Durum Tanımlama Seçenekleri
Durum Tanımlama SeçenekleriStratejiden seçeneklere giden yolculuk, yukarıda iş gerekçesi girişimindeki temel yaratıcı an olarak nitelendirildi. Tüm iş senaryoları değişimle ilgilidir ve daha az gidilerek organizasyon için daha iyi bir yol varsa, bu yolu bulmanın tam zamanıdır.Seçeneklerin belirlenmesi, sürecin ilerleyen aşamalarında gelen seçenek analizi ile aynı şey değildir ve çözülmesi zor gibi görünen sorunlar olduğu için ilginç olasılıkları çok erken dışlamak bir hatadır.Seçeneklerin tanımlanması en iyi şekilde üç adımlı bir alt süreç olarak ele alınır. Her adıma uygulanan etiketler ne olursa olsun ve prosedürel terimlerle nasıl yönetilirlerse yönetilsinler, "kapat-aç-kapat" sırasını unutmayın. Seçenekler alanı daraltılmalı, açılmalı ve sonra tekrar daraltılmalıdır. Bunu gösteriyor ve ardından sırayla üç adımın her birini tartışacağız.Seçenekleri tanımlamanın ilk aşaması çerçevelemedir. Bu, seçeneklerin tanımlanması gereken çerçeveyi belirlemek anlamına gelir. İyi haber şu ki, bunu zaten yaptınız ve bu, serbest bırakmak üzere olduğunuz yaratıcı güçlere bir şekil vermek için işi yeniden düzenleme meselesi. Bu, hâlihazırda gerçekleştirilmiş olan görev tanımı çalışmasına ve değişim vakasına ilişkin geliştirdiğiniz sunuma geri dönmenin zamanıdır.Soruyu tanımlamanın ve netleştirmenin, iş vakası yazarının sorumluluğunun temel bir parçası olduğunu unutmayın. Proje sponsoru ve diğer kilit paydaşlarla yapılan temel çalışma artık sorunun ne olduğunu güvenle ve otoriteyle ifade etmenizi sağlıyor.Bir yere yazın ve seçenekleri tanımlama sürecini çerçevelemek için kullanın. Bunun sürecin 'yakın' bir aşaması olmasının nedeni, yaratıcı enerjiyi veya kaynakları, ne kadar parlak olursa olsun, sorulan soruyu yanıtlamayan seçenekleri değerlendirmeye yönlendirememenizdir, çünkü bunlar sizin istediğiniz görevi yerine getirmenize olanak sağlamaz. atanmıştır.Bu, 'açık' beyin fırtınası aşaması için zemin hazırlar. Bu aşamada, sonuç verecek olan yapı ve yaratıcılığın birleşimidir. Seçeneklerin belirleneceği beyin fırtınası süreci için bir çerçeve sağlamanın yanı sıra, beyin fırtınasını yapılandırarak yaratıcı enerjileri canlandırmanız ve yönlendirmeniz gerekir. Yararlı bir teknik, projeyle ilgili temel sorulara farklı olası yanıtları keşfetmektir; ne, nerede, kim ve nasıl?Ne? Mutabık kalınan çerçevede, projenin ne sunacağına dair farklı seçenekler var mı? En düşük maliyetli, standart tasarımlı bir benzin istasyonu mu yoksa süpermarket iş ortağıyla tamamen entegre tek duraklı bir otomobil merkezi olarak yapılandırılabilir mi? Tam hizmet için bir pazar var mı?Nerede? Kısıtlamalardan biri konum mu yoksa seçenekler var mı? Yeni bir yerel otorite eğitim merkezi örneğini düşünürsek, bunun mevcut bir sitede olması gerekiyor mu? Hub ve jant teli modeline ne dersiniz?  Projeyi veya hizmeti kim teslim edecek? Dış kaynak kullanımı düşünülmeli mi? Potansiyel ortaklar var mı?Nasıl? Hedeflere nasıl ulaşılmalıdır? Örneğin, bir değişim programında alternatif "büyük patlama" ve artımlı yaklaşımlar var mı? Bir BT projesinde, özel bir altyapı ile web tabanlı bir yaklaşım arasında olası seçenekler var mı?Durum araştırması örnekleri İç içe geçmiş tek durum deseni Nitel araştırma Durum Çalışması örnekleri Durum çalışması nedir Durum çalışması Desenleri Durum Çalışması özellikleri Nitel araştırma durum Çalışması nedir Bütüncül çoklu durum deseniBu yapı, yaratıcı düşünmeyi teşvik ettiği gibi odaklamayı da