AĞIRLIK VE PUANLAMA
AĞIRLIK VE PUANLAMAÖnemli bir adım, faydaların ağırlıklandırılmasıdır. Hangileri gerçekten önemli? Hangisine sahip olmak güzel? Bu bilimsel bir süreç değildir, bu nedenle paydaşların yaptığınız varsayımları fark edip kabul etmelerini sağlamak önemli olsa da karar konusunda çok uzun süre ıstırap çekmemek en iyisidir. Yüzde ağırlıklandırma faktörü oluşturmak için, kaç tane olduğuna bakılmaksızın, faydalar arasında 100 puanı bölmeniz yeterlidir.Ardından, çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayın. Uygun olmayan şekilde ince ayrımlar yapmaktan caydırmak için bunu on üzerinden yapın ve kesirlere veya ondalık sayılara izin vermemeye çalışın.MADDEYİ İNCELEMEKHesaplamaları tamamlamadan önce, bir an için rakamlardan geri durarak ve hazırladığınız şeyin özü üzerinde düşünerek fayda sürecinden en iyi şekilde yararlanın. Aşağıdaki sorular çok açıklayıcı olabilir ve doğru kararın alınmasına tüm ağırlıklandırma ve puanlama süreci kadar büyük katkı sağlayabilir:Daha fazla düşünüldüğünde, projenin başarısız olarak kabul edileceği kadar önemli olan herhangi bir fayda (çıktıları da kontrol etmeye değer) var mı? Eğer varsa, o zaman bunları yerine getirmeyen ya da sadece zayıf bir şekilde sunan herhangi bir seçenek şimdi bırakılmalıdır. Tüm faydalar, bu projeden sorumlu karar vericilerin ve sorumlu oldukları kişilerin (vergi mükellefleri, hissedarlar vb.) fark edip değer verecekleri sonuçlar olarak gerçekten kendi başlarına duruyor mu? Örneğin, 'tutuklama hedeflerine karşı geliştirilmiş performans', bir polislik projesi için ölçülebilir geçerli bir çıktı olabilir, ancak meşru bir fayda değildir çünkü vergi mükellefleri ve toplum üyeleri bunu umursamaz. 'Daha az suç'tur. Faydayı doğru bir şekilde ifade etmek, çarpıtma ve manipülasyona karşı bir miktar koruma sağlar. Tüm nedensel bağlantılar geçerli ve doğru mu? Seçenekten çıktıya ve çıktıdan faydaya kadar her bağlantıyı ayrı ayrı gözden geçirin ve her birini hem mantık hem de bütünlük ve güvenilirlik açısından test edin. Bu, eleştirel bir arkadaş sıfatıyla projeye bağımsız bir tavsiye kaynağı dahil etmek için iyi bir an olacaktır. Şüphecilik için gerekçeler varsa, onu tekrar gözden geçirin ve sorunun kaynağını ortadan kaldırın. Yeni teknolojinin kullanıcılara ve müşterilere sağladığı faydalar özellikle abartılmaya eğilimlidir. SEÇENEKLERİ SIRALAYINSeçenekleri sıralamak artık basit bir aritmetik işlemdir ve kolayca standart bir elektronik tabloya yerleştirilmiştir. Önce aşağıdaki formülü kullanarak her çıktının ağırlıklı değerini hesaplayın:İrlanda rüzgar çiftlikleri örneği kullanılarak bu hesaplama sunulacaktır. Tabloyu basitleştirmek için katkı yapılmayan faydalar çıkarılmıştır. Eksiksizliği sağlamak ve hata riskini en aza indirmek için bir e-tabloya hepsini dahil etmelisiniz.Ardından, aşağıdaki formülü kullanarak her çıktı için her seçeneğin ağırlıklı puanını hesaplayın:Her seçeneğin toplam puanı, bu ağırlıklı puanların toplamıdır. Seçenekler daha sonra toplam puanları karşılaştırılarak sıralanır. Hesaplamalar tablo haline getirilebilir. Sonuçların akıllıca yorumlanması gerekir. En yüksek puan alan seçenek maddi olmayan faydalar açısından en iyisi iken, bunun ona tercih edilen seçenek statüsünü vermeye başlamaması bile yeterince vurgulanamamaktadır. Yararsızlıklar, finansal