Duyarlılık AnaliziRakamlarınızı test ettikten sonra artık duyarlılık analizi yapmaya hazırsınız. Bu, gerçekte olduğundan çok daha teknik görünen faaliyetlerden biridir. Duyarlılık analizinin, gerçek matematik ve istatistik becerisi gerektiren karmaşık bir modelleme süreci olduğu durumlar elbette vardır.Bir iş vakası genellikle bunlardan biri değildir. Bu bağlamda duyarlılık analizinin amacı, karar vericiler için, merkezi tahminden belirli bir dereceye kadar değiştikleri takdirde, iş gerekçesindeki tavsiyeyi değiştirebilecek maliyet modelindeki değişkenleri tanımlayabilmektir. Bu onlara bir dizi değerli şey söyler:kararın ne kadar marjinal olduğu;
davanın hangi unsurlarını en yakından sorgulamaları gerekiyor;
seçeneklerdeki değişiklikleri dikkate almanın özel bir değeri olabileceği durumlarda; Ve
hangi risklerin en dikkatli şekilde ele alınması gerektiği.
Örneğin, bir iş incelemesinde önerilen seçenek genel merkezin taşınmasıysa ve duyarlılık analizi, bina maliyetlerinin yüzde 3 artması durumunda, o zaman alternatif seçeneğin ortak çalışma ve diğer esnek çalışma uygulamalarını benimseme olduğunu gösterdi.Daha yüksek bir NPV'ye sahip olacaktır, karar vericiler aşağıdakiler gibi başka sorular soracaklarından emin olacaktır:fayda analizinde belirlenen Leeds'e taşınmanın faydalarının operasyonlardaki kesintiye değip değmeyeceği;
taşınmanın sağladığı tasarruf neden daha fazla değildi;
neden ortak çalışma Leeds'te benimsenemedi; ve
daha ucuz, metropol olmayan bir yerin üçüncü bir seçenek olarak dahil edilip edilemeyeceği.
İş incelemesindeki risk kaydı, ofis maliyetlerindeki eğilimin özel analizine atıfta bulunarak doldurulmalı ve yeni binalar güvence altına alınmadan önce bunların eğilimin üzerine çıkma riskini içermelidir.Nispeten karmaşık olmayan bir maliyet modelinde, duyarlılık analizi deneme yanılma yoluyla gerçekleştirilebilir. Bazı değişkenleri değiştirin ve ne olduğunu görün (ancak önce maliyet modelini kaydedin ve oynadığınız sürümleri ayrı bir elektronik klasörde açık bir şekilde etiketlenmiş halde tutun). Sağduyunuzu kullanın, hiç kimse bunları kabul etmeyeceği için, bir işten çıkarma seçeneğinin yasal asgari fazlalık ödemelerinden daha azını ödeme hassasiyetini test etmenin bir anlamı yoktur.Her şeyden önce duyarlılık analizini maliyetlendirmelerdeki tembelliği örtmek için kullanmayın. Proje uygulama ekibinde 25 yerine 50 kişiye ihtiyaç duyarsanız, değişiklik seçeneğinin daha az çekici olduğunu göstermek değer katmaz; bunun yerine, iş yükünü düzgün bir şekilde analiz edin, 30 kişiye ihtiyaç duyulacağını kendinizden emin bir şekilde belirtin, belirli beklenmedik durumlara mütevazı bir öğe koyun ve tahmin etmesi veya kontrol etmesi o kadar kolay olmayan bir değişken üzerinde duyarlılık analizi yapın.Özellikle bazı temel değişkenler arasında karşılıklı bağımlılıkların olduğu durumlarda, daha karmaşık iş durumlarına uygun daha sofistike bir yaklaşım, senaryolar geliştirmek ve analiz etmektir. Senaryolar, bir dizi varsayımsal sonuç üretmek için potansiyel etkileri değerlendirilen, gelecekteki çevre hakkında hipotezlerin alternatif makul kombinasyonlarıdır.