Ulaşılabilirlik
UlaşılabilirlikKısaca özetlemek gerekirse, bir iş gerekçesinin temel amacı, bir kuruluş için belirli bir eylem planı önermektir. Şimdiye kadar, iş gerekçesi yazma görevinin kapsamının nasıl belirleneceğine, hedefin net olması, işin etkili bir şekilde yapılabilmesi ve kararın kendisinin alınabilmesi için zeminin hazırlanmasına baktık.Bu ilk zorluğun ötesinde, önceki bölümlerdeki materyallerin çoğu gerçekten en iyi seçeneği belirleme süreciyle, iş stratejisine en iyi uyan ve en yüksek faydayı en düşük maliyetle sağlaması beklenen eylem planıyla ilgiliydi. Bununla birlikte, açık gerçek şu ki, proje başarısız olursa, teorik stratejik uyumu ve çekici maliyet-fayda analizi kesinlikle hiçbir şey ifade etmeyecektir. Bu bölüm ulaşılabilirliğe odaklanmaktadır. Proje gerçekten teslim edilebilir mi?Faydaların gerçekten gerçekleşmesi ne kadar olasıdır? Riskin ele alınmasına baktıktan ve uygulama planlamasını kısaca ele aldıktan sonra, bölüm, çekicilik ve ulaşılabilirlik arasındaki dengeyi gözden geçirerek ve seçenek analizinin iplerini bir araya getirerek sona erer.RiskRisk, üzerine pek çok kitap yazılan ve çok karmaşık teoriler geliştirilen çok büyük bir konudur. Özellikle riskin teknik yönleri işin içindeyse veya organizasyon kültürü riske yönelik bir modelleme yaklaşımı gerektiriyorsa, bu literatürü incelemenin alternatifi yoktur.Bu bölümdeki risk yaklaşımı teknik değildir ve güvenlik veya çevresel risk veya finansal piyasalardaki risk gibi özel risk türlerinin değerlendirilmesi için yeterli olmayacaktır. Bunlar söz konusuysa, bunları nasıl değerlendireceğiniz konusunda ilgili alandaki uzmanlardan tavsiye alın ve bunları iş gerekçesine dahil edin.İyi haber şu ki, iş incelemesinde risk değerlendirmesine, proje yöneticisinin sonunda uygulamaya koyması gereken ayrıntılara aynı derecede dikkatle yaklaşmak genellikle gerekli değildir.Bu bağlamda riskleri değerlendirmenin amacı, bazı durumlarda uygun olsa ve iş gerekçesi risk kaydı proje yöneticisine değerli bir başlangıç noktası sağlasa da onları yönetmek değil, projenin ulaşılabilirliğinin değerlendirilmesinde riskleri hesaba katmaktır. Ulaşılabilirlik Nedir ULAŞILABİLİRLİK ve ERİŞİLEBİLİRLİK farkı Ulaşılabilirlik İngilizce ERİŞİLEBİLİRLİKBİR RİSK KAYDI OLUŞTURMAFaydaları ve maliyetleri değerlendirme süreçlerine başlarken olduğu gibi, risk değerlendirme sürecindeki ilk adım, riskleri tutarlı bir şekilde yakalamak için uygun bir format oluşturmaktır.Önemli bir fark, faydalar için projenin faydalarına odaklanmanız ve ardından her seçeneğin bunları sağlamada ne kadar etkili olduğunu düşünmeniz gerekirken, risklerin en baştan doğrudan seçeneklerle ilişkilendirilmesi gerektiğidir.Bunun nedeni, tüm seçeneklerin genel olarak aynı hedeflere ulaşmayı amaçlaması gerektiğidir (aksi takdirde orantılı değildirler ve farklı iş durumlarında olmalıdırlar), halbuki her seçeneğin riskleri tamamen farklı olabilir.Örneğin, sıfırdan bir alana yepyeni bir göz hastanesi inşa etmek veya oftalmoloji hizmetlerini bir grup özel kliniğe devretmek, hastalar için sağlık sonuçları ve daha kısa bekleme süresi açısından karşılaştırılabilir (elbette aynı olmasa da) faydalar sağlamalıdır. zamanlar. Ancak her biriyle ilişkili riskler tamamen farklı olacaktır.