faydalar, maliyetler veya başarılabilirlik henüz hesaba katılmadı, dolayısıyla gidilecek çok yol var.Ayrıca, sürecin doğası gereği sübjektif ve yaklaşık doğası göz önüne alındığında, finansal olmayan faydaların sağlanması söz konusu olduğunda, Seçenek 1 ve 2 arasında önemli bir fark yoktur. Seçenek 3 de çok geride değil. Ancak süreç, Seçenek 3'ün herhangi bir savunucusunun cevaplamak zorunda kalacağı zor soruyu çözmeyi çoktan başardı. Neden en önemli hedeflerimiz açısından en az faydalı olan seçeneği seçmeliyiz?Ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan HESAPLAMA Lisede ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan ortalaması ne ise yarar tyt-ayt sıralama hesaplama Ağırlıklı puan nedir Karnede ağırlıklı puan NE demek OBP HESAPLAMAPAYDAŞLARLA ÇALIŞMALARINIZI ONAYLAYINFaydaların belirlenmesinde ve ağırlıklandırma ve puanlamada yer alan yargıların sübjektif karakteri, bu sürecin tüm yönlerinin paydaşlarla doğrulanmasını zorunlu kılmaktadır.Bunun tam olarak nasıl ve ne zaman yapılacağı paydaş grubunun yapısına bağlıdır. Paydaşlar makul ölçüde erişilebilir durumdaysa ve resmi olmayan çalıştaylara katılmaya hazırlarsa, onları 1. Adımdan itibaren dahil etmek, projenin faydalarını belirlemelerini ve sahiplenmelerini ve çıktılar ile sonuçlar arasındaki ilişkiyi keşfetmelerini sağlamak için söylenecek çok şey vardır.Kilit paydaşlar, bu şekilde dahil edilmesi zor olacak kıdemli karar alıcılar ise, onlara 3. Adım sırasında ara sonuçlarınızı resmi olarak sunmak, belki de basitleştirilmiş bir faydalar haritası göstermek ve faydaları önem sırasına göre listelemek daha iyi olabilir. , böylece metodolojiden çok içerik düzeyinde tartışmaya davet ediyor. Paydaşların, süreçlerinizi veya rakamlarınızı eleştirmelerini değil, varsayımlarınızın neden yanlış olduğunu size söylemelerini istiyorsunuz.Paydaşlar kamplara ayrılırsa veya başka bir şekilde birbirleriyle bariz bir şekilde çelişiyorsa, süreç zor olabilir. İnsanlar genellikle oturdukları yerde durma konusunda isteksiz değildir ve örneğin İK Direktörü ve Finans Direktörünün farklı fayda türlerine radikal olarak farklı değerler verdiğini görmek yeterince yaygındır.Bu yorucu olabilse de, karar vericiler arasındaki bakış açısı farklılıklarıyla bir noktada yüzleşmek gerekecektir ve bunları erkenden ve uzlaşma için pek çok alan sağlayan bir tahmin süreci bağlamında ortaya çıkarmak yararlı olabilir.Bazı durumlarda, fikir birliğine varmanın zor olması durumunda, perspektif farklılıklarının seçeneklerin sıralamasında önemli bir fark yaratıp yaratmadığını test etmek için kritik ağırlıklar veya puanlar üzerinde basit bir duyarlılık analizi (sayfa 108'de açıklanmıştır) yapmak yararlı olabilir.Paydaşları, her birinin bireysel ağırlık ve puan verdiği yapılandırılmış bir görüşme sürecinden geçirmek de yardımcı olabilir, böylece seçeneklerin sıralaması ortalamalara dayalı olabilir.Ancak bu, emek yoğun bir işlemdir ve tehlikeli bölgelere yol açabilir. Demokratik içgüdülerimiz doğal olarak herkesin oyunu eşit olarak saymamıza neden olur, ancak karar vericiler nadiren eşittir ve görünüşte demokratik bir süreci inatla takip ederek üst düzey karar vericiyi istemeden de olsa meslektaşlarını açık bir şekilde geçersiz kılmak zorunda bırakabilirsiniz. bunun yerine ikna ve etkileme yoluyla çalıştılar.

