Aday Riskleri Nedir?
Aday Riskleri Nedir?Çok belirsiz. Maliyet tahminlerinin yanlış olduğu konusunda kapsayıcı bir riske sahip olma kararına yardımcı olmaz. Söz konusu seçeneğe özgü maliyetlendirmenin önemli unsurlarının yanlış olduğunu gösteren belirli faktörlerin olması gerekir.Kendinden referanslı. Örneğin, daha sonra bir grup yönetim kurulu, kıdemli bir bakan veya bir düzenleyici otorite tarafından reddedilme riski de dahil olmak üzere paydaş kabulüyle ilgili riskler tamamen geçerli olsa da, iş gerekçesinin kendi yönetişimi ve üretim süreciyle ilgili riskler geçerli değildir. "Yönetim kurulu karar veremez" ve "zamanında üretilmeyen iş gerekçesi", kararı etkilemesi gereken riskler değil, yönetmeniz gereken süreç riskleridir.Çok önemsiz. Maliyetler ve faydalarda olduğu gibi, en azından bir dereceye kadar karar için potansiyel olarak önemli olmayan riskler iş incelemesinde yer almamalıdır. Dahili paydaşları yatıştırmak için önemsiz riskleri dahil etme baskısına direnin - örneğin, belirli bir seçeneğin yeni yazılmış İK prosedürlerinin çöpe atılmasını gerektirmesi İK ekibi için çok rahatsız edici olabilir, ancak bu gerçekten kararı etkilemeli mi? Önemli olan tek sınav budur.Gizli maliyetler. Yanıltıcı iş davalarında kullanılan en sinsi numaralardan biri, maliyetleri hafife almak ve arkanızı kollamak için risk sicilini kullanmaktır. "Yeterli yazılım lisansı satın alınmadı" veya "beklenenden fazla fazlalık ödemesi" gibi herhangi bir aday riski, alarm zillerini çalmalıdır.Genel olarak, bu tür rakamlar, bir miktar güvenle bilinmelidir ve tanımlanmış herhangi bir belirsizlik, maliyetlerdeki belirli beklenmedik durumlarla kapsanmalıdır. Risk kaydını yalnızca, beklenmedik durumlarda ele alacak yeterli bilginin olmadığı, miktarının belirlenmesi zor olan aşağı yönlü risklerin olduğu durumlarda kullanın; bir örnek, gizliliğe duyulan ihtiyacın bir üretim veya satın alma kararı öncesinde güvenilir piyasa sondajlarını engellediği bir durum olabilir.Kılık değiştirmiş yararsızlıklar. "Ücreti yüzde 15 azaltmak, elde tutma sorunlarına neden olabilir ve personelin moralini düşürebilir" tipik bir örnektir. Bu bir kesinliktir, risk değildir ve fayda analizinde bir dezavantaj olarak düşünülmelidir.RİSKLERİ AZALTIN VE KAYDI DOLDURUNBeyin fırtınası ve değerlendirme süreci, size her seçenek için makul bir risk listesi bırakmış olmalıdır. Bir sonraki adım, Adım 1'de oluşturulan kayıt defterini doldurmak, belgelemek ve uygunsa ilgili hafifletici eylemi aynı anda başlatmaktır.Risk puanlamasına yaklaşmanın en iyi yolu, herhangi bir hafifletici eylemin yokluğunda bir etki ve olasılık değerlendirmesiyle başlamak ve ardından bunu, önerebileceğiniz hafifletme önlemleri ışığında hafifletmektir. Bir riskin proje üzerinde ölümcül bir etkisi olabilir ve gerçekleşme olasılığı oldukça yüksekse, onu etki 10 ve olasılık 8 olarak puanlayarak başlayın ve ham risk derecelendirmesi 18'i kritik bir risk olarak verin.Eğer etkinin bir kısmını saptırmak ve potansiyel nedenleri izole etmek ve bunlarla başa çıkmak için atılabilecek pratik adımlar varsa, puanlar 8 ve 6'ya düşürülebilir ve düzeltilmiş risk derecesi 14'e düşebilir. kırmızı.