Örneğin, yeni bir tüketim malları imalat tesisine yapılan yatırımın geri dönüşü, hem çeliğin girdi fiyatına hem de söz konusu mallar için perakende pazarındaki büyüme oranına çok duyarlı olabilir. Bir senaryo, büyük ekonomilerde enflasyonist baskılar, artan faiz oranları ve durgunluk ile ilişkili yüksek emtia fiyatlarını içerebilir.Bu senaryonun hem girdi fiyatları hem de satışlar üzerindeki potansiyel etkisi tahmin edilebilir ve en azından ilgili zaman aralığındaki olasılığına dair geniş bir gösterge vermek için araştırma yapılabilir. Senaryo yüzde 20'lik bir risk olarak kabul ediliyorsa ve karar, iki değişkendeki yalnızca marjinal bir olumsuz değişikliğe duyarlıysa, analiziniz karar vericilerin düşünmesi için yiyecek sağlamalıdır.Duyarlılık Analizi nasıl yapılır
DUALİTE ve duyarlılık analizi
DUYARLILIK analizi hesaplayıcı
Duyarlılık Analizi Örneği
Duyarlılık analizi grafik yöntem
Duyarlılık Analizi çözümlü SORULAR
Duyarlılık analizi pdf
Duyarlılık Analizi Örnek SORULARSon adım, maliyetleri düşürmektir. Yeni bilgiler ve düzeltmeler projenin tüm ömrü boyunca akmaya devam edeceğinden, bunu söylemek yapmaktan daha kolay, ama tam da bu yüzden yapılması gerekiyor.Doğru kararı vermenin yanı sıra, iş gerekçesi belgesinin, finansmanı güvence altına almak için sıklıkla projenin mali gereksinimlerinin yetkili bir beyanını sağlaması gerekir ve proje performansını ölçmek için bir temel ve projeyi yönetmek için bir platform sağlamalıdır.Maliyetler sürekli bir akış halindeyse, bunların hiçbirini yapamaz. Belirli bir noktada, iş incelemesi yazarının tercihleri yerine karar çizelgesi tarafından değişmez ve doğru bir şekilde dikte edilen dava ve içindeki maliyetler, kararın dayandırılacağı temel olarak sunulmalıdır. Bir yıl sonra, proje bütçesi oldukça farklı görünebilir, ancak yüksek düzeyli farklılıkların değerlendirilmesi gereken bu kilitli iş gerekçesi maliyet modeline karşıdır.Bu noktada, iş gerekçesi için bir maliyet modelinin nasıl oluşturulacağı açıklanmıştır. Bu, seçenek analizinin önemli bir parçasıdır ve genellikle kötü bir şekilde yapılır ve ciddi sonuçlar doğurur. Hem maliyet tahmininde hem de vergi gibi teknik konuların ele alınmasında uzman katkısı önemli olsa da, iş incelemesi yazarının maliyet modelini ayrıntılı olarak kavraması ve bunun için kişisel sorumluluk alması gerekir.Maliyet modelini hazırlamak için beş adım vardır:1. Maliyetlendirme çerçevesini kurun. Maliyet analizinin yapılandırılması mümkün olduğu kadar erken başlamalıdır. Bir elektronik tablo genellikle yeterince güçlü bir araçtır, ancak onu nasıl kullanacağınızı anlamanız ve onu erişilebilir ve kolayca denetlenebilir bir şekilde ayarlamanız gerekir.
2. Maliyet, tasarruf ve gelir blokajlarını tanımlayın. Ana maliyet bloklarını koyarak modeli doldurmaya başlayın. Tek seferlik bir yatırımın getirdiği yinelenen maliyetlere özellikle dikkat ederek, önemli hiçbir şeyi atlamadığınızdan emin olmak için kontrol listelerini kullanın. Analizi olabildiğince basit tutun.
3. Tabloları doldurun. Bu adım zor bir iştir. Pazar karşılaştırma araçları ve değerlemeleri, İK verileri, malzemeler, altyapı ve geliştirme gibi kalemler için proje maliyet tahminleri, gelir tahminleri vb.
4. Acil durum ekleyin. Hem her bir seçeneğe özgü risklerin ışığında sayısallaştırılmış belirli bir beklenmedik durumu hem de beklenmeyen maliyet baskılarını karşılamak için genel bir olasılığı dahil edin.
