AĞIRLIK VE PUANLAMA
AĞIRLIK VE PUANLAMAÖnemli bir adım, faydaların ağırlıklandırılmasıdır. Hangileri gerçekten önemli? Hangisine sahip olmak güzel? Bu bilimsel bir süreç değildir, bu nedenle paydaşların yaptığınız varsayımları fark edip kabul etmelerini sağlamak önemli olsa da karar konusunda çok uzun süre ıstırap çekmemek en iyisidir. Yüzde ağırlıklandırma faktörü oluşturmak için, kaç tane olduğuna bakılmaksızın, faydalar arasında 100 puanı bölmeniz yeterlidir.Ardından, çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayın. Uygun olmayan şekilde ince ayrımlar yapmaktan caydırmak için bunu on üzerinden yapın ve kesirlere veya ondalık sayılara izin vermemeye çalışın.MADDEYİ İNCELEMEKHesaplamaları tamamlamadan önce, bir an için rakamlardan geri durarak ve hazırladığınız şeyin özü üzerinde düşünerek fayda sürecinden en iyi şekilde yararlanın. Aşağıdaki sorular çok açıklayıcı olabilir ve doğru kararın alınmasına tüm ağırlıklandırma ve puanlama süreci kadar büyük katkı sağlayabilir:Daha fazla düşünüldüğünde, projenin başarısız olarak kabul edileceği kadar önemli olan herhangi bir fayda (çıktıları da kontrol etmeye değer) var mı? Eğer varsa, o zaman bunları yerine getirmeyen ya da sadece zayıf bir şekilde sunan herhangi bir seçenek şimdi bırakılmalıdır. Tüm faydalar, bu projeden sorumlu karar vericilerin ve sorumlu oldukları kişilerin (vergi mükellefleri, hissedarlar vb.) fark edip değer verecekleri sonuçlar olarak gerçekten kendi başlarına duruyor mu? Örneğin, 'tutuklama hedeflerine karşı geliştirilmiş performans', bir polislik projesi için ölçülebilir geçerli bir çıktı olabilir, ancak meşru bir fayda değildir çünkü vergi mükellefleri ve toplum üyeleri bunu umursamaz. 'Daha az suç'tur. Faydayı doğru bir şekilde ifade etmek, çarpıtma ve manipülasyona karşı bir miktar koruma sağlar. Tüm nedensel bağlantılar geçerli ve doğru mu? Seçenekten çıktıya ve çıktıdan faydaya kadar her bağlantıyı ayrı ayrı gözden geçirin ve her birini hem mantık hem de bütünlük ve güvenilirlik açısından test edin. Bu, eleştirel bir arkadaş sıfatıyla projeye bağımsız bir tavsiye kaynağı dahil etmek için iyi bir an olacaktır. Şüphecilik için gerekçeler varsa, onu tekrar gözden geçirin ve sorunun kaynağını ortadan kaldırın. Yeni teknolojinin kullanıcılara ve müşterilere sağladığı faydalar özellikle abartılmaya eğilimlidir. SEÇENEKLERİ SIRALAYINSeçenekleri sıralamak artık basit bir aritmetik işlemdir ve kolayca standart bir elektronik tabloya yerleştirilmiştir. Önce aşağıdaki formülü kullanarak her çıktının ağırlıklı değerini hesaplayın:İrlanda rüzgar çiftlikleri örneği kullanılarak bu hesaplama sunulacaktır. Tabloyu basitleştirmek için katkı yapılmayan faydalar çıkarılmıştır. Eksiksizliği sağlamak ve hata riskini en aza indirmek için bir e-tabloya hepsini dahil etmelisiniz.Ardından, aşağıdaki formülü kullanarak her çıktı için her seçeneğin ağırlıklı puanını hesaplayın:Her seçeneğin toplam puanı, bu ağırlıklı puanların toplamıdır. Seçenekler daha sonra toplam puanları karşılaştırılarak sıralanır. Hesaplamalar tablo haline getirilebilir. Sonuçların akıllıca yorumlanması gerekir. En yüksek puan alan seçenek maddi olmayan faydalar açısından en iyisi iken, bunun ona tercih edilen seçenek statüsünü vermeye başlamaması bile yeterince vurgulanamamaktadır. Yararsızlıklar, finansal