İşletme Bütçeleri – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
İşletme Bütçeleriİşletme bütçeleri, satış bütçelerini, üretim maliyetlerini (malzemeler, işçilik ve genel giderler) veya mal alımlarını, satış giderlerini ve genel ve idari giderleri içerir.Satış BütçesiSatış bütçesi, bir işletme için kapsamlı bir bütçe oluşturmanın başlangıç noktasıdır. Satılacak birim sayısını ve birim başına satış fiyatını içerir. İlk önce satış bütçesini kabul etmek önemlidir çünkü diğer birçok bütçe bu verilere dayanmaktadır.Bileşenleri basit olsa da, bir yönetim ekibinin satılacak birim sayısı ve bütçeyi hazırlamak için gereken iki kalem olan birim başına satış fiyatı üzerinde anlaşmaya varması genellikle zor ve zaman alıcıdır.Oyuncak kamyonlar üreten Pickup Trucks Company, gelecek yıl için bütçeleme sürecini yeni tamamladı. Beklenen toplam satış, her biri 15,00 ABD Doları olan 100.000 oyuncak kamyondur. Üçer aylık dönemler itibarıyla satış bütçesi aşağıdaki şekilde hazırlanmıştır.Yıllık ve üçer aylık satış bütçelerinin yanı sıra, satışların beklentilere göre takibinin üç ayda birden daha sık yapılabilmesi için sıklıkla aylık bütçeler hazırlanmaktadır.Üretim MaliyetleriDirekt malzeme, direkt işçilik ve genel üretim bütçelerini hazırlamadan önce, üretim bütçesi tamamlanmalıdır. Üretim bütçesi, üretilmesi gereken birim sayısını gösterir.Yıllık üretimi bütçelemek için üç şey bilinmelidir: satılacak birim sayısı, yıl sonunda gerekli envanter seviyesi ve varsa, başlangıç envanterindeki birim sayısı. Üç aylık bütçeler gerekliyse, aynı bilgilere üç aylık bazda ihtiyaç duyulur.Kamyonet Şirketi'nin üç aylık satış bütçesi kullanılarak ve bir sonraki çeyreğin satış hacminin %15'inin çeyrek başlamadan önce hazır olması gerektiği göz önüne alındığında, üç aylık üretim bütçesi hazırlanabilir. Diğer varsayımlar, gelecek yılın birinci çeyreğinde, cari yılın birinci çeyreğine kıyasla satışlarda %10'luk bir artış ve yılın başındaki stokta 2.250 birimdir.Doğrudan malzeme bütçesiDoğrudan malzeme bütçesi, satın alınacak ham madde birimi sayısını belirler. Üretim bütçesinden üretilecek birim sayısını, hammaddeler için gerekli bitiş envanteri seviyesini ve başlangıç envanterindeki birim sayısını kullanır.Satın alınacak birim sayısı belirlendikten sonra, birim maliyet ile çarpılarak hammadde alımları için bütçelenen miktar belirlenir. Kamyonet Şirketi, hammaddelerin kapanış envanterinde olması için gelecek çeyreğin üretim ihtiyacının %10'unu talep ediyor.Örneğin, özel oyuncak kamyoneti yapmak için beş lastik gerektiğinden (dört artı yana takılı yedek lastik), lastik başına 0,50 ABD Doları maliyetle, hammadde satın alma bütçesi, 250.945 ABD Doları maliyetle gereken 501.890 lastiği hesaplar.Üretim bütçesindeki birimler, bitiş ve başlangıç envanterlerindeki birimlere göre ayarlanır, satın alınacak toplam lastikleri belirlemek için beşle (toplama başına lastik sayısı) çarpılır ve ardından ihtiyaç duyulan lastiklerin maliyetini belirlemek için 0,50 ABD Doları ile çarpılır. Bir hatırlatma olarak, üretim bütçesi 20X1 için aşağıdaki birimleri göstermiştir.Genel Yönetim giderleri bütçesi Bütçe planlama örneği Yıllık bütçe planı örneği Üretim bütçesi Nedir İşletme bütçesi Nedir İşletme bütçeleri pdf Yıllık bütçe hazırlama Excel Faaliyet bütçeleri nelerdirDoğrudan işçilik bütçesiDoğrudan işçilik bütçesi, doğrudan işçilik saatlerinin sayısını ve doğrudan emeğin toplam maliyetini belirlemek için işçilik maliyetini gösterir. Bir kamyoneti bir araya getirmenin yarım saatlik işçilik gerektirdiğini ve her bir işçilik saatinin 14,00 ABD dolarına mal olduğunu varsayalım. Toplam doğrudan işçilik bütçesi 50.113 (100.225 birim × birim başına .5 saat) saattir ve maliyet 701.575 $'dır (saat başına 14,00 $ × 50.113 saat). Çeyreğe göre kırılma aşağıdaki tabloda gösterilmektedir.