Örneğin, teknik danışmanların görüşüne göre, bir seçenekte öngörülen sistem mimarisinin kararlı olmayacağına dair önemli bir risk varsa, bu kolayca kritik bir risk olabilir. Proje planına erken bir aşamada bir risk azaltma aşaması dahil edilebilirse ve uygulanabilir bir acil durum planı üzerinde anlaşmaya varılırsa, bu, etki puanını düşürür ve risk derecelendirmesini kırmızıya getirebilir.6331 sayılı Kanun risk DEĞERLENDİRMESİ yapma zorunluluğu 6331 hangi işyerlerinde risk DEĞERLENDİRMESİ yapma zorunluluğu vardır Çalışan temsilcisi ek ücret alır mi İş güvenliği Uzmanlarının Görev, Yetki, SORUMLULUK ve Eğitimleri Hakkında YÖNETMELİK Kimler çalışan temsilcisi olamaz 6331 sayılı is Sağlığı ve Güvenliği Kanunu Çalışan temsilcisi ücreti Az tehlikeli işyerlerinde iş Güvenliği eğitim Kaç yıldaKoşul, yorum sütununda not edilmeli ve analizde vurgulanmalıdır. Ayrıca ilgili hafifletici önlemi almalı veya en azından bunun için plan yapmalısınız. Bu bir kağıt işlemi değil. Bu örnekte, önerilen teknik risk azaltma aşamasının ayrıntılı planlanması ve başlatılması, bir karar alındıktan sonra proje yöneticisinin görevi olacaktır, ancak iş incelemesi yazarı, bir risk azaltma aşaması dahil etmenin geçerli bir yaklaşım olduğunu belirlemiş olmalıdır ve uzman paydaşlarla bir taslak maliyet ve süreyi onayladı.Gerçek bir iş senaryosundan uyarlanmış tipik bir iş vakası risk kaydı gösterilmektedir. Gerçekte, kayıt çok daha uzundu ve yaklaşık 30 risk içeriyordu, bu da geçmişe bakıldığında onu çok hantal hale getiriyordu. Bunun risk listesi olduğu tercih edilen seçenek benimsendi ve proje geliştikçe birkaç ay sonra bu listedeki Riskin aslında kritik olan olduğu anlaşıldı.Paydaşlar maliyet paylaşımı konusunda tartıştıkları ve sorunla başa çıkma gerekliliğini yeniden gözden geçirmeye çalıştıkları için sorunun çözülmesi projede büyük gecikmelere neden oldu. Riskin kırmızı veya mor olarak değerlendirilmesi, daha kısa bir listede daha belirgin bir şekilde vurgulanması ve bir karar verilmeden önce yoğun hafifletme eyleminin hedeflenmesi daha iyi olurdu.Bu, neden bir iş gerekçesi risk kaydının özlü ve sıkı bir şekilde önceliklendirilmesi gerektiğine iyi bir örnekken, farklı bir amaca ve farklı bir hedef kitleye sahip bir proje yöneticisinin risk kaydının kapsamlı olması gerektiğine iyi bir örnektir.RİSK PROFİLİNİ DEĞERLENDİRMESon adım, her seçenek için oluşturduğunuz risk kaydından geri çekilmek ve genel risk profilinin samimi bir değerlendirmesini hazırlamaktır. Bu sadece kayıttaki yorumları güzel bir şekilde özetleme meselesi değildir.Karar vericiler için üstlenecekleri riskin gerçek doğasını açıklığa kavuşturması ve proje bağlamında risk alma iştahlarını dikkate almalarını sağlaması gerektiğinden, bu değerlendirmeye önemli ölçüde düşünülmesi gerekir. Seçenek risk profillerinin değerlendirilmesi üç faktöre dayanmalıdır: genel risk düzeyi, risklerin ve hafifletici eylemlerin zamanlaması ve kısa listeye alınmış diğer seçeneklerle karşılaştırma.Genel risk düzeyi Belirli bir seçeneğin çok riskli olduğunu iddia etmek için, paydaşlarla doğrulanmış güçlü risk analiziyle desteklendiğinde yeterince cesur olmak önemlidir.Karar vericiler bu yargıyı geçersiz kılmakta özgürdür, ancak bir seçeneğin pek çok cazibesine rağmen, risk listesinin mor ve kırmızı tonlarının çok derin olduğunu veya belirli bir kritik risk olduğunu iddia etmek bir iş durumunda tamamen uygun bir tavsiyedir. hafifletilmesi çok zordur ve yalnızca risk gerekçesiyle reddedilmelidir.Bu tavsiye, kuruluşun risk iştahını ve başarısızlığın sonuçlarını gerektiği gibi dikkate almalıdır. Tüm seçeneklerin oldukça olumsuz bir risk profiline sahip olduğu görülüyorsa, değişiklik durumunun ve belirlenen seçenekler grubunun ciddi şekilde yeniden değerlendirilmesi gerekir.