5. Test edin, hassasiyet analizi yapın ve kilitleyin. Tüm rakamları kontrol edin ve bunu tekrar yapmak ve ana elektronik tabloyu denetlemek için bağımsız tavsiye kullanın. Anahtar değişkenlerdeki makul değişikliklerin etkisini göstermek için duyarlılık analizini (belki de senaryolara dayalı) kullanın. Karar için iş gerekçesini sunarken, gelecekteki değişikliklerin değerlendirilmesi gereken temel çizgiyi sağlamış olduğunuz için maliyet modelini kilitleyin.Fayda ve maliyetlerin analizi, iş gerekçesi seçeneklerinin çekiciliğini değerlendirmek için gerekli çalışmayı tamamlar. Ancak buna paralel olarak, konu olan ulaşılabilirlik üzerinde de çalışmanız gerekiyor.
Kredi Geri Ödemeleri
Çalışanların şirkete borçları olabilir veya şirket onlar adına kredi kullanmış olabilir. Örneğin, bir şirket yetkilisi, farklı bir şirket yerine taşınmak ve daha büyük bir ev satın almak için kredi kullanmış olabilir.
Alternatif olarak, bir şirketin yerel bir banka ile bir bilgisayar satın alma anlaşması olabilir, bu sayede çalışanlar kişisel kullanımları için bilgisayar satın alır ve şirket hem bankaya ödeme yapmayı garanti eder hem de çalışanlardan dönemsel ödemeler tahsil eder ve bunları bankaya havale eder.
Her iki durumda da, bordro personeli, etkilenen tüm çalışanlar için bir kredi geri ödeme planı oluşturmalı ve bunu maaş çeklerinden kesintiler yapmak için kullanmalıdır. Kredi yerel bir banka aracılığıyla veriliyorsa, banka muhtemelen bordro departmanına bir geri ödeme planı sunacaktır. Kredi dahili ise, bordro personeli kredi sözleşmesinin şartlarına uygun olarak bir geri ödeme planı oluşturmalıdır.
Şirket ile varlık alımları için standart bir kredi programı kredilerin ödenmesini garanti ediyorsa, şirketin kredileri geri ödemek zorunda kalma riskini en aza indirmek için bir ila üç yıl gibi nispeten kısa geri ödeme aralıkları gerektirmesi gerekir. şirketten ayrılan çalışanlar için.
Çalışanlarla yapılan anlaşma, krediyi ödemeden önce şirketten ayrılırlarsa, kalan kredilerin ödenmesi için son maaşlarından yasal olarak izin verilen miktarın kesileceğini yazılı olarak içermelidir.
İPUÇLARI VE TEKNİKLER
Devlet tarafından uygulanan bir vergi vergisinin hesaplanması karmaşıktır ve bir çalışanın koşulları değiştiğinde değişebilir; örneğin, çalışan maaşındaki bir değişiklik, sağlık sigortası kesintilerindeki değişiklikler veya yeni bir kesinti olarak sendika aidatlarının eklenmesi sonucudur.
Bir işveren bu değişikliklere uyum sağlamazsa, IRS tarafından çalışanın maaşından kesilmesi gereken vergi harçlarının miktarı için uygulanan cezalara tabi olabilir. Bu sorunu önlemek için, bordro personeli, vergiye tabi tüm çalışanlar için bir “gıdıklama listesi” tutmalıdır.
Bu liste, maaş bordrosu personeline, hedeflenen çalışanların maaşlarındaki herhangi bir değişikliği doğrulamasını ve gerektiğinde vergi harçlarının miktarını değiştirmesini hatırlatmak için her bordro için işleme prosedürüne dahil edilmelidir.
Emeklilik ve Diğer Tasarruf Planları
Bir işveren, çalışanlarına çeşitli tasarruf planları sunabilir. En basit şekliyle, bir işletme, çalışanların maaş çeklerinden düzenli kesintiler yapmayı ve bu fonları herhangi bir sayıda emeklilik planına yatırmayı düzenleyebilir. Şirketin, katkıda bulunan fonların bir kısmını eşleştirmesi ve bunları şirketle birlikte yatırması biraz daha karmaşık bir düzenlemedir.
Bu katkılar hemen veya gelecekte bir noktada hak kazanabilir; hakediş, şirket tarafından katkıda bulunulan tutarın mülkiyetini çalışana verir. Şirket ayrıca katkıda bulunan fonları elinde tutabilir ve çalışanlara şirket hissesi ile geri ödeyebilir.
