Taktiksel Karar VermeTaktiksel karar verme, alternatifler arasından ani ya da sınırlı bir amaç için seçim yapmaktan ibarettir. Atıl kapasiteyi değerlendirmek ve bu yılki kârı artırmak için normal satış fiyatının altında özel bir siparişin kabul edilmesi buna bir örnektir. Öncelikli amaç, atıl üretken kapasiteyi sömürmek, böylece kısa dönemli kârlar artırılabilir.Bu nedenle, bazı taktik kararlar doğası gereği kısa vadeli olma eğilimindedir; ancak kısa vadeli kararların genellikle uzun vadeli sonuçları olduğu vurgulanmalıdır. İkinci bir örnek düşünün. Bir şirketin, bir bileşeni tedarikçilerden satın almak yerine üretme olasılığını düşündüğünü varsayalım.İlk amaç, ana ürünü yapma maliyetini düşürmek olabilir. Yine de, bu taktik karar, firma için bir maliyet liderliği pozisyonu oluşturmanın genel stratejisinin küçük bir parçası olabilir. Bu nedenle, taktik kararlar genellikle daha büyük bir amaca hizmet eden küçük ölçekli eylemlerdir.Stratejik karar vermenin genel amacının, uzun vadeli bir rekabet avantajı oluşturmak için alternatif stratejiler arasından seçim yapmak olduğunu hatırlayın. Taktiksel karar verme, acil amaç kısa vadeli (karları artırmak için 1 seferlik bir emri kabul etmek) veya küçük ölçekli (bir parça satın almak yerine yapmak) olsa bile, bu genel hedefi desteklemelidir.Bu nedenle, sağlam taktik karar verme, alınan kararların yalnızca sınırlı hedefe ulaşması değil, aynı zamanda daha büyük bir amaca hizmet etmesi anlamına gelir. Aslında, bir organizasyonun genel stratejik hedeflerine hizmet etmeyen hiçbir taktik karar verilmemelidir.Taktiksel Karar Verme SüreciBu çok önemli niteleme ile taktiksel karar verme sürecini özetlemek mümkündür. Süreci açıklayan beş adım aşağıdaki gibidir:1. Sorunu tanıyın ve tanımlayın.
2. Soruna olası çözümler olarak alternatifleri belirleyin ve uygulanabilir olmayan alternatifleri ortadan kaldırın.
3. Her olası alternatifle ilişkili tahmini maliyetleri ve faydaları belirleyin. Kararla ilgili olmayan maliyet ve faydaları ortadan kaldırın.
4. Her alternatif için ilgili maliyet ve faydaları karşılaştırın ve her alternatifi firmanın genel stratejik hedefleri ve diğer önemli niteliksel faktörlerle ilişkilendirin.
5. Kuruluşun stratejik hedeflerini de destekleyen en büyük faydaya sahip alternatifi seçin.Adım 1: Sorunu TanımlamaSürecin adımlarını göstermek için bir elma üreticisini düşünün. Her yıl hasat edilen elmaların yaklaşık yüzde 25'i küçük ve tuhaf şekillidir. Bu elmalar normal dağıtım kanallarında satılamaz ve gübre için bahçelere atılmıştır. Bu yaklaşım maliyetli görünüyor ve mal sahibi bundan memnun değil. Bu elmalarla ne yapılacağı, elma üreticisinin karşılaştığı sorundur.Adım 2: Uygun Alternatiflerin BelirlenmesiBirkaç alternatif değerlendiriliyor:1. Elmaları domuz çiftçilerine sat.
