Strateji Seçenekleri
Strateji SeçenekleriBu yazımız, bizi tüm iş durumlarının etrafında dönmesi gereken kararın kalbine götürüyor. Organizasyon ne yapacak? Nasıl bir karar alınmalı, nasıl bir işlem yapılmalı? Görevi tanımlamak için gerekli zaman ve çabayı harcadıktan sonra artık doğru cevabı bulmaya hazırız. Akış şemasına geri dönün. Bu bölüm, stratejik manzarayı anlamanın, değişim için gerekçe oluşturmanın ve seçenekler geliştirmenin üç önemli aşamasını kapsar.İŞ DURUMU İLE İŞ STRATEJİSİ ARASINDAKİ AYRIMBir iş gerekçesi ile bir iş stratejisi arasındaki ilişki karmaşık ve önemlidir. Örneğin, ilk kez büyük ölçekli bir müşteri ilişkileri yönetimi sistemi satın almak, işletmenin pazarlama stratejisi tarafından yönlendirilecek, ancak aynı zamanda muhtemelen gelecekte bu stratejide yapılacak değişiklikleri de yönlendirecektir.Bu ilişki bazen "stratejik uyum" olarak adlandırılır ve anlaşılması zor bir ilişki olabilir, ancak bunun anlaşılması iş gerekçesinin başarısı için hayati önem taşır.İzlenecek ilk ilke, iş gerekçesinin bir strateji olmaması gerektiğidir. Biri ile diğeri arasında sınır ve geçişin belirsiz kısımları olabilir, ancak bunlar mümkün olduğunca farklı tutulmalıdır.Organizasyonun farklı bölümlerinin planlama ve faaliyetlerine rehberlik etmek için kullanacakları bir referans noktası sağlayan yön belirlemek için bir strateji mevcuttur. İyi bir strateji kesinlikle eyleme yönelik belirli taahhütler içerecek olsa da, en azından orta vadede değişen koşullar karşısında sağlam kalabilmesi için yeterince üst düzey terimlerle ifade edilmelidir.Buna karşılık bir iş gerekçesi, her zaman belirli bir kararla ilişkilendirilir ve tek bir hareket tarzını yönlendirir ve genellikle tanımlanmış ve süresi sınırlı bir projeye yol açar. Bunları karıştırmak her ikisi için de kötüdür. Bir iş vakası olarak ele alınan bir strateji, vizyondan, radikallikten ve hırstan yoksun olma eğiliminde olacaktır ve aşırı spesifik maliyet-fayda analizi olaylar tarafından geride bırakıldığı için hızla alakasız hale gelebilir.Bir strateji olarak ele alınan bir iş gerekçesi, belirsiz ve amaca uygun olmayan bir hal alma eğiliminde olacaktır ve ayrıca, projenin uygun kapsamı dışındaki alanlarda nüfuz sahibi olmaya çalıştığı görülürse, muhalefet uyandırabilir.İzlenecek ikinci ilke, stratejinin önce gelmesi ve sponsor ile iş gerekçesinin yazarının bunun ne olduğunu bilmesi gerektiğidir. Bu, teoride kör edici derecede açık görünüyor, ancak pratikte böyle olması şart değil.Temel iş stratejisindeki değişikliklerin, iş gerekçesinin hedeflerinin geçerliliği üzerinde çarpıcı bir etkisi olabilir ve nispeten sıkı gruplarda yürütülecek strateji geliştirme eğilimi, bir iş gerekçesinin bir dizi varsayım üzerine inşa edilmesi konusunda gerçek bir risk oluşturur.