Banka Mutabakatı – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Banka Mutabakatı

Birçok durumda, girişler tam olarak uyuşmaz.

Bu, aşağıdakilerden bazılarının veya tümünün sonucudur:

1 Ödemeler banka hesabında görünüyor, ancak banka ekstresinde görünmüyor. Bunlar, esas olarak, bir çekin düzenlenmesi (banka hesabına kaydedildiği zaman) ile banka tarafından onaylanması (banka ekstresinde göründüğü zaman) arasında bir gecikme olması gerçeğinden kaynaklanmaktadır.

2 Fişler banka hesabında görünüyor, ancak banka ekstresinde görünmüyor. Bir şirket, her gün aldığı parayı banka hesabına girebilir, ancak ertesi gün bankaya ödeyebilir, hatta kısa bir süre için biriktirmesine izin verebilir. Bu, banka hesap kaydı ile banka ekstresi girişi arasında bir süre geçmesine neden olur. Güvenlik nedeniyle gecikme minimumda tutulmalıdır.

3 Ödemeler ekstrelerde görünüyor ancak banka hesabında görünmüyor. Banka masrafları ve faiz ödemeleri gibi bazı ödemeler banka tarafından yapılır. Şirket, yalnızca hesap özeti alındığında ödendiğini bilebilir ve bu nedenle kasadaki tutarları girmemiş olabilir. Bu kategoriye giren diğer kalemler, düzenli ödeme ve otomatik ödeme ile yapılan ödemelerdir.

4 Fişler ekstrede görünüyor ancak banka hesabında görünmüyor. Bugünlerde meblağların doğrudan alıcının banka hesabına ödenmesi yaygındır ve bazen bunlar yalnızca hesap özeti alındığında belirlenebilir.

5 Kayıt tutarlarında hatalar. Banka hesabına tutar girilirken aktarım hataları meydana gelebilir, örneğin 645 £ 465 £ olarak girilebilir. Bazı işlemler hiç kaydedilmeyebilir; bunlar ihmal hatalarıdır. Her iki durumda da banka dekontunun alınması ilgili tutarları teyit eder.

Yukarıdaki 1. ve 2. maddeler yalnızca zamanlama farklılıklarıdır ve banka mutabakatında görünmesine rağmen banka hesabına başka bir giriş yapılmasını gerektirmez. Ancak 3. ve 4. maddeler, geçerliyse banka hesabına girilmesi gereken ek maddelerdir ve 5. madde düzeltilmesi gereken bir hatadır.

Banka mutabakat beyanı hazırlama prosedürü, banka hesabındaki girişleri belirli bir süre için almak ve aynı döneme ait banka hesap özetinde de görünenleri her iki kayıtta da işaretlemektir. İşaretlenmemiş tüm öğeler incelenmeli ve 1, 2, 3, 4 veya 5 türlerine göre sınıflandırılmalıdır.

3, 4 ve 5 türündeki kalemler, yeni bir bakiyenin çekildiği banka hesabına girilir. Bu bakiye, tip 1 ve 2 kalemleri varsa, banka hesap özetinde gösterilenden yine de farklı olacaktır. Bu durumda, bu kalemler için hesap özetindeki bakiyeyi ayarlayan bir mutabakat beyanı düzenlenir ve sonrasında kabul etmesi gerekir. 


Banka Mutabakatı nasıl yapılır
Banka mutabakatı yapılmazsa ne olur
Banka mutabakat formu örneği
Yatırım Hesabı mutabakat nedir
Spk yatırım Hesabı Mutabakatı nedir
Vakıfbank spk mutabakat işlemi nasıl yapılır
VakıfBank
Mutabakat yapılmazsa ne olur


Çift Sütunlu Kasa Defteri

Yukarıda tüm nakit makbuzların gecikmeksizin firmanın banka hesabına yatırılması ve tüm ödemelerin banka hesabından yapılması gerektiği belirtilmişti. Bu uygulamada uyulması çok iyi bir kural olsa da, özellikle küçük işletmeler söz konusu olduğunda uygulanmadığı durumlar vardır.

Bu durumlarda, hiçbirinin gözden kaçırılmaması için tüm nakit akışlarının kaydedilmesini sağlamak özellikle önemlidir, örneğin, bir tüccar nakit olarak 100 sterlinlik satış yapabilir ve gelirlerden 30 sterlinlik ücretler ve sterlinlik motor giderleri ödeyebilir. 

Satışlarla ilgili olarak sadece 65 sterlinlik kaydı firmanın defterlerine kaydetmek yanlıştır, çünkü bu, ücretler ve motor giderleri için ödenen ilave 35 sterlinlik makbuzu göz ardı eder. İhmalin etkisi, satışları, ücretleri ve motor giderlerini olduğundan az göstermek olacaktır.