Barkodlu Zaman Saatleri – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Barkodlu Zaman Saatleri Kullanın

Bordro alanındaki en emek yoğun görev, saatlik çalışanlar için çalışılan saatlerin hesaplanmasıdır. Bunu yapmak için, bir bordro memuru, en son tamamlanan bordro dönemi için tüm çalışan zaman çizelgelerini toplamalı, kartlarda listelenen saatleri manuel olarak toplamalı ve eksik veya fazla saatleri denetçilerle tartışmalıdır.

Bu, zaman çizelgelerinde büyük oranda eksik başlatma veya durma süreleri nedeniyle yüksek hata oranına sahip uzun bir süreçtir. Herhangi bir hata genellikle çalışanlar tarafından ödemeleri yapılır yapılmaz fark edilir, bu da maaşlarında manuel bir çek şeklinde derhal bir düzeltme talep ettikleri maaş bordrosu personeline muhtemelen yüz yüze ziyaretlerle sonuçlanır. Bu değişiklikler bordro departmanını bozar ve sürece ek verimsizlikler getirir.

Çözüm, bilgisayarlı bir zaman saati kurmaktır. Bu saat, bir çalışanın yan tarafına takılı bir okuyucu aracılığıyla benzersiz bir şekilde tanımlanmış bir kartı kaydırmasını gerektirir. Kart, manyetik bir şerit veya çalışanın kimlik numarasını içeren bir barkod ile kodlanmıştır.

Kaydırma gerçekleştiğinde, saat otomatik olarak tarih ve saati kaydeder ve talep üzerine bu bilgileri, özel yazılımın çalışılan saatleri otomatik olarak hesapladığı ve ek araştırmalar için herhangi bir sorunu (kaçırılan kart geçişleri gibi) vurguladığı bordro departmanının bilgisayarına indirir. 

Bu saatlerin çoğu, çalışanların nerede olurlarsa olsunlar zamanlarını rahatça kaydedebilmeleri için büyük bir tesise veya uzak yerlere kurulabilir. Daha gelişmiş saatler, çalışanların gelip gitmesi gereken zaman dilimlerini de takip eder ve bu sürenin dışındaki kart geçişleri için bir süpervizör parolası gerektirir; bu özellik, çalışanların çalışma saatleri üzerinde daha fazla kontrol sağlar.

Bu sistemlerin birçoğu aynı zamanda devamsızlık raporları da yayınlar, böylece denetçiler kimlerin işe gelmediğini görebilir. Böylece, otomatikleştirilmiş bir zaman saati, çok sayıda alt düzey büro işini ortadan kaldırırken, aynı zamanda denetçiler için yeni yönetim araçları sağlar.

Ancak böyle bir saati satın almadan önce, sınırlarının farkına varmalısınız. Bunlardan en önemlisi maliyettir. Bu tür bir saatin her biri 2.000 ila 3.000 ABD Doları arasındadır; veya ayda birkaç yüz dolara kiralanabilirler. Birkaç saate ihtiyaç duyulursa, bu önemli bir yatırıma katkıda bulunabilir.

Ayrıca, bilgilerini uzak bir yerdeki bir bilgisayara indirmesi gereken uzak zaman saatleri, kendi telefon hatlarına ihtiyaç duyar, bu da telefon şirketine ek bir aylık ödeme anlamına gelir.

Ayrıca, gelen tüm bordro bilgilerini özetleyen merkezi bilgisayarda yazılımın kullanılması için bir ücret alınabilir. Bu maliyetler göz önüne alındığında, tipik olarak barkodlu zaman saatleri, yalnızca çok sayıda saatlik çalışanın bulunduğu ve kurulumlarından kaynaklanan bordro departmanında önemli bir tasarruf görülebildiği durumlarda kullanılır.

Ayrıca, çalışanlar kaydırma kartlarını kaybedeceklerdir. Şirket, kartlarını güvenli bir yerde saklamalarını teşvik etmek için kartlarını değiştirmek için küçük bir ücret talep edebilir.

Dikkate alınması gereken bir diğer konu da, bu tür saatlerin kullanılmasından önce, saat başı çalışanların, başlangıç ​​ve bitiş saatleri üzerlerinde yazılı olan kağıt tabanlı zaman kartlarına alışmış olmalarıdır. Çalıştıkları saatlerin bu kaydını görmenin güvenliğini kaçırıyorlar. Bunun yerine, bir kartı saat boyunca kaydırırlar ve hiçbir zaman işe yaradığına dair herhangi bir kanıt görmezler.