İşletme stratejileri nelerdir Bağımlı strateji nedir Strateji Nedir Kurumsal strateji Örnekleri Çekilme stratejisi nedir Tasarruf stratejisi nedir Kurumsal stratejiler İşletme Stratejisi NedirSTRATEJİK GÖRÜNÜMÜN HARİTALANDIRILMASIBu da bizi stratejik manzarayı anlama ve haritalandırma zorunluluğuna getiriyor. Dikkate alınması gereken nadiren tek bir stratejidir. Daha sıklıkla, iş gerekçesini doğru bir şekilde konumlandırmak için iş gerekçesi yazarının tanımlaması, anlaması ve haritalandırması gereken bütün bir stratejiler ortamı olacaktır.Hangi stratejiler ve kaç tanesi elbette işin doğasına ve iş gerekçesine bağlıdır. Kurul'un işletmenin performansını izlemek için kullandığı temel göstergeler, stratejik manzarayı keşfetmek için iyi bir başlangıç noktası sunabilir.Giderek, hem kamu hem de özel sektör kuruluşları, iş yönetimine uygun şekilde çok boyutlu bir yaklaşımı teşvik etmek için dengeli bir puan kartı veya eşdeğer bir araç kullanıyor ve puan kartının kendisi, iş stratejisi ve önceliklerinin geniş bir görünümü alınarak geliştirilmiş olacak.Örneğin, bir petrol şirketi sizden amiral gemisi şirkete ait bir benzin istasyonunun yeniden geliştirilmesi için bir iş gerekçesi oluşturmanızı isterse, yalnızca bir finansal strateji anlayışıyla donanmış seçenekler belirleme ve maliyet-fayda analizine devam etmek tehlikelerle dolu olacaktır. gelir, ciro ve sermaye getirisi hedeflerinde ifade edilir.Bu, diğerlerinin yanı sıra, görünüşte oldukça uygun maliyetli bir dizi seçeneğe yol açabilir:Marka stratejisi – şirketin ön cephedeki tesislerinin önümüzdeki birkaç yıl içinde ne tür bir imaj sunması bekleniyor? Çevre stratejisi – şirket, yasal standartları karşılamanın ötesine geçmeyi ve en son çevre dostu tesislere veya alternatif yakıtların teşvik edilmesine yatırım yapmayı bekliyor mu? Emlak stratejisi – şirket kendi ön sahalarına sahip olmaya devam etmek istiyor mu? Benzer şekilde, yerel bir makam için yeni bir eğitim merkezi için bir iş gerekçesinin en azından aşağıdakileri dikkate alması gerekir:Eğitim stratejisi – aslında ne tür bir eğitim verilmesi gerekecek ve ne şekilde? Site stratejisi – otoritenin sahip olduğu veya kiraladığı binaları geliştirmek için harici tesislerin kullanımına karşı daha geniş strateji nedir? Çeşitlilik stratejisi – otoritenin çeşitliliği teşvik etmeye yönelik yasal görevleri, eğitim yaklaşımını nasıl etkileyecek? İK stratejisi – şirket içi iş gücü gelecekte ne kadar büyük olacak? BT stratejisi – eğitimin şimdi ve üç yıl sonra yeni tesiste nasıl bir platformda yürütülmesi gerekecek? Bu stratejik ortamın haritasını çıkarmak, kısmen organizasyonun, işinin ve Kurulun buna nasıl yaklaştığının anlaşılması temelinde yapılabilir, ancak paydaş görüşmeleri yoluyla araştırma ve test yapılmasını da gerektirecektir.Örneklere bir göz atıldığında, ilgili tüm faktörlerin anlaşılmasını sağlayan iş gerekçesi için doğru entelektüel temellerin atılması süreci ile paydaş kabulü için temellerin atılması arasında açık bir bağlantı olduğu görülmelidir.BT direktörüyle yeni eğitim merkezi iş gerekçesi hakkında görüşme yapmak, yalnızca eğitim sistemi ile canlı sistem arasındaki arayüzle ilgili zor konuların farkında olmanızı sağlamakla kalmaz, aynı zamanda onun bu sorunu devreye sokma olasılığını da çok daha azaltır. ona danışmadığın için davanı hızlandırmak için on birinci saatte karıştır.Bu aşamada açık sorular sormak, iş vakası yazarının destek oluşturmaya ve beklentileri yönetmeye başlarken aynı zamanda stratejik manzaranın tam bir görünümünü oluşturmasını sağlar.