Üretim yüküÜretim genel gider bütçesi, bütçelenen yıl (veya başka bir dönem) için beklenen değişken ve sabit genel giderleri tanımlar. Sabit ve değişken maliyetler arasındaki ayrım önemlidir çünkü Kamyonet Şirketi, üretilen birimlere genel gider uygulamak için önceden belirlenmiş bir genel gider oranı kullanır.Kamyonet Şirketi bütçesini hazırlarken aşağıdaki değişken ve sabit maliyetleri belirlemiştir: dolaylı malzemeler birim başına 0,50 ABD Doları, dolaylı işçilik birim başına 1,00 ABD Doları, birim başına bakım 0,75 ABD Doları, yıllık amortisman 12.000 ABD Doları, denetim maaşları 24.000 ABD Doları ve emlak vergileri ve sigorta 21.000 ABD Dolarıdır.Satış Giderleri BütçesiSatış giderleri bütçesi, değişken ve sabit satış giderlerini içerir. Satış giderleri bütçesindeki değişken giderler genellikle satış dolarlarına dayanır. Kamyonet Şirketi'nin değişken giderlerinin satış komisyonları ve teslimat gideri olduğunu varsayalım.Satış komisyonları, satış dolarının %4'üdür ve bazı şirketler tarafından navlun olarak da adlandırılan teslimat gideri, satılan birim başına 0,10 ABD dolarıdır. Şirketin ayrıca 50.000 $ sabit satış maaşı var. Satış komisyonları ve teslim gideri hesaplamaları ve ardından satış giderleri bütçesi aşağıdaki tablolarda gösterilmiştir.Genel ve idari giderler bütçesiGenel ve idari giderler bütçesi, şirketin genel ve idari alanları için değişken ve sabit işletme giderlerini detaylandırır. Kamyonet Şirketi'nin değişken idari giderleri yoktur. Sabit giderleri arasında 60.000 ABD Doları maaş, 15.000 ABD Doları kira gideri ve 6.000 ABD Doları ofis malzemeleri bulunmaktadır.Sermaye Harcamaları BütçesiSermaye harcamaları bütçesi, bir şirketin projelere ve uzun vadeli varlıklara yatırım yapacağı nakit miktarını tanımlar. Harcama fonları bütçe sürecinde belirlenip toplamda onaylanabilse de, çoğu şirketin bir sermaye harcaması bütçesine dahil edilen belirli kalemler için fonları onaylamak için ayrı bir süreci vardır.Süreç, şirketin yatırım getirisi hedeflerine ulaşılıp ulaşılmadığını belirlemek için bir mali değerlendirmeyi ve hedeflere ulaşıldığı bilindiğinde, bir üst yönetim ekibi tarafından niteliksel bir incelemeyi içerir.Birçok şirket, yeni ürünler, yeni pazarlar, araştırma ve geliştirme, önemli pazarlama programları ve bilgi teknolojisi kalemlerinin yanı sıra ortak girişimler, diğer şirketlerin satın alınması ve sabit varlıkların satın alınması veya kiralanması gibi uzun vadeli varlıkları içerir. sermaye harcamaları bütçeleri.Nakit Bütçesiİşletme bütçeleri (satış, üretim giderleri veya mal alımları, satış giderleri ile genel ve yönetim giderleri) ve sermaye giderleri bütçesi oluşturulduktan sonra nakit bütçesi hazırlanır. Nakit bütçesi, nakit elde etmek için nakit girişlerinin eklendiği başlangıçtaki nakit bakiyesiyle başlar.Dönemin nakit çıkışları, finansman öncesi nakit bakiyesini hesaplamak için çıkarılır. Bu bakiye şirketin ihtiyaç duyduğu bakiyenin altındaysa, finansman bölümü ihtiyaç duyulan borçlanmayı gösterir. Finansman bölümü, faiz ödemeleri dahil borç geri ödemelerini de içerir. Finansman öncesi nakit bakiyesi, dönem sonu nakit bakiyesini hesaplamak için finansman faaliyeti tarafından ayarlanır. Biten nakit bakiyesi, bütçelenmiş veya proforma bilançodaki nakit bakiyesidir.