sağlayacaktır. Bir beyin fırtınası alıştırmasında yaratıcı düşünceyi teşvik etmek için pek çok iyi teknik ve kaynak vardır.Tanıdık ama önemli bir bilgelik, beyin fırtınasının değerlendirici bir süreç olmaması gerektiğidir. Orijinal düşünme, eğer bireyler, özellikle de daha az kıdemli pozisyonlarda olanlar, eleştiriye veya aşağılanmaya karşı savunmasız hissederlerse, alışılmışın dışında bir fikri gönüllü olarak yaparlarsa, genellikle kendi kendini sansürleyecektir. mevcut haliyle başarı için temel kriterleri karşılamaz, ancak istisnai bir çözümün tohumunu içerebilir.Bu aşamada çekirdek ekiple dışarıdan sağlanan bir tesis dışı çalıştay, genellikle büyük getirisi olan mütevazı bir yatırımdır. Ekip artık sorunları herkesten daha iyi anlayacaktır ve kıdemli paydaşların düşüncelerini dar kanallardan kurtarmak için önyargılarından uzaklaşması gerekebilir.Olası seçenekler hakkında grup konuşmalarını kolaylaştırmanın yanı sıra, insanların görsel ve yanal düşünme yeteneklerini harekete geçirerek fikir üretmeye çalışmak da verimli olabilir. İnsanları projenin bir resmini, bir çift "öncesi ve sonrası" resmini çizmeye davet etmek, yaratıcı zihnin farklı yönlerini ortaya çıkarır ve her zaman yardımcı olan kahkaha ve coşkuyu harekete geçirir.Deneyimli bir bağımsız stratejik danışman, belki de tescilli araçları kullanarak fikirleri harekete geçirmede değerli bir rol oynayabilir.Seçeneklerin tanımlanmasının üçüncü ve son aşaması kısa listelemedir. İyi bir beyin fırtınası alıştırması, çok sayıda aday seçeneği üretecektir, iş gerekçesi içinde uygun şekilde değerlendirmenin gerçekçi olduğundan çok daha fazlasıdır.Kazanılmaları gerekiyor. Bunu sponsora kırmızı bir kalem vererek ve onları dışarı atmaya davet ederek yapmamak önemlidir. Bu hem keyfi hem de moral bozucu. Görev tanımı, stratejik manzara, itici güçler ve kısıtlamalar ışığında her bir aday seçeneğiyle ilişkili faydaları ve endişeleri değerlendirmek için bir alıştırma yapın.Avantajlar listesinin kalitesi, seçeneğin (diğer adaylara göre) onu takip etmeye değer kılacak kadar sunup sunmadığı konusunda bir gösterge verecektir. Endişelerin ciddiyeti, yatıştırılıp giderilemeyeceklerini görmek için bazı ön araştırmalar yapmaya değip değmeyeceği konusunda bir fikir verecektir.Bu bölüm, iş gerekçesinde değerlendirilmek üzere seçeneklerin nasıl geliştirileceğini açıklamaktadır.Üç adım vardır:1. İş gerekçesi seçeneklerinin daha geniş iş stratejisiyle tutarlı olmasını sağlamak için stratejik manzarayı anlamak çok önemlidir. Genellikle dikkate alınması gereken birkaç farklı strateji vardır ve bunların ne olduğunu bulmak ve stratejik manzarayı haritalamak, hem seçeneklerin uygunluğu hem de paydaşlar için kabul edilebilirlikleri açısından fayda sağlayacaktır.2. Değişim gerekçesini oluşturmak, 'herhangi bir şey yapmalı mıyız?' sorusuyla ilgilenir. Bu esas olarak, projenin itici güçlerini ve seçeneklerin seçimi üzerindeki kısıtlamaları tanımlayan, sorgulayan ve belgeleyen kanıtları toplamak ve analiz etmekle ilgilidir. Değişim için güçlü, özlü bir durum hazırlamak, seçenekleri belirlemeye yardımcı olur ve aynı zamanda güçlü bir iletişim aracıdır.3. Stratejik manzarada ve değişim durumunda ortaya konan çerçeveyi alarak ve beyin fırtınası tekniklerini ve ekibinizin yaratıcı enerjilerini kullanarak proje hedeflerini gerçekleştirmek için bir dizi farklı seçenek oluşturmak için seçenekleri belirlemek, temel yaratıcı adımdır. daha sonra ileriye götürmek için kısa listeyi oluşturabilirsiniz.

