İş Vakası Kuralları
İş Vakası KurallarıSağ alt çeyreğe dönecek olursak, zayıf iş vakaları, karar vericilerin bir proje hakkında doğru karar vermesine ve ona güçlü bir temel oluşturmasına olanak sağlamak için dürüst niyetle bir araya getirilen ancak iyi yapılmadığı için bunu yapamayan vakalardır.Tipik zayıflık alanları şunları içerir:belirsiz veya aşırı yüksek seviyeli veya genelleştirilmiş önermeler; ardışık olmayanlar veya uzun alakasız pasajlar stratejik mantık; görüş darlığı; teğet konularla meşgul olma; dilin anlaşılmazlığı; yetersiz anlaşılan teknik veya ticari jargona güvenme; özü pahasına metodoloji ile meşgul olma; özellikle proje planında, maliyetlerde veya risk kaydında eksiklik; maliyet hesaplamalarında aritmetik veya modelleme hataları; muğlak bir şekilde tanımlanmış faydalar veya herhangi bir faydanın miktarının belirlenememesi; yönetişim düzenlemelerinde belirsizlik; kilit paydaşların çıkarlarını yeterince yansıtamama veya paydaş yönetimi ve iletişim faaliyetlerini yeterince erken gerçekleştirememe. Zayıf bir ticari gerekçenin sonuçları ciddi olabilir. Yazarlar dışında belki de en az ciddi olan durum, zayıflığın gözden geçirenler veya karar vericiler tarafından fark edilmesi ve vakanın yeniden çalışılmak üzere havale edilmesidir. Bu bile gecikmeye ve itibar kaybına yol açabilir.Zayıf bir iş gerekçesi temelinde bir karar alınırsa, kaçınılmaz olarak rastgele bir karaktere sahip olacaktır. Tartışmanın netliği, ilgili, doğru bilgi veya etkili paydaş yönetimi olmadan, karar vericiler önyargılara, önsezilere ve at ticaretine geri dönmek zorunda kalacaklar. Nihai karar, o piyango makinesinden ne çıkarsa o olacaktır.Şans eseri veya iyi bir sezgisel muhakemeyle zayıf bir iş durumuna rağmen sağlam bir karar alınsa bile, bu hikayenin sonu değil. İş senaryosundaki zayıflık, projedeki kronik bir hastalık gibidir ve yönetim kontrolünün bozulması, ilerlemeyi veya harcamaları izleyememe, direnci yönetememe, projenin çökmesi veya en kötüsü projenin sorunsuz bir şekilde tamamlanması gibi sorunlara yol açar. YANLIŞ YÖNLENDİRİCİ İŞ VAKALARISol üst çeyreğe dönersek, yanıltıcı bir iş vakasının doğası bizi can sıkıcı dürüstlük sorununa geri getiriyor. Yanıltıcı vakalar profesyonelce yürütülür, kapsamlı ve dikkatli bir şekilde yapılandırılır ve tartışılır.Ancak bu nitelikleri, karar vericileri ya tamamen yanlış karara ya da doğru karara çekmek için kullanırlar, ancak ilgili zorluklar ve riskler hakkında yeterli farkındalık yoktur.Yanıltıcı davanın alabileceği biçim çeşitliliğinin neredeyse hiçbir sınırı yoktur. Bazıları çok hesaplı ve manipülatiftir, bazıları kuruntu ve hüsnükuruntudan kaynaklanırken, diğerleri yarı bilinçli veya hatta bilinçaltıdır, bir ifadede, hayati bir delilin seçici bir okumasında veya gereksiz bir saygıda gerçeği ve kesinliği geride bırakır. Tam olarak bir iş vakası olmasa bile iyi bilinen bir vaka çalışması vurgulanır. Bu çok halka açık örnekteki sorunlar, sonuçta çizginin yanıltıcı tarafına düşen çok sayıda iş vakasında önemli ticari sonuçlarla tekrarlanmıştır.Yanıltıcı iş vakasının daha yaygın belirtilerinden bazıları şunlardır:Tahminler - özellikle gelir tahminleri ama aynı zamanda maliyet tahminleri, verimlilik