2. Elmaları (5 kiloluk poşetler) torbaya koyun ve saniyeler içinde yerel süpermarketlere sat.
3. Yerel bir konserve tesisi kiralayın ve elmaları elma püresine dönüştürün.
4. Yerel bir konserve tesisi kiralayın ve elmaları turta dolgusuna dönüştürün.
5. Mevcut damping uygulamasına devam edin.Taktiksel karar nedir
Taktiksel karar örnekleri
Karar verme Türleri
Psikolojide karar verme teknikleri
Operasyonel karar nedir
Doğru karar verme Testi
Yönetimde Karar verme süreci
Rasyonel karar verme nedirBeş alternatiften Alternatif 1, elmalarla ilgilenen yeterli yerel domuz çiftçisi olmadığı için elendi; Alternatif 5, statükoyu temsil ediyordu ve sahibinin talebi üzerine elendi; Alternatif 4 de elendi çünkü yerel konserve tesisi, ekipmanı pasta doldurma kapasitesine dönüştürecek bağlantı parçaları satın almak için büyük bir sermaye yatırımına ihtiyaç duyacaktı.Elma üreticisinin ihtiyaç duyduğu sermayeyi artırma imkanı yoktu. Ancak, yerel tesisin ekipmanı (dönüştürmeden) elma püresi üretmek için kullanılabilir. Böylece, Alternatif 3 bir olasılıktı. Ayrıca, yerel süpermarketler 5 kiloluk düzensiz elma çuvallarını almayı kabul ettiğinden ve torbalama depoda yapılabildiğinden, bu seçenek de bir olasılıktı. Böylece iki alternatif uygun görüldü.Adım 3: Maliyetleri ve Faydaları Tahmin Etme ve Alakasız Maliyetleri Ortadan KaldırmaElma üreticisinin, torbalama seçeneği için işçilik ve malzemelerin (torbalar ve bağların) pound başına 0,05 dolara mal olacağını tahmin ettiğini varsayalım. 5 kiloluk elma poşetleri, yerel süpermarketlere poşet başına 1,30 dolara satılabilir. Elma püresi yapmak, kira, işçilik, elmalar, teneke kutular ve diğer malzemeler için pound başına 0,40 $'a mal olacaktır (kira, işlenen pound başına esas alınarak ücretlendirilir).Beş adet 16 onsluk elma püresi üretmek için altı kilo elma gerekir. Her 16 onsluk kutu 0,78$'a satılacak. Elma üreticisi, elmaları yetiştirme ve hasat etme maliyetinin, torbalama alternatifi ile elma püresi alternatifi arasında seçim yapmakla ilgili olmadığına karar verir.Adım 4: İlgili Maliyetlerin Karşılaştırılması ve Stratejik Hedeflerle İlişkilendirilmesiTorbalama alternatifi, 5 pound'luk bir torba (0,05 - 5 pound) üretmek için 0,25 ABD doları tutarındadır ve gelir, torba başına 1,30 ABD dolarıdır veya pound başına 0,26 ABD dolarıdır. Böylece, net fayda pound başına 0,21 ABD dolarıdır (0,26 ABD Doları - 0,05 ABD Doları). Elma püresi alternatifi için, altı kilo elma, beş adet 16 onsluk kutu elma püresi üretir. Beş kutunun geliri 3,90$ (5 - 0,78$), bu da pound başına 0,65$'a (3,90/6$) dönüşüyor. Bu nedenle net fayda pound başına 0,25 ABD dolarıdır (0,65 ABD Doları - 0,40 ABD Doları).İki alternatiften elma püresi seçeneği, torbalama seçeneğine göre pound başına 0,04 $ daha fazla teklif ediyor. Elma üreticisinin bakış açısından elma püresi alternatifi, ileriye dönük bir entegrasyon stratejisi gerektirir. Elma üreticisi şu anda herhangi bir elma tüketici ürününün üretiminde yer almamaktadır.Ayrıca elma üreticisi elma püresi üretimine geçme konusunda isteksizdir. Üretici, endüstriyel değer zincirinin bu bölümünde kesinlikle hiçbir deneyime sahip değildir ve elma püresi dağıtım kanalları hakkında çok az şey bilir.Dışarıdan bir uzmanın işe alınması gerekir. Son olarak, kiralama fırsatı yıldan yıla bir konudur. Uzun vadede, büyük bir sermaye taahhüdü gerekli olacaktır. Küçük elmaları torbalamak ise, üreticinin aşina olduğu bölgede faaliyet göstermesini sağlayan bir ürün farklılaştırma stratejisidir.Adım 5: En İyi Alternatifin SeçilmesiElma üreticisi ileriye dönük bir entegrasyon stratejisi izlemek konusunda isteksiz olduğundan, torbalama alternatifi seçilmelidir. Bu alternatif, endüstriyel değer zincirindeki mevcut konumunu korur ve küçük, tuhaf şekilli elmalar için bir farklılaşma stratejisi izleyerek üreticinin rekabetçi konumunu güçlendirir.Karar Verme Sürecinin ÖzetiBeş adım, basit bir karar modelini tanımlar. Bir karar modeli, takip edildiğinde bir karara yol açacak bir dizi prosedürdür. Bir sonraki sayfada yer alan, taktik karar verme sürecini tanımlayan karar modelinin adımlarını özetler ve gösterir.Üçüncü ve dördüncü adımlar, taktik maliyet analizini tanımlar. Taktik maliyet analizi, kuruluşa en büyük faydayı sağlayan alternatifi belirlemek için ilgili maliyet verilerinin kullanılmasıdır. Bu nedenle, taktik maliyet analizi, maliyetlerin tahmin edilmesini, ilgili maliyetlerin belirlenmesini ve ilgili maliyetlerin karşılaştırılmasını içerir. Ancak taktik maliyet analizi, genel karar sürecinin yalnızca bir parçasıdır. Niteliksel faktörler de dikkate alınmalıdır.
