Satın Alma Kararları
Kuruluşlar genellikle bir yap ya da satın al kararıyla karşı karşıya kalırlar; bu, bir ürünün yapımında veya bir hizmetin sağlanmasında kullanılan bileşenleri veya hizmetleri yapıp yapmama veya satın alma kararıdır. Örneğin, bir doktor laboratuvar testleri harici tedarikçilerden (hastaneler veya kar amaçlı laboratuvarlar) satın alabilir veya bu laboratuvar testleri dahili olarak yapılabilir. Benzer şekilde, bir PC bilgisayar üreticisi kendi disk sürücülerini yapabilir veya harici tedarikçilerden satın alınabilir.
Teknik ve profesyonel işlerin dış kaynak kullanımı, önemli bir yap ya da satın al sorunu haline geliyor. Dış kaynak kullanımı, daha önce şirket içinde yapılan bir iş işlevi için bir şirket tarafından yapılan ödemedir. Örneğin, bazı yerli şirketler yasal ihtiyaçlarını kurumsal avukat tutmak yerine dış hukuk firmalarına yaptırmaktadır.
Dış kaynak kullanımı, bir iş fonksiyonunun Amerika Birleşik Devletleri içinde veya dışında başka bir şirkete taşınmasını ifade eder. Örneğin 1990’larda bir dizi şirket, ABD dışındaki yerlerde tasarım ve çağrı merkezi operasyonları kurdu. Texas Instruments (TI), Hindistan’ın Bangalore şehrinde bir mühendislik tesisi kurdu.
Hindistan’da eksik istihdam edilen üniversite mezunlarının mevcudiyeti, düşük ücret oranları ve yüksek üretkenliğin birleşimi anlamına geliyordu. Bununla birlikte, az gelişmiş Hint altyapısı önemli miktarda sermaye yatırımı gerektiriyordu.
TI, verimli çalışması için bazıları kağnı tarafından taşınan kendi elektrik jeneratörlerini ve uydu çanaklarını kurdu. Ardından şirketin Dallas’taki ve Miho, Japonya’daki mühendisleri, bir bellek yongasının parçalarını tasarladılar ve çalışmalarını tamamlamaları için bilgisayarlar ve uydular aracılığıyla Bangalore’deki mühendislere ilettiler. Taktiksel karar verme kavramlarını çeşitli iş durumlarında uygulayın.
Tabii ki, niteliksel düşünceler de dış kaynak kullanımı kararında rol oynar. Zaman değerli bir kaynaktır ve birçok şirket, küresel bir varlığın zaman ve kalite artışına yol açtığını keşfetti. Örneğin, yazılım şirketleri İrlanda ve Amerika Birleşik Devletleri’ndeki çağrı merkezleri bulmanın her gün mevcut müşteri hizmetlerinin saat sayısını artırdığını bulmuşlardır.
New York’ta bir soruya yanıta ihtiyacı olan bir müşteri, Kaliforniya merkezli bir çağrı merkezinden yardım alamayabilir, ancak Dublin merkezli bir merkezden yardım alacaktır. Negatif tarafta, dış kaynak kullanımının siyasi sonuçları, “iş ihraç etme” imaları ile şirketlerin kararı daha dikkatli tartmasına neden oldu.
Yap ya da satın al kararları doğası gereği kısa vadeli değildir, küçük ölçekli taktik karar kategorisine girer. Örneğin, yapma veya satın alma kararı, maliyet liderliği ve/veya farklılaştırma stratejileri tarafından motive edilebilir.
Satın almak yerine yapmak veya yapmak yerine satın almak, ana ürünü üretmenin maliyetini düşürmenin bir yolu olabilir. Alternatif olarak, yapmayı veya satın almayı seçmek, bileşenin kalitesini artırmanın ve böylece nihai ürünün genel kalitesini artırmanın bir yolu olabilir (kalite temelinde farklılaşma).
Maliyet yönetimi Nedir
Maliyet etkin ne demek
Maliyet Yönetimi Ders Notları
Maliyet Yönetimi pdf
MYS
Maliyet Nedir
Maliyet Yönetimi Çıkmış Sorular
Maliyet HESAPLAMA
Maliyet Analizi: Faaliyet Bazlı Maliyet Yönetim Sistemi
Yap ya da satın al probleminin maliyet analizini göstermek için Talmage Company’nin motorlarından birinde kullanılan mekanik bir parça ürettiğini varsayalım. (Talmage, kar püskürtme makineleri için motorlar üretiyor.) Dışarıdan bir tedarikçi, bir parçayı (Bölüm 34B) 4.75$’a satmayı teklif etti.
Şirket normalde her yıl 100.000 adet parça üretir. Parçanın üretilmesiyle ilgili faaliyetler ve diğer faydalı bilgiler listelenir. Faaliyet sürücüsü olarak birimleri kullanan maliyet formülleri, Kısım 34B’deki birimlere atıfta bulunur. Geri kalan faaliyet maliyeti formülleri daha geneldir ve faaliyetle ilgili tüm talepleri yansıtır. Tüm faaliyet kapasiteleri yıllık kapasite ölçüleridir.
