Strateji Seçenekleri
Strateji SeçenekleriBu yazımız, bizi tüm iş durumlarının etrafında dönmesi gereken kararın kalbine götürüyor. Organizasyon ne yapacak? Nasıl bir karar alınmalı, nasıl bir işlem yapılmalı? Görevi tanımlamak için gerekli zaman ve çabayı harcadıktan sonra artık doğru cevabı bulmaya hazırız. Akış şemasına geri dönün. Bu bölüm, stratejik manzarayı anlamanın, değişim için gerekçe oluşturmanın ve seçenekler geliştirmenin üç önemli aşamasını kapsar.İŞ DURUMU İLE İŞ STRATEJİSİ ARASINDAKİ AYRIMBir iş gerekçesi ile bir iş stratejisi arasındaki ilişki karmaşık ve önemlidir. Örneğin, ilk kez büyük ölçekli bir müşteri ilişkileri yönetimi sistemi satın almak, işletmenin pazarlama stratejisi tarafından yönlendirilecek, ancak aynı zamanda muhtemelen gelecekte bu stratejide yapılacak değişiklikleri de yönlendirecektir.Bu ilişki bazen "stratejik uyum" olarak adlandırılır ve anlaşılması zor bir ilişki olabilir, ancak bunun anlaşılması iş gerekçesinin başarısı için hayati önem taşır.İzlenecek ilk ilke, iş gerekçesinin bir strateji olmaması gerektiğidir. Biri ile diğeri arasında sınır ve geçişin belirsiz kısımları olabilir, ancak bunlar mümkün olduğunca farklı tutulmalıdır.Organizasyonun farklı bölümlerinin planlama ve faaliyetlerine rehberlik etmek için kullanacakları bir referans noktası sağlayan yön belirlemek için bir strateji mevcuttur. İyi bir strateji kesinlikle eyleme yönelik belirli taahhütler içerecek olsa da, en azından orta vadede değişen koşullar karşısında sağlam kalabilmesi için yeterince üst düzey terimlerle ifade edilmelidir.Buna karşılık bir iş gerekçesi, her zaman belirli bir kararla ilişkilendirilir ve tek bir hareket tarzını yönlendirir ve genellikle tanımlanmış ve süresi sınırlı bir projeye yol açar. Bunları karıştırmak her ikisi için de kötüdür. Bir iş vakası olarak ele alınan bir strateji, vizyondan, radikallikten ve hırstan yoksun olma eğiliminde olacaktır ve aşırı spesifik maliyet-fayda analizi olaylar tarafından geride bırakıldığı için hızla alakasız hale gelebilir.Bir strateji olarak ele alınan bir iş gerekçesi, belirsiz ve amaca uygun olmayan bir hal alma eğiliminde olacaktır ve ayrıca, projenin uygun kapsamı dışındaki alanlarda nüfuz sahibi olmaya çalıştığı görülürse, muhalefet uyandırabilir.İzlenecek ikinci ilke, stratejinin önce gelmesi ve sponsor ile iş gerekçesinin yazarının bunun ne olduğunu bilmesi gerektiğidir. Bu, teoride kör edici derecede açık görünüyor, ancak pratikte böyle olması şart değil.Temel iş stratejisindeki değişikliklerin, iş gerekçesinin hedeflerinin geçerliliği üzerinde çarpıcı bir etkisi olabilir ve nispeten sıkı gruplarda yürütülecek strateji geliştirme eğilimi, bir iş gerekçesinin bir dizi varsayım üzerine inşa edilmesi konusunda gerçek bir risk oluşturur.