faydalar, maliyetler veya başarılabilirlik henüz hesaba katılmadı, dolayısıyla gidilecek çok yol var.Ayrıca, sürecin doğası gereği sübjektif ve yaklaşık doğası göz önüne alındığında, finansal olmayan faydaların sağlanması söz konusu olduğunda, Seçenek 1 ve 2 arasında önemli bir fark yoktur. Seçenek 3 de çok geride değil. Ancak süreç, Seçenek 3'ün herhangi bir savunucusunun cevaplamak zorunda kalacağı zor soruyu çözmeyi çoktan başardı. Neden en önemli hedeflerimiz açısından en az faydalı olan seçeneği seçmeliyiz?Ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan HESAPLAMA Lisede ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan ortalaması ne ise yarar tyt-ayt sıralama hesaplama Ağırlıklı puan nedir Karnede ağırlıklı puan NE demek OBP HESAPLAMAPAYDAŞLARLA ÇALIŞMALARINIZI ONAYLAYINFaydaların belirlenmesinde ve ağırlıklandırma ve puanlamada yer alan yargıların sübjektif karakteri, bu sürecin tüm yönlerinin paydaşlarla doğrulanmasını zorunlu kılmaktadır.Bunun tam olarak nasıl ve ne zaman yapılacağı paydaş grubunun yapısına bağlıdır. Paydaşlar makul ölçüde erişilebilir durumdaysa ve resmi olmayan çalıştaylara katılmaya hazırlarsa, onları 1. Adımdan itibaren dahil etmek, projenin faydalarını belirlemelerini ve sahiplenmelerini ve çıktılar ile sonuçlar arasındaki ilişkiyi keşfetmelerini sağlamak için söylenecek çok şey vardır.Kilit paydaşlar, bu şekilde dahil edilmesi zor olacak kıdemli karar alıcılar ise, onlara 3. Adım sırasında ara sonuçlarınızı resmi olarak sunmak, belki de basitleştirilmiş bir faydalar haritası göstermek ve faydaları önem sırasına göre listelemek daha iyi olabilir. , böylece metodolojiden çok içerik düzeyinde tartışmaya davet ediyor. Paydaşların, süreçlerinizi veya rakamlarınızı eleştirmelerini değil, varsayımlarınızın neden yanlış olduğunu size söylemelerini istiyorsunuz.Paydaşlar kamplara ayrılırsa veya başka bir şekilde birbirleriyle bariz bir şekilde çelişiyorsa, süreç zor olabilir. İnsanlar genellikle oturdukları yerde durma konusunda isteksiz değildir ve örneğin İK Direktörü ve Finans Direktörünün farklı fayda türlerine radikal olarak farklı değerler verdiğini görmek yeterince yaygındır.Bu yorucu olabilse de, karar vericiler arasındaki bakış açısı farklılıklarıyla bir noktada yüzleşmek gerekecektir ve bunları erkenden ve uzlaşma için pek çok alan sağlayan bir tahmin süreci bağlamında ortaya çıkarmak yararlı olabilir.Bazı durumlarda, fikir birliğine varmanın zor olması durumunda, perspektif farklılıklarının seçeneklerin sıralamasında önemli bir fark yaratıp yaratmadığını test etmek için kritik ağırlıklar veya puanlar üzerinde basit bir duyarlılık analizi (sayfa 108'de açıklanmıştır) yapmak yararlı olabilir.Paydaşları, her birinin bireysel ağırlık ve puan verdiği yapılandırılmış bir görüşme sürecinden geçirmek de yardımcı olabilir, böylece seçeneklerin sıralaması ortalamalara dayalı olabilir.Ancak bu, emek yoğun bir işlemdir ve tehlikeli bölgelere yol açabilir. Demokratik içgüdülerimiz doğal olarak herkesin oyunu eşit olarak saymamıza neden olur, ancak karar vericiler nadiren eşittir ve görünüşte demokratik bir süreci inatla takip ederek üst düzey karar vericiyi istemeden de olsa meslektaşlarını açık bir şekilde geçersiz kılmak zorunda bırakabilirsiniz. bunun yerine ikna ve etkileme yoluyla çalıştılar.