RMP ve PSM: Benzerlikler ve Örtüşme
RMP ve PSM karşılaştırmasını RMP ile PSM bağlamında ilişkilendirmek yanlış olur. RMP kuralı ve PSM standardı birlikte çalışmak üzere tasarlanmıştır; birbirlerini tamamlarlar. Örneğin, OSHA PSM genellikle RMP “önleme programı” öğesini karşılıyor olarak nitelendirilir. PSM’de süreç güvenliği tekniklerinin bir süreç sistemini değerlendirmek ve potansiyel tehlikeleri belirlemek için sistematik yöntemler kullandığını unutmayın.
Örneğin, PSM için PHA’yı yürütmek için kullanılan kontrol listeleri, “eğer” analizleri, güvenlik denetimi incelemeleri, arıza modları ve etki analizi, arıza ağacı analizi, olay ağacı analizi ve tehlike ve işlerlik çalışmaları (HAZOP) gibi teknikler, iş RMP’nin önleme programı gereksinimini karşılamada iyidir.
Diğer tamamlayıcı veya benzer unsurlar iki düzenleme ile paylaşılmaktadır. Örneğin, her iki düzenleme de aynı hedefleri paylaşır: (1) düzenlemeye tabi maddelerin kazara salınmasını önlemek ve (2) meydana gelen salınımların sonuçlarını en aza indirmektir.
RMP ve PSM arasındaki ek benzerlikler, tartışılan veya gözden geçirilen tesis bir Program 3 tesisi olarak sınıflandırılırsa oldukça net bir şekilde görülebilir. Program 3 seviyesinde kategorize edilen bir tesiste, Program 3 kapsamındaki tesisin RMP programı için aşağıdaki PSM unsurları uygulanmalıdır.
• Proses güvenlik bilgileri
• Uygunluk denetimleri
• Proses tehlike analizi
• Olay araştırması
• İşletim prosedürleri
• Çalışan katılımı
• Eğitim
• Çalışma izni
• Mekanik bütünlük
• Müteahhitler
• Değişim Yönetimi
• Başlatma öncesi inceleme
Program 2 tesisleri olarak sınıflandırılan tesislerin, değişiklik yönetimini, başlangıç öncesi incelemeyi, çalışan katılımını, sıcak çalışma iznini veya yüklenicilerin PSM unsurlarını RMP’lerine dahil etmek zorunda olmadığını unutmayın. Program düzeyine bağlı olarak, PSM ve RMP arasındaki benzerlik ve farklılıkların daha iyi anlaşılması için bkz. tablo 6.3.
RMP ve PSM: Farklar
Tartışılan önceki bölüm ve tablo 6.3, RMP ve PSM arasındaki benzerlikleri gösterdi. Bu bölümde onların farklılıklarını tartışıyoruz. RMP ve PSM arasındaki ilk büyük fark onların ortaya çıkışıdır. RMP bir EPA düzenlemesidir. EPA, kazara dökülmelerin veya yayılmaların zararlı etkilerini azaltma hedefinin yanı sıra (daha önce de belirttiğimiz gibi) “çit hattının dışındaki” bu varlıklar için korumayı hedefler.
Diğer bir deyişle, EPA kamuya koruma sağlamakla ilgilenir – kapsanan tesiste yaşamayan veya çalışmayanlar için. Bir OSHA yönetmeliği olan PSM, düzenleyici gücünü, fabrika sahasında çalışan personel olan işçinin korunmasını sağlamaya yönelik olarak hedefler. OSHA’nın, sanki tek başına, izole bir varlıkmış gibi, yalnızca çitin içinde uyumu gerektirdiği neredeyse söylenebilir. EPA’nın RMP kuralı çitleri yıkıyor.
Kimin belirli bir düzenlemeyle, kamunun veya işçinin korunacağı felsefesindeki bu farklılık, aslında her ikisinin de korunmasını sağlamaya çalışır, çünkü RMP’den etkilenen tesisler genel olarak PSM’nin gerekliliklerinden de etkilenir. Basitçe ifade etmek gerekirse, her bir yönetmeliğin gerekliliklerine uymak hem halkı hem de işçiyi korur ve çevre için de fayda sağlar.
Anlamca örtüşmek Ne Demek
Karakter benzerliği
İntihal raporu Alma
Turnitin
DergiPark benzerlik raporu
Paragrafta örtüşmek Ne Demek
Benzerlik raporu
iThenticate
EPA’nın halkı koruma gereksinimi, kapsanan tesisin bir saha dışı sonuç analizi (OCA) yürütmesini gerektirir. PSM’de, işverenin yalnızca işyerinde son derece tehlikeli bir kimyasalın feci bir şekilde salınmasıyla sonuçlanan veya sonuçlanabilecek her olayı araştırması gerekir.