tasarrufları, izleyici rakamları veya diğer ilgili hacimsel - Net Bugünkü Değeri veya bilinen diğer kurumsal hedefleri karşılamaya yetecek şekilde ayarlanır. Kritik yoldaki faaliyetlerin süresi veya iş akışlarının paralel olarak ilerlemesi için gerçekçi olasılıklar hakkında makul olmayan agresif varsayımlar nedeniyle teslimat zaman çizelgeleri kısaltıldı. Bu varsayımlar belgelenmemiş olabilir veya yeterince önem verilmemiş olabilir. Nelson gözlük sendromu – paydaş direncinin önemli kaynaklarına veya hafifletilmesi zor risklere "kazara" göz yummak. Spin, özellikle değişim durumunda. Zorunlu 'hiçbir şey yapma' seçeneği bazen bir karikatürden biraz daha kısadır, hizmet verebilir ancak eskimiş ekipmanı 'modası geçmiş' ilan eder veya yalnızca mevcut bir organizasyonel yapının sınırlamalarına odaklanır ve güçlü yanlarını göz ardı eder. Bunlar iç karartıcı derecede yaygındır ve iş durumunda basitçe yer kaplayan ağır ve aşırı seçeneklerden, gerçekçi alternatiflerin potansiyelini gizleyen daha kurnazca kabul edilemez seçeneklere kadar değişebilir. Yanıltıcı iş gerekçesinin verdiği zarar, geniş kapsamlı olabilir ve genellikle yetkin proje yönetimi tarafından düzeltilemez. Karar vericiler sadece yanlış hareket tarzını seçmekle kalmayacak, aynı zamanda bunun arkasındaki açık bir tartışma hattını benimsemiş olacak ve paydaşlara ve personele bu konudaki taahhütlerini iletmiş olacaklardır.Hatanın fırsat maliyeti asla telafi edilemez ve temelsiz projenin elde ettiği ivme, çoğu zaman, yalnızca proje sonrası karşılıklı suçlamalarla biten, aşağı doğru bir sarmalda kötüden sonra iyi paranın akmasına yol açar.Personel uyması gereken kurallar İşyeri çalışma kuralları örneği Fabrikalarda uyulması gereken kurallar İşyeri kuralları TALİMATI İş yerinde uyulması gereken kurallar pdf İşyeri kuralları Bir işletmede olması gereken kurallar Personel davranış kuralları YÖNETMELİĞİGÜÇLÜ İŞ VAKALARIBuradaki zorluk, iş gerekçenizi sağlam bir şekilde sağ üst çeyreğe yerleştirmek, baştan sona ve ustalıkla bir araya getirilmiş ve bütünlükten hiçbir şey eksiği olmayan güçlü bir iş gerekçesi sunmaktır. Bu tipolojiyi, aynı konunun çok farklı yeterlilik ve dürüstlük standartlarına nasıl çok farklı etkilerle sunulabileceğinin bir örneğiyle gösterir.Bu kitabın geri kalanı, güçlü bir iş gerekçesinin nasıl üretileceğine dair bir rehberdir. Her bölüm, çalışmanın farklı bir unsurunu kapsar ve benzer bir formatı takip eder. Bu alandaki en kritik noktalardan birini ele alan bir altın kural, bölümün başında yer alıyor.İlgili ilkeler daha sonra, bir veya daha fazla örnekle gösterilen konuların ve tekniklerin bazı analizleriyle birlikte açıklanır. Her bölüm, içeriğin kısa bir özeti ve bölümden öğrendiklerinizi hızlı bir şekilde özümsemenize yardımcı olmak için tasarlanmış bir alıştırma ile sona erer; önerilen cevaplar çalışmanın arkasındadır.Kılavuzun akışı genel olarak etkili bir iş gerekçesi oluşturmak için gerçekleştirmeniz gereken faaliyetlerin akışını takip eder, ancak açıkça görüleceği üzere bu faaliyetlerin birçoğu birbirine bağlıdır ve yinelemeyi kaçınılmaz kılar. Bazı faaliyetler büyük ölçüde paralel yürütülür veya en azından kaynaklar bol ve zaman kıtsa yapılabilir.