Bu geçişten kaynaklanan rahatsızlığın üstesinden gelmek için, muhasebe personeli, çalışanların zaman verilerinin kaybolmamasını sağlamak için saatlik personele yeni saatin nasıl çalıştığını ve verilerin nerede saklandığını göstermelidir.

Saatin LCD ekranından bilgi aramalarını sağlayan bir seçenek varsa, bunun nasıl yapılacağı konusunda eğitim almaları gerekir; ayrıca, bu bilgilerin nasıl elde edileceğini açıklayan saatin yanına bir prosedür eklemek iyi bir fikirdir. Başarılı bir tarama tamamlandığında yeşil ışık yanıp sönecek (ve kırmızı ışık tersini gösterecek şekilde) tarayıcının yanına bir dizi yeşil ve kırmızı ışık takmak da yararlıdır.


Barkodlu Satış Sistemi
Barkod
barkodlu satış sistemi + barkod okuyucu + fiş yazıcı
Barkodlu Satış Programı
Barkodlu Satış Programı indir


İPUÇLARI VE TEKNİKLER

Barkodlu kartları veya manyetik şeritli kartları kabul eden bir zaman saati satın alma seçeneğiniz varsa, barkodlu kart seçeneğini kullanın. Bunun nedeni, barkodların, elde edilmesi kolay çeşitli barkod etiketleme yazılımlarıyla şirket içinde üretilebilmesi, manyetik şeritli kartların bir tedarikçiden satın alınması gerektiğidir.

Basılı barkodlar daha sonra bir tarama kartının arkasına yapıştırılabilir ve kalıcı olarak mühürlemek için bir laminasyon makinesinden geçirilebilir. Çalışanların yetkili bir barkodun birden çok kopyasını çıkarmak için kartı bir fotokopi makinesinden geçirme riskinden kaçınmak için, kartı laminasyon makinesinden geçirirken kartı kırmızı renkli bir plastik kılıfla kaplayın, böylece bir fotokopi makinesi “göremez”.

Biyometrik Zaman Saatleri Kullanın

Önceki en iyi uygulamada açıklanan barkodlu zaman saatleri, çalışan zaman verilerinin toplanabileceği hız ve doğrulukta mükemmel bir gelişmeyi temsil eder. Ancak, bir bütünlük kusurundan muzdariptir: Çalışanlar, bordro sistemine girmek ve çıkmak için birbirlerinin rozetlerini kullanabilir, buna “arkadaş yumruklama” denir. Bu, bazı çalışanlara sahada olmadıklarında saatlerce ödeme yapılabileceği anlamına gelir.

Ingersoll-Rand’ın Tanıma Sistemleri adlı bir bölümü, biyometrik zaman saatlerinin kullanımıyla bu sorunun üstesinden geldi. Bu okuyucu, bir çalışanın elini, boyutunu ve şeklini, o kişi için merkezi bir veri tabanında kayıtlı olan boyutlarla eşleştiren bir sensörün üzerine koymasını gerektirir.

Terminale girilen süre daha sonra eli ölçülmüş olan kişinin bordro dosyasına kaydedilecektir. Böylece sadece sahada bulunan çalışanların bordro saatleri kendilerine kredilendirilebilir. Şirket, güvenli alanlara erişimi kontrol etmek için kullanılan HandKey adlı aynı makinede bir varyasyon satıyor.

Bu sistemlerin ikincil bir faydası vardır, o da hiç kimsenin zaman içinde kaybolma veya hasar görme eğiliminde olan bir çalışan rozetine veya geçiş anahtarına ihtiyaç duymamasıdır ve bu nedenle onları takip etmesi gereken muhasebe veya insan kaynakları personeli için küçük bir baş ağrısını temsil eder.

Bununla birlikte, bu biyometrik izleme cihazları pahalıdır ve maliyetlerini haklı çıkarmak için önemli miktarda dostça delme kanıtı gerektirir. Bu saatlerin barkodlu zaman saatlerinin yerini alması amaçlanıyorsa, o zaman bordro personelinin el emeğinin azaltılmasından öngörülen işgücü tasarrufu yoktur (çünkü bu avantaj barkodlu saatler tarafından zaten karşılanmıştır).

Bu sistem için de, barkodlu zaman saati için belirtildiği gibi, zaman zımbalı veri eksikliğini ele almanız gerekecektir. Yine saat başı personel ile görüşülerek, saat verilerinin nasıl toplandığı, saklandığı, özetlendiği ve cihazda mevcutsa bu bilgilere zaman saatinde nasıl ulaşılacağı gösterilerek çözülebilir.

yazar avatarı
tercüman tercüman