İş gerekçesi risk kaydı elektronik tablosu bu nedenle her seçenek için ayrı çalışma sayfaları içermelidir. Bunu çok karmaşık hale getirmenin bir anlamı yok ve eğer tanıdık bir standarda uyulursa, karar vericilerin ve diğer paydaşların özümsemesi daha kolay olacaktır.Kaydı yedi sütun halinde yapılandırın: seri, başlık, açıklama, etki, olasılık, risk derecesi ve yorum/azaltma.Etki ve olasılık, örneğin 1'den 10'a kadar sayısal puanlar olmalı ve risk derecelendirmesi, ikisinin toplamı olmalıdır. Risk derecelendirmesine dikkat çekmek için mor (17 veya daha fazla, kritik), kırmızı (14–16, ciddi), kehribar (11–13, ilgili), yeşil (10 veya daha az, düşük öncelikli) – renk kodlaması kullanın. Bu renk kodlaması, Biçim menüsündeki "Koşullu Biçimlendirme" komutu kullanılarak Microsoft Excel'de otomatikleştirilebilir.Bu yaygın olarak kullanılan formattaki yorum/azaltma sütununun amacı, etki ve olasılık derecelendirmelerinin değerlendirilmesinde dikkate alınan faktörleri belgelemektir. Bazen sütun basitçe "azaltma stratejisi" olarak etiketlenir ve hafifletici önlem almaktan kimin sorumlu tutulabileceğini göstermek için ek bir "risk sahibi" sütunuyla ilişkilendirilir.Bu bir hata değildir, ancak bir proje yöneticisinin risk listesi ile bir iş gerekçesi yazarının risk listesi arasındaki işlev farkı yeniden öne çıktığı için biraz dikkat edilmesi gerekir. Proje yöneticisi tüm riskleri azaltmak için elinden gelenin en iyisini yapmalıdır ve proje yöneticisinin risk listesinin bu kısmı tamamen eylem odaklı olmalıdır.Buna karşılık, iş vakası yazarı, potansiyel bir riskin kristalize olması durumunda proje veya faydalarının bazı yönleri üzerinde ölümcül bir etkisi olacağını açık açık ifade etmekte oldukça özgürdür. Uygunsa analizde çıkarılması gereken çıkarım, bu potansiyel risk hakkında gerçekten endişelenen karar vericiler için en iyi hafifletme stratejisinin farklı bir seçenek seçmek olabileceğidir.SEÇENEK İÇİN RİSKLERİ BELİRLEMEHer seçenekle ilişkili riskler nelerdir? Bir sonraki adım, basit bir şekilde iş vakası ekibini bir araya getirmek, bir riskler listesi üzerinde beyin fırtınası yapmak ve bunları tartışmak. Çoğu durumda, seçeneğin dayandığı varsayımları ve neyin yanlış gidebileceğini düşünerek bir risk listesi çıkarmak zor değildir.Pek çok risk oldukça açık olacaktır ve işin zor kısmı, bunların ne kadar ciddi olduklarına ve ne kadar kolaylıkla üstesinden gelinebileceklerine dair dengeli ve gerçekçi bir görüş oluşturmaktır. Beyin fırtınasında her zaman olduğu gibi, kapsayıcı bir yaklaşımla başlamak iyi bir fikirdir. Herhangi birinin başına gelen her şeyi yazın ve sonra samanı samandan ayırmaya devam edin. Kontrol listesi, tüm risk alanını dikkatsizce gözden kaçırmaya karşı bir miktar koruma sağlayabilir.Ekibin her bir seçenekle ilişkili çok sayıda risk belirlemesi oldukça olasıdır. Gerçekten de çoğu zaman, her karar o kadar riskliymiş gibi görünebilir ki, tek güvenli seçenek yatakta kalmaktır. Bir sonraki adım listeyi kazanmaktır.Risk listelerini elemek gerçekten önemlidir. Risk listesi çok uzunsa, karar vericiler nezdinde güvenilirlikten yoksun olacak ve bu nedenle karar üzerinde hiçbir etkisi olmayacaktır. Ayrıca, seçenek devam ederse ve proje risk listesi olarak kabul edilirse, kısa sürede, Proje Yönetim Ofisi'nin küçük bir üyesi tarafından özenle bakılan, ancak proje yöneticisi için hiçbir pratik faydası olmayan aşırı büyümüş bir yabani ot haline gelecektir.