Ayrıntılı Eylem Planları – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri

Sodyum Hidrit Durumunda Ayrıntılı Eylem Planlarının Geliştirilmesi

Kimyasal Proses Güvenliği Merkezi (CCPS), suyla reaktif/piroforik Sodyum Hidrür gibi Kimyasal Reaktivite Tehlikelerini yönetmek için bir proses geliştirmiştir. Bu, bir farmasötik üretim tesisinde Sodyum Hidrit ile işlem yapılırken yakın zamanda çıkan bir yangınla birleştiğinde, işleme ve acil durum müdahale sürecinin yanı sıra Sodyum Hidrit dökülmeleri için kullanılan acil müdahale malzemelerinde boşluklar ortaya çıktı.

Sodyum hidritle çalışan personel ve ayrıca Acil Durum İlk Müdahale Görevlileri için Ayrıntılı Eylem Planı (DAP) geliştirildi. DAP, malzeme işleyicileri, Acil Durum İlk Müdahale Görevlileri ve ardından içerilen malzemenin güvenli bir şekilde imha edilmesi için bir dökülme veya yangın durumunda yapılacakları belirledi.

DAP için Sodyum Hidrür’ün geliştirilmesi, çeşitli yeniden söndürme maddelerinin kurum içinde test edilmesini ve ilaç ve kimya endüstrilerindeki en iyi uygulamaların kıyaslanmasını gerektirdi. DAP’yi geliştirmek için seçilen optimum yöntem veya şablon, üretim binalarının yanı sıra depolardaki koşullara da uyarlanabilirdi.

Laboratuvar testleri ve ardından 0,5 kg’a kadar saha testi. Sodyum Hidrür, reaksiyona girmemiş sodyum hidriti boğmak, içermek ve uygun bir imha alanına taşınmasına izin vermek için üstün ajanlar olarak sıvı nitrojen ile kombinasyon halinde nemli kumu tanımlar.

Sodyum Hidrür Ayrıntılı Eylem Planını oluşturmak için kullanılan şablon ve yöntem, diğer suyla reaktif/piroforik reaktifler için uygulamalara sahip olabilir.

Boğucu ajanlar olarak sıvı nitrojenli ıslak kumun kullanılması, dökülen su reaktif/piroforik reaktifleri boğmak ve taşımak için benzersiz ve potansiyel olarak çığır açan bir yöntem olmayı vaat ediyor.

Bu acil durum müdahale malzemelerinin kullanımını değerlendirmek ve ek DAP’ler geliştirmek için diğer suyla reaktif/piroforik reaktifler için daha fazla test yapılması planlanmaktadır.

GİRİŞ

Nihai ürün ne olursa olsun, birinci sınıf bir üretim organizasyonunun ayırt edici özelliği, eğitimli operasyon personeli ve güvenlik ve kalite odaklı yönetimin bir karışımıdır. Üretim tesisindeki her birey, kullanılan tüm reaktiflerin taşınması, dağıtılması, şarj edilmesi ve atılması için uygun yöntemlerin Malzeme Güvenlik Veri Sayfaları (MSDS’ler), Proses Tehlike İncelemeleri (PHR’ler), eğitim ve teknik rehberlik yoluyla farkında olmalıdır.


Eylem Planı örneği
Eylem Planı örneği MEB
Stratejik plan eylem süreci
Cumhurbaşkanlığı 100 günlük eylem planı 2020
Stratejik plan analizi
Aksiyon planı örneği
Aksiyon planı örnekleri Excel
Stratejik Plan Örneği


Operasyon personeli, uygun personel koruma ekipmanının seçimi için çeşitli endüstriyel hijyen/tıp disiplinleri ve OSHA gibi kurumlar tarafından desteklenir. Endüstriyel veya ev ortamındaki herkes için en kötü senaryo yangın veya patlamadır. Üretim tesislerinde, böyle bir acil durumda müdahale eden özel olarak eğitilmiş ekipler bulunur.

Bu özel olarak eğitilmiş acil durum müdahale ekipleri, çalışanları korumak ve kayıpları en aza indirmek için işyerinde yangınla ilgili olası durumlarla en iyi nasıl mücadele edileceğini öğrenmek için Reaktif üreticilerinin, NFPA’nın, CCPS’nin, saha teknik uzmanlarının, site yönetiminin ve sigortacıların uzmanlığına güvenir.

Geliştirmeden yeni ürünler çıktıkça, kullanılan kimyalar ve reaktifler geniş çapta değişebilir. Son zamanlarda farmasötik işlem, sodyum hidridin %60 yağ dispersiyonunun kullanımını içeriyordu. İşlem, birkaç laboratuvarda olaysız bir şekilde gerçekleştirildi.

