Segment Karını Ölçmek için Değişken Maliyetlemeyi Kullanma
Alden Company, değişken maliyetlendirmeyi kullanabilir ve doğrudan sabit ve ortak sabit giderleri de ayırabilir. Alden Company’ye değişken maliyetlendirme uygulamak için sabit ve değişken genel gider maliyetleri hakkında ek bilgilere ihtiyacımız var.
Genel giderlerin doğrudan çalışma saatlerine göre uygulandığını hatırlayın. Bu nedenle, temel faks makinelerine atanan değişken ek yük 261,818 $’dır. Çok işlevli faks makinelerine atanan değişken ek yük 98,182 $’dır. Şimdi gösterildiği gibi bölümlere ayrılmış bir gelir tablosu hazırlayabiliriz.
Bu durumda absorpsiyona dayalı işletme geliri değişken maliyetli işletme gelirine eşitken (çünkü üretilen tüm birimler satılmıştır), değişken maliyetli gelir tablosu daha faydalı bilgiler sağlar. Artık başka bir faks makinesi satılırsa ne kadar daha fazla kar elde edildiğini görebiliriz.
Ek bir temel faks makinesi, kâr için 111.90 $ (2.238.000 $/20.000 $) ekler. Ek bir çok işlevli faks makinesi, kâr için 210.20$ (2.102.000$/10.000$) ekler. Değişken maliyetlemenin temel anlayışı, üretilen ve satılan birimler değiştikçe sabit giderlerin değişmediğidir.
Bu nedenle, değişken maliyetli gelir tablosu dış raporlama için kullanılamasa da bazı yönetim kararları için değerli bir araçtır. Değişken maliyet yaklaşımıyla ilgili bir sorun devam etmektedir. Sabit maliyetler her iki ürüne de atanmamıştır. Bu uygun mu?
Hangi ürünlerin üretilmesine rağmen tüm sabit maliyetlerin ortaya çıkması gerekiyorsa, cevap evet. Bununla birlikte, genellikle bir maliyet üretilen birimlere göre sabittir, ancak başka bir faaliyet etkenine göre değişkendir. Bu durumda, faaliyete dayalı maliyetleme, daha doğru maliyet bilgisi verir.
Segment Karını Ölçmek için Faaliyete Dayalı Maliyetlemeyi Kullanma
Birim düzeyinde, parti düzeyinde, ürün düzeyinde ve tesis düzeyinde maliyetlere ilişkin kavrayışı ile faaliyete dayalı maliyetlendirme yaklaşımı, yönetime farklı ürün hatlarına atfedilebilen karlar için daha doğru bir fikir verebilir. Alden Company’yi tekrar ziyaret edelim ve her genel masraf için sürücüler hakkında ek bilgi arayalım.
Ürüne göre maliyet etkeni kullanımıyla birlikte bu bilgileri içerir. Bunlar tesis düzeyinde maliyetler olduğundan ve hangi ürün üretilirse üretilsin aynı kalacağından, diğer fabrika maliyetleri için herhangi bir faaliyet faktörü bulunmadığını unutmayın.
Şimdi, faaliyet tabanlı maliyet bilgisini kullanarak ürün grubu gelir tablosunu yeniden şekillendirebiliriz. Faaliyete dayalı maliyetleme gelir tablosunun değeri, yönetime maliyetlerin yalnızca birimler bazında sabit ve değişken bileşenlere ayrılamayacağını hatırlatmasıdır.
Alden Company, çok işlevli faks makinelerinin, daha fazla kurulum ve daha fazla güç ve makine kullanımı şeklinde genel maliyet eklediğini görebilir. Daha da önemlisi, yönetim artık doğrudan maliyet ekleyen sürücülerin kullanımını azaltmaya odaklanabilir. Daha önce genel giderler direkt çalışma saatlerine göre uygulanmaktaydı.
Bu, yönetimi doğrudan çalışma saatlerinin azaltılmasının genel giderlerin azalmasına neden olacağını düşünmeye yönlendirir. Bununla birlikte, faaliyet tabanlı bir yaklaşım, üretim operasyonunun karmaşıklığını gösterir ve yöneticilere, güç maliyetlerinde bir düşüşün ancak makine kullanımında bir azalma ile (belki daha verimli makine kullanımıyla) sağlanabileceğini hatırlatır.