Amortisman İndirimi – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Vergilerin Satın Alma Üzerindeki Baskısı

Vergiler genellikle alıcı ve satıcı arasında veya bir şirket ile hissedarları arasında büyük gerilimler yaratır. Bir satın alma veya elden çıkarmada ortaya çıkabilecek, görünüşte sonu gelmeyen vergi sorunları var. Aşağıda, daha yaygın sorunlardan bazılarının açıklaması yer almaktadır.

Amortisman İndirimi İsteyen Alıcı

Bu senaryo, anlaşma kapandıktan sonra çok fazla amortisman kesintisi yapmak isteyen ve teklif fiyatını bu varsayıma göre belirleyen kurnaz alıcıyı içerir. Bununla birlikte, tipik bir satıcı, gelir vergisi yükümlülüğü olmadan çekip gitmek isteyecektir. Bu, karmaşık pazarlık sorunlarını ve bir uzlaşma ruhuna duyulan ihtiyacı gündeme getirir. İşte yaygın bir örnek:

Örnek olarak: Target Corporation mobilya işinde ve bir sahibi var. Wood aile danışmanları, Woods’a şirketin hisselerinin 6 milyon dolar değerinde olduğunu söyler. Acquiring Corporation’ın yönetim kurulu, Target Corporation’ı devralmak istiyor ve onu satın almak için 6 milyon dolar harcamaya istekli görünüyor.

Target Corporation’ın varlıkları 0 $ olarak yazılmıştır. Şimdi işin zor kısmına geçelim: Wood ailesi, satıştan kaynaklanan gelir vergisinden kaçınmak için Acquiring Corporation’ın hisseleriyle ödenmesinde ısrar ediyor.

Acquiring Corporation’ın yönetim kurulu, 6 milyon $’ın yalnızca Target Corporation’ın varlıklarını 6 milyon $’a satın alabilirse ödeneceği konusunda ısrar ediyor ve böylece bu varlıkların maliyetini amortisman kesintileri yoluyla zaman içinde düşebilmesine izin veriyor.

Bu bir klasik. Taraflar nasıl karşılanır? Aslında imkansız olabilir. Anlaşma vergilendirilmeden yapılırsa, belki de Wood ailesi fiyatlarını düşürmeye istekli olabilir. Belki daha fazla ödeme alırlarsa vergiye tabi bir anlaşmayı kabul etmeye istekli olacaklardır.

Fiyatı Hedef Gelire Bağlamak İsteyen Alıcı

Satın alma havasında olan bir mobilya şirketinin başkanı olduğunuzu hayal edin. Adi hisse senedi olarak ödenecek 6 milyon ABD Doları için mevcut olan bir hedef şirket belirlediniz. Meraklısın ama satıcıların hedefin geleceğine dair iddialarından şüpheleniyorsun.

Satıcıya, ilk kapanışta 4 milyon dolarlık stok artı hedefin önümüzdeki on yıldaki kârlılığına göre hesaplanan on yıllık fazladan stok almayı kabul ettirirsiniz. Satıcıların vergilendirilmesine neden olmadan bunu yapabilir misiniz?

Temel cevap “hayır” dır. Diğer şeylerin yanı sıra, hisse senedinin en az yarısının kapanışta ihraç edilmiş olması ve hisse senedinin geri kalanının beş yıl içinde ihraç edilmesi durumunda, koşullu hisse senedi ödemeleri yapılması kabul edilebilir. Önerin başarısız oldu çünkü on yıl sürdü. Öte yandan, vergiler burada yalnızca makul bir etkiye sahiptir; ne de olsa beş yıl oldukça uzun bir ölçüm dönemidir.


Amortisman oranları
Amortisman tablosu
Amortisman hesaplama
Amortisman Oranları 2022
Kahve makinesi amortisman oranı
Kahve makinesi amortisman oranı 2022
Faydalı ömür listesi
Amortisman hesaplama muhasebe


Çakışan Satıcılar

Şimdiye kadar, alıcıları ve satıcıları yekpare parçalarmış gibi ele aldık. Bu, başlangıçta yararlı bir basitleştirmedir, ancak satıcıların farklı vergi durumlarında olduğu birçok durumu gözden kaçırır. Örneğin, vergiden muaf bir hayır kurumu, zaten gelir vergisi ödemediği için, hedefteki hisse senedinin satışının vergiye tabi olup olmadığıyla ilgilenmez.