Ana Sözleşme – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Ana Sözleşme

İşlem türü, gerekli temel belgeleri belirleyecektir. Hisse senedi alımlarında satıcı, sahip olduğu hisse senetlerini devrettiğine dair bir belge imzalamalıdır. Bu genellikle bir stok gücü olacaktır.

Birleşmelerde kontrol belgesi, ilgili devlet kurumuna sunulan birleşme planıdır. Tüm varlık ve yükümlülükler devredilir, ortadan kalkan varlık feshedilir ve başka bir işlem yapılmadan hisseler dönüştürülür.

Varlık alımları daha zordur. Her varlık transfer edilmelidir. Tüm işlemi kapsayan, özetleyen ve bir plan görevi gören bir ana sözleşme olacak olsa da, farklı varlık türlerini ve bunları uygulamak için gereken dosyalamayı kapsayan bireysel transfer sözleşmeleri olacaktır.

Örneğin:

• Patentler ve ticari markalar, ABD Patent ve Ticari Marka Ofisi’ne yapılan bir veya daha fazla devir kapsamında olacaktır.
• Taşınmaz, mülkün bulunduğu ilçe memurunun ofisine yapılan ayrı nakillerle karşılanacaktır.
• Kişisel mülk, yerel bir ilçe memurunun ofisinde dosyalanabilecek bir satış faturası kapsamında olacaktır.
• Kiralamalar, her bir kiralayana bir kopya sağlanacak şekilde ayrı atamalarla karşılanacaktır.
• Taşıtlar, motorlu taşıtlar devlet dairesine düzenlenen ayrı satış senetleri kapsamında olabilir.

Büyük bir şirket için, devredilecek her varlığın belirlenmesi ve uygun formun hazırlanması muazzam bir iştir. Bir varlık alımını belgelemenin karmaşıklığı ve bunların tercih edilmesi nedeniyle, bu bölümün geri kalanında varlık işlemlerine odaklanacağım. Bununla birlikte, yorumların çoğu, hisse senedi alımları ve birleşmeler için eşit derecede geçerlidir.

Yorumlarım, bir örneği bulunan ve bu bölümde Örnek Satın Alma Sözleşmesi olarak adlandırılan Varlık Satın Alma Sözleşmesi formunu takip edecektir. Bir yüksek teknoloji işinin (İnternet ve e-ticaret) satın alınmasına bağlıdır, böylece mevcut satın alma eğilimleriyle daha alakalı hale gelir. Önemli konular özetlenmiştir. Bölüm numaraları, Örnek Satın Alma Sözleşmesindekilere atıfta bulunmaktadır.

Anlaşma Hükümleri

Anlaşmanın ilk bölümü, anlaşmanın ana noktalarını içerecek. Örnek Alım Sözleşmesi’nde tanımların yanı sıra birinci fıkra, gerekçeler olarak yer alır. En önemli konular taraflar, işlem, fiyat ve ödeme şeklidir.

Taraflar ve İşlem

İşlem ayrıntılı olarak açıklanmalıdır. Taraflar birinci fıkrada yer almaktadır. Bir sonraki soru, neyin elde edildiğidir – hisse senedi mi, varlık mı? İkincisi ise, herhangi bir yükümlülük elde edilecek mi? Örnek Satın Alma Sözleşmesi’nde bu hususlar ele alınmaktadır.

Fiyat ve Ödeme

Fiyat sabit olabilir veya gelecekteki olaylara bağlı olabilir. Sabit fiyatlar nakit, hisse senedi veya diğer varlıklarla ölçülebilir. Örneğin, fiyat bir milyon dolar, alıcının adi hisse senedinin bir milyon hissesi veya bir parsel arsa olabilir. Örnek Alım Sözleşmesinde bedel, alıcının hisse senetlerinde ödenir.

Bazı durumlarda, fiyat sabit ve bağımlı bir arada olabilir. Sabit kıymetler sabit bir fiyattan ve dönen varlıklar kapanıştaki cari fiyattan transfer edilebilir. Bu gibi durumlarda, dönen varlık değerlerindeki değişiklikler için fiyat ayarlamasına izin verecek bir mekanizma kurulmalıdır.

Fiyatta yapılabilecek iki tür değişiklik vardır. İlk olarak, imzalama ve kapanış arasındaki iş değişiklikleri için fiyat ayarlanabilir. Bunlar genellikle kazançların katlarına dayalı düzeltmeler veya bedel olarak kullanılan varlığın işletme sermayesi, defter değeri veya fiyatındaki değişikliklerdir.