ABC ve ERP Sistemleri – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

ABC ve ERP Sistemleri

Aktivite tabanlı yazılım, genellikle veriler için ilişkisel bir yapı kullanır. ABC yazılımı, herhangi bir başarılı ABC model tasarımının ayrılmaz bir parçasıdır. Kötü model tasarımı ve mimarisi, proje başarısızlığına yol açabilir. Doğru ABC yazılımını seçmek kesinlikle çok önemlidir. Seçilen yazılım, bir firmanın ABC sistem tasarımının işlevsel yetenekleriyle ilişkili özelliklere sahip olmalıdır.

Örneğin, her ABC sistem tasarımı faaliyetleri tanımlar, kaynakların maliyetini faaliyetlere atar ve ardından faaliyetlerin maliyetini ürünlere, müşterilere ve diğer önemli maliyet nesnelerine atar. Bu nedenle, ABC yazılımı en az üç farklı modüle sahip olmalıdır: kaynaklar, faaliyetler ve maliyet nesneleri. Modüller, verilerin girilmesine, değiştirilmesine ve görüntülenmesine izin veren yapılardır. Verilerin nasıl manipüle edilebileceği kritiktir ve farklı yazılım paketlerinin işlevsel esnekliğini ortaya çıkarır.

Örneklemek için, bir aktivite modülü düşünün. ABC yazılımı, hem aktivite modülü içinde hem de aktivite modülü ile diğer modüller arasında maliyetlerin atanmasına izin vermelidir. Faaliyet modülü içinde maliyetleri atama yeteneği, bir firmanın maliyetleri ikincil faaliyetlerden birincil faaliyetlere dağıtmasına olanak tanır.

Modüller arasında maliyetlerin aktarılması, maliyetlerin birincil faaliyetlerden (faaliyet modülü) ürünlere (maliyet nesnesi modülü) atanmasına olanak tanır. Bu nedenle, bir yazılım paketinin izin verdiği maliyet atama yolları, dikkate alınması gereken önemli özelliklerdir. İzin verilen maliyet atama yollarına ne kadar çok izin verilirse, izin verilen ABC sistem tasarımı (belirli yazılım tarafından) o kadar esnek olur.

İşlevsel gereksinimleri tanımlamaya ve bu gereksinimleri yazılım yetenekleriyle eşleştirmeye ek olarak, bir yönetici bir ABC sisteminin anahtar kullanıcıları tarafından ihtiyaç duyulan bilgileri tanımlamalı ve ardından ihtiyaç duyulan çıktıyı belirtmelidir.

Bilgi ihtiyaçları çıktıyı tanımlar. Örneğin, çevre yöneticisinin şirketin ürünleri ve süreçleriyle ilgili çevresel maliyetleri bilmek istediğini varsayalım. Bu durumda, ABC sisteminin tüm çevresel faaliyetleri tanımlaması ve bu faaliyetlerin maliyetlerini ürünlere ve süreçlere ataması gerekecektir. İhtiyaç duyulan çıktı daha sonra çevresel maliyet raporlarını içerecektir.

ABC sistemlerinin uygulanması ve ABC yazılımının seçimi, kurumsal kaynak planlama (ERP) sistemlerinden de yararlanma isteğinden etkilenmektedir. ERP yazılımı, organizasyon birimlerinin ve süreçlerinin verimliliğini artırmak için gerçek zamanlı verileri kullanma amacına sahiptir. Bu nedenle, ERP uygulamaları öncelikle bir şirketin operasyonel kontrol bilgi sistemi ile ilgilidir.

