Bağlı Kaynaklar – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Bağlı Kaynaklar
Taahhüt edilen kaynaklar, kullanımdan önce zımni sözleşme yoluyla edinilir ve genellikle toplu miktarlarda edinilir. Bir kuruluşun maaşlı ve saatlik çalışanlarını düşünün. Örtük anlayış, kullanılan bir faaliyetin miktarında geçici düşüşler olsa bile, kuruluşun istihdam seviyelerini koruyacağıdır.
Bu, bir etkinliğin kullanılmayan kullanılabilir kapasitesi olabileceği anlamına gelir. Bu nedenle, alternatifler arasında bir faaliyete olan talebin artması, faaliyet maliyetinin artacağı anlamına gelmeyebilir (çünkü artan tüm talep kullanılmayan faaliyet kapasitesi tarafından emilir).
Örneğin, bir şirketin 10.000 mühendislik saati (her biri 2.000 saat) kapasiteli beş imalat mühendisi olduğunu varsayalım. Bu aktivite kapasitesinin maliyeti 250.000$ veya saatte 25$’dır. Diyelim ki bu yıl şirket normal işleri için sadece 9.000 mühendislik saati kullanmayı bekliyor.
Bu, mühendislik faaliyetinin 1.000 saatlik kullanılmayan kapasiteye sahip olduğu anlamına gelir. 500 mühendislik saati gerektiren özel bir siparişi reddetmeye veya kabul etmeye karar verirken, mühendislik maliyeti önemsiz olacaktır. Sipariş, kullanılmayan mühendislik kapasitesi kullanılarak doldurulabilir ve kaynak harcaması her alternatif için aynıdır (sipariş kabul edilse de edilmese de 250.000$ harcanacaktır).
Ancak, faaliyetler arasında talepteki bir değişiklik kaynak arzında bir değişiklik yaratıyorsa, faaliyet maliyeti değişecek ve kararla ilgili olacaktır. Kaynak arzındaki bir değişiklik, kaynak harcamasında bir değişiklik ve dolayısıyla faaliyet maliyetinde bir değişiklik anlamına gelir.
Kaynak harcamasında bir değişiklik iki yoldan biriyle gerçekleşebilir: (1) kaynağa olan talep arzı aşıyor (kaynak harcamasını artırıyor) ve (2) kaynağa olan talep kalıcı olarak düşüyor ve arz, faaliyetin gerçekleşmesini sağlayacak kadar talebi aşıyor. kapasite azaltılabilir (kaynak harcamasını azaltır).
İlk değişikliği göstermek için mühendislik faaliyetini ve özel sipariş kararını bir kez daha düşünün. Özel siparişin 1.500 mühendislik saati gerektirdiğini varsayalım. Bu, kaynak arzını aşıyor. Talebi karşılamak için kuruluşun altıncı bir mühendis tutması veya belki bir danışman mühendis kullanması gerekecekti. Her iki durumda da, sipariş kabul edilirse kaynak harcaması artar; bu nedenle, mühendislik maliyeti artık ilgili bir maliyettir.
İkinci tür değişikliği göstermek için, şirket yöneticisinin üretim için kullanılan bir bileşeni şirket içinde yapmak yerine satın almayı düşündüğünü varsayalım. Mühendislik kapasitesiyle ilgili aynı gerçekleri varsayın: 10.000 saat kullanılabilir ve 9.000 saat kullanıldı. Bileşen satın alınırsa, mühendislik saati talebi 9.000’den 7.000’e düşecektir.
Bu kalıcı bir azalmadır çünkü bileşenin üretimi için artık mühendislik desteğine ihtiyaç duyulmayacaktır. Kullanılmayan kapasite şu anda 3.000 saat, 2.000 kalıcı ve 1.000 geçici. Ayrıca, mühendislik kapasitesi 2.000’lik parçalar halinde elde edildiğinden, bu, şirketin bir mühendisi işten çıkararak veya mühendisi hizmetlerin talep edildiği başka bir fabrikaya yeniden atayarak faaliyet kapasitesini ve kaynak harcamalarını azaltabileceği anlamına gelir.
Her iki durumda da kaynak arzı 8.000 saate düşürülür. Bir mühendisin maaşı 50.000 ABD Doları ise, mühendislik maliyeti, yap ya da satın al alternatiflerinde 50.000 ABD Doları farklılık gösterecektir. Bu maliyet daha sonra kararla ilgilidir.