Çarpımsal Uygunluk

Çarpımsal Uygunluk

Fitness, ağ büyümesinin dinamik denklemine nasıl dahil edilebilir? Bianconi-Barabasi modeli, tercihli bağlanmanın üzerine zindeliği getirir. Atıf ağları bağlamında bu model, i makalesinin j makalesinden alıntı yapma olasılığının, makalenin uygunluğu ηj ve önceki alıntılarının sayısının, yani, çarpımı olduğunu varsayar.

Yüksek uyumluluğa geç gelen bir kişinin düşük uyumlu eski bir kağıttan daha iyi performans gösterebileceği şekilde, büyük ölçüde uyumluluğa bağlı olan verim atıf yörüngelerinin Kj(t) çözümü. Böylece uygunluk, ilk hamle avantajı sorununu çözer. Diğer sorunları da çözer, özellikle aynı yaştaki makaleler için atıf dağılımı, önceki atıf sayısından ziyade uygunluk dağılımına göre belirlenir.

Bianconi-Barabasi modelinin en çarpıcı öngörüsü, tüm atıflardan aslan payını alan süpereleştirel makalelerin varlığıdır. Bu tür süper kritik makaleler gerçekten gözlemlendi ve bu sezgisel olmayan tahmin, Bianconi-Barabasi modeline geniş bir popülerlik kazandırdı.

Ancak, yalnızca kavramsal modeli temsil eder. Gerçek hayattaki atıf dinamiklerini açıklayan nicel bir araca dönüştürmek için başlangıç çekiciliği K0 ve yaşlanma sabiti A(t) eklenirken doğrusal olmama eklendi.

Pek çok sorunu çözdü, başarısı, bir makalenin atıf yörüngesini açıklamak için gerekli olan çok fazla ampirik parametrenin bedeline mal oldu: önceki alıntı sayısına Kj ve yaş tj’ye ek olarak uygunluk ηj , üs ζ ve iki parametre μj ekler, ve her kağıt için yaşlanma işlevini karakterize eden σj.

Uygunluk, aşağıdaki denklem aracılığıyla optimizasyon prosedürü aracılığıyla da tanıtılabilir. Bu, uygunluğun ηj’nin ilk çekicilik K0’ın yerini aldığı tercihli bağlanma modelinden başka bir şey değildir. Açıklanan büyüme dinamikleri göründüğü kadar farklı değil.

Aslında, doğrusal olmayan tercihli bağlanmanın ek uygunluk mimikleri ile kombinasyonu, özellikle süperkritik düğümler verir. Bunu göstermek için sürekli yaklaşımı benimsiyoruz ve değiştiriyoruz.

Bu nedenle, süper doğrusal tercihli bağlanma için, ε > 0, süper kritik düğümleri aynen yaptığı gibi tahmin eder.

Uygunluk Modelleri

Önerilen ve daha da geliştirilen uygunluk modeli, genel bir karmaşık ağı dikkate alır. Bu model, tercihli bağlanma fikrinden ayrılır ve yeni bir i düğümü ile hedef düğüm j arasındaki bağlanma olasılığının yalnızca uygunluk değerlerine (ηi ve ηj) bağlı olduğunu ve derecelerine bağlı olmadığını varsayar.

Atıf ağları için, i makalesinin j makalesinden alıntı yapma olasılığının Πij = f (ηi , ηj ) olduğu varsayılır; burada ηi ve ηj, kağıdın uygunluk değerleridir ve f (ηi , ηj ) argümanlarının simetrik işlevidir (bağlama işlevi) .

Toplayıcı bağlantı işlevi olarak kabul edildi, ancak aynı grubun daha sonraki yayını, çarpımsal bağlantı işlevi f(ηi,ηj) ∼ ηiηj’yi tanıttı. İkinci varsayım daha popüler hale geldi ve aşağıdaki genellemeye izin veriyor.

Eski bir makaleyi ele alalım j . Uygunluk benzerlik ile belirlenirse ve incelenen tüm makaleler aynı alana aitse, o zaman j makalesi ΔKj ∝ ηiηj oranıyla alıntı toplayacaktır; burada ηi, yeni makalelerin ortalama uygunluğudur. Bu ortalama uygunluk, eski bir makaleden j alıntı yapma olasılığı yeni bir i makalesinin olasılığı olacak şekilde, yaşlanma fonksiyonuna emilebilir.

Fitness nedir? Bir yandan uygunluk, sosyal ağlarda homofili olarak bilinen benzerlik kavramını içerir. Aslında, alıntı ağları topluluklardan ve alt topluluklardan oluşur. Yeni kağıtlar, aynı topluluğa ait olan benzer kağıtlara eklenme eğilimindedir.