ERP uygulamaları, yüksek derecede hassasiyetle ölçülen fiili maliyetlerin kullanılmasını gerektirir ve sürekli iyileştirme hedefini desteklemeye odaklanır. Sürekli iyileştirmeyi desteklemek için zamanında, doğru ve ayrıntılı bilgilere ihtiyaç vardır. ABC sistemleri ise müşteri ve ürün karlılığına odaklanır ve süreç iyileştirme fırsatlarını belirlemeye çalışır.


ERP Programları Listesi
En iyi ERP Programları
Erp sistemi Nedir
ERP yazılımları karşılaştırma
Oracle ERP
ERP programı öğrenme
ERP İngilizce açılımı
Yerli ERP Yazılımları


ABC, önceden belirlenmiş faaliyet oranlarını kullanarak maliyetleri tayin eder; bu nedenle, tayin edilen maliyetler gerçek maliyetlere karşılık gelmeyebilir. ABC ayrıca tüm değer zinciri hakkında maliyet bilgisi sağlar: tedarikçiler, ürünler ve müşteriler.

ERP uygulamalarının organizasyonel-birim perspektifinden çok daha geniş kapsamlıdır. İki sistemin farklı amaçları, kapsamları ve maliyet tanımları olduğundan, bunları tam olarak entegre etmek mümkün olmayabilir. Farklı amaçlar için farklı sistemler olduğunu bilmek önemlidir.

Ancak, ABC ve ERP sistemlerinin farklı amaçları olsa da, hayati bilgi alışverişinde bulunabilmeleri için iki sistemin entegre edilmesi gerekir. Gösterildiği gibi, ERP sistemleri ABC modeli için önemli bir veri kaynağıdır. ERP sistemleri, bir ABC sisteminin veri toplama gereksinimlerini basitleştirir ve iyileştirir. Prensip olarak, ERP sistemleri, bir organizasyonun tüm bilgi sistemlerini kurumsal çapta tek bir sisteme entegre eder.

Böylece bir ERP sistemi, insan kaynakları, envanter, finansal muhasebe, üretim ve satış gibi çeşitli kaynaklardan veri sağlayabilir; sonuç olarak, kaynak sürücüleri, faaliyet sürücüleri ve kaynak maliyetleri gibi ABC modelinin ihtiyaç duyduğu girdi verilerinin çoğu verimli ve ekonomik olarak sağlanabilir.

Gerçekte, ABC sistemini destekleyen ABC yazılımı, analitik uygulama yazılımıdır ve bir organizasyonun temel işlemlerinden bağımsız olarak çalışır ve aynı zamanda bir ERP sisteminde bulunan verilere bağımlıdır.6 ERP sistemleri, örneğin, işlemsel işlemler için veri sağlayabilir. satın alma departmanında işlenen satınalma siparişlerinin sayısı veya alıcı departmandan işlenen satınalma siparişlerinin sayısı gibi etkinlik faktörleri.

Ayrıca iki sistem arasındaki ilişkinin tek yönlü olmadığını da göstermektedir. ABC, sonuçları operasyonel kontrol sistemine geri gönderir. Örneğin ABC, ürünler, müşteriler, faaliyetler ve süreçler için doğru maliyetler sağlar. ABC ayrıca, gereksiz faaliyetlerin ortadan kaldırılmasından veya süreçlerin verimliliğinin iyileştirilmesinden elde edilen potansiyel tasarrufları hesaplayarak, sürekli iyileştirme çabalarına dikkat edilmesi gereken yerleri işaret edebilir.

Ayrıca ABC, taktik ve stratejik kararları desteklemek için önemli bilgiler sağlar. Örneğin, ABC, operasyonel kontrol sistemi tarafından incelenen bir yap ya da satın al kararına girdi olarak satın alma faaliyetlerinin maliyetlerini sağlayabilir. ABC ve ERP uygulamalarının bağımsız değeri ile birleşen bu tamamlayıcı ilişki, çekici bir ortaklık önermektedir.

Gerçekten de SAP, Oracle, JD Edwards ve PeopleSoft gibi birçok ERP şirketinin ERP ürünleri için ABC modülleri edindiği veya geliştirdiği için durum böyle görünüyor.