Süreç imalata doğru ilerlerken, daha büyük ölçekli denemeler yine sorunsuz bir şekilde gerçekleştirildi. Daha büyük ölçeğe geçme sürecinde her aşamada PHR’ler yapıldı.

Sodyum hidrit %60 mineral yağ dispersiyonu ile ilgili endişeler şunlardı:

1. Su ile temas ettiğinde aşağıdakileri yapabilen suyla reaktif bir katı:
a) Hidrojen gazı üretir.
b) Kalan sodyum hidritin tutuşmasına neden olun.
c) Mineral yağın varlığında B ve D Sınıfı karışık bir yangına neden olur.

2. Reaksiyon çözücüsünde su ve müteakip hidrojen üretimi için limit.

3. Aşağıdakilere dayalı olarak belirli çözücülerle “kaçma” reaksiyonları potansiyeli:*
a) Reaksiyonun sıcaklığı.
b) Çözücüdeki sodyumhidridin ağırlık yüzdesi.

4. Ambalaj gibi kullanılmış sodyum hidritle kirlenmiş öğelerin atılması için izlenecek uygun protokol ve dökülme veya kazara cilt teması durumunda izlenecek protokoller. Sodyum hidritin kurumasına karşı ilave bir önlem olarak, sodyum hidrit, torbalar, eldivenler vb. ile temas eden tüm malzemeler, varil haline getirilmeden ve yakılarak bertaraf edilmeden önce mineral yağ ile kaplanacaktır.

Yangın koruması, herhangi bir dökülmeyi veya yangını Metyl-XTM veya başka bir uygun D Sınıfı yangın söndürme maddesi ile örtmek ve ardından malzemeyi uygun şekilde imha etmekti. Çok az miktarda sodyum hidrit, mineral yağa batırılmış bir bez kullanılarak temizlenebilir. Kumaş daha sonra yukarıda 4. maddede belirtildiği gibi atılacaktır.

Önceki deneyimler, sodyum hidritin %60 yağ dispersiyonu olarak ele alınması sırasında, kullanımdan önce mineral yağın çıkarılması girişimi dışında herhangi bir olumsuz duruma işaret etmemiştir. Sodyum hidrit %60 yağ dispersiyonu uzun yıllardır ciddi bir olay yaşanmadan bir proseste kullanılıyordu.

Sodyum hidrit %60 mineral yağ dağılımının gerekli olduğu yakın tarihli bir kampanya sırasında, parti boyutu ayarlandı ve bu nedenle istenen stokiyometriyi elde etmek için dolu torbalar yerine hidritin dağıtılması gerekiyordu. Dağıtıcı kişi, KKD’ye izole edilmiş dağıtım odasına uygun şekilde yerleştirilmişti.

Dağıtım işlemi sırasında, sodyumhidridin varillerinden biri tutuştu. Yangın, Metyl-XTM yangın söndürücüler kullanılarak hemen söndürüldü. Ateşi söndürdükten sonra yine anlayışla karşılaşıldı.

Dökülen sodyum hidritin atılması için önerilen yöntem, dökülme yatağını periyodik olarak rahatsız etmek ve hidritin bir kısmının yanmasına izin vermekti. Acil müdahale ekipleri, tam teçhizatlı, sodyum hidridin bir kısmının kontrollü yanmasına izin vermek için kütlenin kısımlarını yavaşça örttüler. Miktar ve yoğun ısı nedeniyle, işlemin tamamlanması yaklaşık 12 saat sürdü.

Neyse ki yangın, üretim binalarından birinde değil, izole bir dağıtım odasında meydana geldi. Bir üretim tesisinde benzer bir kontrol hatası yapmak mümkün olmazdı. Uçucu ve yanıcı çözücülerin varlığı, gerçek bir felaket potansiyelini yükseltirdi. Ek olarak, izole edilmiş dağıtım alanı ve dağıtım süitini çevreleyen yakın alan gibi üretim tesisi tahliye edilecek ve bir iş kesintisine neden olacaktı.

yazar avatarı
tercüman tercüman