Beklenen Getiri – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Beklenen Getiri

Bir yatırımcının piyasa portföyüne sahip olduğunu varsayalım. Dengede, çok az miktarda yeni bir menkul kıymet i eklersek, i’nin dahil edilmesinden kaynaklanan beklenen getiri-risk dengesi, piyasanın mevcut takas oranına eşit olmalıdır. Bunun olabilmesi için menkul kıymet i’nin beklenen getirisinin eşit olması gerektiği gösterilebilir.

r ̄i = i menkul kıymetinin denge beklenen getirisi
rf = risksiz varlıktan elde edilen getiri
r ̄m = piyasaya yatırım yapmaktan beklenen getiri
βi = i menkul kıymetinin betası, burada βi = cov(ri, rm)/σm2 ve piyasa riskinin ölçüsüdür.

(r ̄m − rf )βi terimi, güvenlik riski i için risksiz rf’nin ayarlanmasıdır. Beta, sistematik risk miktarını, yani piyasa getirisindeki dalgalanmalardan kaynaklanan riski ölçer. CAPM’de firmaya özgü risk (sistematik olmayan risk) için herhangi bir düzeltme yoktur, çünkü çok sayıda yatırım (sistematik olmayan bileşenler bağımsızdır) göz önüne alındığında sistematik olmayan riskin sıfıra gittiği varsayılır.

Bir menkul kıymetin betası, menkul kıymetin getirisinin piyasanın getirisi ile nasıl ilişkili olduğunu ölçer; bu nedenle, güvenliğin sistematik riskinin bir ölçüsüdür.

Sistematik ve Sistematik Olmayan Getiriler

Riski iki bileşene ayırmak geleneksel teoridir. Bileşenlerden biri sistematik risk veya piyasa değeri değişikliklerinden kaynaklanan değer değişikliğini temsil eden piyasa riskidir. Sistematik risk, menkul kıymet seçimi (düşük beta menkul kıymetler) ile bir miktar azaltılabilir.

Ancak sistematik riski bu şekilde azaltmak, yatırımcının portföyü mükemmel bir şekilde çeşitlendirilemeyeceğinden toplam riski artırabilir. Bu, ikinci tür riske yol açar. Bu artık veya sistematik olmayan risktir.

Bu risk şirkete (veya varlığa) özeldir ve diğer menkul kıymetlere ne olduğundan bağımsızdır. Yatırımcının portföyü, portföyün büyük bir yüzdesini oluşturan hiçbir teminat olmaksızın çok sayıda menkul kıymetten oluşuyorsa, bu sistematik olmayan risk, mükemmel bir çeşitlendirme stratejisi ile sıfıra yaklaştırılabilir.

10 adet menkul kıymet portföyü ile sistematik olmayan riskin yüzde 90’ı ortadan kaldırılmaktadır. 100 adet menkul kıymet portföyü ile sistematik olmayan riskin yüzde 99’u ortadan kaldırılmaktadır. Sistematik risk devam ediyor.
CAPM, yatırımcılar tarafından gerçekten dikkate alınan ilgili faktörleri ihmal eder.