Kaynak hesapları nedir
Kaynak hesapları Megep
İşletmenin kaynakları nelerdir
Genel muhasebe tanımı
Bilanço kaynakları nelerdir
Öz kaynaklar
KISA VADELİ yabancı Kaynaklar
Muhasebe Kaynak hesapları SORULARI
Ancak, mühendislik faaliyetine olan talep 2.000 saatten daha az düşerse, kullanılmayan kapasitedeki artış, kaynak arzını ve kaynak harcamalarını azaltmak için yeterli değildir; bu durumda, mühendislik faaliyetinin maliyeti ilgili olmayacaktır.
Çoğu zaman, taahhüt edilen kaynaklar, kaynak talepleri bilinmeden önce birden çok dönem için önceden edinilir. Bir binayı kiralamak veya satın almak buna örnektir. Çok dönemli faaliyet kapasitesi satın almak genellikle peşin ödeme yaparak yapılır. Bu durumda, yıllık bir gider muhasebeleştirilebilir, ancak ek kaynak harcamasına gerek yoktur.
Ön kaynak harcaması batık bir maliyettir ve bu nedenle asla alakalı değildir. Kiralama gibi periyodik kaynak harcamaları, esasen kaynak kullanımından bağımsızdır. Faaliyet kullanımında kalıcı bir azalma yaşansa bile, resmi sözleşme taahhütleri nedeniyle kaynak harcamalarını azaltmak zordur.
Örneğin, bir şirketin 10 yıl boyunca yıllık 100.000 ABD Doları karşılığında bir fabrika kiraladığını varsayalım. Tesis, kiralandığında beklenen seviyede 20.000 adet ürün üretebilecek kapasitededir. Beş yıl sonra, ürüne olan talebin düştüğünü ve tesisin her yıl yalnızca 15.000 birim üretmesi gerektiğini varsayalım.
100.000 dolarlık kira ödemesi, üretim faaliyeti azalmış olsa bile her yıl ödenmelidir. Şimdi, talebin 20.000 birim kapasitesinin ötesine geçtiğini varsayalım. Bu durumda şirket, ek bir tesis satın almayı veya kiralamayı düşünebilir. Burada, kaynak harcamaları alternatifler arasında değişebilir.
Bununla birlikte, uzun vadeli faaliyet kapasitesi elde etme kararı, taktik karar verme alanında değildir. Bu kısa vadeli veya küçük ölçekli bir karar değildir. Çok dönemli yetenekleri içeren kararlara sermaye yatırım kararları denir ve kapsanır.
Bu nedenle, çok dönemli kaynak kategorisi için, alternatifler arasındaki faaliyet taleplerindeki değişiklikler, kaynak harcamalarını nadiren etkiler ve bu nedenle genellikle taktiksel karar vermeyle ilgili değildir.
Kaynak harcaması değiştiğinde, sermaye yatırımı karar modelleri kullanılarak uygun şekilde ele alınan çok dönemli bir taahhüt olasılığının değerlendirilmesi anlamına gelir. Sonraki sayfada, etkinlik kaynağı kullanım modelinin alaka düzeyini değerlendirmedeki rolü özetlenmektedir.
Taktiksel Karar Vermenin Açıklayıcı Örnekleri
Faaliyet kaynağı kullanım modeli ve uygunluk kavramı, taktiksel kararlar vermede değerli araçlardır. Çeşitli sorunları çözmek için nasıl kullanıldıklarını görmek önemlidir. Uygulamalar, bir bileşeni yapma veya satın alma, bir segmenti veya ürün hattını tutma veya bırakma, normal fiyatın altında bir özel siparişi kabul etme veya reddetme ve ortak bir ürünü daha fazla işleme veya bölünme noktasında satma kararlarını içerir.
Tabii ki, bu kapsamlı bir liste değil. Ancak, aynı karar verme ilkeleri diğer ortamlara da uygulanabilir. Nasıl kullanıldıklarını gördükten sonra, bunları uygun herhangi bir ortamda uygulamak nispeten kolaydır. Uygulamaları gösterirken, taktik karar verme modelinin ilk iki adımının zaten yapıldığını varsayıyoruz. Bu nedenle, vurgu taktik maliyet analizi üzerindedir.
Bilanço kaynakları nelerdir Genel muhasebe tanımı İşletmenin kaynakları nelerdir Kaynak hesapları Megep Kaynak hesapları nedir KISA VADELİ YABANCI Kaynaklar Muhasebe Kaynak hesapları SORULARI Öz kaynaklar
Son yorumlar