İşletme stratejileri nelerdir Bağımlı strateji nedir Strateji Nedir Kurumsal strateji Örnekleri Çekilme stratejisi nedir Tasarruf stratejisi nedir Kurumsal stratejiler İşletme Stratejisi NedirSTRATEJİK GÖRÜNÜMÜN HARİTALANDIRILMASIBu da bizi stratejik manzarayı anlama ve haritalandırma zorunluluğuna getiriyor. Dikkate alınması gereken nadiren tek bir stratejidir. Daha sıklıkla, iş gerekçesini doğru bir şekilde konumlandırmak için iş gerekçesi yazarının tanımlaması, anlaması ve haritalandırması gereken bütün bir stratejiler ortamı olacaktır.Hangi stratejiler ve kaç tanesi elbette işin doğasına ve iş gerekçesine bağlıdır. Kurul'un işletmenin performansını izlemek için kullandığı temel göstergeler, stratejik manzarayı keşfetmek için iyi bir başlangıç noktası sunabilir.Giderek, hem kamu hem de özel sektör kuruluşları, iş yönetimine uygun şekilde çok boyutlu bir yaklaşımı teşvik etmek için dengeli bir puan kartı veya eşdeğer bir araç kullanıyor ve puan kartının kendisi, iş stratejisi ve önceliklerinin geniş bir görünümü alınarak geliştirilmiş olacak.Örneğin, bir petrol şirketi sizden amiral gemisi şirkete ait bir benzin istasyonunun yeniden geliştirilmesi için bir iş gerekçesi oluşturmanızı isterse, yalnızca bir finansal strateji anlayışıyla donanmış seçenekler belirleme ve maliyet-fayda analizine devam etmek tehlikelerle dolu olacaktır. gelir, ciro ve sermaye getirisi hedeflerinde ifade edilir.Bu, diğerlerinin yanı sıra, görünüşte oldukça uygun maliyetli bir dizi seçeneğe yol açabilir:Marka stratejisi – şirketin ön cephedeki tesislerinin önümüzdeki birkaç yıl içinde ne tür bir imaj sunması bekleniyor? Çevre stratejisi – şirket, yasal standartları karşılamanın ötesine geçmeyi ve en son çevre dostu tesislere veya alternatif yakıtların teşvik edilmesine yatırım yapmayı bekliyor mu? Emlak stratejisi – şirket kendi ön sahalarına sahip olmaya devam etmek istiyor mu? Benzer şekilde, yerel bir makam için yeni bir eğitim merkezi için bir iş gerekçesinin en azından aşağıdakileri dikkate alması gerekir:Eğitim stratejisi – aslında ne tür bir eğitim verilmesi gerekecek ve ne şekilde? Site stratejisi – otoritenin sahip olduğu veya kiraladığı binaları geliştirmek için harici tesislerin kullanımına karşı daha geniş strateji nedir? Çeşitlilik stratejisi – otoritenin çeşitliliği teşvik etmeye yönelik yasal görevleri, eğitim yaklaşımını nasıl etkileyecek? İK stratejisi – şirket içi iş gücü gelecekte ne kadar büyük olacak? BT stratejisi – eğitimin şimdi ve üç yıl sonra yeni tesiste nasıl bir platformda yürütülmesi gerekecek? Bu stratejik ortamın haritasını çıkarmak, kısmen organizasyonun, işinin ve Kurulun buna nasıl yaklaştığının anlaşılması temelinde yapılabilir, ancak paydaş görüşmeleri yoluyla araştırma ve test yapılmasını da gerektirecektir.Örneklere bir göz atıldığında, ilgili tüm faktörlerin anlaşılmasını sağlayan iş gerekçesi için doğru entelektüel temellerin atılması süreci ile paydaş kabulü için temellerin atılması arasında açık bir bağlantı olduğu görülmelidir.BT direktörüyle yeni eğitim merkezi iş gerekçesi hakkında görüşme yapmak, yalnızca eğitim sistemi ile canlı sistem arasındaki arayüzle ilgili zor konuların farkında olmanızı sağlamakla kalmaz, aynı zamanda onun bu sorunu devreye sokma olasılığını da çok daha azaltır. ona danışmadığın için davanı hızlandırmak için on birinci saatte karıştır.Bu aşamada açık sorular sormak, iş vakası yazarının destek oluşturmaya ve beklentileri yönetmeye başlarken aynı zamanda stratejik manzaranın tam bir görünümünü oluşturmasını sağlar.