Örneğin, nükleer santraller inşa eden elektrik tesislerinin ortak stoğunun olumsuz bir etkisi olabilir, çünkü CAPM nükleer santraller inşa etmenin özel riskini dikkate almaz, ancak piyasanın bu riski dikkate alması muhtemeldir. sistematik olmayan risktir.

Menkul kıymet fiyatları, portföylerini düşük maliyetle çeşitlendirebilen yatırımcıların faaliyetleri tarafından belirlendiği ölçüde, menkul kıymet fiyatları, beklenen getiri oranlarındaki farklılıklar, öncelikle sistematik tutardaki farklılıkları yansıtacak şekilde belirlenecektir.


BEKLENEN getiri hesaplama
Beklenen getiri formülü
Beklenen getiri Nedir
BEKLENEN getiri hesaplama örnekleri
BEKLENEN getiri ve risk
Hisse senedi BEKLENEN getiri hesaplama
Portföy BEKLENEN getiri hesaplama
Risk ve getiri nedir


Bir orta düzey yönetici, belirli bir varlığın riskini ilgi çekici bulabilirken, bir firmanın üst yönetimi, varlığın firmanın genel riski üzerindeki etkisini bilmek isteyecektir. Yatırımcı düzeyinde, yatırımcılar, belirli bir varlığın riskinden ziyade portföylerinin riskliliği üzerindeki belirli bir varlığın etkisiyle daha fazla ilgilenmelidir. Yöneticilerin, belirli bir varlığın kariyerlerinin riski üzerindeki etkisiyle ilgilenmeleri muhtemeldir.

Riski iki bileşene ayırmayı faydalı buluyoruz: (1) sistematik olmayan risk olarak adlandırılan çeşitlendirme yoluyla ortadan kaldırılabilen risk; ve (2) sistematik risk olarak adlandırılan tüm sistematik olmayan risk ortadan kaldırıldığında hala mevcut olan risktir.

İkincisi, portföydeki yatırımların piyasa ile nasıl ilişkili olduğunu yansıtır. Mükemmel bir şekilde çeşitlendirilmiş bir yatırımcı için yalnızca sistematik risk önemlidir. Bir güvenliğin betası, sistematik riskini ölçer. Bu, piyasanın aşırı getirisindeki değişikliklerle ilişkili risktir.

Sistematik olmayan risk çeşitlendirilebilir. Portföy çok sayıda menkul kıymetten oluşuyorsa ve portföyün büyük bir kısmını menkul kıymet içermemesi durumunda, portföyün sistematik olmayan riski sıfıra yaklaşacaktır. Portföyün sistematik olmayan riskinin sıfıra yaklaşması için çok fazla menkul kıymet gerekmez.

Beta birlik katsayısı, bir menkul kıymetin piyasa portföyüyle aynı miktarda sistematik riske sahip olduğunu gösterir. Birden büyük (küçük) bir beta katsayısı, menkul kıymetin piyasa portföyünden daha riskli (daha güvenli) olduğunu gösterir.

Gerçek verilere dayalı betalar, Merrill Lynch, Wells Fargo Bank ve Value Line yatırımcı servisi ve diğerleri tarafından hazırlanır. Bunlara tarihsel betalar denir. Temel betalar, firmanın sermaye yapısına ve işletme özelliklerine dayanan önceden tahminler olacaktır.

Önemli bir faktör akılda tutulmalıdır. Piyasanın belirli bir risk miktarı için kazanmayı beklediği getiri ile ilgileniyoruz. Bunu belirlemek için, piyasada kazanılması beklenen getiriyi (r ̄m) ve belirli bir menkul kıymetin riskinin piyasa riskiyle nasıl karşılaştırıldığını bilmemiz gerekir.