Kazanç, işletme sermayesi veya defter değeri hesaplaması satıcı için bir mali dönemin sonuna denk gelmeyen bir kapanış gününde yapılırsa, genellikle sorunlar ortaya çıkar.


a.ş. ana sözleşme örneği
Örnek ana sözleşme
e-ticaret ana sözleşme örneği
Şirketlerin ana sözleşmesi
Turizm ana sözleşme örneği
Limited şirket ana sözleşmesinde bulunması gerekenler
İnovasyon ana sözleşme örneği
Şirket ana sözleşmesi Nereden bulunur


Mali ayın sonunda değil, ayın ortasında yapılan kapanış buna bir örnektir. Bu durumda ara tahsis ve tahakkuklara dayalı zor kararlarla ara düzeltmeler yapılmalıdır. Örneğin, yıl sonu ikramiyeleri veya diğer yılda bir kez yapılan harcamalar tahakkuk ettirilmeli veya harcandığında gider yazılmalı mı?

Bu hesaplama zorlukları, kazanç düzeltmeleri gibi gelir tablolarının veya defter değeri düzeltmeleri gibi bilançoların kullanılmasından kaynaklanır. Düzeltmeler, değişen gelir, gider veya varlık gerektirebilir.

Örneğin, satıcı, emlak vergisi gibi yıllık bir ücreti, kapsanan dönem için değil, fatura alındığında bildirirse, cari dönemin faturasındaki büyük bir artış ara gelir tablosuna yansıtılmayabilir. Bir varlık satın alınmış ancak henüz teslim edilmemişse ve bu nedenle satıcının bilançosuna dahil edilmemişse aynı sorun söz konusu olabilir.

İkincisi, fiyat performansa göre ayarlanabilir. Performans, imzalama ile kapanış arasında veya hatta kapanıştan sonra olabilir. Bu ikinci tür fiyat değişikliğine kazanç denir ve fiyatı, varlıkların veya satın alınan şirketin gelecekte ne kadar iyi performans göstereceğine bağlar.

Performans ne kadar iyi olursa, ödenen fiyat da o kadar yüksek olur. Bazı durumlarda, fiyat sabit ve kazanılanın bir kombinasyonu olabilir. Kapanışta belirli bir meblağ ödenir ve satıcı gelecekteki performansına bağlı olarak ek bir meblağ veya ikramiye almaya hak kazanır.

Kazançlar iki konuyu gündeme getiriyor. İlk olarak, satıcı, alıcının edinilen varlıklarla neler yapabileceğini ve yapamayacağını ayrıntılı olarak belirlemelidir. Öte yandan alıcı, satıcıya karşı herhangi bir güven yükümlülüğü olmaksızın en iyi şekilde karar vererek hareket edebilmek gibi, edinilen varlığın idaresinde büyük bir özerklik isteyecektir.

İkinci olarak, bir kazanç yükümlülüğünü yansıtan araçlar, 1933 Menkul Kıymetler Yasası uyarınca kaydedilmesi gereken bir menkul kıymet değildir. Satıcıya “bir yatırım olarak değil, bedelin ayrılmaz bir parçası olarak” ertelenmiş ödeme hakları verildiği sürece geçerlidir.

Satın alma fiyatı sabit olmayıp kapanışta veya kapanıştan sonraki bir tarihte ayarlanmışsa, ayarlama anlaşmazlıklarını ele alacak bir mekanizma oluşturulmalıdır. Yaygın bir yaklaşım, satıcının muhasebecilerinin hesaplamaları hazırlamasını, alıcının muhasebecilerinin bunları gözden geçirmesini ve karşılıklı olarak üzerinde anlaşmaya varılan üçüncü bir grup muhasebecinin ilk ikisi arasındaki farkları çözmesini sağlamaktır.

Ödeme, anlaşmanın dördüncü önemli parçasıdır. Bedel kapanışta mı yoksa taksitle mi ödenecek? Taksitli ise faiz var mı? Vergi makamları bir faiz faktörü yükleyecek mi? Ödeme muhtemelen banka çeki yerine banka havalesi yoluyla nasıl gerçekleşecek, ancak bu noktada net olmak en iyisidir.

yazar avatarı
tercüman tercüman