Çoğul Anlam – Edebiyat Alanında Tez Yaptırma – Edebiyat Tez Yaptırma Ücretleri – Edebiyat Ödevleri – Edebiyat Ödev Ücretleri

Çoğul Anlam

Orijinal olarak İncil bilginleri tarafından, genellikle çeşitli hakikat iddialarını uzlaştırmak amacıyla tasarlanan tekniklerin, şimdi seküler edebi çalışmalar alanına göç etmesi ve günümüzün sayısız rakip okuluna yol açması ortaya çıktı.

Bu paralellikler belki de en çarpıcı olanı, çoğul anlam, yaratıcı yanlış anlama, ‘metinlerarasılık’ kavramlarına maksimum değer veren bir poetika olan Fransız post-yapısalcılığının söyleminde veya kavramanın ötesinde kodlar ve uzlaşımlarla dönüştürücü bir angajman süreci olarak okumadır. 

Kermode için, bu tür fikirler en iyi İncil bilginleri tarafından İncil’den bazı pasajları Eski Ahit kehanetini ‘gerçekleştiriyor’ olarak okuduklarında veya ikincisini bir anlamda gelişin habercisi olarak ele aldıklarında benimsedikleri yaklaşımın sekülerleştirilmiş bir versiyonu olarak anlaşılır. 

Bu işlemlerde ortaya çıkan şey, okumanın bir kerede var olan bazı “yorumlayıcı toplulukların” kodları tarafından sınırlandırıldığı ve geçmiş ve şimdiki anlama biçimleri arasındaki boşluğu müzakere etmek için yeterli alana izin verildiği karmaşık bir tipolojik uyum sürecidir.

Göreceli istikrar dönemlerinde, tartışma için temel koşulları belirleyen ve herhangi bir marjinal veya sapkın okumayı etkin bir şekilde dışlayan hakim bir doktrinel fikir birliği ortaya çıkacaktır. Diğer zamanlarda, dini veya siyasi altüst oluş dönemlerinde, bu fikir birliği, çoğu kez, her türden yeni yorumların ortaya çıktığı ve temel kuralların, tersi değil, okumaları yerleştirmek için değiştirildiği noktaya kadar bozulur.

Kermode’un ana fikri, ortodoks ve ortodoks olmayan anlama tarzları arasındaki güç dengesindeki bu sürekli değişimlerin stokunu almadan geleneğin (ya da kanon oluşumunun) dinamiklerini anlayamayacağımızdır. Bu nedenle, “Modern İncil tefsirinin öyküsü”, diye yazar, “hakkında yazılanlar pahasına yazılanlara dikkat etmenin güçlü bir zihin gerektirdiği görüşünü doğrulama eğilimindedir”.

Spinoza’nın katkısı, metinsel anlam ile vahyedilmiş gerçek arasındaki şimdiye kadarki kutsal bağı kopararak ve böylece eleştiriyi kutsal metin geleneğinin yetkili koruyucularının müdahalesi olmaksızın araştırmalarını sürdürmekte özgür bırakarak bunu mümkün kılmaktı:

Ona göre İncil ilahi kökenlidir, ancak anlamlarını belirleyebilen, ancak onları gerçeklerle karıştırmaması gereken insan anlayışına uygundur. “Kutsal Yazı’nın anlamını anlamak başka, gerçek gerçeği anlamak başka şeydir.” Spinoza’nın arkasında beş yüzyıllık Yahudi yorumlayıcı rasyonalizmi vardı; ama o kendi zamanının sorunlarına değiniyordu ve anlam ile hakikatin karıştırılmasının din özgürlüğünün baskı altına alınmasıyla sonuçlanabileceğini gördü.


tekil ve çoğul isimler 2. sınıf
Ler lar eki cümleye kattığı anlam
Çokluk Eki Nedir
TDK çoğul eki
1.çoğul eki
Tekil Ne Demek
Topluluk isim Nedir
Topluluk Ne Demek


Onun dindar kitabı 1670’de kafir gibi görünüyordu, atavistik gerçeğin anlam yerine tercih edilmesi o kadar güçlüydü ki, bu, Spinoza’nın hem Hıristiyan hem de Yahudi inananlar arasında kötü şöhretinin kesinlikle bir nedenidir. Ancak Kermode, ‘gerçeği’ vahyedilmiş dini gerçekle eşitlediğinde, Tanrı’nın bir tür ayrıcalıklı hermeneutik içgörü yoluyla seçilmişlere bahşettiği sözü, Spinoza’nın tüm felsefi araştırmaların en yüksek nesnesi olarak gördüğü ve tek güvenilir yolu sunan diğer tür gerçeği gözden kaçırır. 