Modelin doğru kullanılabilmesi için beklentilere ihtiyacı vardır. Sahip olacağımız tek şey, ihtiyaç duyduğumuz değişkenleri tahmin etmek için kullanacağımız geçmiş olaylara dayanan verilerdir. Örneğin, betanın zaman içinde değişeceği bir problemdir. Ayrıca, rf’nin değeri kullanılan devlet tahvilinin vadesine bağlı olacaktır. CAPM’yi tam anlamıyla kullanmak kolay değildir.

CAPM’nin Kullanımı

CAPM’nin dayandığı varsayımlar, modelin genelliğini sınırlasa da, hala yaygın olarak kullanılmaktadır. Kullanımlar arasında:

1. Öz sermaye maliyetini kullanarak tahmin etmek. Bu tahminler, olması gereken getiriyi belirlemek için temel olarak kullanılabilir.
bir firmanın varlığı tarafından kazanılır.
2. Menkul kıymetleri değerlendirmek için – beklenen getiri daha büyükse

Bir menkul kıymetin beklenen getirisi CAPM tarafından belirtilen getiriden daha büyükse, tüm yatırımcılar (homojen beklentilerle) beklenen getirisi eşit olana kadar onu satın alacaktır. Kimse satın almayacak (bazıları açığa satacak), fiyatı düşecek ve beklenen getirisi artacak.

Tüm menkul kıymetler piyasa değeri oranında piyasa portföyünde yer alır. Piyasa portföyünün betası 1’dir.
Sanayi, indirgenmiş nakit akışı sermaye bütçeleme tekniklerini uygulamak için bir “sermaye maliyeti” veya bir “engel oranı” kullanma eğilimindedir. Bu önlemlerin her ikisi de ortalama riskleri ve ortalama zaman değeri koşullarını yansıtan “ortalamalardır” ve benzersiz “marjinal” durumlara makul bir şekilde uygulanamazlar.

Ağırlıklı ortalama sermaye maliyetinin bir bileşik faiz formülüne eklenebileceğini ve daha sonra hem zaman değerini hem de riskin hem zaman değerini hem de riskini alan net bugünkü değerin yararlı bir ölçüsünü elde etmek için gelecekteki herhangi bir nakit akışı serisine uygulanabileceğini düşünmek için hiçbir neden yoktur. yatırımı dikkate alır.

Sermaye varlık fiyatlandırma modeli, riske göre düzeltilmiş bugünkü değerin sistematik bir hesaplamasını başarma umudu sunar. Tedbir, bir devlet tahvili üzerindeki faiz oranının, temerrüt riski olmadığında yatırım fırsatlarını yansıtması gibi, yatırımcının alternatif yatırım getirisi-risk takas fırsatlarını yansıtır.

Bu bölümde gösterilen türdeki belirli hesaplamaları hemen kabul etme konusunda isteksiz olsa bile, yönetimin alternatiflere bakma biçiminde bir değişiklik olacaktır. Kurumsal karar verme için sermaye varlık fiyatlandırma modelinin önemli bir sınırlaması akılda tutulmalıdır.

Model, yatırımcıların geniş ölçüde çeşitlendiğini varsayar ve aynı derecede önemli olarak, firma yöneticilerinin bu tür bir yatırımcının refahını en üst düzeye çıkarmak amacıyla yatırım kararları vermeye istekli olduklarını varsayar. Bu, yatırımların değerlendirilmesinde sistematik olmayan riskin (yatırımcının iyi bir şekilde çeşitlendirildiği) göz ardı edilebileceği anlamına gelir.

Firmaların ve yöneticilerin hedeflerinin çok boyutlu olduğu ve iyi çeşitlendirilmiş yatırımcıyı etkilemediği için riski göz ardı etme konusunda isteksizlik olacağı iyi bilinmektedir. “Sistematik olmayan” olarak adlandırılan risk, hedefleri arasında firmanın varlığının devamlılığını da içeren bir yönetim tarafından göz ardı edilebilecek bir şey değildir.

yazar avatarı
tercüman tercüman