Benzerliği ölçmek için içeriklerin veya kaynakçaların örtüşmesi önerilirken, ortak komşuların örtüşmesinin kullanılması önerildi. Zindeliğin başka bir bileşeni kalite veya yetenekle ilişkilidir. Makale ilk çıktığında bu bileşeni tahmin etmek kolay değildir, ancak zaten bazı alıntılar topladıktan sonra ölçülebilir.


Basit Basınçlı Kaplar YÖNETMELİĞİ mevzuat
Basit BASINÇLI KAPLAR YÖNETMELİĞİ
Toplamsal ve çarpımsal akıl yürütme
BASINÇLI KAPLAR YÖNETMELİĞİ pdf
Orantısal düşünme etkinliği Fen
Taşınabilir Basınçlı Ekipmanlar YÖNETMELİĞİ
Orantısal düşünme örnekleri
Basınçlı Kaplar ile ilgili yönetmeliklerin isimleri


Açıklayıcı Modeller

Tercihli bağlanma modeli fenomenolojiktir, yani makalelerin atıf alma mekanizmasına ilişkin makul ancak doğrulanmamış varsayımlarda bulunur, özellikle bu mekanizmayı (zengin-zenginleşir-zenginleşir) atıf dağılımlarından çıkarır.

Tercihli bağlanma modeline göre, yeni bir makalenin yazarının referanslarını seçmek için kullandığı algoritma aşağıdaki gibidir. Yazar, tüm makalelerin alıntı sayısını dikkate alır ve buna göre alıntı yapacağı bir makale seçer. Böylece, her yazar, tüm makaleler tarafından toplanan alıntıların sayısını bilecektir.

Ancak, internet öncesi çağda bu sayı yalnızca Science Citation Index’e erişimi olan birkaç yazar tarafından biliniyordu. İnternet ve özellikle Google Scholar ortaya çıktıktan sonra, birkaç tıklama ile atıf sayıları bulunabilir.

Tercihli bağlanma modeli bilim camiasında popülerlik kazandıktan sonra, kendi kendini gerçekleştiren bir kehanet haline geldi, ancak internet öncesi çağdaki mikroskobik kökeni, en azından alıntı ağları için belirsizliğini koruyor.

Ayrıca, ağ büyümesinin tercihli bağlanma mekanizması yerel değil küresel olduğu için önemli bir kavramsal zorluk sunar. Aslında, gelen her düğümün diğer tüm düğümlerin derecelerini bileceğini ima edin.

Bu, işbirliği ve diğer bazı sosyal ağlar için doğru olabilse de, genel olarak, yeni bir düğüm, yalnızca sınırlı bir düğüm kümesine aşina olduğu sınırlı bilgiye sahiptir. Google Scholar, Scopus, ISI Web of Science vb. bilgi veritabanlarının çoğalmasıyla birlikte, birçok karmaşık ağdaki küresel bilgilere kolayca erişilebilir hale geldi.

Özellikle, alıntı ağları için, günümüzde belirli bir makaleyi alıntılama teşviki gerçekten de önceki alıntıların sayısından gelebilir. Böylece, tercihli bağlanma modeli kendi kendini gerçekleştiren bir kehanet haline geliyor.

Burada uygunluk modelinin başlangıçtaki çekiciliği açıkladığını göstermiş olsak da, fazla fenomenolojik olduğu ve gerçek ağları karakterize eden belirli ayrıntılardan yoksun olduğu için alıntı ağı büyümesinin açıklanması için bir temel oluşturması pek mümkün değildir.

Yazarların referanslarını seçmek için kullandıkları gerçekçi bir algoritmaya dayanan birkaç fenomenolojik olmayan alıntı dinamiği modeli vardır. Bu tür modellerin en önemli sınıfı, bağlantı kopyalama veya yeniden yönlendirme, rastgele yürüyüş veya yerel arama, üçlü (üçgen) oluşturma, üçlü kapatma veya orman yangını modeli olarak da bilinen özyinelemeli aramadır.

Bu algoritma, yeni bir makalenin yazarının rastgele eski bir makaleyi seçtiğini ve onu referans listesine eklediğini varsayar. Ardından, yeni seçilen makalenin referans listesini inceler ve referanslarından birini veya tamamını kopyalar.

Bu, bir yazarın daha önce seçilen tüm makalelerin referans listelerini araştırdığı çok düzeyli yinelemeli bir arama olarak kabul edilirken tek düzeyli yinelemeli bir aramadır. Tek seviyeli özyinelemeli arama mekanizmasının, yeni bir i makalesinin hedef bir makaleden j alıntı yapma olasılığını aşağıdaki gibi azalttığını gösterdi.

yazar avatarı
tercüman tercüman