Bu nedenle, Kermode’un yukarıdaki pasajında ​​Spinoza’dan alıntı yaptığı cümlede, bu terimde barınan can alıcı müphemliği fark etmemiş görünmektedir. Bir yandan “hakikat”, ana akım tefsircilere (din adamları ve yorumcular) kutsal metinlerin kendi yorumlarını ilahi bir emre sahip olarak empoze etme yetkisi veren varsayımsal emirdir.

Öte yandan, kaynağı ne olursa olsun bu tür iddiaları inceleme ve gerekli doğru (yeterli) fikirler standardını karşılayıp karşılamadıklarını belirleme aklın kapasitesini ifade eder. Aksi takdirde, çoğu zaman -Spinoza’nın görüşüne göre- anlam ve hakikat arasındaki kafa karışıklığından kaynaklanan önyargı, dogmatizm veya düşüncesiz doktriner bağlılığın çeşitli biçimlerine karşı temyiz gerekçesi olamazdı.

Bu, The Genesis of Secrecy’den bu yana Kermode’un çalışmaları hakkında birçok yorumcunun kaydettiğini açıklamaya yardımcı olur: yani, onun okumaların ne ölçüde kurumsal kontrolün baskıları tarafından belirlendiği ya da yaygın modların uyguladığı değişime direnç tarafından belirlendiği sorusu üzerinde bocalama eğilimi vardır. 

Çoğu zaman bu eleştiri, Kermode’un tarafsızlığına ilişkin bir şüphe olarak, onun incelenen kararsızlığına ilişkin bir şüphe olarak, ideolojik terimlerle ifade edilir, çünkü bazıları post-yapısalcı teorinin daha gelişmiş veya radikal biçimlerine olan ilgi ile geleneğe, sürekliliğe kalıcı bir bağlılık arasında olabilir. 

Aynı şekilde sempatik bir bakış açısıyla Kermode’un metinlere anlam çokluğu ya da radikal olarak yeni yorumlara açıklıkları için değer veren bir revizyonist teori projesiyle meşgul olduğu iddia edilebilir. Benim derdim bu meseleye hüküm vermek değil, onun yukarıda özetlendiği gibi Spinoza’ya ne gibi bir katkısı olabileceğini sormaktır.

Ve burada, Kermode’un hakikat/anlam ayrımını yeniden ifade etmesinin, ‘gerçeği’ çok sıkı bir şekilde otorite, gelenek ve kazanılmış kurumsal gücün yanına koyarken, ‘anlam’ın yorumcunun meydan okuma veya sorgulama özgürlüğüyle hizalanmış olması önemlidir. bu değerleri dönüştürmek, metinleri her zaman değişen tarihsel veya kültürel kaygıların ışığında okumak, böylece ‘klasik’ veya ‘gelenek’ fikrini kapalı veya monolojik bir inanç sisteminin hizmetinde sadece bir slogan olmaktan kurtarır.

Böylece ‘hakikat’ esas olarak bir tür kutsal koruma, zamana ve değişime doğası gereği dirençli bir değerler deposu olarak şekillenir. Öte yandan ‘anlam’, her türlü kanonik kapanışı, yorumcunun rolünü sorgulanmamış, kendi kendini yetkilendiren gerçeklerin sadık bir şekilde aktarılmasıyla özdeşleştirmeye yönelik tüm girişimleri reddeden şeydir.

Bu ölçüde, Kermode’un Harold Bloom gibi “güçlü revizyonist” bir eleştirmenin duruşuna yaklaştığı düşünülebilir; çünkü onlar için en iyi, en üretken okumalar, kendilerinden önceki şairler gibi kaynak metinleriyle agonistik bir mücadeleye girişenlerdir ve dolayısıyla daha ortodoks yorumcular tarafından göz ardı edilen bir yaratıcı içgörü düzeni iddiasında bulunurlar.

Ancak Kermode, bu tür herhangi bir revizyonist program üzerinde, aralarında bu yeni sapmaları yargılamak için en azından bir mutabakata dayalı anlayış arka planı sağlayan “kurumsal kontrol” biçimlerinin de bulunduğu güçlü kısıtlamalar olduğuna inanarak Bloom’dan açıkça farklıdır.

yazar avatarı
tercüman tercüman