Şirket tarafından fonlar eşleştiriliyorsa, eşleşme miktarı ve eşleşme yüzdesi için bir üst sınır olacaktır. Örneğin, bir şirket, çalışanlarının toplam ücretinin en fazla yüzde 6’sına kadar, çalışanları tarafından katkıda bulunan tutarların yüzde 50’sine katkıda bulunabilir.
İşçinin ücreti Nasıl tespit edilir
İşçinin maaşı ne zaman ödenir
İşçi maaşları nasıl ödenir
İşçinin aldığı ücret Nedir
İşçi ücret kesintisi
Asgari ücret nasıl belirlenir
İş sözleşmesinde ücret döviz olarak belirlenmiş ise ödeme Nasıl olmalıdır
İşçi maaşı en geç ne zaman ödenir
Öğrenci Kredileri
Hükümet, ödenmemiş bir öğrenci kredisinin vadesi geçmiş kısmını geri ödemek için bir çalışanın maaşına haciz koyabilir. İpotek siparişleri, hangisinin krediyi garanti ettiğine bağlı olarak, Eğitim Bakanlığı veya bir devlet garanti kurumu tarafından verilebilir.
İşveren, emri aldıktan sonra, maaşından kesinti yapmadan 30 gün önce çalışana haber vermelidir. Bir işçi, haciz kararı nedeniyle işten çıkarılamaz; bunu yapan işveren, çalışanın kaybettiği ücretten sorumludur. Ayrıca, bir işveren yetkili haciz miktarını alıkoymayı ihmal ederse, alıkonulmayan miktardan sorumludur.
Sendika Aidatları
Bir işveren, bir sendika ile toplu iş sözleşmesi yapmışsa, genellikle işçi ücretlerinden sendika aidatını sözleşme hükümlerine göre keserek sendikaya iletmesi gerekir. Toplu iş sözleşmesinin sona erdiği tarihten itibaren bunu yapmayı bırakabilir. Bu kesintiyi yapma gerekliliği anlaşmaya göre değişecektir; ve bazı durumlarda, sendika bunun yerine doğrudan üyelerinden aidat almasıyla hiç gerekli de olmayabilir.
Bu bölümde tartışılan tüm gönüllü kesintiler için hatırlanması gereken önemli bir nokta, çalışanların hiçbir zaman kesintiye izin vermediklerini iddia etmelerini önlemek için çalışanın yazılı onayının alınması gerektiğidir, bu da muhtemelen şirketin tazminat alamamasına da neden olur.
Bu nedenle, bir şirket, çalışanlarını çeşitli faydalar için otomatik olarak kaydetmemeli ve yalnızca yazılı olarak ödemeyi reddetmelerini sağlamalıdır, çünkü bu durumda çalışanlar, menfaatin doğası hakkında hiçbir zaman gerektiği gibi bilgilendirilmediklerini de belirtebilirler.
Çalışanlara Yapılan Ödemeler
Bu bölümü okuduktan sonra şunları yapabileceksiniz:
• Çalışanlara ödeme yapılmadan önce izin verilen gün sayısını belirleyin
• Çalışanlara nakit, çek, doğrudan para yatırma ve kredi kartı hesaplarına ödeme yapma mekanizmalarını öğrenin
• Gönüllü ve gönülsüz olarak işten çıkarılan çalışanlara son maaşlarının ne kadar sürede verilmesi gerektiğini bilin
• Devlet başkanlığına iletmeden önce talep edilmemiş maaşı ne kadar süreyle alıkoyacağınızı bilin
Bu bölüm, görünüşte basit olan, çalışanlara çalışmaları için fiziksel ödeme yapma konusunu ele alıyor. Sadece bir çek kes, değil mi? Tam olarak değil. İzin verilen ve pratik ödeme sıklığı, yapılacak ödeme türü (nakit, çek veya doğrudan ödeme veya hatta doğrudan bir çalışanın kredi kartı hesabına) gibi çok sayıda husus da vardır.
Ayrıca, feshedilen bir çalışanın ödenmesi gerekmeden önce geçebilecek izin verilen süreyi düzenleyen bir dizi eyalet kanunu vardır ve bunlar gönüllü veya gönülsüz fesih temelinde değişiklik de gösterir. Son olarak, çalışanlara ödenmeyen ödemelerle ne yapılacağına ilişkin devlete özel yasalar vardır. Tüm bu konular bir sonraki yazımızda ele alınmaktadır.