Öte yandan, hissedarların çoğu, hisse senetlerinin vergiden muaf olarak elden çıkarılmasını tercih eder. Diğerleri vergiye tabi bir satışı kabul edilebilir bulabilir çünkü kazançlarını sermaye kaybı devirlerini dengelemek için kullanabilirler veya stokları değer kaybetmiş olabilir, bu nedenle satışta bir zarar bildirmek isterler.

Bu durumlarda, alıcının, vergiden korkan satıcılar için adi hisse senedi ve geri kalanlar için nakit gibi vergiye tabi ve vergiye tabi olmayan bedellerin bir karışımını sunması mümkün olabilir.

Gerçek dünyada, tarafların vergi durumlarında görünüşte sonsuz varyasyonlar vardır. Herkesin vergi durumunu optimize etmek bilgili vergi danışmanının ve meraklı, ısrarcı müşterinin işidir. Bunu yaparak, alıcı ve satıcı genellikle optimum anlaşmayı elde edeceklerdir.

Emlak Vergileri

Federal emlak vergisi, yakın ve geniş çapta sahip olunan şirketlerdeki hisse devirleri dahil olmak üzere genellikle ölümle birlikte mülk devri için geçerlidir. Ancak pratikte, pratik farklılıklar vardır.

Her şeyden önce, yakın bir şirketteki hisselerin değerlemesi daha az kesindir, bu nedenle İç Gelir İdaresi’nin (IRS) nihai olarak değerlendireceği emlak vergisi miktarını tahmin etmek daha zordur.

Ayrıca, birbirine yakın şirketlerdeki hisseler daha az likittir, bu da icracıların emlak vergilerini ve diğer masrafları ödemek için hisseleri elden çıkarmasını zorlaştırır. Bu düşünceler genellikle küçük bir şirketteki hissedarları vergiden muaf bir yeniden yapılanmada hisselerini halka açık bir şirketteki hisselerle takas etmeye teşvik eder.

Bu, Kurallar, özel değerleme kuralları ve düşük faiz bedeli karşılığında emlak vergilerini ödemeyi erteleme şansı gibi, aile şirketlerine emlak vergilerinin etkisini yumuşatmak için tasarlanmış bazı özel hükümler içermesine rağmen doğrudur.

Tanzimat

Vergiden muaf bir devralmaya sahip olmak için, işlemin sözde bir “yeniden düzenleme” olması gerekir. Yeniden yapılanma terimi, Kurallarda tanımlanmıştır ve kesin yasal tanımlara sahiptir.

“Yeniden yapılanma” olmaması, vergiye tabi bir işlem olduğu anlamına gelir; hedef veya varlıkları zararına satılırsa bu bir sorun değil, ancak kazancı korumak için hiçbir zararı olmayan vergiye tabi bir hissedar tarafından kazançla satılırsa büyük bir sorundur.

Kurallar, yedi tür vergiye tabi olmayan yeniden yapılanmayı tanır ve bunlardan beşi A, B, C, D ve G, diğer şirketleri satın almanın yolları olarak kullanılabilir. E tipi yeniden yapılanma, dahili bir yeniden sermayelendirmeyi içerir ve F, bir isim veya kuruluş yeri değişikliğini içerir. Geri kalan beş tip arasında A, B ve C türleri açık ara en yaygın olanlarıdır.

İşte alfabe çorbasının gerçekte ne anlama geldiği:

• A Tipi yeniden yapılanma, ABD veya yabancı yasalar uyarınca bir birleşme veya konsolidasyondur. Birleşme ile konsolidasyon arasındaki fark, birleşmede taraflardan birinin hayatta kalması ve birinin gitmesidir. Bir konsolidasyonda her ikisi de gider ve yeni bir tüzel kişilik onları devralır.
• B tipi yeniden yapılanma, hedef hissedarların oylama hisselerini teslim ettiği bir hisse senedi borsasıdır.
• C tipi yeniden yapılanma, hedef şirketin varlıklarının büyük ölçüde devralan şirketin hisseleri ile takas edilmesidir.
• Adı duyulmamış olan D tipi devralma, hedef şirketin mal varlığının, hedef şirket hissedarlarının hâlihazırda kontrolünde bulunan başka bir şirkete devrini içerir.
• G Tipi yeniden yapılanma, doğası gereği açgözlü veya bölücü olabilen bir iflas yeniden yapılandırmasıdır.

yazar avatarı
tercüman tercüman