Analitik uygulamalar pazarının büyümesi bekleniyor ve ABC’nin önümüzdeki birkaç yıl içinde en çok ilgi görmesi beklenen analitik uygulama olduğu tahmin ediliyor. Sonuç olarak, ERP sistemleri, ABC sistemlerinin ileri görüşlü kuruluşlar tarafından uygulanma ve kullanılma olasılığını artırıyor.

Genel giderlerin önemi zamanla artmıştır ve birçok firmada, doğrudan işçilikten çok daha yüksek bir ürün maliyeti yüzdesini temsil etmektedir. Aynı zamanda, birçok genel gider faaliyeti, üretilen birimlerle ilgisizdir. Fonksiyonel tabanlı maliyetlendirme sistemleri, ünite ile ilgili olmayan bu genel gider faaliyetlerinin maliyetlerini uygun şekilde tayin edemez.

Bu genel giderler, ürünler tarafından birim bazlı genel giderlerden farklı oranlarda tüketilir. Bu nedenle, yalnızca birim tabanlı sürücüleri kullanarak ek yük atamak, ürün maliyetlerini bozabilir. Birim bazlı olmayan genel giderler, toplam genel giderlerin önemli bir kısmını oluşturuyorsa, bu ciddi bir mesele olabilir.

Genel gider atamaları, her bir ürün tarafından talep edilen (tüketilen) genel gider miktarını yansıtmalıdır. Faaliyete dayalı maliyetleme, tüm genel giderlerin üretilen birim sayısına göre değişmediğini kabul eder. Hem birim tabanlı hem de birim tabanlı olmayan etkinlik sürücüleri kullanılarak, genel giderler tek tek ürünlere kadar daha doğru bir şekilde izlenebilir.

Bu izleme, aşağıdaki adımların uygulanmasıyla elde edilir: (1) faaliyetleri ve temel nitelikleri tanımlayın, tanımlayın ve sınıflandırın; (2) kaynakların maliyetini faaliyetlere atamak; (3) ikincil faaliyetlerin maliyetini birincil faaliyetlere atamak; (4) maliyet nesnelerini tanımlayın ve belirli maliyet nesneleri tarafından tüketilen her bir faaliyetin miktarını belirtin; (5) birincil faaliyet oranlarını hesaplamak; ve (6) faaliyet maliyetlerini maliyet nesnelerine atamak.

Basitleştirilmiş ABC sistemleri, karmaşık ABC sistemlerinden türetilebilir. Bu basitleştirilmiş sistemler, ABC bilgilerinin sunumunu ve kullanımını kolaylaştırır. Ayrıca gerçek sürücü verilerini toplama maliyetini de düşürürler.

İki yaklaşım tartışıldı: yaklaşık olarak ilgili indirgenmiş ABC sistemi ve eşit doğrulukta indirgenmiş ABC sistemi. İlk yaklaşım, genel giderlerin çoğunu birkaç faaliyetin oluşturduğu firmalar için faydalı olabilir. İkinci sistem, faaliyetlerin sayısı ürün sayısından fazla olduğunda (ki bu genellikle böyledir) yararlıdır.

Faaliyete dayalı bir veritabanı oluşturmak ve sürdürmek, bir ABC sisteminin uygulanmasını kolaylaştırır. İlişkisel veritabanları, ABC verilerini toplamanın ve düzenlemenin basit ve anlaşılır bir yolunu sunar. En az iki ilişkisel tablo gereklidir: biri faaliyetler, diğeri ürünler için.

İlişkisel tablolar oluşturulduktan sonra, bireysel ürün maliyetlerinin hesaplanabilmesi için veriler çıkarılabilir. ABC yazılımı, esnek ABC sistem tasarımlarına izin veren özelliklere sahip olmalıdır. ABC ve ERP sistemleri, farklı amaçlara sahip iki farklı sistemdir ve dikkatli arayüzleme ile kısmi entegrasyon sağlayabilir.

yazar avatarı
tercüman tercüman