Tutarların bankaya yatırılmadan önce nakit alımlardan ödendiği durumlarda, biri banka hesabı aracılığıyla gerçekleşen nakit akışlarıyla ilgilenmek için, ‘bankadaki nakit hesabı’ olarak adlandırılan iki kasa hesabının tutulması gerekir ve biri ‘eldeki nakit hesabı’ olarak adlandırılan diğer nakit akışlarıyla ilgilenir.

İki hesap arasındaki transferler olağan şekilde yapılır, böylece örneğin nakit para yatırıldığında, kasadaki hesaba bir ödeme girilir ve bankadaki kasa hesabına bir makbuz kaydedilir. Tamamen ayrı iki hesap tutmak mümkün olsa da, bu durumlarda geleneksel kasa defteri biçimini değiştirmek ve çift sütunlu kasa defteri olarak bilinen şeyi kullanmak olağandır.

Yukarıda gösterilen hesapların, borçların solda ve alacakların sağda kaydedildiği genel kuralına uyduğunu unutmayın. Bununla birlikte, her iki tarafta biri nakit akışlarını, diğeri ise banka aracılığıyla gerçekleşen nakit akışlarını kaydetmek için iki sütun bulunduğundan, olağan formattan farklıdır.

Açılış bakiyeleri sırasıyla 1 Haziran’da elde ve bankada nakittir ve ilk işlem, nakit makbuzunu temsil etmek için nakit sütununda borçlandırılan 1.275 £ tutarındaki nakit tutarını artırır. Bu nakitten 1.000 Sterlin 4 Haziran’da bankaya ödenir.

Eldeki nakit, ödemenin nakit yapıldığını göstermek için bu tutarla alacaklandırılırken, banka ilgili makbuzu göstermek için borçlandırılır. Tersine, nakit ödemelerde kullanılmak üzere bankadan nakit çekildiğinde, bankadaki nakit alacaklandırılır ve kasadaki nakit sütunu borçlandırılır.

Analiz Edilen Kasa Defteri

Muhasebe raporlarının hazırlanabilmesi için, belirli nakit akışlarının neden gerçekleştiğini tespit etmek gerekir. Örneğin, satışlardan elde edilen nakit ve bir kredinin alınması, nakit girişi olarak kaydedilir, ancak ilki kar hesaplamasında bir unsurdur, ikincisi ise bilançoya borç olarak girilir.

Nakit akışlarını bileşenlerine ayırmanın basit bir yolu, analiz edilmiş bir kasa defteri tutmaktır. Bu, yalnızca nakit girişleri ve çıkışları için değil, aynı zamanda farklı akış türleri için de sütunlara sahiptir.

Mal veya ücret ödemeleri gibi düzenli olarak bir makbuz veya ödeme türü meydana geldiğinde, bu işlem kategorisine ayrı bir sütun ayrılır; seyrek işlemler bir muhtelif veya defter sütununa girilir.

Analiz edilen kasa defteri kullanımının bir avantajı, her bir kalemin niteliğinin kaydedildiği anda tespit edilmesi gerektiğidir; Bu süreçte, örneğin bellek yetersizliğinden dolayı gecikme olursa, hataların meydana gelme olasılığı daha yüksektir.

Analiz sütunlarındaki toplamların toplamının “Toplam” sütununun toplamına eşit olması, aritmetik doğruluğun yararlı bir kontrolünü sağlar.

Örnek:

12 sterlinlik açılış bakiyesi, önceki dönemde 38 sterlinlik harcama yapıldığını ve bankadan çekilen nakit miktarını desteklemek için kuponlarla temsil edilmesi gerektiğini göstermektedir. Küçük kasa hesabındaki 38 sterlinlik borç girişi, nakit alındığını gösterir ve ödemenin yapıldığı bankadaki nakit hesabındaki bir krediye karşılık gelir.

Fon, geri ödemeden hemen sonra £ 50’de duruyor. Nakit para çekme işlemleri, nakit sütununda, defterin kredi tarafında ödeme olarak girilir ve bu, küçük kasa bakiyesini düşürme etkisine sahiptir. Analiz sütunları, her bir amaç için harcanan miktarın bir özetini sağlamak için kullanılır. 11’den 15’e kadar olan kuponlar 34 Sterlin tutarındadır ve bu miktar, Temmuz başında fonu yenilemek için bankadan çekilir.

yazar avatarı
tercüman tercüman