Alan sağlama maliyeti, yıllık tesis amortismanını, emlak vergilerini ve yıllık bakımı içerir. Bu maliyet, ürünün üretim ekipmanının kapladığı metrekareye göre ürünlere dağıtılır. Her faaliyetin değişken bileşeni, esnek kaynakların maliyetini temsil eder.
Sabit maliyet bileşeni, taahhüt edilen kaynakların maliyetini temsil eder. Sabit bir bileşen olduğunda, faaliyet kapasitesi, kullanım öncesinde harcama yapılarak elde edilen kapasiteyi ifade eder. Satın alma birimleri, bir seferde (sürücüsü tarafından ölçüldüğü gibi) faaliyetin kaç biriminin alınması gerektiğini gösterir (birden fazla ise buna “topaklı” miktar denir).
Taahhüt edilen kaynaklar için, topaklı tutarı elde etme maliyeti, faaliyet sabit maliyetinin faaliyet kapasitesine bölünmesi ve ardından bu miktarın satın alma birimleriyle çarpılmasıyla elde edilir. Örneğin, üç birim denetim edinmenin maliyeti 60.000$’dır.
Taktik maliyet analizi perspektifinden bakıldığında, Talmage’in Bölüm 34B’yi yapmaya devam edip etmeyeceği veya bunu harici bir tedarikçiden satın alıp almaması, kaynak kullanımını azaltma yeteneği nedeniyle (yerine satın alarak) ne kadar kaynak harcamasının azaltılabileceğine bağlıdır. yapımı). Talmage, Part 34B’yi yapmak yerine satın alırsa, dokuz aktivitenin her biri için kaynak kullanımı azalır (Bölüm 34B Aktivite Kullanımı sütununda belirtilen miktar kadar).
Bu nedenle, alan ve ekipman amortisman harcaması sağlayan taahhütlü kaynaklarla ilişkili faaliyetler için harcama değişmez ve dolayısıyla maliyet önemli değildir. Esnek kaynaklarla ilişkili faaliyetler için, faaliyet talebi değişir ve dolayısıyla bu kaynakların maliyeti kararla ilgilidir.
Bu faaliyetler arasında malzeme kullanımı, doğrudan işçilik kullanımı, güç sağlanması ve hareketli malzemelerin ve ürünlerin denetlenmesinin değişken bileşenleri yer alır. Kaynak harcamasındaki değişiklik, maliyet formülündeki değişken oran ile çarpılan sürücü birimi başına maliyettir.
Örneğin, malzemeler için, Bölüm 34B yapılmak yerine satın alınırsa (0.50 – 100.000 ABD Doları) kaynak harcaması 50.000 ABD Doları azalır. Hareketli malzemelerin değişken maliyeti ise 24.000 $ (0.60 – 40.000 $ hareket) azalır. Değişken bileşenlere sahip (gerektiğinde edinilen kaynaklar) beş faaliyetin maliyetlerindeki değişiklikler aşağıdaki gibidir.
Bazı taahhüt edilmiş kaynakların analiz edilmesi daha zordur. Bunlar, denetim sağlamayı, malzemeleri taşımayı, ürünleri incelemeyi ve ekipmanı kurmayı içerir.
Yap ya da satın al kararı için, dört faaliyetin tümü, faaliyet talebinde kalıcı bir düşüş yaşar. Sorun, kaynak harcamalarının azaltılabilmesi için faaliyet kapasitesinin azaltılıp azaltılamayacağıdır.
Mevcut kullanılmayan kapasitenin (Kapasite – Beklenen kullanım) geçici olduğunu varsayın. Kalıcı talep düşüşü, yalnızca Bölüm 34B etkinlik kullanımındaki düşüşle ölçülür. Kaynak kullanımındaki kalıcı düşüş nedeniyle faaliyet kapasitesi azaltılabilirse kaynak harcaması azaltılabilir.
Örneğin, denetim sağlamak üçlü birimler halinde satın alınmalıdır. Bölüm 34B’yi düşürerek bu aktiviteye olan talebin azalması üç birimdir. Bu nedenle, denetim sağlamanın maliyeti önemlidir, çünkü denetime yapılan kaynak harcaması 60.000$ kadar azaltılabilir.
Hareketli malzemeler için yapılan analiz, ek bilgi sağlar. Bölüm 34B artık yapılmazsa, bu faaliyete olan talep 40.000 birim azalacaktır. Ancak hareketli malzeme kapasitesi 25.000 adet olarak satın alındığından faaliyet kapasitesi ancak 25.000 adet azaltılabilmektedir.
Kaynak harcamalarındaki azalma 25.000 ABD Dolardır. Maliyet önemlidir, ancak iki alternatif arasındaki maliyet farkı, kaynağın topaklı yapısı nedeniyle kaynak kullanım maliyetindeki azalmadan daha azdır. Denetimler ve kurulum faaliyetleri için de benzer analizler yapılabilir.