RMP ve PSM arasındaki diğer farklılıklar, raporlama gerekliliklerini ve EPA tarafından RMP’de kullanılan bazı terim ve tanımları içerir. OSHA, PSM kapsamında raporlama gereklilikleri için, kapsanan tesisin tüm geçerli paragraflara uymasını şart koşar. Bu uygunluğun kapsanan tesis tarafından tamamlanması beklenir, ancak OSHA, uygunluğun PSM kapsamında gerçekleştirildiğini gösteren resmi bir yazılı belgenin sunulmasını gerektirmez.
Ancak, RMP’de durum böyle değildir. Yönetmelik kapsamındaki tesislerin tam uyum sağlamasına ek olarak, her kaynağın bir Risk Yönetim Planı sunmasını da şart koşar.
Risk Yönetimini sunan her kaynak plan bunu elektronik iletim yoluyla yapabilir (bunu yapması teşvik edilir). Kapsanan kaynakların RYP ile uyumlu olması gereken tarih olan 21 Haziran 1999’dan önce gerekli verilerin toplanmasına yardımcı olmak için çeşitli ön modeller mevcuttu ve şimdi elektronik gönderim için bir kontrol listesi mevcuttur.
Bazı anahtar terimler ve ifadeler dışında, RMP’deki Program 3 önleme programı dili, OSHA PSM dili ile aynıdır. Farklılıkların çoğu, temelde aynı anlama sahip olan EPA veya OSHA’ya verilen belirli yasama yetkilerine dayanan terminolojidedir. Bu farklılıkları göstermek için bazı RMP ve PSM terimleri listelenmiştir. Birkaç farklı anahtar terim kullanmaya ek olarak, RMP, kurala özgü veya PSM’den ödünç alınmış birkaç terim kullanır.
Bu terimler şunları içerir:
• Saha Dışı:Sabit kaynağın mülkiyet sınırlarının ötesindeki alanlar veya mülk sınırları içinde bulunan ve iş saatleri içinde veya dışında halkın rutin ve sınırsız erişimi olan alanlar. Not: OSHA’nın yetki alanı, diğer şirketlerin çalışanları olarak iş yürüten bir tesisin mülkü üzerinde bulunabilecek ziyaretçileri içerir, ancak geçici ziyaretçileri veya bir tesis sınırları içindeki halkın rutin ve kısıtlamasız olarak izin verdiği alanları kapsamaz. istediğiniz zaman erişin.
• Önemli kaza sonucu salınım: ölüm, yaralanma veya insan sağlığı veya çevre üzerinde olumsuz etkiler gibi saha dışı sonuçlara neden olan veya bu sonuçlara yol açma potansiyeline sahip olan veya halkın barınmasına neden olma potansiyeline sahip olan herhangi bir düzenlemeye tabi maddenin salınımı. bu tür sonuçlardan kaçınmak için yerleştirilmeli veya tahliye edilmelidir.
• Sabit kaynak: Tüm tesisi dahil etmek için EPA tanımlı kaynak. Kaynakların, düzenlenmiş bir maddenin eşik miktarından daha fazlasına sahip kaynaktaki tüm süreçler için, bu RYP’nin bir parçası olarak bir RYP ve bir kayıt (daha sonra tartışılacaktır) sunmaları gerekmektedir.
RYP Gereksinimlerinin Özeti
Bir süreçte düzenlenmiş bir maddenin eşik miktarından (TQ) fazlasına sahip sabit bir kaynağın sahibi veya operatörü, etkilenen tüm süreçleri ve kimyasalları kapsayan tek bir risk yönetim planı (RYP) hazırlamalı ve sunmalıdır:
• Program Seviyesi 1: En kötü durum senaryosu analizi yapın, kaza geçmişini gözden geçirin, acil durum müdahale prosedürlerinin yürürlükte olduğundan ve topluluk yetkilileriyle koordine edildiğinden emin olun.
• Program Seviyesi 2: Bir tehlike değerlendirmesi yapın, bir yönetim sistemini belgeleyin, daha kapsamlı ama yine de kolaylaştırılmış bir önleme programı uygulayın ve bir acil durum müdahale programı uygulayın.
• Program Seviyesi 3: Bir tehlike değerlendirmesi yapın, bir yönetim sistemini belgeleyin, OSHA PSM Standardı ile temelde aynı olan bir önleme programı uygulayın ve bir acil durum müdahale programı uygulayın.
