sonlu elemanlar analizine (FEA) dayalı sonuçlar kullanılabilir.

Tarama, taklit, modelleme, baskı gibi 3 boyutlu teknolojilerin ortopedi ile entegrasyonunu göstererek cerrahi uygulamalar için dijital bir platform hazırlar. Dijital anatomi, 3D baskı, FEA ve navigasyonel, sanal ve robotik cerrahi özellikleri ile donatılmış dijital ortopedik sistem, zamandan tasarruf ve uygun maliyetli cerrahi için kullanılabilir.

Dijital ortopedinin avantajı, cerrahi prosedürlerin yönetiminde ve ortopedistlerin preoperatif kararlar, intraoperatif manipülasyon ve post-operatif yönetim sırasında desteklenmesinde yatmaktadır. Dijital ortopedi teknolojisi ayrıca sanal ameliyat eğitimi, sanal ameliyat planlaması, hızlı prototip destekli ameliyatlar, ameliyatlarda bilgisayar destekli navigasyon vb. içerir.

Ameliyattan önce, mevcut olduklarından ve düzgün çalıştıklarından emin olmak için tüm aletler gözden geçirilmelidir. Daha sonra preoperatif şablonlamaya dayalı uygun osteotomi kılavuzu seçilir. Gümüş kılavuz standart ofset implantlar içindir ve altın kılavuz yüksek ofset implantlar içindir.

Ante-versiyon tutacağı daha sonra osteotomi kılavuzuna geçirilir. Şablon femur başı konumunu temel alıyorsa kayan kafa kılavuzunun osteotomi kılavuzuna montajı gerçekleştirilir.

Ameliyat öncesi şablonlamaya dayalı olarak, kayar başlık kılavuzunun osteotomi kılavuzu üzerinde işaretlenmiş uygun gövde boyutundaki lazerle hizalanması gerçekleştirilir. Daha sonra birleştirilmiş kılavuz, femoral başı kayan baş kılavuzuyla hizalayarak femura karşı yerleştirilir. Femur boyun rezeksiyonu daha sonra elektrokoter kullanılarak işaretlenebilir.


3d baskı Nedir
3d Yazıcı Nedir
3d Yazıcı teknolojisi Nedir
3d Yazıcı Nedir, Nasıl Çalışır
3D baskı örnekleri
3d Yazıcı Nedir kısaca
3d yazıcı Nedir eodev
3B ve 3D arasındaki fark


Şablonlama büyük trokanterin ucunun kullanılmasına dayalıysa, kayar başlı kılavuza gerek yoktur. Trokanter ucunu bulmak için spinal iğne kullanılır.

Uygun bir osteotomi kılavuzu (standart veya yüksek ofset) femura karşı yerleştirilir ve büyük trokanterin ucundan protezin tepesine kadar olan mesafe kullanılarak yerleştirilir. Femur boynu rezeksiyonu daha sonra elektrokoter kullanılarak işaretlenebilir. Asetabulum rekonstrüksiyonu gerekiyorsa asetabulumun hazırlanması yapılır.

Femoral kanal yapımı

THA ameliyatları için izlenen ilk adım, femoral kanalın hazırlanmasını içerir. Geleneksel THA sürecinde yer alan adımları gösterir. Femoral kanala ilk giriş için kutu osteotom ve kanal bulucu kullanılır. Bundan sonra broş takma ve sökme işlemleri gerçekleştirilir. Broşun broş sapına montajı için ilk aşamada broş direğinin mengeneye yerleştirilmesi yapılır.

Başparmak, kelepçeyi broş üzerine kilitlemek için kullanılır. Versiyon kontrolü sağlamak için broş sapına modüler bir ante-versiyon kolu monte edilebilir. Ardından, kolu broş direğinden serbest bırakmak için kol kaldırılarak broş sapından broş demonte edilir.

Femoral broşlama

Başlangıç broşu ile femur ekseni boyunca femoral broşlama işlemine başlanır. Ardışık broşlama daha sonra gövde sapında valgus kuvveti kullanılarak ideal gövde boyutuna gerçekleştirilir. Büyük trokanteri korumaya özen göstererek, başlangıç broşu büyük trokanterin altında yanal olarak törpülemek için kullanılabilir.

Broşun stabilitesi rotasyonel, medial ve lateral olarak kontrol edilir. Broşlama yalnızca stabilite sağlandığında durdurulur. İmplantın dikdörtgen geometrisi nedeniyle broş dönüşünü korumak önemlidir.

Son broş tam olarak oturduğunda, broş sapı çıkarılır. Calcar reamer, broş direğinin üzerine yerleştirilir ve femur boynu işlenerek femur kırılmasını önlemek için hizalama sağlanır. Deneme indirgeme adımında, standart veya yüksek ofset deneme boynu (şablonlama ile belirlendiği üzere) forseps kullanılarak broş direğine yerleştirilir.

İstenilen çapta ve +0 boyun uzunluğunda deneme femur başı seçilir ve deneme boynuna yerleştirilir. Daha sonra kalça redükte edilir ve bacak uzunluğu yeniden ölçülür ve ameliyat öncesi şablonlamadan veya çıkıktan önceki bacak uzunluğundan kaydedilen önceki ölçümlerle karşılaştırılır.

Seçilen cihaz için uygun tekniğe göre, bir polar veya bipolar deneme için deneniyorsa, boyun uzunluğu ve/veya ofset ayarlamaları bu sırada yapılabilir. Broşun montajı ve demontajı yapıldıktan sonra, broş aleti yardımıyla oluşturulan yuvaya mil yerleştirilir.

Adım 1, femoral osteotomi sürecini ve ardından femoral kanal hazırlığını göstermektedir. Adım 4, başlangıç broşu montaj sürecini ve ardından broşun demontajını içerir.

yazar avatarı
tercüman tercüman