Gizli kâr dağıtımı
Vergisiz kâr dağıtımı
Kâr dağıtımı şartları
Anonim Şirketlerde kâr dağıtımı
Sermaye şirketlerinde kâr dağıtımı
Şirketlerde kâr dağıtımı nasıl yapılır
Anonim Şirketlerde kâr dağıtımı Muhasebe kaydı
Dağıtılabilir kâr nasıl hesaplanır
Benzer şekilde, kurulum maliyetinde bir düşüş, ancak kurulum etkinliğinin basitleştirilmesi veya ortadan kaldırılması yoluyla gerçekleşebilir. Faaliyetlerin azaltılması, fiili maliyetleri azaltır ve artan karlara yol açar.
Saf faaliyete dayalı maliyetleme yaklaşımının dış finansal raporlama için kabul edilemez olduğuna dikkat edilmelidir. Bunun nedeni, saf bir ABC sistemi kullanan firmaların tesis düzeyindeki maliyetleri dönem giderleri olarak ele almalarıdır. Kesinlikle üretilen birimlere bağlı değildirler. Ancak GAAP, üretilen birimlerin bu ek yükün bir kısmını emmesini gerektirir. Sonuç olarak, ABC yönetimin karar vermesi için dahili olarak kullanılır.
Yönetim, maliyet verilerinin yeterli olduğuna inandığında ve ilk kâr hesaplaması tamamlandığında, daha fazla soru sormak isteyecektir. Bunlar, yöneticilerin karlılık bilgileriyle ne yapacaklarıyla ilgili olabilir. Çok yüksek bir kâr, çok işlevli faks makinesinin pahalı olduğunu ve rakiplerine kapıyı açık bıraktığını gösterebilir.
Düşük veya hatta negatif bir ürün karı, daha yüksek potansiyele sahip yeni bir ürün aramaya başlama ihtiyacına işaret edebilir. Düşen kâr, müşterilerin kıvrılmış fakslardan hoşlanmadığı bilgisi ile birleştiğinde, yönetimin, gösterdiği pozitif kârla bile, temel faks makinesini durdurmasına yol açabilir.
Bu, yeni nesil faks makinelerinin üretimi için kaynakları serbest bırakacaktır. Alternatif olarak, müşteriler tam bir ürün yelpazesi sunan bir şirketle çalışmayı takdir ederse, düşük kârlı bir ürün elde tutulabilir. Yönetim, satış karması kararlarına yardımcı olmak için kârlılığa ilişkin verilere ihtiyaç duyar.
Bölünmüş Kâr
Şirketler farklı ürünlerin nispi karlılığını bilmek istedikleri gibi, şirketin farklı bölümlerinin nispi karlılığını da değerlendirmek isteyebilirler. Bölüm karı genellikle yöneticilerin performansının değerlendirilmesinde kullanılır. Kâr elde edememek, bölümün kapanmasına neden olabilir. Örneğin, General Motors, devam eden kârsızlığı nedeniyle Oldsmobile hattını düşürmeye karar verdi.
Bölüm karı, önceki bölümde açıklanan üç yaklaşımdan herhangi biri kullanılarak hesaplanabilir. Genellikle, özümseme temelli yaklaşım kullanılır ve şirketin tüm giderlerinin karşılanması gerektiğini hatırlatmak için her bir bölüme şirket giderlerinden bir pay ayrılır. Polyglyph, Inc.’in dört bölümden oluşan bir holding olduğunu varsayalım: Alfa, Beta, Gamma ve Delta. Satışlar bazında her bölüme 10 milyon dolarlık kurumsal giderler ayrılmaktadır.
Polyglyph bu sonuçları nasıl görebilir? Açıkça, Delta’nın işletme zararı var. Şirket, Delta’nın devam eden yaşayabilirliği hakkında sorular ortaya çıkaracaktır. Örneğin, Delta’nın iyileştirilmiş bir kâr resmi için iyi bir potansiyeli varsa, kâr elde etmek için ek süre verilebilir.
Delta’nın bölüm harcamaları nispeten yüksektir. Belki de bu, iddialı bir araştırma ve geliştirme programından kaynaklanmaktadır. Bu programın getirileri tahmin edilebilirse, şirket yönetimi, bölüm giderlerinin potansiyelinin olmamasından çok daha az endişe duyacaktır.
Kurumsal yönetim ayrıca zaman içindeki eğilimler ve her bir bölümün anlık ve uzun vadeli beklentileri ile ilgilenecektir. Alpha gibi görünüşte karlı bir bölüm bile, düşüşte olan bir sektördeyse veya kurumsal gider tahsisinde belirtilenden çok daha fazla kaynak kullanıyorsa, dikkat edilmesi gerekebilir. Bölünmüş kârlılık ve sorumluluk muhasebesine ilişkin ek materyaller ele alınmaktadır.
